2018年年終獎發(fā)放方案

1、1.0目的：為激勵員工工作熱情和積極性，分享集團/公司發(fā)展成果，加強2017年度員工績效考核結果的使用，促使年終獎金分配合理化，更好體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系，促 進公司的長遠發(fā)展，結合公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本方案2.0適用范圍：深圳*科技有限公司全體員工，以下情況除外：2.1不適用于薪資結構含年終提成考核的業(yè)務人員；2.2不適用于總監(jiān)級別以上的員工（事業(yè)部負責人）；2.3不適用于年薪制員工。3.0權責3.1總經(jīng)理負責年終獎的最終審批事宜3.2管理部負責2017年終獎發(fā)放方案的制定和解釋及各部門年度考核資料的審核工作；3.3財務部負責年終獎的審核/發(fā)放工作；3.4各部門負責人

2、負責部門員工年度考核工作及相關報表的提交。4.0定義4.1績效：組織中個人（群體）在特定時間內的可描述的工作行為和可測量的工作結果，以及組 織結合個人（群體）在過去工作中的素質和能力，指導其改進完善，從而預計該人（群體）在未來特定時間內所能取得的工作成效的總和；4.2考核：企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取 得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導 的過程和方法。5.0內容5.1分配原則：年終獎金的分配力爭公平、合理，以達到獎勵、激勵的目的；5.2時效規(guī)定：5.2.1年終時效截止至 2017年12月31 日；5.2.2

3、月份以每月15日（含15日）為限，15日前入職的當月計算入職月份，超過 15日入職 的次月1日起核算入職月份；5.2.3在2018年2月9日前離職/申請離職的員工不享受年終績效獎金；5.2.4凡入職未達到三個月（包括三個月）年終績效獎金不予支付。5.3其他規(guī)定：5.3.1 2017年度員工存在跨部門調動，則由現(xiàn)就職部門承擔年終獎金費用；若員工2017年度存在直接人員和間接人員不同職員類型的人事調動，則依據(jù) 2017年12月份的職員類型參照 標準核算年終獎金。；5.3.2部門負責人在對于部門年度考核不合格低于60分以下的員工或間接員工評為五等或者直接員工評五等級的，經(jīng)管理部審核后可以不予給付年終

4、獎；5.3.3獲得2017年度集團/公司的優(yōu)秀員工、杰出新人、優(yōu)秀管理者、質量之星、安全先進個 人、優(yōu)秀團隊負責人等稱號的員工年度績效考評分數(shù)基礎上可享受如下加分（備注：如員工 獲得兩項以上獎項的所加分數(shù)可以予以疊加）（1）集團優(yōu)秀員工加15分（2）公司優(yōu)先員工加10分（3）集團杰出新人 加15分（4）公司杰出新人加10分(5) 集團優(yōu)秀管理者 加15分(6) 公司優(yōu)秀管理者 加10分(7) 集團杰出質量之星加15分(8) 公司杰出質量之星加10分(9) 集團安全先進個人加15分(10) 公司安全先進個人加10分(11) 集團優(yōu)秀團隊負責人加15分(12) 公司優(yōu)秀團隊負責人 加10分(13)

5、 公司產品創(chuàng)新員工加10分(14) 公司技術創(chuàng)新員工加10分5.4年度績效獎金發(fā)放時間：5.4.1間接員工年度績效獎金在 2018年2月10日前發(fā)放(備注：凡在 2018年2月10日前請 假的，年終績效獎一律在 2018年2月份工資中發(fā)放)；5.4.2凡直接員工享有年度績效獎金在 2018年2月10日前支付一半年度績效獎金，剩余年度 績效獎金在2月份工資中發(fā)放(備注：凡在 2018年2月10日前請假的，年終績效獎一律在 2018年2月份工資中發(fā)放)。5.4.3凡直接員工在2018年2月10日前請假(年休/調休除外，病假需通過相關證明文件)，2018年2月23日準時到崗者，年終績效獎金發(fā)放50%

6、 ； 2018年2月10日前未請假，2018年2月23日未及時到崗者，年終績效獎金發(fā)放50%;凡直接員工在2018年2月10日前請假(年休/調休除外，病假需通過相關證明文件)，2018年2月23日未準時到崗者，年終績效獎金不予支付；5.4.3年終績效獎金在各部門提交2017年度績效獎金考核評定表至管理部初步審核，總經(jīng) 理審批后，財務部將相應的年終績效獎金發(fā)放至員工工資卡內。5.4間接員工年終獎金發(fā)放方案5.4.1間接員工年度績效考評分為五個等級：等級一等二等三等四等五等/優(yōu)良稱職基本稱職不合格超越崗位常完全符合崗符合崗位基本符合不符合崗位要規(guī)要求；并位常規(guī)要常規(guī)要崗位常規(guī)求，工作業(yè)績未定義完全

7、超過預求；全面達求；保要求，但達標；或者給公期地達成了成工作目質、保有所不司造成較大經(jīng)濟工作目標。標，并有所量、按時足；基本損失的超越。地達成工達成工作(10000.00 元以作目標。目標，但 有所欠 缺。上)考核95分以上94-8584-7574-6565分以下分數(shù)(含)(含)(含)(含)年度51.210.80-0.6考核系數(shù)備注：一等年終績效獎金：等級薪酬X180%;二等年終績效獎金：等級薪酬 X120%;三等年終績效獎金：等級薪酬 X00%;四等年終績效獎金:等級薪酬X80%五等年終績效獎金：等級薪酬 X0%-60%542年終績效獎基數(shù)：以 2017年12月份工資為準。542.1入司滿一

8、年（含）以上員工年終獎金基數(shù)：等級薪酬為基本工資+管理津貼/職務補貼542.2入司不滿一年員工年終獎基數(shù)：以等級薪酬為基數(shù)，依據(jù)員工入司月份進行核算年終 獎基數(shù)（即：年終獎金 =等級薪酬/ 12個月X入司月份）。543年終獎金部門等級分配比例：（比例核算中以四舍五入取整的方式計算人數(shù)）。等級 人數(shù)別1-9人部門10人以上部門一等可無，最多1人10%-20%二等最多30%最多40%三等不限最多30%四等不限5%-10%五等不限不限5.4.4缺勤規(guī)定（包含假別：事假、病假、產假、工傷假、曠工）（1）年度累計休假大于15天，小于30天，年終獎金比例減少10%的比例；（2）年度累計休假大于 30天，小

9、于60天，年終獎金比例減少 20%的比例；（3）年度累計休假大于60天，年終獎金比例減少 50%的比例；（4）年度累計遲到、早退 16-20次（含20次），年終獎金比例減少 20%的 比例；（5）年度累計遲到、早退超過 20次，年終獎金比例減少 50%的比例。（6）年度累計遲到、早退超過 40次，年終獎金不予支付；（7）停薪留職者無年終獎。5.5直接員工年終獎金發(fā)放方案5.5.1發(fā)放對象：直接員工（含拉長 /組長）5.5.2發(fā)放規(guī)則（年終績效獎基數(shù)）：（1）入司滿三年（含）以上員工（即 2014年12月31日（含）前入司）每月 基數(shù)為70元；（2） 入司不滿三年員工每月基數(shù)為60元；(3) 拉

10、長/組長每月基數(shù)120元(助拉參考三年以上員工執(zhí)行)。5.5.3直接員工年度績效考評分為五個等級： 備注：一等年終績效獎金：等級薪酬X150%;二等年終績效獎金：等級薪酬 X120%;三等年終績效獎金：等級薪酬 X100% ； 四等年終績效獎金：等級薪酬X80% 五等年終績效獎金：等級薪酬 X0%-60%5.5.4直接員工年終績效獎金等級分配比例：(比例核算中以四舍五入取整的 方式計算人數(shù)。)等級 人數(shù)別直接員工人數(shù)一等不超過10%二等不超過40%三等不超過40%四等不限5.5.5計算方式：入司滿三個月以上年三年以以下員工年終績效獎金=每月基數(shù)X12個月5.5.6缺勤規(guī)定(包含假別：事假、病假

11、、產假、工傷假、曠工)(1) 年度累計休假大于15天，小于30天，年終獎金比例減少10%的比例；(2) 年度累計休假大于 30天，小于60天，年終獎金比例減少 20%的比例；(3) 年度累計休假大于60天，年終獎金比例減少 50%的比例；(4) 年度累計遲到、早退 16-20次(含20次)，年終獎金比例減少 20%的 比例；(5) 年度累計遲到、早退超過 20 (包括20次)次，年終獎金比例減少 50% 的比例；(6) 年度累計遲到、早退超過 35 (包括35次)次，年終獎金不予支付；(7) 停薪留職者無年終獎。6.0附則6.1進度表時間2017年12月30日事項制定2017年度公司年終績效獎金發(fā)放方案2018年12月17日呈交總經(jīng)理審核2017年度公司年終績效獎 金發(fā)放方案并頒布1月17日-1月20日各部門提交年終績效評定表2018年1月21日管理部匯總年終績效評定表核算年終