中鐵公司施工技術管理制度

1、附件一中鐵 * 集團施工技術管理工作標準（ 暫 行）中鐵 * 集團公司二OO五年七月總則1.1 為強化施工技術管理工作，實施標準化、規(guī)范化管理，特 制定中鐵 * 集團施工技術管理工作標準。1.2 本標準適用于集團公司施工技術管理的各個層次。1.3 本標準未盡事項仍按施工技術管理辦法匯編規(guī)定執(zhí)行二 基本要求2.1 職責制定 集團公司及子（分）公司應按照本標準的要求，制定各級總 工程師、技術管理部門和施工技術管理崗位職責， 明確不同崗位、 不同部門在施工技術管理中的工作標準、責任、權利。2.2 基本技術管理2.2.1 技術資料簽字 技術資料（含原始記錄）方案需上報、應留存?zhèn)洳?、進入技術檔案范圍的均

2、應有編號，制表人、計算人、復核人、技術負責 人（審核或批準人）正規(guī)簽章，并標注日期。2.2.2 技術復核及檢算。 外業(yè)測量及重要的有計算、設計、編纂工作的技術資料，應 由第二人復核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料的準確無誤；文整后的 文件資料還應進行仔細校對，避免文整錯誤產生。測量記錄因現(xiàn)場作業(yè)條件所限，應在返回室內后核對記錄，避免錯誤產生。223 技術資料保管。設計文件、標準圖、技術規(guī)范、技術文件及資料、科技書籍 及雜志除按設計文件管理制度辦理外，尚應專人負責保管， 完善保管、借閱登記制度。重要的文件資料不得由個人保管。需 保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關主管領導的 同意，并按時歸還。

3、2.2.4 技術工作交接制度。凡工程技術人員調動崗位，應由技術負責人主持（技術負責 人調動由上級或同級其它領導主持），將被調動人所掌握的工程資 料、未完工作，重要的設備儀器應向接替工程技術人員作書面交 接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設備的完好、完 整。2.2.5 技術工作臺帳及統(tǒng)計資料管理。技術部門應建立健全各種技術工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要 有：工程進度臺帳、設計變更臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺 帳、測量、試驗設備狀態(tài)及檢定臺帳、技術會議（交流）記要臺 帳、技術交底臺帳、設計審核臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試 驗臺帳、設計文件登記簿、標準圖登記簿、技術文件收發(fā)文簿等。2.2.6

4、工程記錄及保存。分工程名稱設立工程日志，隨時記錄（采用不易褪色墨水記 錄），字跡應正規(guī)不潦草不亂涂。用鉛筆（或不洇水的筆）記錄測量記錄簿，記錄項目應正規(guī)完善（日期、地點、人員、 儀器編號等）。每次記錄應由施測人簽 字，即使采用先進設備測量也要逐項記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼 上備查。質量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程試驗檢測記錄表、其它 各種測試、觀測記錄均應正規(guī)化、 表格化，填寫完善， 文字清晰、 簽章完備。各種會勘紀要，變更設計記錄要專人負責，收集保管 完善。2.2.7 檢查評比制度。應根據(jù)本標準的要求，建立檢查評比制度，對施工環(huán)節(jié)中存 在的問題，及時總結，提出整改措施，提高各級管理部門和管理

5、人員的工作水平。2.2.8 安全質量技術工作牢固樹立“安全第一，質量第一”的思想。認真學習和貫 徹國家、各行業(yè)、?。ㄊ校┘凹瘓F公司制訂的各種安全、質量法 規(guī)、規(guī)定和標準。認真執(zhí)行質量責任制 、安全生產責任制暫 行規(guī)定。建立健全安全生產體系、 質量保證體系及各項管理制度。項目經理部的技術部門應安排人員參加每月一次的安全 質量大檢查，做好有關的檢查記錄，對檢查出的問題，按要求整 改并跟蹤落實。 按照質量管理體系程序文件要求編制質量計劃，并按規(guī)定 程序發(fā)放、管理和落實。 工程安全、質量事故發(fā)生后，由責任單位 24 小時內向上 級安質部門報告，同時做好事故現(xiàn)場的保護，防止事態(tài)擴大；安質部門應立即上報單

6、位生產副總經理或總工程師，由其組織相關 單位及部門進行處理。各級工程技術人員應積極參與 TQC活動。針對工程實際擬定 保證工作質量和工序工程質量的專題，組織或參加 QC小組活動， 促進質量管理和保證體系的完善。應編制施工環(huán)境保護、文明施工措施。施工現(xiàn)場應設立鮮 明、正規(guī)的標牌，標寫工程名稱、施工單位、項目負責人及開工 日期、計劃完成日期；設立工地值班室；將工地平面布置示意圖、 有關施工規(guī)定布置在工地適當?shù)奈恢?。城?zhèn)內施工時，施工現(xiàn)場 應設圍欄或圍墻，出入口要設置標牌。229 推廣新技術及科研開發(fā)積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用；結合 生產實際，組織開展“雙革”活動；指導作業(yè)隊的技術

7、培訓及崗 位練兵，提高工人的技術素質，提高施工能力。對技術復雜的重點、難點、關鍵工程和達到集團公司科研 立項條件的，應積極向集團公司推薦立項，立項后由項目總工程 師負責科研項目的實施。2.2.10 標準及規(guī)范管理應根據(jù)工程要求選用國家標準、行業(yè)標準和地方標準，對 其有效性進行確認，并標識。做好新頒技術標準的宣貫及新舊標準的銜接實施工作。2.2.11 工法管理工法的申報、評審、審定和管理，采取自下而上的申報程序、分級管理及逐級篩選的管理模式。于每年初進行工法申報。工法必須具有先進、適用，保證工程質量與安全，提高施 工效率，降低工程成本等特點。工法的主要內容有：前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝

8、流程及操作要點、材料、機具設備、勞動組織及安全、質量 要求、效益分析、應用實例等。2.3 施工技術管理文件規(guī)范化要求。2.3.1 工程施工調查報告、施工組織設計等文件應建立規(guī)范化文件格式，文件用紙采用 A4型紙（210mrK 297mm,文字一律從 左到右橫排 （除圖中標注外） ，正文字號宜用四號仿宋字， 排版一 般每頁 28 行，每行排 32 個字。2.3.2 施工技術管理文件真實、客觀，質量符合要求，并在上 級規(guī)定時間內完成任務，滿足施工生產需要。三 設計文件和圖紙審核與管理3.1 收到設計文件、圖紙后，應及時組織審核，做好圖紙審核 記錄并提交審核報告。3.1.1 審查的目的：通過對管段內

9、各項施工設計、征地拆遷協(xié) 議及其有關設計文件的審查，工程技術人員加深對國家基本建設 方針政策的認識，深入理解設計意圖，熟悉設計文件，以便發(fā)現(xiàn) 存在的問題，在施工前得到解決。提出變更設計建議，使施工趨 于合理；優(yōu)選施工方案，做好施工組織設計。3.1.2 審核程序：本著先整體后局部，先原則后細則，先分專 業(yè)后溝通銜接程序進行。3.1.3 審核的重點：重點工程與項目總體平、縱斷面的相對關 系，構造物、特殊路基的技術安全要求及其設計圖紙與施工方案 的正確性；工程數(shù)量；推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材 料的可行性；大臨工程設計等。3.1.4 審核問題的處理 一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設計單位，

10、建設單 位、監(jiān)理單位予以確認，凡影響建筑物質量和安全的問題未確認 前暫停施工； 需改變設計的建議應以書面形式報建設、 設計、監(jiān)理單位。經第二人復核確認存在問題時，應在圖上簡要注明情況， 并填寫“設計文件審核記錄表” ，審核人、復核人簽認， 并注明日 期。經建設、設計單位確認的修正意見，在原設計圖上用紅筆 修改，加蓋“訂正”章作相應標識； 如有新圖代替， 原圖加蓋“作 廢”章。3.2 審核無問題時審核人要簽字，標注日期，加蓋“已審核”章。3.3 未經審核的設計圖紙，不得使用。3.4 設計文件和圖紙的管理。3.4.1 設計文件及圖紙應設專人管理，建立收發(fā)臺帳。3.4.2 設計文件和圖紙審核后必須有

11、審核記錄，建立設計文件審核記錄臺帳。3.4.3 對設計文件和圖紙進行標識，確認有效性。四 施工調查4.1 施工調查的分類 施工調查分為開工前施工調查和施工過程中施工調查。4.2 施工調查的要求 施工調查主要是為了核實地質情況、了解施工環(huán)境，作為優(yōu) 化設計、編寫或修改施工組織設計、調概索賠的依據(jù)。4.3 施工調查的組織。4.3.1 工程開工前的施工調查由承攬該工程單位的主管領導或 總工程師組織，技術、機械、物資、預算、安全、質量、生活衛(wèi) 生、宣傳等有關人員參加。4.3.2 施工過程中的施工調查，由項目經理部總工程師組織， 本項目經理部有關人員參加。4.4 施工調查的準備工作。 參加施工調查的人員

12、應根據(jù)分工，做好以下準備工作：4.4.1 查閱、熟悉已掌握的設計文件和有關資料，對于重點部 分應進行摘錄。4.4.2 擬定詳細的調查提綱，并根據(jù)實際情況安排具體調查計 劃。4.4.3 按照調查計劃合理安排行程、交通、生活等。4.4.4 負責人要按職責進行人員分工，調查材料要逐項進行匯 總。4.4.5 制訂詳盡的安全措施并付諸實施。4.5 施工調查的內容 應重點調查核實的內容有：工程分布、地形地質地貌、氣象 水文、周邊建筑物、 風俗民情， 工程特點及難點， 主要工程數(shù)量、 工程規(guī)模造價、設計、建設、監(jiān)理、工期等資料。并對施工隊伍 的部署及駐地、控制工期的項目及重點、難點、關鍵項目的施工 方案、大

13、臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、 發(fā)電站設置、臨時通訊干線、預制廠等）設置方案、小臨建設標 準、工程原材料供應、運輸方式、原材料的取樣檢測。4.6 施工調查報告4.6.1 施工調查報告由施工調查負責人主持編寫，按專業(yè)分口 編寫后匯總。4.6.2 施工調查報告的內容應包括：工程概況（工程分布、項 目設計概況、設計標準、地形地質地貌、氣象水文、周邊建筑物 等）、工程特點及難點，主要工程數(shù)量、 工程規(guī)模造價、 設計、 建 設、監(jiān)理、工期等，控制工期的項目及重點、難點、關鍵項目的 施工方案、施工隊伍的部署及駐地、大臨工程（汽車運輸便道、 給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設置、臨時通訊干

14、線、預制 廠等）設置方案、小臨建設標準、工程原材料供應、運輸方式、 原材料的取樣檢測結果。4.6.2 施工調查報告應發(fā)至施工生產主管領導、總工程師、技術、營銷、成本管理、安質、機械、物資等管理部門和項目經理 部。五 工程測量5.1 交接樁工作5.1.1 工程中標后，由項目經理部總工程師組織，上級技術主 管部門測量工程師和項目經理部相關人員參加，主動聯(lián)系建設單 位、設計單位及時進行交接樁。5.1.2 交接時，應按交接書面資料所列樁橛現(xiàn)場逐點交接并查 看實際狀態(tài)，并在現(xiàn)場作出明顯標識，以利查找。5.1.3 交接簽認時，交樁書面資料必須真實、齊全；交接樁記 錄應寫清存在問題和處理意見，并報上級單位和

15、建設單位。5.1.4 按建設單位的要求，對工程范圍（含臨時工程）放樣確 定界線，參與辦理征地拆遷工作。5.2 施工測量 施工測量分為施工復測、控制網測設、施工放樣及檢查、竣 工測量四個階段。嚴格施工過程中的測量管理，做好施工中的交 接樁、補樁、護樁工作，實行定期的復測，施工測量、放線放樣 實行雙檢制。對工程施工測量全過程進行控制，保障建筑物空間 位置及幾何尺寸的準確性 , 將誤差控制在規(guī)定范圍之內， 以滿足建 筑物明確和隱含的功能需要。交接樁完成后，由項目經理部總工程師組織現(xiàn)場技術人員 系統(tǒng)地進行管段的施工復測及重點工程控制測量，標段交界處應 由雙方共同復測，確保中線、高程正確及交界處銜接一致

16、。 復測工作應在開工前完成，中樁、基線樁、導線樁、水準 基點樁加密應滿足施工放樣的需要， 涵洞、墩臺定位 （中心樁撅） 宜在復測中完成，以便在正式灌注混凝土基礎（或襯砌）時引用 其成果。復測成果應由項目經理部總工程師組織系統(tǒng)地整理書面 報告，報經上級主管部門審核，其總工程師批準后，及時發(fā)至作 業(yè)層技術部門應用、報上級主管部門備案。 各類樁撅要妥善保護，根據(jù)情況進行加固，并在現(xiàn)場作明 顯標識，以防誤用； 在施工影響范圍內的樁要釘設護樁或外移樁， 繪制護樁示意圖；定期檢查樁撅是否移動、下沉，發(fā)現(xiàn)后應采用 可靠方法重新補設定位，重新測量。5.2.2 測量控制網測設 200m 以上的長大構造物、 50

17、0m 以上的路基工程施工前應 布設測量控制網。管段工程施工復測完成后，應根據(jù)設計單位所 交的控制點，中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁的情況，按照 施工測量技術規(guī)范的要求進行補樁加密，形成測量控制網， 以滿足施工放樣的需要，并定期進行測量復核。2.測量控制網由項目經理部總工程師負責組織編制。測量控 制網成果書，必須報上級主管部門復核、備案。5.2.3 施工放樣測量及檢查施工放樣采用施工復測和控制網成果，如有破壞應報請上 級技術部門（原測設單位）采用原測量精度進行補設。 隧道、地鐵峒口襯砌及首次襯砌立模，特大橋、大橋墩臺 樁或基礎混凝土灌注，墩身立模頂帽混凝土灌注施工前，應由作 業(yè)層測量人員放線，

18、 技術主管或工程部長復測， 上級技術部門 （項 目經理部工程師）復核無誤后方可據(jù)以施工。 橋墩臺灌注頂帽混凝土，技術人員應跟班作業(yè)，其中線及 高程控制精度按相關規(guī)定要求執(zhí)行。5.2.4 竣工測量 竣工測量由項目經理部總工程師負責組織實施，上級技術 部門視具體情況派員參與。 竣工測量結果整理后，列入竣工文件，并報上級技術部門 備案。 鐵路工程在下部工程完成后，應在鋪架前完成下部工程竣 工測量，按規(guī)定測設穩(wěn)固的中線、水平基樁，設點位置、分布密 度等要符合測規(guī)規(guī)定。架梁前橋梁墩臺頂帽要進行中線、水平、跨度、偏角十字 線和支座螺栓位置 測設，并詳細記錄測量結果。 隧道地鐵開挖貫通后，在符合貫通精度的前

19、提下調整中 線，據(jù)此施作貫通段襯砌，并按調整后的中線、水平丈量凈空尺 寸并作詳細記錄。 鐵路路基鋪軌前（或預鋪底碴） 、公路路面施工前以調整 的中線水平為基準，要按施工及驗收規(guī)范的規(guī)定測量基面水平及平面尺寸、水溝尺寸、擋護建筑物尺寸， 并據(jù)以交底， 整修達標作業(yè)層技術人員在路基、橋梁、隧道中線水平及幾何尺寸測量后，填寫丈量記錄和檢查證，現(xiàn)場質檢工程師復核簽認。鐵路工程竣工交驗前，竣工復測成果及樁撅復核按照相關 規(guī)定辦理，并按竣工驗收要求填制竣工資料。其它工程按行業(yè)規(guī)定和建設單位要求辦理。5.2.5 測量管理建立健全測量復核制度。項目經理部設專職（或兼職）測 量工程師 , 作業(yè)層項目隊設由若干名

20、技術人員和測量工組成的測 量小組 ,根據(jù)職責實施各項測量工作。 現(xiàn)場實施測量作業(yè)，必須使用專業(yè)記錄簿逐項記錄測量數(shù) 據(jù)，原則上用鉛筆書寫，禁止使用圓珠筆或鋼筆。 測量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號標 識。記錄中參加人員、設備、日期、地點、天氣、工程地點（部 位）等事項應填寫完備、清楚，并有施作人簽字。記錄數(shù)據(jù)必須 真實反映操作過程的實際情況，在通常情況下應有計算結果，示 意草圖，并附有相應結論。 測量工作的內業(yè)資料必須有兩人獨立計算，校核無誤后方 可使用；在申報上一級技術部門復測時，必須同時報送內業(yè)測量 資料。重要部位的放樣（如墩、臺施工定位等）應采用不同方法 分別進行計算，并報

21、請同級技術負責人審核，簽認后執(zhí)行。重要 工程、控制工程、施工復測等測量必須有測量成果書，報請同級 總工程師簽認。測量成果書應資料齊全，計算準確，文整清楚， 簽字齊全；測量成果資料（書）為受控資料，應按受控資料的有 關規(guī)定辦理。上級技術部門在進行測量復核時，必須獨立計算資料 ，優(yōu) 先選用具有閉合條件的方法 , 嚴禁直接使用上報的測量計算資料 , 避免誤差造成超限產生的錯誤。測量工作應根據(jù)人員和儀器設備狀態(tài)選擇方法。在使用全 站儀數(shù)字化測量時，必須有誤差監(jiān)測手段，對各種誤操作必須有 查錯功能和糾錯能力。測量軸線、基點應與相鄰合同段至少三個基點進行重疊銜 接（導線點、中線點、水準基點） 。一個工程項

22、目（隧道、地鐵、 橋梁等）分別由兩個以上單位施工時，應建立統(tǒng)一的控制網，統(tǒng) 一平差，采用統(tǒng)一坐標體系。施工技術人員暫離崗位或調轉時，必須進行測量工作移 交。內容包括：施工樁撅現(xiàn)場點交（并附樁位示意圖、中線、水 準基點表）；測量記錄、 測量成果書等。 在有條件時， 進行復測后 方可移交。移交工作由同級總工程師（技術主管）負責組織，辦 理交接清單，雙方簽字。（9）在開工初期，基線、控制網、已開工的重點工程，由上級 專職測量工程師進行復核測量；跨年度施工的結構復雜的大橋、 長大隧道每年進行一次復核測量。 其余如中樁、 基線樁、 導線樁、 水準基點樁及其加密樁的復測由項目總工程師制定并組織實施。六 施

23、工組織設計6.1 施工組織設計分為指導性施工組織設計、實施性施工組織 設計、單項（重點、難點）工程施工組織設計、分項工程施工組 織設計（施工技術方案）。6.2 施工組織設計編制的目的是確定先進合理的施工方案和工 藝、落實資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接，在 保證安全、質量、工期的前提下，最大限度降低工程成本。6.3 施工組織設計編制原則6.3.1 認真貫徹國家方針、政策、標準，設計文件，嚴格執(zhí)行 基本建設程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能。6.3.2 全面履行工程合同，有效地集中施工力量，按期交付使 用，發(fā)揮投資效益。6.3.3 安全第一，預防為主，保護環(huán)境，造福人類。6.3.4 按照輕

24、重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又 要照顧一般，要考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點 和難點，做到各階段、工序、工種間的有機的銜接。6.3.5 要綜合平衡、全面考慮、統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和 進度。6.3.6 對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工 程項目，要進行專門性的研究，必要時組織專題會議，邀請有經 驗的專業(yè)人員參加，集中群眾智慧，制訂切實可行的方案。6.3.7 各種主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選， 保證施工方案的先進性、經濟合理性。6.3.8 在施工組織設計編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門的 作用，吸收他們參加編制和審查，充分利用施工企業(yè)的技術和

25、管 理要素，統(tǒng)籌安排，揚長避短，發(fā)揮施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢，合理 地進行工序交叉與配合。6.3.9 要特別重視結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等。 文字、圖紙、計算書必須簽名，以落實責任。6.4 施工組織設計編制依據(jù)6.4.1 國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術規(guī)程等。6.4.2 設計文件 : 如批準的初步設計、 擴大初步設計、 施工設計， 設計說明書，總概算或修正總概算。6.4.3 與業(yè)主簽訂的合同，招標投標文件。6.4.4 施工技術調查資料和設計文件審核資料。6.4.5 企業(yè)的裝備能力、技術素質、資金儲備、勞力資源、物 資儲備等綜合實力。6.4.6 類似或相似工程項目的施工經驗資料。6.4.7

26、 一體化管理體系文件要求。6.5 施工組織設計編制內容6.5.1 文字部分主要包括：編制依據(jù)、編制原則、工程概況、 組織機構及施工部署、主要施工技術方案及進度安排、施工技術 組織措施（含組織措施、技術措施、質量管理措施、職業(yè)健康和 安全管理措施、環(huán)境管理和文明施工措施）等。6.5.2 圖表部分主要包括： 資源動態(tài)配置表（主要工程數(shù)量表、機械設備及檢測試設備配置表、物資供應數(shù)量表、分季勞動力用量計劃表）、施工總平面 布置圖、施工進度計劃圖（網絡圖）。6.5.3 針對各具體工程的施工組織設計內容可根據(jù)其特點、規(guī) 模進行調整、增減，以滿足合同或相關方規(guī)定的要求。6.6 施工組織設計圭寸面、扉頁要求如

27、下：XXX程XX合同段實施性施工組織設計中鐵四局集團XX公司編制 年 月日0055封面XXT程XX合同段00實施性施工組織設計-編號版本號受控號修改狀態(tài)編制復核審核批準有效狀態(tài)中鐵四局集團XX公司編制年 月日5扉頁七技術交底7.1 技術交底分為設計交底、綜合性交底、測量交底、技術工 藝性交底和安全質量環(huán)保交底。7.2 技術交底的目的是通過技術交底使操作者（基層干部、領 工員、班組長、工人）掌握工藝流程、 施工方法，了解技術標準， 按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。7.3 技術交底的內容范圍7.3.1 設計交底主要是：了解設計意圖及設計要求施工中的注 意事項；解決初

28、審中出現(xiàn)的設計文件和圖紙問題。7.3.2 綜合性交底的主要是：工程主要技術條件、設計標準； 工程部位及組成；主要的施工方法及步驟；施工場地布置；施工 準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質量要求及使 用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；主 要質量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施 計劃；新技術、新工藝、新材料等。7.3.3 測量交底的主要是：各中線、水平樁位置、名稱、使用 范圍及使用方法；中樁里程及控制尺寸；水平樁填控高度；邊樁 里程位置、填挖邊坡率等。7.3.4 技術工藝性交底的主要是：各分項工程的施工技術及工乙。7.3.5 安全質量環(huán)保交底的主要內

29、容是：分年、季、月編制針 對性的安全質量環(huán)保措施；專項工序的安全質量措施；冬雨季措 施及防洪措施。7.4 技術交底的要求7.4.1 技術交底前，技術人員應加強責任心，作充分的準備（熟悉設計圖紙、有關的規(guī)范規(guī)程及技術安全標準） ，擬定交底提綱， 向接受交底的人員分發(fā)書面資料，仔細核對交底內容范圍，所有 的技術交底須執(zhí)行技術復核制。7.4.2 技術交底是有較高的技術含量的工作，技術人員應仔細 閱讀設計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設計文件，標準圖、施組文 件不加標注和修訂簡單的復印分發(fā)。應對原圖和資料分解，重新 組合并附加解釋， 對可能疏忽的細節(jié)要特別說明， 提出工藝標準， 質量標準和克服通病的措施。7

30、.4.3 技術交底書面資料參考附件，應填寫清楚，繪制簡圖并 標注各部尺寸，復制若干份，交底人和接受人應當面交接，解釋 明白，確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人員保存。7.4.4 技術交底下發(fā)后應跟蹤服務，并按技術交底檢查、監(jiān)督、 指導施工。7.4.5 作業(yè)層技術人員應建立本工程范圍技術交底臺帳，臺帳 內容主要為：交底日期、工程部位、 內容摘要、 交底人、 接受人 綜合交底也應記錄在案。7.5 技術交底的方式。技術交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。7.6 技術交底記錄。7.6.1 會議交底應有會議紀要。7.6.1 書面交底應有簽字留底。7.6.1 口頭交底應在工程日志中記載，并有接受方

31、簽字確認手 續(xù)。7.7 設計變更批復后應及時進行技術交底。7.8 技術交底格式如下表。X_x技術交底單位名稱：年 月 日編號:工程名稱里程樁號設計文件圖號施工部位技術交底內容：施工工藝：質量標準：其它要求：附圖：復核人：接受人:交底人:八工程試驗8.1 集團公司試驗檢測中心在集團公司總工程師直接領導下獨 立地開展工作，是全集團試驗檢測工作的管理中心，負責全集團 試驗檢測技術的業(yè)務指導并提供咨詢。對子（分）公司及現(xiàn)場試 驗及檢測具有指導、監(jiān)督職能。8.2 子（分）公司試驗檢測中心821子（分）公司試驗檢測中心最高管理者由本單位總工程師 擔任，在總工程師直接領導下獨立地開展工作，負責本單位試驗 檢

32、測技術業(yè)務，指導監(jiān)督現(xiàn)場的試驗及檢測工作，業(yè)務上受集團公 司試驗檢測中心的指導和監(jiān)督。8.2.2 應根據(jù)工程實際配備專業(yè)試驗人員和必要的檢測設備，加強對工地試驗的組織和管理工作，形成有效的檢測管理體系。開工前要具備開展工程試驗的條件，試驗機構必須取得認證資格 證書。8.3 現(xiàn)場試驗室工作8.3.1 參與主要工程材料的選擇，負責主要工程材料質量鑒定 和復驗。8.3.2 負責混凝土、砂漿等配合比的設計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量，換算發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能，跟蹤控 制施工過程質量，對影響工程質量的現(xiàn)象有權予以制止。負責對 結構或構件質量進行檢測。負責地基和路基填料的鑒定和選擇，并進行標

33、準試驗，參與路基和地基的施工工藝性試驗，負責對路基和地基的施工質量進行檢測。833 負責對作業(yè)層（項目隊）試驗人員的技術交底工作。834 在上級試驗檢測中心指導下，參與本工程有特殊要求和 有技術難度的試驗方案的制訂和實施。參與重點部位質量保證措 施和特殊工藝作業(yè)指導書的制訂，參與工程有關施工工藝和方案 的的制訂。參加有關工程質量檢查和質量事故的調查分析。8.3.5 負責本工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢 委托工作。8.3.6 監(jiān)督工地料庫做好材料的驗收與保管，監(jiān)督檢查主要工 程材料的質量情況。8.3.7 負責本工程試驗檢測儀器設備維護保養(yǎng)及鑒定校核工 作，負責本工程試驗檢測儀器設備和

34、混凝土攪拌站的質量控制及 計量管理工作。8.3.8 負責試驗資料和有關工程竣工驗收資料收集、積累、整 理和統(tǒng)計工作，并按要求上報。8.3.9 加強與建設、監(jiān)理單位有關部門的協(xié)調配合，為設計、 監(jiān)理單位提供必須的試驗資料和技術數(shù)據(jù)，保證施工或工程變更 等工作的順利進行8.3.10 參加有關試驗檢測成果的推廣和應用工作。8.3.11 負責編制年度工作計劃和要點以及試驗檢測經費計劃。8.4 項目經理部總工程師組織試驗人員學習新的法規(guī)、規(guī)范、 技術標準、試驗方法及試驗業(yè)務管理知識，每年不少于2次（九 設計變更9.1 設計變更按其內容的重要性、技術復雜程度等因素分為I、川類。9.1.1 變更批準的建設規(guī)

35、模、基本原則、技術標準、重大方案、 鑒定意見等屬I類設計變更。9.1.2 變更已經批準的個別重點工程或個別地段工程的一般設 計原則，技術比較復雜，影響工程主體結構、整體布置和使用性 能的屬H類設計變更。9.1.3 上述條件以外的，屬川類設計變更。9.2 技術資料準備。設計變更技術資料由項目經理部準備。其主要內容有：擬設 計變更項目的地質、斷面、環(huán)境變化資料；初步設計變更方案的 設想和有關檢算資料；工程量增減及預算；按合同或業(yè)主的要求 填報有關設計變更報表。9.3 設計變更手續(xù)的辦理。9.3.1 I類設計變更應報集團公司技術中心審核。9.3.2 H類設計變更可根據(jù)技術復雜程度，報公司技術部門審

36、核，報集團公司技術中心核備。9.3.3 川類設計變更由項目經理部自行處理，報公司技術部門 核備。9.4 設計變更資料管理和分發(fā)。批準后的設計變更資料應發(fā)至施工技術、預算和責任成本管理等部門，涉及施工組織設計變更的，應按施工組織設計管理辦法，報施工組織設計批準部門。9.5 圖紙的標識設計變更批準后，應及時在圖紙上明確標注，并逐級做好技 術交底工作。9.6 項目經理部應指定專人負責管理設計變更資料，建立設計 變更臺帳，臺帳的主要內容是：設計變更編號、工程名稱、地點、 分類、原設計情況、變更內容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位及日期。十計量管理10.1 開展計量法制宣傳，貫徹執(zhí)行集團公司計

37、量檢測體系文 件要求，宣傳貫徹 GB/T19022-2003測量管理體系測量過程和 測量設備的要求，開展計量監(jiān)督檢查，加強企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理、 健全計量管理制度。10.2 根據(jù)合同要求或工藝要求提出測量設備配置申請計劃，并 負責所用測量設備的管理，依照規(guī)定對強制檢定和周期檢定的計 量器具進行定期送檢。10.3 測量設備的選擇：10.3.1 應符合施工規(guī)范或工藝要求的測量性能（如準確度、誤 差精度、穩(wěn)定性、量程和分辨率等）。10.3.2 應充分考慮經濟性、可靠性、先進性。1033采購的測量設備要有制造計量器具許可證標志，技術資料齊全。經首次檢定，其計量性能符合產品出廠要求。10.3.4 所選測量設

38、備有可靠的量值溯源方式。10.4 測量設備的使用10.4.1 測量設備必須經計量人員實施使用前的檢定、校準或送 檢。10.4.2 大型、精密、復雜的測量設備使用前，應由計量管理人 員組織編制操作規(guī)程，并對操作人員進行培訓、考核，建立測量 設備履歷表。10.4.3 施工生產中階段性使用的測量設備，在不使用期間可以 封存。封存前應由使用部門向計量管理人員填報測量設備封存 審批表，經單位主管領導批準。10.4.4 封存的測量設備需再次使用時，應由使用部門向計量管 理人員填報測量設備啟用審批表，經單位主管領導批準后，計 量管理人員對啟用的測量設備進行重新檢定或校準合格，換貼相 應標識，方可投入使用。1

39、0.5 測量設備的管理10.5.1 測量設備一經購置并投入使用，直至報廢，整個過程都 應由計量管理部門建立臺帳，進行管理。其內容應能夠滿足和反 映測量設備現(xiàn)狀特征；測量設備臺帳實施分級管理。10.5.2 測量設備按在施工生產中的作用、國家的管理要求、使 用環(huán)境條件等，劃分為 A、B、C三類，劃分范圍見集團公司計 量管理手冊。10.5.3 測量設備應建立各種記錄，由其使用者負責填寫并保 存。設備轉移時有關記錄應隨之轉移，并做好書面記錄。各種記 錄應采用國家法定計量單位書寫工整，內容準確、真實，并應保 存原始記錄到規(guī)定期限。1管理記錄包括測量設備臺帳；周檢計劃；測量設備入庫 / 進場驗收記錄；大型

40、測量設備履歷表、使用說明書；測量設備配 備能力考核表；測量設備檢定、校準、修理原始記錄；測量設備 流轉過程形成的全部記錄。2計量檢測原始記錄包括計量檢定 （校準）記錄；檢定（校準） 證書；各類檢測記錄。3大型、貴重測量設備應建立履歷表歷史記錄卡，并一直保 存到測量設備不再使用止。4保存最近三個周期的校準（檢定）記錄。10.5.4 測量設備的儲存環(huán)境要滿足規(guī)定要求，做到分類存放， 標識準確。10.5.5 測量設備在搬運、裝卸時要妥善包裝，在調撥運輸中對 易損或精密測量設備要采取防潮、防震、防壓等措施，重要的測 量設備要指定專人負責運送。測量設備在運輸或儲存時發(fā)生意外 碰撞、損壞等應做好記錄。十一

41、竣工文件及工程技術總結11.1 編制竣工文件的主要內容竣工文件主要內容為：竣工文件封面、目次、開工報告、工 程小結、竣工數(shù)量匯總表、施工原始記錄（工程日志、工程材料、 構配件、成品出廠合格證、質量檢定書、設備出廠合格證、質量 鑒定單及技術證書、工程試驗記錄、工程檢測記錄）、檢驗批驗收 記錄、設計變更資料、竣工驗收報告、封底、竣工圖等。11.2 組卷方式一般以單位工程作為竣工文件的編制單元，文字和竣工圖分別成冊，內容較多時，可分制2個以上分冊。11.3 文整基本要求是：規(guī)格標準統(tǒng)一、內容充實可靠、資料齊 全、文件資料排列有序、紙張優(yōu)良、圖文清晰美觀、裝訂整齊。文整除應符合上述要求外，尚應符合建設

42、單位、檔案管理部 門的要求。11.4 工程技術總結在各級總工程師領導下進行，分為綜合性工 程技術總結、單項工程技術總結和專題技術總結。一般在工程竣 工后半年內編撰完成。11.5 工程技術總結的編撰要求：11.5.1 真實反映客觀實際，總結成績和經驗恰如其分，做到不 遺漏、不夸大。11.5.2 對創(chuàng)新的新技術和方法，或具有借鑒作用的經驗教訓， 要抓住重點，深入分析。對今后施工的建議要中肯，觀點鮮明， 論據(jù)充分。11.5.3 技術部分是工程技術總結的靈魂，對新工藝、新材料、 新技術、新設備的應用及具有特色的工藝方法應重點敘述，著力 提高總結工作的技術含量。11.5.4 采用法定計量單位、科技詞匯和

43、用語，用詞嚴格程度參 照標準要求準確選用。11.5.5 內容翔實，層次分明，文字精煉，數(shù)據(jù)準確，圖文并茂11.6 工程技術總結的主要內容。工程技術總結分為文字敘述、統(tǒng)計資料、附圖及照片三部分。 專題技術總結側重專項技術和典型經驗的總結。附件二中鐵*集團項目經理部總工程師技術管理工作細則中鐵 * 集團有限公司二OO五年七月1.1 為強化項目施工技術管理，實施標準化、程序化的管理， 特制定中鐵*集團項目經理部總工程師技術管理工作細則。1.2 本細則亦適用于各子（分）公司，項目經理部總工程師的 技術管理工作。二基本職責2.1 項目經理部總工程師是技術行政職務，是項目經理部技術 工作的最高行政負責人，

44、是工程由圖紙向實體轉換過程中的技術 策劃者和組織指揮者，領導項目經理部技術業(yè)務部門并指導其工 作，對所管轄的工程負技術責任，行政上受項目經理領導，業(yè)務 上受上一級總工程師領導。2.2 項目經理部總工程師應致力于技術管理行為的標準化、規(guī) 范化，致力于技術管理工作的持續(xù)改進，致力于管轄范圍內工程 技術人員業(yè)務能力的提高和技術素質的培育，致力于新技術、新 工藝的推廣應用，并推進信息化管理。2.3 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的方針、政策、 法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級的有關技術文件；做好技術管理 方面的組織、協(xié)調、實施工作。三基本要求標準的要求，結合工程項目的實際情況、施工合同、建設單位

45、和監(jiān)理單位的要求，建立和細化以下制度，對項目實施有效的技 術管理。3.1.1 建立本項目技術管理系統(tǒng)，確定技術管理的部門，明確 各個部門和崗位的職責，對進入本項目部的技術人員按專業(yè)和技 能進行明確分工。3.1.2 建立完善簽字制度。3.1.3 建立完善復核及檢算制度。3.1.4 建立完善技術資料保管制度和保存工程記錄制度。3.1.5 建立完善技術工作交接制度。3.1.6 建立完善技術工作臺帳及統(tǒng)計資料制度。3.1.7 建立定期檢查評比制度，通過工作總結和交流經驗提高 管理水平。3.1.8 技術、試驗、調度工作應根據(jù)不同的工作內容建立上墻 圖表。主要有：綜合及單項工程進度圖、工程平面布置圖、計劃

46、 及完成任務統(tǒng)計表、混凝土、路基質量檢查試件統(tǒng)計分析表。3.2 按照一體化管理體系文件的要求，建立本區(qū)域的管理文件 并組織實施，配備與體系有效運行相適應的資源，確保管理體系 在本區(qū)域有效運行。3.3 與建設、設計單位建立工作聯(lián)絡機制，盡早獲得工程施工 所需的設計文件、資料、標準圖和定型圖。配齊工程施工所需的 技術標準和規(guī)范，并每半年對其有效性進行檢查確認。3.4 組織規(guī)劃施工現(xiàn)場的生產及生活用房安排，對大、小臨時 工程設施進行規(guī)劃，協(xié)助做好“四通一平”及其他進場施工準備 工作。四設計文件審核與圖紙管理4.1 開工前，應按照中鐵*集團施工技術管理工作標準的 要求，組織全面系統(tǒng)的設計文件審核。根據(jù)

47、工程實際，確定參與 審核人員、審核完成時間、審核重點。復雜工程可提請上級技術 部門參與審核。4.2 組織監(jiān)督、檢查審核工作按期、按質完成。對設計文件的 審核質量負主要責任。4.3 匯總審核結果，制定審核結果處理方案，呈報有關單位， 督促處理結果的書面答復。4.4 施工過程中應隨時組織人員對重點技術文件進行專項審核。4.5 做好設計文件的審核標識，未經審核的圖紙不得據(jù)以施工。4.6 每季度定期檢查設計文件的受控情況和設計文件的有效 性。五施工調查5.1 應按照中鐵*集團施工技術管理工作標準的要求，參 與開工前的施工調查，擬定調查提綱，協(xié)助項目經理進行人員分 工，具體組織施工技術方面的調查。具體組

48、織施工過程的施工調 查。5.2 匯總調查資料，組織施工調查報告的編寫。提出主要施工 技術方案等建議。5.3 按照要求做好施工調查報告的分發(fā)和管理。做好施工調查 過程中相關技術問題的信息傳遞和處理。5.4 定期做好施工過程施工調查工作的檢查，指導相關技術人 員做好調查工作和調查報告的編寫。六工程測量6.1 應按照中鐵*集團施工技術管理工作標準的要求，建 立本項目經理部測量復核制度，指定專職或兼職測量工程技術人 員，嚴格按照要求做好工程測量工作。6.2 聯(lián)系設計單位進行交接樁，具體組織交接樁工作的實施。6.3 組織施工復測和施工控制測量。制定施工復測和控制測量 方案，審定測設成果，對測量成果負總責

49、。6.4 指導工程技術人員進行施工測量和放樣。對工程測量成果 資料每季度組織一次檢查，落實測量復核制度的執(zhí)行情況。6.5 配備施工所需的測量設備，指定專人負責測量儀器的保管、 保養(yǎng)等工作。建立儀器的標定、不定期自檢制度。沒有按規(guī)定進 行周檢的測量設備，一律不得用于工程測量。6.6 負責測量事故和儀器損壞、丟失的調查處理。七施工組織設計7.1 應按照中鐵*集團施工技術管理工作標準的要求，和 相關編制、審批管理辦法的要求，在規(guī)定的時間內組織完成實施 性施工組織設計、重點工程施工組織設計和分項工程施工組織設計（施工技術方案）的編制。按照授權批復重點工程施工組織設 計和分項工程施工組織設計（施工技術方

50、案）。7.2 應組織人員熟悉設計文件、了解施工合同內容、根據(jù)本企 業(yè)的施工力量及技術水平、進行施工組織設計編制。施工組織設 計應做到：施工部署及施工順序安排合理，施工方案切實可行、 經濟合理。7.3 施工組織設計中的大型臨時設施，應有嚴格的檢算資料， 經兩人以上復核，并編制成冊，設計圖紙應規(guī)范、標準，符合國 標的要求。7.4 所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織 設計。沒有編制實施性施工組織設計或施工組織設計未經上級總 工程師（授權批復的除外）批準的工程項目，一律不得開工。7.5 施工組織設計在報建設單位或監(jiān)理單位審批之前，應先報 上級主管部門批準。7.6 批準后的施工組織設計應

51、及時按規(guī)定發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和 個人。應按照受控文件管理。7.7 應做好施工組織設計的貫徹實施。綜合性施工組織設計和 重點工程施工組織設計應組織專門的技術交底。7.8 施工組織設計不得任意修改。需修改時，應嚴格按照程序 修改和報批。應定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施 工組織設計的現(xiàn)象應嚴格制止。八技術交底解決設計文件審核和施工調查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建設性的意見，并形成書面文件資料。8.2 組織實施性施工組織設計、重點工程施工組織設計及施工技術方案、重要安全技術措施等的技術交底會，并形成會議紀要。8.3 明確技術交底復核制和簽發(fā)制的實施責任人。指導做好其 他綜合性技術交底，重點、難點、復

52、雜部位的技術交底，作業(yè)層 技術交底等工作。8.4 每季度定期檢查技術交底制度的執(zhí)行情況、技術交底書的 質量和可追溯性，促進技術交底書質量的持續(xù)提高。九計劃管理和工程調度9.1 根據(jù)、建設單位、監(jiān)理單位的要求、施工計劃安排，組織 編制項目年度施工計劃、月施工計劃，以及主要勞動力、物資、 機具設備計劃，經主管生產的領導批準后組織實施。9.2 指導作業(yè)隊技術人員編制旬、日作業(yè)計劃，每月定期檢查（9.3 掌握工程的施工進度及生產任務完成情況，了解現(xiàn)場勞動 力、物資、機具設備等情況，研究分析施工中存在的主要問題和 薄弱環(huán)節(jié)。9.4 指導調度按時收錄、計算、匯總、上報各種報表，建立健 全調度臺帳，掌握重點

53、工程形象進度。十工程試驗測體系文件，確保計量檢測體系在本項目有效運行。10.2 應根據(jù)投標承諾、合同要求和工程特點，組織試驗室的籌建工作。配齊專業(yè)試驗人員和必要的檢測設備，形成有效的檢測管 理體系。10.3 應組織試驗人員學習新的法規(guī)、規(guī)范、技術標準、試驗方 法及試驗業(yè)務知識。指導進行規(guī)范化的試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù) 準確可靠。10.4 參與本項目有特殊要求和技術難度項目試驗方案的制訂 和組織實施。十一設計變更和驗工計價（計量支付）11.1 掌握招標文件、合同、建設單位和監(jiān)理單位設計變更和驗 工計價相關的文件，熟悉設計變更和驗工計價的工作程序，并組 織項目經理部全體技術人員學習。11.2 根據(jù)設

54、計變更手續(xù)，指定專人負責設計變更基礎資料的測 繪編制工作，審查設計變更方案，建立設計變更臺帳。11.3 督促技術人員對已批復的設計變更及時下發(fā)，并做好圖紙標識，進行技術交底。11.4 參與本項目驗工計價（計量支付）制度的建立，把好工程 數(shù)量的簽字審核關。11.5 參與工程工序分包合同的起草和審查工作，負責工序分包 合同內技術方面的條款的制訂和審核。參與合同管理。11.6 了解工程進度和合同履約情況，參與調解合同糾紛，及時 匯報合同履約情況并認真做好記錄。十二 安全、質量、環(huán)境保護和文明施工12.1 牢固樹立“安全第一，質量第一”的思想。認真學習和貫 徹國家、各行業(yè)、?。ㄊ校┘凹瘓F公司制訂的各種

55、安全、質量、 環(huán)境保護法規(guī)、規(guī)定和標準。檢查執(zhí)行安全卡死措施和質 量責任制、安全生產責任制暫行規(guī)定的情況。12.2 協(xié)助項目經理建立安全、質量、環(huán)境保護管理體系，參與 定期的管理體系運行情況檢查，促進管理體系的持續(xù)改進。12.3 參加或受項目經理委托主持的質量事故分析會，提出處理 意見。參加安全事故調查。對安全、質量負技術責任。12.4 負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施辦法，組織制定安全方面的技術 措施。12.5 支持專職安全、質量監(jiān)察（檢查）人員的工作，組織開發(fā) 和推廣先進的質量檢測手段和方法，掌握工程質量情況，深入現(xiàn) 場，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象進行制止。12.6 負責施工環(huán)保措施的編制。其材

56、料、機具、設備有專用場 地擺放，環(huán)境清潔衛(wèi)生。十三竣工文件編制和工程交付13.1 制定項目的竣工文件編制、管理辦法，按照“誰施工，誰 負責”和與施工同步的原則，各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查 記錄的填報質量情況。13.2 編制竣工報告，組織收集整理各項施工原始資料，按建設 單位要求的文件內容及時安排編制匯總驗交文件。13.3 主持工程竣工后的自查、自驗，參加上級部門組織的自驗 復查工作，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施進行整治， 確保工程質量達標。13.4 及時處理初驗后的整改問題及正式驗交后的遺留問題，辦 理竣工交接簽認手續(xù)。13.5 制定技術總結、工法、科研報告、工程小結、工程總結編 制計劃，及時組織編寫。附件三中鐵*集團項目經理部工程部長技術管理工作細則（暫行）中鐵*集團有限公司二OO五年七月1.1 為強化項目施工技術工作，實施標準化、程序化的管理， 特制定中鐵*集團項目經理部工程部長技術管理工作細則。1.2 本細則適用于集團公司和各子（分）公司組建的項目經理 部工程部（或技術部）部長從事技術工作的各個方面