建筑企業(yè)信息化規(guī)劃方案

1、智慧XX指導思想1智慧XX發(fā)展目標2智慧XX核心需求3智慧XX實施方向4智慧XX實施步驟5專向信息技術應用6 建筑業(yè)信息化是施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建筑業(yè)轉變發(fā)展方式、提質增效、節(jié)能減排的必然要求，對企業(yè)綠色發(fā)展具有重要意義。一、指導思想貫徹黨的十八大以來、國務院推進信息化發(fā)展相關精神，落實創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念及國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動等相關要求，依托XX公司“三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，增強XX公司信息化發(fā)展能力，優(yōu)化內部信息化發(fā)展環(huán)境，加快推動信息技術與企業(yè)發(fā)展深度融合，充分發(fā)揮信息化的引領和支撐作用，塑造XX新氣象。二、發(fā)展目標二、發(fā)展目標以XX公司“三五”

2、規(guī)劃為總綱領，全面提高企業(yè)信息化水平，著力增增強強BIMBIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術集成應用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化取得突破性進展，初步建成一體化施工管理和服務平臺，數(shù)據(jù)資源利用水平和信息服務能力明顯提升，使XX公司成為具有較強信息技術創(chuàng)新能力的建筑企業(yè)，信息化應用達到國內先進水平及，進一步發(fā)展成為具有關鍵自主知識產(chǎn)權的信息技術企業(yè)。三、核心需求三、核心需求1、建立企業(yè)的決策指揮中心，及時掌握項目生產(chǎn)狀態(tài)，對公司人、財、物、信息以及技術資源進行集中整合和統(tǒng)籌調度，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，有效做

3、出決策指令，最大程度的發(fā)揮企業(yè)品牌、資金、技術和資源整合優(yōu)勢，提高決策效力；三、核心需求三、核心需求2、建立企業(yè)的多項目管理平臺，實現(xiàn)“集約化”、“精細化”和“平臺化”的和諧統(tǒng)一，有效控制項目建造成本，提高公司整體經(jīng)營收益，為公司實現(xiàn)“三五”規(guī)劃目標保駕護航；更集約化更可控化更可控化更精細化更平臺化“三五” 規(guī)劃3、對于單項目管理，進一步規(guī)范并優(yōu)化項目管理流程，做到“有計劃可依，有過程可控，有監(jiān)控可循，有整改可鑒，有改進可用”，實現(xiàn) PDCA 閉環(huán)管理。四、主要任務四、主要任務積極探索積極探索“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下管理、生產(chǎn)的新模式，深入研究形勢下管理、生產(chǎn)的新模式，深入研究BIM、物聯(lián)網(wǎng)等

4、、物聯(lián)網(wǎng)等技術的創(chuàng)新應用技術的創(chuàng)新應用，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。（1）加強信息化基礎設施建設。）加強信息化基礎設施建設。在施工現(xiàn)場建設互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，廣泛使用無線網(wǎng)絡及移動終端，建立全員參與的數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)項目現(xiàn)場與企業(yè)管理的互聯(lián)互通強化信息安全，完善信息化運維管理體系，保障設施及系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行。建立滿足企業(yè)多層級管理需求的數(shù)據(jù)中心，與網(wǎng)絡運營商合作，采用私有云、公有云或混合云等方式。（2 2）著手開發(fā)掌上管理軟件。）著手開發(fā)掌上管理軟件。依托智能手機的廣泛普及，與存在往來的的軟件開發(fā)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司合作開發(fā)完全服務于施工管理的手機軟件，涉及勞動力、材料、設備、資金、技

5、術、資源、環(huán)境以及風險、成本等各個方面，按項目組織機構分級分類進行數(shù)據(jù)收集、整理和上傳，其內容應包括工程施工影像、技術質量數(shù)據(jù)、創(chuàng)新、創(chuàng)效成果等各個工程管理分支，按各部門職能分工出臺管理辦法，各級管理人員必須按施工工序或其他分類方式建立屬于個人的“小數(shù)據(jù)”，并依靠管理平臺形成項目的“中數(shù)據(jù)”，最終成就XX公司的“大數(shù)據(jù)”。（2）著手開發(fā)掌上管理軟件）著手開發(fā)掌上管理軟件。公有云服務器部署，企業(yè)無需額外增加硬件服務器投入。后臺管理系統(tǒng)部署在公有云服務器端，通過安全驗證登錄入口，統(tǒng)一對移動設備信息，用戶進行管理維護。適用范圍：快捷部署，同時享受云端優(yōu)化加速；適合中小企業(yè)、媒體社區(qū)、電商平臺等。企業(yè)

6、內網(wǎng)部署，增強了企業(yè)信息的安全性。后臺管理系統(tǒng)部署在公司內網(wǎng)的私有云系統(tǒng)中，進行統(tǒng)一管理維護。適用范圍：內網(wǎng)部署，基于企業(yè)私有網(wǎng)絡環(huán)境，構建專屬云，方便企業(yè)統(tǒng)一運維；適合政企門戶、企業(yè)級應用（如OA、ERP、CRM等）。（3 3）推進管理信息系統(tǒng)升級。）推進管理信息系統(tǒng)升級。普及項目管理信息系統(tǒng)，提升OA平臺系統(tǒng)化和專業(yè)化，更大程度滿足施工現(xiàn)場及公司本部各單面管理需求，推進企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設。完善并集成項目管理、人力資源管理、財務資金管理、勞務管理、物資材料管理等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理與主營業(yè)務的信息化。推動基于移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)的施工階段多參與方協(xié)同工作系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)企業(yè)與項目其他參與方的

7、信息溝通和數(shù)據(jù)共享。注重推進企業(yè)知識管理信息系統(tǒng)、商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)的應用，在具備一定程度條件下探索大數(shù)據(jù)技術的集成應用，支撐智慧XX建設。（4 4）拓展管理信息系統(tǒng)新功能。）拓展管理信息系統(tǒng)新功能。研究建立風險管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)風險管控能力。建立并完善電子商務系統(tǒng)，或利用第三方電子商務系統(tǒng)，開展物資設備采購和勞務分包，降低成本。開展BIM與物聯(lián)網(wǎng)、云計算、3S等技術在施工過程中的集成應用研究，建立施工現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)新施工管理模式和手段。（5 5）結合數(shù)據(jù)優(yōu)化總承包工程管理）結合數(shù)據(jù)優(yōu)化總承包工程管理結合依靠管理平臺和手機軟件形成的數(shù)據(jù)庫，進一步優(yōu)化工程總承包項目管理組織架構、工

8、作流程及信息流，持續(xù)完善項目資源分解結構和編碼體系。深化應用估算、投標報價、費用控制及計劃進度控制等信息系統(tǒng)，逐步建立適應國內工程的估算、報價、費用及進度管控體系。繼續(xù)完善商務管理、資金管理、財務管理、風險管理及電子商務等信息系統(tǒng)，提升成本管理和風險管控水平。利用新技術提升并深化應用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設計管理、采購管理、施工管理、企業(yè)管理等信息系統(tǒng)的集成及應用。探索PPP等工程總承包項目的信息化管理模式，研究建立相應的管理信息系統(tǒng)。（6 6） 完善管理軟件并推向市場完善管理軟件并推向市場通過一定數(shù)量管理周期的軟件開發(fā)管理與完善，形成能夠普遍滿足目前施工企業(yè)管理需要的軟件，并軟件開發(fā)公司合作

9、將之推向市場，通過平臺和數(shù)據(jù)庫、云系統(tǒng)收集其他先進單位管理信息，并由此創(chuàng)造信息利潤。五、實施步驟五、實施步驟1 1、項目準備階段、項目準備階段這一階段主要完成信息化項目建設規(guī)劃，選擇IT總包服務商，確定項目實施的大致時間過程和項目實施總體預算、分年度預算以及項目實施的總體規(guī)模和分年度規(guī)模。設立公司內的項目實施領導機構、工作機構，進行公司內的組織準備和人力、財務和物資的準備。2 2、需求調研、編寫解決方案、需求調研、編寫解決方案這一過程是由公司內信息化工作機構配合IT總包服務商進行信息化的需求調研，編寫信息化系統(tǒng)建設的解決方案。確定信息化過程中需要采用的技術，等等。3 3、辦公自動化系統(tǒng)、辦公自

10、動化系統(tǒng)這一階段的工作是由IT總包服務商進行辦公自動化系統(tǒng)的開發(fā)，并在開發(fā)結束后上線進行測試運行。4 4、人力資源系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)這一階段完成人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)和上線測試。5 5、綜合項目管理系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)這一階段完成綜合項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和上線測試。6 6、檔案、知識管理等輔助系統(tǒng)、檔案、知識管理等輔助系統(tǒng)這一階段完成檔案管理、知識管理等輔助系統(tǒng)的開發(fā)和上線測試。7 7、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)準備這一階段進行上面各個系統(tǒng)進入實際應用前的數(shù)據(jù)準備，即是把公司運行過程中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)實時地錄入系統(tǒng)，使系統(tǒng)中具有公司運行的歷史記錄，可以根據(jù)準備的數(shù)據(jù)順利地進行后續(xù)的管理工作。8 8、核心員工

11、培訓、核心員工培訓這個過程完成信息化系統(tǒng)中關鍵崗位的員工培訓，使其能熟練掌握系統(tǒng)的操作和簡單的維護技能。培訓結束后，信息化系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)都有人能進行操作，保證系統(tǒng)能夠順利的運行。并在日常管理中發(fā)揮其作用。9 9、試點項目運行、試點項目運行上一階段的培訓結束后，應選擇一個典型的項目進行信息化管理的試點進行實際應用。在試點工作中，可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，進行修改、調整，完成了這一階段的試點，才有可能保證全公司范圍信息化工作的成功。1010、全員培訓及推廣應用、全員培訓及推廣應用通過試點的成功，就可以進入全員培訓和推廣應用階段，進入這個階段，就可以基本確定公司信息化的成功了。1111、項目驗收、項目驗

12、收在全公司范圍的信息化系統(tǒng)順利運行一段時間以后，項目即可以進入驗收階段。項目驗收后才是信息化工作階段性完成的標志。五、專項信息技術應用五、專項信息技術應用1.大數(shù)據(jù)技術。大數(shù)據(jù)技術。研究建立建筑業(yè)大數(shù)據(jù)應用框架，統(tǒng)籌政務數(shù)據(jù)資源和社會數(shù)據(jù)資源，建設大數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)，推進公共數(shù)據(jù)資源向社會開放。匯聚整合和分析建筑企業(yè)、項目、從業(yè)人員和信用信息等相關大數(shù)據(jù)，探索大數(shù)據(jù)在建筑業(yè)創(chuàng)新應用，推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，充分利用大數(shù)據(jù)價值。建立安全保障體系，規(guī)范大數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、應用等各環(huán)節(jié)安全保障措施。2.云計算技術。云計算技術。積極利用云計算技術改造提升現(xiàn)有電子政務信息系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)及軟硬件資源，降低信息化成本。挖掘云計算技術在工程建設管理及設施運行監(jiān)控等方面應用潛力。3.3.物聯(lián)網(wǎng)技術。物聯(lián)網(wǎng)技術。結合建筑業(yè)發(fā)展需求，加強低成本、低功耗、智能化傳感器及相關設備的研發(fā)，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)核心芯片、儀器儀表、配套軟件等在建筑業(yè)的集成應用。開展傳感器、高速移動通訊、無線射頻、近場通訊及二維碼識別等物聯(lián)網(wǎng)技術與工程項目管理信息系統(tǒng)的集成應用研究，開展示范應用。4.3D4.3D打印技術。打