員工工作方案_3

1、員工工作方案員工工作方案1 依據(jù)我行今年一年來會計結算工作的實際狀況，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務、抓質(zhì)量、抓素養(yǎng)，現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在年的工作思路。 一、以客戶為中心，做好結算服務工作。客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞挺直影響到我行的信譽 1、我行始終提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將連續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐煩對待每個顧客，讓客戶滿足。 2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了連續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理

2、等代理結算外，更要做好明年開通的高速大路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭力量。 3、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參加個人業(yè)務、熟識個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但由于各種各樣的緣由還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。 4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算方法講座，增加人們的金融學問，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。 5、連續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣用法網(wǎng)上銀行業(yè)務。 二、強內(nèi)掌握度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制

3、度的執(zhí)行有了更高的要求 1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格根據(jù)綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增加制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。 2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務。 3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的用法和保管。 4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的平安，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。 5、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以準時發(fā)覺隱患，削減差錯杜絕結算事故。 6、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。 7、做好會

4、計核算質(zhì)量的定期考核工作。 三、以人為本提高員工的全面素養(yǎng)。員工的素養(yǎng)如何是銀行能否進展的根本，在目前人員流淌常見的狀況下我營業(yè)部急需要有一支高素養(yǎng)的隊伍 1、把好進人用人關。銀行業(yè)聽著很美，其實布滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有肯定的心理素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的力量且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的主動性。 2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓方案上報人事部門，預備對出納制度、支付結算方法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎學問以及各種新興業(yè)務進行培訓。 3、在人員緊急的狀況下仍要加強崗位練兵，除了參與明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。 4

5、、勤做員工的思想工作，關懷鼓舞員工，強化員工的心理素養(yǎng)。 5、有方案、有目的地進行崗位輪換，培育每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。 員工工作方案2 20xx年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關鍵之年，各項工作的開展挺直關系到統(tǒng)一法人的進程和專項票據(jù)的兌付。依據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一支配，結合我縣信用社財務管理工作中的實際，在上年度財務管理工作閱歷的基礎上，細致分析信用社以后進展形勢，年信用社財務工作方案思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心;以提高全轄經(jīng)濟效益為目標。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作，強化財務管理，狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務”。 一、連續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操

6、作風險。 在去年會計工作方案規(guī)范管理的基礎上，連續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特殊是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進一步規(guī)范。 二、連續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。 緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，

7、制定出臺縣農(nóng)村信用社年增盈創(chuàng)利實施方案，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了支配。外抓信貸質(zhì)量管理，主動盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，想方設法應收盡收。內(nèi)抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特殊要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。詳細抓好五項操作： 1、財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率掌握，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用掌握在核定比例之內(nèi)。 2、比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例精準計提。對款待費

8、、宣揚費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)省用法。 3、預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格根據(jù)預算掌握支出。 4、包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價狀況合理制定包干用法方法，無正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。 5、成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。 三、連續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保平安無事故。 在重要空白憑證管理上，今年我們還將連續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證用法，管理達到了加強，但此項工作不敢

9、懈怠，方案在年*月份，我社要組織工作人員對年5月以來的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領回開頭始終查到各社用法，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查仔細登記重要空白憑證檢查登記簿，責任明確。 四、按標準開展信息披露工作。 信息披露工作挺直影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準仔細開展信息披露，詳細對年度的各項經(jīng)營指標完成狀況、股金分紅狀況、“三會”召開狀況、利潤安排狀況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣闊社員和利益相關者能真實精準地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實狀況。

10、五、做好其它各項財務工作。 1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。 2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。 3、仔細搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。 4、做好信用社業(yè)務和微機操作的日常指導。 5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。 6、仔細編寫財務分析和項目電報分析。 7、加強信用社無息資金管理。 8、連續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。 總之，在新的一年里，我們財務科工作方案將借改革契機，連續(xù)加大財務管理力度，提高員工業(yè)務操作力量，充分發(fā)揮財務科的職能作用，主動完成全年各項方案任務，以最大限度地服務于信用社，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)健進展而做出更大

11、的貢獻! 員工工作方案3 隨著20xx年尾工作的進行，20xx年的工作也即將綻開，也制定了20xx年秘書個人工作目標。新的一年是分公司實施趕超對手的其次年，也是出成果的關鍵年，針對公司進展的目標將把加強和提高自身的綜合素養(yǎng)和力量、不斷求新求變做為服務于公司拓展的宗旨。 一、起草公司領導講話、報告，快速而具體的記錄領導講話，并準時的以書面形式系統(tǒng)而精準的整理出來;工作匯報、工作方案、工作總結和以公司名義上報下發(fā)的有關文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程賜予具體記載，在便利回查的同時更避開了錯誤的發(fā)生。 二、收集、匯總公司綜合性行政工作方案、總結等材料，并加以集中分類管理。將各種文

12、件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關法規(guī)政策，在詳細工作時將其用活用好并用更加細致規(guī)范的看法來加以對待。 三、幫助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關預備工作，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關系，進一步提高各類活(!)動給公司帶來的效益，幫助領導謀求與其更加長遠的進展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議打算等事項，制定詳盡的工作方案表，讓工作開展起來條理清楚、僅僅有條。 四、把握好尺度，運用好政策從嚴謹動身，幫助領導做好公司公文的審核把關工作。 五、進一步加強公司公文的簽收

13、、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。 六、針對領導交辦的其他工作，將以精、細、準為原則同時快速的辦理好。 員工工作方案4 一、嫻熟工作環(huán)境 1、 嫻熟樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協(xié)調(diào)部門; 2、 嫻熟本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的狀況; 3、 嫻熟本樓層的全部專柜，包括專柜名稱、詳細位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。 二、發(fā)覺當前工作中的問題 1、依據(jù)上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門幫助解決而沒有詳細的人和方法來落實的問題; 2、全部本樓層的員工是否清晰本崗位的工作職責及相應

14、的工作流程，是否有力量做好本職工作及所在崗位需要關心解決的問題，是否根據(jù)相應的要求來做好本職工作; 3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈完照明、商品陳設、庫存積壓等等。 三、解決當前工作中的問題 1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求關心以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關部門幫助才能解決的問題; 2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的力量，并能按公司要求做好本職工作; 3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要關心解決的問題。 以上工作為主要工作思路，在詳細的日常工作管理上須如此進行： 1、管理本樓層銷售工作; 2、清晰把握本樓層各專柜銷售及貨品

15、、人員狀況; 3、負責柜長、營業(yè)員工作安排、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范; 4、關心下屬解決工作上的問題; 5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果; 6、處理顧客投訴; 7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度; 8、準時精準地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司; 9、負責樓層環(huán)境清潔、燈完、道具、修理、平安; 10、按時更換、檢查賣場陳設; 11、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導; 12、負責每月樓層盤點; 13、定期檢查、抽盤后倉貨品; 14、依據(jù)賣場實際狀況，做適當人員調(diào)備; 15、負責下屬工作質(zhì)量及工作進度; 16、負責本樓層物料陳設、道具、管理; 17、擬定市場調(diào)查 工作方案 及實施; 18、對各專柜按公司制度

16、進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同看法; 19、銷售業(yè)績分析工作。 員工工作方案5 在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務。為此制定20xx年工作方案如下： 一、開展選購工作流程 1、選購準時，確保經(jīng)營管理正常有序 食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原

17、材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列（鵝肝、娃娃魚），特地支配人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認。 非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。 2、貨比三家，確保選購物品物美價廉 為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了準時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到

18、了準時的退貨、更換。 3、標準化 為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。 二、日常工作方案 1、連續(xù)工作小結作為基礎，對于每個階段簡單出現(xiàn)的選購困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購。 2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）； 3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。 4、選購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選

19、購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購途徑，做到準時補充原材料。 我明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！ 最終，感謝公司全部領導和同事，對我平常的指導和關心，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。 員工工作方

20、案6 五月對于健身行業(yè)來說，是一個特別重要的黃金期，人們經(jīng)過一個冬天的束縛和春天氣候改變無常的困繞，身體需要一個盡情的伸展，這就需要我們健身工作人員不斷的去挖掘健身市場的潛力，為企業(yè)制造更多利潤。俗話說：“凡事預則立，不預則廢”，做好一個嚴密的工作方案對接下來的工作開展會起到很重要的促進作用。 作為一名新員工，對這樣一個新型的工作，還需要一段時間的了解與適應?，F(xiàn)將5月工作方案作如下概述： 一、在最短的時間內(nèi)熟識公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務，根據(jù)員工首則嚴格要求自己，不遲到、不早退、不缺勤。 二、盡可能多的開發(fā)與客戶的聯(lián)系方式，如電話、電子郵件、MSN等。 三、學習和把握更多的與客戶打交道的技巧與方

21、式，拉近與客戶之間的距離，專心服務，提升業(yè)績。 四、做好發(fā)單、老客戶維護等一系列日常用工作。 五、開發(fā)更多的客戶源，建立個人的客戶網(wǎng)。 六、要在完成本月的基本任務的基礎上，向更高的目標發(fā)起沖擊。作為一名新員工，必需要樹立這樣的目標，同樣要有為了自己的目標奮斗的精神。 七、準時總結，每天要對當日的客戶進行分類，精準記住客戶資料。每周也要有周總結，發(fā)覺問題，準時解決。 八、加強自己思想建設，增加全局意識、增加責任感、增加服務意識、增加團隊意識。主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕領導的壓力。 以上，是我對20xx年5月的一些設想，可能還很不成熟，盼望領導指正。我會更加努力、仔

22、細負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶。信任自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。 員工工作方案7 20xx年，在負責人的領導下，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶，注意銷售詳情，強化服務，逐步增加市場份額，并主動爭取勝利完成銷售任務。 第一，銷售目標： 至20xx年12月31日，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務3000萬元，銷售目標5000萬元。 其次，方案擬定： 1，年初擬定年度銷售總體工作方案; 2，年底制訂年度銷售工作總結; 3，年初制定每月銷售的進度表和客戶如期訪問表; 4，制定月銷售統(tǒng)計表和月訪客戶統(tǒng)計表; 三，客戶分類： 依據(jù)20xx年

23、銷售額度進行市場細分，將現(xiàn)有客戶進行劃分，分成VIP客戶，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶，對客戶進行全面的分析。 四，各項措施的落實： 1，技術溝通： (1)今年的技術部門要針對VIP客戶，開展售后服務的技術研討會; (2)參與兩次有關的貿(mào)易展會，其中包括一個大型網(wǎng)絡聯(lián)誼座談會; 2，客戶回訪： 要鞏固和擴大市場，肯定要加強與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶，用戶之間的挺直關系。必需根據(jù)客戶如期訪問表如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作。 3，網(wǎng)絡搜尋： 充分發(fā)企業(yè)網(wǎng)站和網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，通過信息檢索，準時把握分析實現(xiàn)銷售信息。 4，售后協(xié)調(diào)： 目前的狀況下，我企業(yè)仍舊以貿(mào)易為主，貫徹“賣產(chǎn)品不如賣服

24、務”的理念，在下一步工作當中，我們要增加責任感，連續(xù)加強優(yōu)化我們的銷售服務。 20xx年，在負責人的領導下，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶，注意銷售詳情，強化服務，逐步增加市場份額，并主動爭取勝利完成銷售任務。 員工工作方案8 一、建標，制定20xx年工作目標 （一）、車間奮斗目標： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 （二）、主要目標： 1、主要指標： 一是硫磺包裝量年方案20萬噸。 二是新奇水、電量、能耗等指標（略）。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零；平安環(huán)保生

25、產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。 二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。 一是在領導班子建設方面。 我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。 二是在職工隊伍建設方面。 我們通過抓好平安意識、

26、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓練，在加強全民工訓練管理的同時，加強對勞務工的訓練管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。 2、抓平安樹環(huán)保確保達標。 一是加強平安環(huán)保訓練。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設作出貢獻。 二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行

27、為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。 三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。 四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。 五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓練培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲

28、罰的權利與義務，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。 六是抓好挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。 一是建立完善追標管理工作制度。 為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。 二是充分發(fā)揮各項

29、考核制度的作用。 車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精準發(fā)運的主動性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。 三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的'詳細措施 1、加強生產(chǎn)工藝管理。 主要措施有： 一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備

30、的腐蝕； 二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下； 三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作； 四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效勝利； 五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工主動性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。 2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有： 一是深化TnPM管理，降低設備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經(jīng)濟運

31、行； 二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動； 三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置； 四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進行技術攻關、改造。 員工工作方案9 一、制定完善的生產(chǎn)方案： 依據(jù)工廠銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結合工廠的生產(chǎn)力量和技術力量制定完善的、可行的生產(chǎn)方案是保障生產(chǎn)順當進行的重要前提，它給生產(chǎn)指明白明確的任務和目標，要做好生產(chǎn)方案，必需做好以下幾點：

32、 1、主動嚴厲的進行合同評審。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關要求和條款，結合工廠的生產(chǎn)力量和生產(chǎn)技術水平，對合同進行嚴厲的討論和分析，從而推斷是否工廠有力量完成生產(chǎn)。 2、合同通過合同評審，制造部依據(jù)合同所簽訂的條款制定周密具體的生產(chǎn)方案。方案內(nèi)容包括：（1）原輔料的選購方案。（2）工藝調(diào)整方案。（3）設備調(diào)整方案。（4）生產(chǎn)進度及日程支配方案。依據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結合設備生產(chǎn)力量制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。（5）人員調(diào)整方案。依據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進度要求，及為完成合同任務各崗位的工作負荷，對生產(chǎn)各車間人員進行合理的調(diào)整，以最大限度的利用人力

33、資源。依據(jù)合同質(zhì)量指標，3、質(zhì)檢部門建立對半成品、成品方案。 4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)方案在實施過程中，因市場行情的改變及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等狀況的改變，制造部門必需對方案準時的作出相應的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應市場和客戶的需要。 二、生產(chǎn)平安管理： 在任何時候、在任何條件下平安生產(chǎn)管理永久是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必需保證生產(chǎn)的平安性。每一員工有責任和義務擔負平安生產(chǎn)的責任。對于生產(chǎn)管理，平安生產(chǎn)實施一票拒絕權。車間員工必需清晰的熟悉自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設備的危急性，以及出現(xiàn)平安事故后的搶救措施。 三、生產(chǎn)技術管理： 擁有先進的生產(chǎn)技術作保障，不斷地

34、提升工廠生產(chǎn)技術水平和提高產(chǎn)品技術含量，是當今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術的管理促進工廠的生產(chǎn)技術水平，才使工廠具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作，使員工的生產(chǎn)技術水平和操作水平不斷的提高以滿意工廠生產(chǎn)技術的不斷進步和進展。發(fā)掘和培育車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎技術骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術水平的整體提高。 四、產(chǎn)品質(zhì)量管理： 以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是工廠成立和進展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是工廠賴以生存的根本條件，也是工廠的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質(zhì)量觀是不行忽視的重

35、要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必需做好以下幾項工作： （1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。依據(jù)生產(chǎn)任務對車間各崗位、各操作員工挺直下達產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標，將質(zhì)量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異樣事故保持可追塑性。 （2）嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料，都必需經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入用法。 （3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。全部崗位操作員工必需嚴格根據(jù)工廠所頒發(fā)的生產(chǎn)崗位操作規(guī)程執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組不得擅自轉(zhuǎn)變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異樣狀況，必需準時的報告相關的管理人員以作出準時處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異樣時，崗位操作工有權停

36、車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴大化。 （4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機車城軌電纜，用法的材料要求特別的嚴格，對用法的材料的過程中要留意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要留意不同材料的用法時肯定把機筒中前面用法的材料清理潔凈。（5）按時定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進行自檢、互檢。 五、生產(chǎn)設備管理: 車間的生產(chǎn)設備是工廠從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的平安性、牢靠性、完好性，才有力量保障生產(chǎn)的平安性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。對于生產(chǎn)設備的管理主要工作有以下幾點： 1、建立健全設備實施臺帳。 2、設備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設

37、備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養(yǎng)和維護）。 3、對生產(chǎn)過程中，設備出現(xiàn)的故障，機電修理班組必需在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或修理工作，并對設備出現(xiàn)故障的緣由予以分析和追查。因人為緣由造成設備故障的必需予以追究相關責任，對非人為緣由造成故障的必需作出相應的預防措施。 4、溫、高壓、高速、存在肯定危急性的設備，必需由專人操作，巡檢工作也必需加強，防止出現(xiàn)任何平安事故。 5、設備的用法環(huán)境必需潔凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。 6、備用法之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，用法完畢后必需對設

38、備進行清潔清理工作。 7、于長期不用法或工廠停產(chǎn)放假等狀況，必需對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動. 六、半成品和成品的管理 1半成品的管理： 2成品管理： （1）有成品必需按類別、訂單號堆放于指定的地點。 （2）涉及成品的相關數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等）都必需真實、精準、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。 員工工作方案10 感謝老師和同學的支持和信任，讓我們有幸但任生活委員一職。經(jīng)過一個學期的工作，從接觸這份工作到現(xiàn)在，我們也脫掉了最初的稚氣，漸漸成長起來。新學期的來臨，是新的盼

39、望一切都有新開頭。 經(jīng)過一個學期的工作，我們對生委一職的工作有了更深的了解，更深的熟悉。作為生活委員，我們的職責除了管理好班費，還要關注同學的宿舍衛(wèi)生。在和同學的交往中，仔細了解同學們的生活狀況，準時的發(fā)覺和關心同學解決生活中遇到的問題，若有較大的問題無法解決的，就上報班委，通過班委爭論解決方法以同學們能夠以一顆平常的心態(tài)連續(xù)投入到新的學習生活中去，為學習制造良好的氛圍。此外，在班級的集體活動中，如團日活動，春游以及關系到班集體榮譽的活動中，我們也應主動參加，為班級的團結，盡自己的一份力氣。因此，作為生活委員，特制定以下工作方案，請老師和同學們予以指導和監(jiān)督： 1) 仔細做好班費管理與運行工作

40、，對班費用法進行合理配置，嚴格掌握班費的開支，避開不必要的鋪張。對班費的收支狀況進行具體的登記，并仔細核對和保管相關發(fā)票、單據(jù)以及其他的有效憑證。 2) 形成良好的班費監(jiān)督制度，做到班費收支公開透明，一方面，每月定期向全班公示班費收支狀況，并接受同學的現(xiàn)場提問。另一方面，在班群共享上傳班費收支表，并同步更新，隨時接受同學的監(jiān)督與檢查。 3) 主動協(xié)作校與院系同學會生活部的要求，我們將定期召開舍長會議，敦促同學們搞好宿舍衛(wèi)生，爭取能在星級宿舍評比中拿到“星級宿舍”稱號，為同學們的宿舍生活營造良好的環(huán)境。 4) 同學校勤工助學部和圖學委保持聯(lián)系，負責本班的勤工助學工作，帶領同學主動開展豐富多彩的勤

41、工助學活動，準時反映同同學活中遇到的困難、出現(xiàn)的問題以及同學的看法和要求。對宿舍出現(xiàn)的狀況準時上報，使大家能安心在宿舍中生活，感受到如家的暖和。 5) 協(xié)作班長以及其他班委的工作，在團日活動，春游以及關系到班集體榮譽的活動等中，主動幫助班委們搞好各項工作，保住班里各項事務的高效運轉(zhuǎn)。 6) 在班會里會仔細聽取同學對班級的看法和要求，能夠準時改正自己工作上存在的不足，連續(xù)與同學們保持良好的同學關系，虛心聽取同學們的看法和建議，并同學校有關部門保持聯(lián)系，準時反映同同學活中遇到的困難、出現(xiàn)的問題以及同學的看法和要求。 員工工作方案11 一轉(zhuǎn)瞬，我已經(jīng)和大家共處了一個春秋，很興奮能有這個機會和大家一起

42、學習一起生活，首先我想說感謝大家給我這個機會，讓我擔當這個心理委員，老實說，我對這份工作還是比較生疏的，不像其他的班委一樣，有前輩們指導，我必需在摸索中總結閱歷，所以，可能在我的這份工作方案中還存在許多漏洞，盼望大家多多包涵并賜予建議 第一、在做好本職工作的同時幫助班主任完成心理輔導工作，協(xié)調(diào)各班委，做好班委會會議打算，共創(chuàng)良好的班風出一份力?？赡苄睦砦瘑T的工作并不怎么復雜，需要的更多是細心、關懷，那么我就有更多時間幫助好其他班委的工作，比如宣揚委員的展板書寫、征文等工作；比如團委的班報工作，班長的會議記錄工作等等。 其次、主動協(xié)作、組織全班同學參與各項心理學問講座，假如條件允許，我可能會和組

43、織委員一起聯(lián)合儒協(xié)會播放一些有關于心理學問的視頻，讓大家更好的了解心理學問。 第三、由于我自己對心理方面的許多專業(yè)學問都是完全生疏的，所以我會努力增加對有關懷理學問的資料的閱讀，豐富自己的學問結構，提高自身的素養(yǎng)，以更好的與同學們溝通，關心同學們保持健康主動的心態(tài)?？赡茉谕碜粤暤臅r候會有一些心理學問搶答或心理測試的活動與大家一起共享！ 第四、就是加強與宿舍長的溝通，究竟一個人的力量還是有限的，難免顧此失彼，我會加強和寢室長的溝通，盡量讓同學們在日常學習 生活中保持健康平和的心態(tài)，我也會通過大家在上發(fā)表的心情進行關注，可能我無法成為每個人情愿傾訴的對象，由于許多人，像是那邊的男生，我有許多都沒怎么接觸，那就更談不上談心了！但究竟大家已經(jīng)在這里住了一年，信任每個人都有自己特殊信得過的好伴侶，假如面對很好的伴侶說不出來的時候，就放縱的哭出來，哭也是個不錯的發(fā)泄方式，所以，假如心里有什么不快樂的找個人說出來吧，許多時候，當你把你全部的不快樂一股腦的全倒出來之后，你再回過頭去想的時候你會發(fā)覺其實也沒