公司部門領(lǐng)導安全履職考核評價表

1、領(lǐng)導安全履職考核評價表主要負責人安全履職方案序號履職重點工作事宜實施方案時限上半年考核評價下半年考核評價1健全明確公司各級管理安全責任制1.全面推進落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，強化各級管理者安全責任，健全安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)需要，調(diào)整安全生產(chǎn)委員會中各級安全管理成員，并明確各級人員安全生產(chǎn)責任。2018年一季度（三季度）1. 推進了公司“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全責任，各級管理者按職責要求落實責任。2. 組織管理部門一季度對安全生產(chǎn)責任制相關(guān)條款進行了修訂和補充。2.組織制定并簽訂各級安全管理年度目標及考核辦法，組織簽訂全員安全生產(chǎn)承諾書。2組織修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作

2、規(guī)程1. 推進各級管理者親自建立履職方案，轉(zhuǎn)變安全履職方式，加強現(xiàn)場管理、開展定期活動，明確活動內(nèi)容。全年1. 安排生產(chǎn)部落實視頻行為觀察系統(tǒng)并實施。進一步轉(zhuǎn)變基層管理者安全履職方式。2. 對相關(guān)制度、各工序工藝操作規(guī)程進行了補充修訂并下發(fā)到班組。2. 根據(jù)法規(guī)及上級公司的要求，適時修訂公司的相關(guān)管理制度和操作規(guī)程。3保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施1.審批公司安全生產(chǎn)投入年度預算，保證安全投入符合相關(guān)法規(guī)投入標準。一季度二季度1. 對安全生產(chǎn)投入年度預算進行了審批并通過。2. 批準設(shè)備改造、防署、防汛等費用的有效實施。2.審批安全投入年度工作計劃，組織梳理投入使用決策流程，確保年度計劃有效實施

3、。4督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患1.每季度不少于3次帶隊安全生產(chǎn)檢查；1. 落實了領(lǐng)導帶隊安全檢查制度。2. 參加晨會，并對安全生產(chǎn)工作進行部署。3. 對叉車、行車等主要危險源防范親自檢查布置。2.每周例會聽取安全工作匯報，部署安全工作；3.及時部署安全生產(chǎn)相關(guān)工作。5組織修訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案1定期梳理公司各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案；全年對應(yīng)急預案進行修訂2.定期組織相關(guān)應(yīng)急預案演練。按計劃組織了觸電、火災(zāi)、車輛事故應(yīng)急預案實戰(zhàn)演練活動。6及時、如實上報生產(chǎn)安全事故1.組織建立生產(chǎn)安全事故上報制度；全年上半年無2.發(fā)生安全生產(chǎn)事故時及時、如實上報部門長安全

4、履職方案序號履職重點工作事宜實施方案時限上半年考核評價下半年考核評價1有效開展部門各項安全基礎(chǔ)活動1.健全工廠各類安全管理組織機構(gòu)，并配置符合能力要求的人員。全年1. 推進和實施“事故案例”為主題的安全教育活動。2. 親自過問和安排計劃檢修及項目改造工作，上半年實施了特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考證工作。2.定期開展各類安全活動。3.負責組織審批各類檢修方案及特種作業(yè)。2開展作業(yè)現(xiàn)場安全建設(shè)1.組織制定安全生產(chǎn)計劃；全年1. 圍繞公司標準實施安全生產(chǎn)計劃，并落實安全自查、自糾整改工作。2. 重點落實現(xiàn)場整理、必要的設(shè)施更新工作。3. 重點協(xié)調(diào)了生產(chǎn)與檢修交叉工作，將防范措施做到事前管理。4. 推進

5、班組100自主建設(shè)，廣泛發(fā)揮員工民主管理意見5. 提出了員工隊伍職業(yè)化建設(shè)的要求。2.組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)計劃措施的實施。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。4.治理現(xiàn)場環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場“臟亂差”的狀況。5.優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理。6.加強管理基礎(chǔ)工作，實行標準化管理。3開展隱患排查治理活動1.組織落實部門隱患排查工作，及時查改班組安全隱患。全年1. 協(xié)同相關(guān)部門，.重點從設(shè)施改善上將隱患排查出的問題落實在了具體的治理上，激發(fā)了員工查改隱患的主動性。2. 繼續(xù)有效的推動“全員參與、誠信擔當、持續(xù)改善、安全發(fā)展”安全管理理念，組織帶動了各層級員工隱患查改的持續(xù)性，確保了各類隱患及時整改的力度

6、，不斷提高員工安全精力的有效投入。2.健全工廠隱患查改分級管理，確保各類安全隱患及時落實整改。4推行“操檢合一”和“333”制，推動班組員工勞動技能1.年度檢修、月度檢修和緊急搶修，有序推進“操檢合一”。全年1. 鼓勵員工進行一些簡單的設(shè)備機械維修、潤滑、緊固工作，提高從業(yè)技能。2. 按照選人、育人、用人的要求，開展了多種性質(zhì)的培訓、引領(lǐng)、重用工作，不斷擴大班組“333”制內(nèi)部人才成長機制。2.組織班組指定詳細計劃，推進班組“333”制。5培養(yǎng)自主型員工1.針對每個員工培養(yǎng)制定計劃，推進開展上崗型、達標型、自主型員工自評自改。全年3、培養(yǎng)基層主操、作業(yè)長備選人員，提升人員晉升通道。2.聚焦班組

7、學習重點：危險預知、應(yīng)急處置、事故案例、隱患查改、工況變化等。3.優(yōu)化擴大教育區(qū)，發(fā)揮四項功能，規(guī)范關(guān)鍵要素等。4.優(yōu)化交接班工作，明確安全狀態(tài)和班組崗位責任。安全管理人員安全履職方案序號履職重點工作事宜實施方案時限上半年考核評價下半年考核評價1制定年度安全目標、安全生產(chǎn)指標和考核辦法。1.根據(jù)上級公司及相關(guān)要求制定公司年度安全目標；一季度1. 按上級公司全年安全工作要求，制訂了本公司的年度安全生產(chǎn)目標計劃。2.根據(jù)公司具體情況制定安全生產(chǎn)指標及相應(yīng)的考核辦法。2建立和健全安全文件和檔案的管理1.參加修訂公司安全方面的各級安全文件；全年1. 對各級安全文件、通知、要求等，參加了修訂工作。2.

8、落實了會議等記錄工作。3. 組織開展特種作業(yè)人員進行培訓。并落實日常安全教育工作。2.做好安全會議記錄和紀要。3.做好安全教育培訓管理記錄。3各級安全教育培訓1.負責公司主要負責人安全知識和安全管理方面的培訓。全年1. 按期通知公司領(lǐng)導參加上級公司舉辦的安全等各類培訓活動。2. 重點對部門和班組長一級人員的安全知識和管理工作教育和培訓。2.負責各部門領(lǐng)導和安全管理人員安全知識和安全管理能力的培訓。4組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證其有效執(zhí)行1.有效管理公司?；罚瑥陌踩珮酥?、存放位置、間距等各方面進行。全年1. 上半年對公司危化品的管理與現(xiàn)場使用開展安全檢查，并對使用過程進行監(jiān)視活動

9、。2. 落實每天安全檢查，重點對崗位落實操作規(guī)程進行檢查和監(jiān)視，并堅持不懈。3. 落實日常安全管理檢查工作。確保設(shè)備的安全運行。4. 重點對行車檢修、登高作業(yè)、酸洗檢修等危險性較大的項目經(jīng)常性的進行現(xiàn)場檢查和作業(yè)過程監(jiān)視工作，確保安全平穩(wěn)操作。2.有效監(jiān)督公司各生產(chǎn)崗位按操作規(guī)定進行安全生產(chǎn)，進行檢查和評價。3.對特種設(shè)備的安全管理監(jiān)督。4.對危險作業(yè)的管理監(jiān)督和備案。5保證本單位的安全生產(chǎn)投入1.制定公司安全生產(chǎn)投入計劃。全年1.制定了公司安全生產(chǎn)投入計劃。上半年進行了部分項目的有效投入。2.按計劃每月對投入進行跟蹤執(zhí)行。2.6月先期進行防汛物資投入。夏季勞防品的投入。6組織制定并實施本公司

10、的各類應(yīng)急救援預案1.根據(jù)公司實際情況制定各類預案。全年1. 對公司各類應(yīng)急預案進行了梳理和必要的修訂工作。2. 組織開展了觸電、火災(zāi)、交通事故應(yīng)急預案實戰(zhàn)演練活動，并對預案演練的有效性進行了評估，對存在的應(yīng)急反應(yīng)慢的問題進行了教育、示范改進措施。2.組織進行預案演練。3.對演練情況進行評估，找出不足并加以改進。7安全事故處理1.及時、如實上報安全生產(chǎn)事故。全年1.對集團、金屬公司下發(fā)的各類事故通報按本公司領(lǐng)導的批示意見，向全員進行了傳達，并舉一反三開展事故隱患排查治理活動，對危險源和異?，F(xiàn)象進行重點控制和防范。2.組織學習各類安全事故。3.對發(fā)生的安全事故按“四不放過”要求進行管理。作業(yè)長（

11、班組長）安全履職方案序號履職重點工作事宜實施方案時限上半年考核評價下半年考核評價1有效開展班組各項安全基礎(chǔ)活動1.上班開好班前預知會全年1. 各班組落實了班前會制度，開展了安全預防管理和告知工作，組織了過程控制管理活動。2. 開展了周安全教育活動，班組長們及時利用班前會、公司級晨會傳達公司領(lǐng)導、部門層對安全生產(chǎn)工作的要求和工作布置，并落實執(zhí)行活動。3. 對崗位安全隱患查改工作的執(zhí)行情況進行檢查、詢問，指導班組、崗位員工善于發(fā)現(xiàn)安全隱患、知道隱患產(chǎn)生的時間、形態(tài)、如何采取防范措施等，將說教工作同具體的實際操作結(jié)合起來。4. 班組長今年來安全教育和員工的安全能力提升工作，重點轉(zhuǎn)移到了對動態(tài)危險源的

12、識別和控制上，從意識上落實事前管理。2.每周開展一次班組安全學習活動；3.組織班組員工積極參加公司組織的安全教育活動；4.落實班組和崗位安全隱患查改工作；5.動態(tài)開展危險源辨識、風險評價、實施相應(yīng)的防護措施；2開展作業(yè)現(xiàn)場安全建設(shè)1.制定安全生產(chǎn)計劃；全年1. 組織學習公司全年安全生產(chǎn)計劃，并結(jié)合班組性質(zhì)落實安全生產(chǎn)計劃。2. 持續(xù)不斷的組織危險源辨識活動，重點在落實自主防范和相互監(jiān)督上履行責任，并開展檢查。3. 有效的開展了生產(chǎn)、檢修、換輥、操作等協(xié)調(diào)工作。保持安全作業(yè)與管控的常態(tài)化。4. 對班組技術(shù)骨干和相關(guān)人員進行了調(diào)整，進一步優(yōu)化和平衡了班組力量，有一定的變化。5. 提出了建立和爭做職業(yè)工人、職業(yè)化操作的要求，不斷向標準化管理靠近的工作思路。2.組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)計劃措施的實施；3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；4.治理現(xiàn)場環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場“臟亂差”的狀況；5.優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理；6.加強管理基礎(chǔ)工作，實行標準化管理。3開展隱患排查治理活動1.落實班組每班三檢，及時查改班組安全隱患；全年1.按三檢要求，引導崗位員工在提高安全意識中及時掌握作業(yè)過程中的動態(tài)危險源，把防范的精力、能力投入到動態(tài)中。2.組織開展崗位員工隱患查改工