地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊培訓考核發(fā)展篇

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-442編號：_地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊培訓考核發(fā)展篇審核：_時間：_單位：_地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊培訓考核發(fā)展篇用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊：培訓、考核與發(fā)展篇（一） 公司管理層為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供培訓和發(fā)展的機會。（

2、二） 在公司除獲得正規(guī)培訓以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲：職員將學到怎樣善用時間；職員將學到如何發(fā)揮團隊精神；職員將學會如何管理、激勵、培訓其他人；職員將學到更為有用的專業(yè)技術知識；職員的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的起點；職員在*機構(gòu)的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關工作，同時，職員還能交到很多新朋友；（三）培訓為公司完成經(jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。（四）培訓體系1、培訓的舉辦由公司一級培訓和各項目部二級培訓共同運作。2、公司一級培訓由公司管理部主辦，主要負責主管級以上人員的管理培訓，專業(yè)講師培訓，公司范圍內(nèi)的

3、業(yè)務培訓，在甬地區(qū)的新職員培訓以及職員自我管理培訓；同時負責公司的培訓管理工作。二級培訓體系由各項目部主辦，針對實際需要開展業(yè)務培訓和新員工入職培訓，并組織本公司業(yè)務、管理骨干參加培訓。（五）培訓形式培訓的形式主要包括：在職培訓、自我啟發(fā)。（六）考核評估為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據(jù)實際以部門、各項目部為單位按月展開適度的考核；同時每年公司管理部將進行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫年度考核評議書，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估?？己私Y(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務調(diào)整的必要性條件。在月考核中成績良好者當月崗位薪金可適

4、當上浮；成績欠佳者，則可適當下?。环材甓瓤己顺煽兲幱诓块T（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與職員終止勞動合同；當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。（七）內(nèi)部調(diào)動公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將職員調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務需要指派職員前往全國各地公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。當然，這必須事先獲有關部門領導及管理部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。公司系統(tǒng)內(nèi)任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將作自動離職處理。

5、公司管理部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息，職員可報名或推薦外界人才，由公司管理部及相關部門負責具體協(xié)調(diào)工作。（八）晉升機制公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。如果符合下列條件，職員將有機會獲得職務晉升，薪金亦會相應增加：1、具備良好的職業(yè)道德；2、工作績效顯著；3、個人工作能力優(yōu)秀；4、年度考核成績處于部門中上水平；5、對有關職務工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣；6、具備其它與職務要求相關的綜合能力；7、已參加過擬晉升職務須接受的系列培訓，成績合格；8、達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。（九）公司行政