工程項目管理試驗

1、精品工程項目管理課程實驗指導書本實驗是工程管理方向學生學習工程項目管理課程時的一次綜合性訓練。時間安排為4個學時。安排在該門課程總學時的后期，以便于學生在學習了工程項目管理基本原理、知識與方法之后所進行的一次計算機上機操作環(huán)節(jié)。一、實驗的目的、意義使學生認識、理解并熟悉項目管理軟件MicrosoftProject的基本功能、基本用途、適用范圍。通過學生實際上機操作，以進一步掌握工程項目管理軟件的基本操作原理及應用，為實現工程項目管理的軟件化，提高工程項目管理的水平和工作效率，增加學生的計算機能力及將來參加工作后適應時代發(fā)展，實現計算機在工程項目管理中的應用打下扎實的基礎。二、實驗要求要求學生熟

2、練、扎實地掌握工程項目管理軟件MicrosoftProject的基本功能，作到熟練掌握、操作該軟件的基本使用方法、主要適用情況，特別是運用MicrosoftProject分析解決工程項目管理問題。能較好地完成所布置的工程項目管理案例的各項要求。三、實驗的時間、地點1、時間：4個學時。2、地點：學院機房，土木樓三樓。四、實驗方式采取每次實驗上機先由指導老師講授、指導，布置本次實驗任務，然后學生上機，親自熟悉練習操作，完成當次實驗任務。實驗一：初步熟悉軟件MicrosoftProject一、實驗目的：初步掌握系統的組成和功能二、實驗要求：熟悉Project軟件的基本功能及基本操作使用方法三、實驗設

3、備：微機四、實驗任務：初步接觸、了解并熟悉軟件Project實驗二：案例的研究一、實驗目的：研究案例內容，掌握工作分解，進度安排、方案確定的方法。二、實驗要求：通過以上工作，提高學生分析、解決項目問題的能力及邏輯思維能力三、實驗設備：微機四、實驗任務：完成工作分解結構圖實驗三：工程項目進度計劃的制定一、實驗目的：能夠應用軟件編制工程項目進度計劃二、實驗要求：應用軟件編制工程項目進度計劃，并以甘特圖和網絡計劃圖的形式反映出來，鍛煉學生初步運用軟件解決問題的能力三、實驗設備：微機四、實驗任務：完成甘特圖和網絡計劃圖實驗四：工程項目進度計劃的調整（工期拖延的調整）及資源優(yōu)化一、實驗目的：使學生掌握工

4、程項目管理進度控制中的基本理論、方法和計算機應用能力二、實驗要求：能夠處理工期拖延情況下的進度控制問題，進行資源優(yōu)化三、實驗設備：微機四、實驗任務：完成甘特圖和網絡計劃圖的調整實驗五：工程項目進度計劃的調整（工期提前的調整）及資源優(yōu)化一、實驗目的：使學生掌握工程項目管理進度控制中的基本理論、方法和計算機應用能力二、實驗要求：能夠處理工期提前情況下的進度控制問題，進行資源調整優(yōu)化三、實驗設備：微機四、實驗任務：完成甘特圖和網絡計劃圖的調整實驗六：實驗情況總結，可交付成果的最終完成與上交一、實驗目的：對利用Project軟件的情況進行總結二、實驗要求：通過對利用Project軟件的情況進行總結，以

5、利于應用軟件水平的不斷提高三、實驗設備：微機四、實驗任務：可交付成果的最終完成與上交，并總結實驗情況工程項目管理實驗教學大綱課程大綱對實驗的要求、實驗總目的本課程環(huán)節(jié)實踐性較強，通過教學和試驗，使學生掌握工程項目管理進度控制的基本理論、基本方法和計算機管理技術，培養(yǎng)和提高學生進度控制的計算機應用能力，并通過該環(huán)節(jié)的學習，使學生掌握Project軟件的應用技巧，為今后的技術工作打下基礎。本課程實驗項目序號實驗項目名稱時數實驗要求實驗回每組人數實驗目的及要求1初步熟悉軟件Project1必修綜合1初步掌握系統的組成和功能，熟悉Project軟件的基本功能及基本操作使用方法2案例的研究，工作分解，進

6、度安排、方案的確定。1必修綜合1研究案例內容，掌握工作分解，進度安排、方案確定的方法。通過以上工作，提高學生分析、解決項目問題的能力及邏輯思維能力3工程項目進度計劃的制定。1必修綜合1能夠應用軟件編制工程項目進度計劃，并以甘特圖和網絡計劃圖的形式反映出來，鍛煉學生初步運用軟件解決問題的能力4工程項目進度計劃的調整（工期拖延的調整）。2必修綜合1使學生掌握工程項目管理進度控制中的基本理論、方法和計算機應用能力，能夠處理工期拖延情況下的進度控制問題5工程項目進度計劃的調整（工期提前的調整）。2必修綜合1使學生掌握工程項目管理進度控制中的基本理論、方法和計算機應用能力，能夠處理工期提前情況下的進度控

7、制問題6可交付成果的最終完成與上交，并總結實驗情況1必修綜合1對利用Project軟件的情況進行總結，以利于應用軟件水平的不斷提高實驗進程安排表序號實驗項目名稱周次星期日期節(jié)次組別指導教師1初步熟悉軟件Project2案例的研究，工作分解，進度安排、方案的確定。3工程項目進度計劃的制定，4工程項目進度計劃的調整。5工程項目進度計劃的調整，6可交付成果的最終完成與上交備注工程項目管理實驗講義實驗一：初步熟悉工程項目管理軟件一、項目管理軟件的分類工程項目管理軟件是指在項目管理過程中使用的各類軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發(fā)項目管理過程的輸入和輸出。傳統的項目管理軟件包括時間進度計劃、成本控制

8、、資源調度和圖形報表輸出等功能模塊，但從項目管理的內容出發(fā)，項目管理軟件還應該包括合同管理、采購管理、風險管理、質量管理、索賠管理、組織管理等功能，如果把這些軟件的功能集成、整合在一起，即構成了工程項目管理信息系統。目前在項目管理過程中使用的項目管理軟件數量多，應用面廣，幾乎覆蓋了工程項目管理全過程的各個階段和各個方面為更好地了解工程項目管理軟件的應用，有必要對其進行分類。對工程項目管理軟件的分類可以從幾個方面來進行。1 .適用于某個階段的特殊用途的項目管理軟件這類軟件種類繁多，軟件定位的使用對象和使用范圍被限制在一個比較窄的范圍內，所注重的往往是實用性。例如用于項目建議書和可行性研究工作項目

9、評估與經濟分析軟件、房地產開發(fā)評估軟件，用于設計和招投標階段的概預算軟件、招投標管理軟件、快速報價軟件等。2 .普遍適用于各個階段的項目管理軟件例如進度計劃管理軟件，費用控制軟件及合同與辦公事務管理軟件等等。3 .對各個階段進行集成管理的軟件工程建設的各個階段是緊密聯系的，每個階段的工作都是對上一階段工作的細化和補充，同時要受到上一階段所確定的框架的制約，很多項目管理軟件的應用過程就體現了這樣一種階段間的相互控制、相互補充的關系。例如一些高水平費用管理軟件能清晰地體現投標價（概預算）形成一合同價核算與確定一工程結算、費用比較分析與控制一工程決算的整個過程，并可自動將這一過程的各個階段關聯在一起

10、（一）從項目管理軟件適用的各個階段進行劃分1 .適用于某個階段的特殊用途的項目管理軟件這類軟件種類繁多，軟件定位的使用對象和使用范圍被限制在一個比較窄的范圍內，所注重的往往是實用性。例如用于項目建議書和可行性研究工作項目評估與經濟分析軟件、房地產開發(fā)評估軟件，用于設計和招投標階段的概預算軟件、招投標管理軟件、快速報價軟件等。2 .普遍適用于各個階段的項目管理軟件例如進度計劃管理軟件，費用控制軟件及合同與辦公事務管理軟件等等。3 .對各個階段進行集成管理的軟件工程建設的各個階段是緊密聯系的，每個階段的工作都是對上一階段工作的細化和補充，同時要受到上一階段所確定的框架的制約，很多項目管理軟件的應用

11、過程就體現了這樣一種階段間的相互控制、相互補充的關系。例如一些高水平費用管理軟件能清晰地體現投標價（概預算）形成一合同價核算與確定一工程結算、費用比較分析與控制一工程決算的整個過程，并可自動將這一過程的各個階段關聯在一起。（二）從項目管理軟件提供的基本功能劃分項目管理軟件提供的基本功能主要包括進度計劃管理、費用管理、資源管理、風險管理、交流管理和過程管理等，這些基本功能有些獨立構成一個軟件，大部分則是與其它某個或某幾個功能集成構成一個軟件。1. 進度計劃管理對于工程項目建設來說，時間是最重要的資源。基于網絡技術的進度計劃管理功能是工程項目管理中開發(fā)最早、應用最普遍的、技術上最成熟的功能，它也是

12、目前絕大多數面向工程項目管理的信息系統的核心部分。具備該類功能的軟件至少應能做到：定義作業(yè)（也稱為任務、活動），并將這些作業(yè)用一系列的邏輯關系連接在起來；計算關鍵路徑；時間進度分析；資源平衡；實際的計劃執(zhí)行狀況；輸出報告，包括甘特圖和網絡圖等。2. 費用管理3. 資源管理4. 風險管理5. 交流管理6. 過程管理7. 多功能集成的項目管理軟件套件（三）按照項目管理軟件適用的工程對象來劃分1. 面向大型、復雜工程項目的項目管理軟件這類軟件鎖定的目標市場一般是那些規(guī)模大、復雜程度高的大型工程項目。其典型特點是專業(yè)性強，具有完善的功能，提供了豐富的視圖和報表，可以為大型項目的管理提供有力的支持；但購

13、置費用較高，使用上較為復雜，使用人員必須經過專門培訓。2. 面向中小型項目和企業(yè)事務管理的項目管理軟件這類軟件的目標市場一般是中小型項目或企業(yè)內部的事務管理過程。典型特點是：提供了項目管理所需要的的最基本的功能，包括時間管理、資源管理和費用管理等；內置或附加了二次開發(fā)工具；有很強的易學易用性，使用人員一般只要具備項目管理方面的知識，經過簡單的引導，就可以使用；購置費用較低。除以上的劃分方式外，還包括諸如從項目管理軟件的用戶角度劃分的方式等等，在此不再一一敘述。二、項目管理軟件的重要作用目前，市場上的項目管理軟件主要分為兩類：一類是高端項目管理軟件，主要包括P3、Artemis、OpenPlan

14、等，這些軟件的共同特點是功能強大，主要應用于大規(guī)模項目。另一類則是以MicrosoftProject為代表的低端項目管理軟件，它們適用于一些中小型項目。一些國內項目管理軟件開發(fā)提供商如邦永科技、夢龍科技公司等，也推出了自己的產品，并在市場上取得了不錯的成績。這些項目管理軟件都是開發(fā)商依照項目管理的知識體系而設計和開發(fā)，并融合了先進的管理理念，因此可以大大提高管理效率。幾乎所有的項目管理軟件都具備制定項目實施計劃的功能。計劃中，項目經理可以根據需要把項目細化到每個步驟。在項目進行過程中，項目人員可以通過查看提前定義的計劃，了解每一步的工作，也能夠合理他安排各種工作的順序。一旦出現突發(fā)事件，項目經

15、理還可以及時調整計劃。這一點對于成本較高的資源調配尤為重要。如果在一個建筑項目中項目經理準備把一個吊車調往現場，但是發(fā)現有些施工環(huán)節(jié)拖期了。項目經理就可以立即調整計劃，推遲調運吊車，這將會為企業(yè)節(jié)約許多不必要的成本開支。使用標準的項目管理軟件有助于企業(yè)和國際接軌，實現真正意義上的國際化。實施標準的項目管理已經成為了不成文的國際慣例，一些重要的國際性組織和投資機構如聯合國工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等所涉及的項目，都要求應用項目管理。因為實施項目管理，可以在保證項目工期、降低成本、提高質量、預防和控制風險等諸多方面起到至關重要的作用。有些國際化的項目在招標過程中更是明確標注，實施過程甚至

16、項目標書的制訂過程，必須采用項目管理軟件。三、項目管理軟件Project在我國的應用項目管理軟件在我國已經有很長一段應用的歷史，在系統介紹Project之前，我們不妨先來看看Project軟件能用在哪些領域？它到底能為我們帶來什么效益？1 、適用眾多領域的管理工作項目管理的方法和理論適用于各個領域，Project也不是只針對某一個或幾個行業(yè)而設計的系統，它是一款通用的項目管理軟件，適用于國民經濟的各個領域。包括IT項目、鋼鐵冶金、石油、煤炭、鐵路、公路、航空航天、水利、市政、民用建筑及科學研究等各個領域。Project可以用于不同的部門。對于從事項目施工的企業(yè)來說，使用它編制施工計劃是一個理想

17、的選擇。對于建設單位而言，也可以使用它安排項目投資分配，檢查承包方項目進展報告的真實性，從而有效地控制項目進展。對于項目監(jiān)理，要進行進度控制，它更是一個不可多得的工具。對于軟件開發(fā)項目，它可以幫您規(guī)劃和優(yōu)化開發(fā)過程的組織和控制，隨時向用戶提供各種數據。2、用于項目投標項目管理軟件在項目投標中所起的作用早已為使用過Project的建筑施工企業(yè)所認同，可以這樣說，在這類企業(yè)中，使用Project所做的第一件工作就是用在項目投標上。在社會主義市場經濟環(huán)境下，企業(yè)要生存，就必須參與市場競爭，在競爭中靠什么體現公司的實力和管理水平呢？項目的施工方案的規(guī)劃水平就是非常重要的標志之一。在評標總分100分中，

18、施工方案占35分，而其中綜合進度計劃占15分，為施工方案的40%以上。施工組織設計、施工綜合進度計劃是否合理完善是投標方技術水平和管理水平的真實寫照。使用Project，您能非常容易地反復推敲、優(yōu)化您的計劃，最后生成條理清楚、邏輯關系正確、繪制精良的網絡圖、橫道圖和各種數據表格，展現企業(yè)的風采，給評標人員留下良好的印象，從而為企業(yè)中標助力。例如，北京某建筑公司有十幾家分公司，兩年來一直用Project軟件編制投標文件，參與投標，總投標35項，中標達22項，中標率達60%以上。某鐵路局非常重視Project項目管理軟件的應用工作，1997年4月就在全局舉辦培訓班，全面推廣。因此，該局許多單位都用

19、這個軟件參與競爭。據統計，去年有幾項大的投招標工程，參加投標的有地方的建筑公司，也有鐵路局的建筑公司，雖然中標的因素是多方面的，但由于鐵路系統的施工組織計劃都使用Project編制，給各位評委一個良好的印象分，其結果，中標的都是鐵路局的建筑公司。北京另一家建筑公司在參與一個8億投資的大廈投標時，不僅繪制了整個項目的網絡圖，更進一步就地下部分、地上15層、620層、2125層、2627層如何組織施工，繪制了更加詳細的網絡圖，倍受評委的贊揚，在施工方案這一項獲得了滿分。3、經濟效益顯著4、分清責任解決矛盾，實現項目索賠在項目執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時如何判定誰是責任方，如何向責任方進行索賠也是項目管理的

20、重要內容之一。判定和索賠都必須以事實為依據，Project軟件由于把項目數據全部量化，因此，使這項工作做起來就有理有據，容易解決。東北有一個洗化廠建設工程，工期為18個月。建設方負責提供大型安裝設備工具。施工方中標后，根據甲方提供的安裝設備工具抵達日期，按照國家定額標準，使用項目管理軟件進行總體施工組織設計，計算出項目工期超出預定工期88天。乙方挖掘自己潛力，壓縮工期33天，但仍然要推遲工期45天。經過認真研究分析，其原因是甲方的安裝設備工具運抵時間太晚所致。乙方用項目管理軟件提供的精確數據和甲方交涉，甲方最后承認這45天延期應由它們負責。事后，乙方項目經理感慨地說，如果沒有項目管理軟件，這4

21、5天延長的工期就只能由乙方負責，將不得不無端承受巨大的損失。我國承擔的一項國外工程，由于當地的建設方（甲方）不能按期提供材料，導致工作不能按期完成，但當我們提出索賠時由于拿不出國際公認的網絡計劃數據，甲方故意推脫，遲遲得不到解決。當我們使用國際公認的項目管理軟件定量地展現出它對我們所造成的損失時，甲方不得不承認這個事實，很快解決了索賠問題。5、用于項目動態(tài)跟蹤保證目標實現有效地進行項目動態(tài)跟蹤是保證項目目標實現的關鍵。Project按照項目進展客觀規(guī)律設置了許多跟蹤措施，使長期困擾項目經理的跟蹤難問題得以順利解決。動態(tài)跟蹤使經理們減少了盲目性，提高了效率，保證了目標實現。一個為了全國城市運動會

22、而興建的公寓項目，按國家定額標準工期應為720天，項目開工時實際只有400天。施工方通過使用Project反復優(yōu)化，最后制定出一個可行的計劃，按時完成了項目。在項目初期，有些任務進展很快，項目經理認為一定能夠提前完工。但是使用項目管理軟件進行計算，結果顯示出不僅不能提前，反而項目完成時間推遲。查其原因，那些進展快的任務都是非關鍵任務，而幾個關鍵任務推遲了，導致整個項目延期，這使得項目經理頭腦清醒起來，緊抓關鍵，最后項目在360天完工，獲得了優(yōu)質工程的榮譽。四、Project如何幫您管理項目網絡計劃技術是現代管理科學中比較盛行的一種科學管理方法。它以縮短工期、提高效率、節(jié)約勞力、降低消耗為目標。

23、采用這種技術，不僅在計劃制定期間求得工期、資源、成本的優(yōu)化，更重要的是在計劃的執(zhí)行過程中，通過信息反饋，進行有效的監(jiān)督、控制和調整，能夠保證項目預定目標的實現。Project是一個功能強、管理細膩、操作方便的優(yōu)秀項目管理網絡計劃軟件。它為您提供了一套完整的項目描述和計算的方法及模型，通過這個軟件生成的圖、表或文件，使所有參加項目工作的人員對于項目的理解達到共識，從而能夠協調一致地工作，出色地完成項目。這個軟件的理論基礎是國際上公認的關鍵路徑法（CPM和計劃評審技術（PERT。它采用的網絡模型為肯定型網絡。它是如何幫助您管好項目的呢？讓我們從以下幾個方面探討。1 、幫您快速地建立項目計劃為建設一

24、個20層高的一棟大樓編制計劃，按常規(guī)的方法，您要完成一份正確的網絡計劃圖，至少要一個星期的時間進行設計、參數計算、校對、成圖。如果需要在原方案上做些修改，您就不得不重新再算一遍，時間成倍地增長，簡直無法適應當前飛速發(fā)展的形勢。Project則把您最費時、費力的工作都承擔起來，使您能輕松愉快地完成項目計劃的制定工作。Project只需要您提供基本的數據，如：項目任務的名稱、持續(xù)時間、在任務上工作的人員和設備的工作量，以及項目任務之間的關系就足夠了，其它的工作它都會自動地為您完成。像前面所說的大樓，一個項目經理，只需要2個小時就可以做完這個項目計劃，如果您要修改、增刪、優(yōu)化，您只需把修改的地方輸入

25、給Project，它會按您新的意圖自動重新計算，在幾秒內就給您出結果。以前，您需要自己計算出關鍵路徑，計算每個任務的時差，在Project中您就不必操這個心，他會自動計算出關鍵路徑，自動計算出每個任務和整個項目的開工、完工日期，告訴您項目能否能如期竣工，告訴您資源分配是否合理，這樣的高效的助手哪里可尋呢？2、按任務生命期階段幫您管好項目中的工作任務項目是由一個一個的活動、工作、任務組成的。當這些活動、工作、任務一一最終完成后，項目也就完成。Project把為完成項目所安排的這些活動抽象為任務，根據具體項目內容，也稱為工序，事件等等。一個項目就是由眾多具有特定依賴關系的任務組織起來的。管好任務是

26、Project的重要內容之一。一個項目經理經常關心的是項目任務已經完成了多少？原計劃是怎樣的？還有多少工作量需要完成？按當前的進度能否完成預定目標？經理的這些思路，Project都編在軟件之中。Project把一個任務劃分為以下四個階段進行管理，即：比較基準計劃（原始計劃）、當前計劃、實際計劃和待執(zhí)行計劃（剩余計劃或未完成計劃。它為每個階段的計劃都設置了數據域，用戶隨時都可以查看。這幾個計劃所代表的內容和它們的關系是怎樣的呢？?比較基準計劃（原始計劃）：這里的計劃數據記錄了最初制定項目計劃時項目的狀態(tài)情況。由于項目一旦開始運作執(zhí)行，項目計劃總是處于動態(tài)變化中，如何評價實際實施的計劃的好壞？與最

27、初安排的計劃相比，是按計劃、超前還是落后了？為了給項目經理隨時進行比較提供素材，Project把最初編制的計劃作為比較基準存儲起來，這個計劃數據在項目調整過程中始終保持不變，無論何時，當需要原始計劃數據時您都可以從這個計劃數據域中得到。?當前計劃：項目啟動以后，由于主觀或客觀的原因，有些任務提前，有些任務拖后，計劃總是處在變化中，完全按原始計劃執(zhí)行的幾乎沒有，這才真正反映項目實際。為此，Project設置了當前計劃域，并把它作為整個計劃的重點向用戶提供極為詳細的數據。例如：開始時間、完成時間、工期、總時差，?實際計劃：實際計劃是指那些已經開始實施但未完成，或已經全部完成的任務計劃。已經實際執(zhí)行

28、的計劃在項目管理中的重要性有兩點，即它是計算項目產值的依據，也是規(guī)劃和預測當前和未來計劃的基本信息。Project設置實際計劃數據域，讓用戶把已經完成的工作和未完成的工作區(qū)分得一清二楚。一旦一個任務的實際計劃生效，Project會按實際計劃自動修正當前計劃，并且據此計算和預測整個項目計劃。?待執(zhí)行計劃：對于經理而言，不僅要考慮一個任務已經完成了多少，還必須知道還有多少剩余的工作量需要完成，這就是Project為經理們設置的剩余計劃，或待執(zhí)行計劃。如果一個任務已經開始但還沒有做完，系統會根據完成情況自動計算剩余工作量，并重新測算需要的工期和成本。由于Project按經理們的思路設置了相應的計劃數

29、據，使得項目動態(tài)跟蹤就變得非常容易，也顯示了這個軟件的巨大生命力。用戶把采集到的項目任務完成和變動情況輸入到Project后,系統就按項目實際發(fā)生的數據進行整個項目計劃的計算，確定新的關鍵路徑，預測整個項目前景。您能在同一張表上或橫道圖上查看到一個任務比較基準計劃、已經完成的計劃、和待執(zhí)行的計劃的各種數據，依據這些充分的數據進行精心安排調配，定會按期完成項目。3、重視分配，管好人員設備和資金資源人員、臺班設備和資金是項目經理關心的另一個重要議題。您每時每刻都在考慮著在項目的每個階段需要多少技工、小工？需要多少運輸設備？需要多少資金？Project也為您考慮到這些問題。它把在完成項目任務活動中投

30、入的人員、機械臺班設備和材料、資金等抽象化為資源。五、本次實驗任務1 、熟悉MicrosoftProject軟件的基本用途、功能2 、熟悉MicrosoftProject軟件的基本操作，包括：（ 1） Project的安裝（ 2） Project的卸載（ 3） Project軟件開啟打開軟件打開時將甘特圖作為默認的視圖，首先應展現出甘特圖。整理界面關閉Project界面的向導框，則展現了Project甘特圖的基本操作界面。了解應用鼠標操作工作表邊框的方法。甘特圖HenryGantt在19世紀發(fā)明的，為紀念他稱“甘特圖”，在我國稱之為“橫道圖”。甘特圖由兩部分組成。視圖的左邊是“工作表”根據表中

31、所列的建筑施工工序名稱、施工天數、開工日期、完工日期等項目進行編排。視圖的右邊是“條形圖”，以條形橫道線的形式在時間刻度上的位置和長度、來顯示左邊“工作表”內編排的內容。3、輸入計劃(1)輸入工序(2)輸入工期(3)連續(xù)輸入(4)工序修改(5)工期修改(6)整理界面(7)說明在輸入第一項工序時，電腦將默認把當天的日期作為此項工程實際的開工日期在實際工作中，進度計劃時,實際的開工日期往往還不能確定。在“實驗一”的操作中先不用首先設立“開工日期”。要對工序有廣義的理解，要將編制“工序”的操作步驟進行如下廣義的應用：對細部施工，所編制的是分項工程施工進度計劃；對專業(yè)施工，所編制的是分部工程施工進度計

32、劃；對項目施工，所編制的是項目工程施工進度計劃；對綜合施工，所編制的是單位工程施工進度計劃；對組團施工，所編制的是群體工程施工進度計劃。4、完成某施工隊計劃人員根據施工圖紙和預算的用工數，結合本單位的施工能力，按形象進度編制出某工程的“施工進度計劃”如下表：序號工序名稱工期/日1施工隊進場12施工臨設43放線挖槽94基礎墊層85基礎墻體66回填土107砌墻體88屋面頂板、防水129外沿抹灰1410室內裝修2011室內地面812室外道路、院墻2013竣工驗收214清場3小計125注意：請將本次實驗內容存盤為“某公寓施工進度計劃表”，以備以后幾次實驗使用。實驗二講義本次實驗任務：一、打開計劃某公寓

33、施工進度計劃表二、銜接鏈接本部分介紹相鄰鏈接、相隔鏈接兩種形式。根據項目經理部的施工調度會，該公寓施工分兩大段流水，其進度安排如下：1、把房屋建筑(工序111)和庭院工程(工序1214)分成兩個大流水段。2、為縮短工期，“外沿抹灰”完工時進行“道路、院墻”施工。根據安排，該公寓施工進度計劃進行如下編制:1 、將工序111建立“相鄰鏈接”；操作：快捷鍵“鏈接任務”等的使用。2 、將工序1214建立“相鄰鏈接”；3 、將“外沿抹灰”和“道路、院墻”建立“相隔鏈接”。（1） 相鄰鏈接1 、相鄰鏈接111工序111工序都是相鄰工序，在時間上前后連續(xù)，建立起來的鏈接，即為“相鄰鏈接”。2 、相鄰鏈接12

34、14工序工序1214都是相鄰工序（2） 相隔鏈接將工序時間上連續(xù)，但在工序上互不相鄰，這樣的工序建立起來的鏈接，就稱“相隔鏈接”。“外沿抹灰”和“道路、院墻”建立之間的鏈接即為“相隔鏈接”。（3） 整理存盤（4） 說明1 、在建立“相隔鏈接”時，要先點擊上道工序，再按Ctrl鍵的同時單擊相隔的下道工序。操作順序不要顛倒，否則鏈接也顛倒；2、請注意建立鏈接之后“前置任務”欄的變化，并嘗試運用它。三、斷開鏈接即如何把已建立的鏈接斷開，取消工序間的鏈。“取消任務鏈接”的使用。工序的鏈接分為相鄰鏈接和相隔鏈接，所以“斷開鏈接”也分為“相鄰斷開”和“相隔斷開”。打開某公寓施工進度計劃表項目經理部根據本隊

35、人員的配置，對以上施工進度計劃作如下調整：1 、“室內裝修”提前插入，在“屋面頂板、防水”完成時開始。2 、“外沿抹灰”完成后將人員調出；3 、“室內裝修”的人員在完成后，轉入進行“道路、院墻”。根據變化，該某公寓施工進度計劃相應進行如下修改：1 、斷開“外沿抹灰”和“室內裝修”的相鄰鏈接；2 、建立“屋面頂板、防水”和“室內裝修”的“相隔鏈接”；3 、斷開“外沿抹灰”和“道路、院墻”的相隔鏈接；4 、建立“室內裝修”和“道路、院墻”的“相隔鏈接”。說明：斷開和建立鏈接之后請注意“前置任務”欄的變化，并嘗試運用它。實驗三講義本次實驗任務：一、打開計劃某公寓施工進度計劃表二、放大縮小利用“放大”

36、、“縮小”來延伸和縮短橫道線的長度。建筑工程施工進度計劃按施工范圍、施工類型、施工群體等不同，對工期計算單位的要求也有所不同，為此Project將時間單位設有分、小時、天、周、旬、月、季、半年、年，利用“放大”、“縮小”進行調整。在調整時條形圖中橫線長度也隨之進行縮短和拉伸。有時為了宏觀地或精細地查看條形圖中橫線的鏈接關系，也經常用到“縮小”和“放大”。（一）縮小方法：點擊快捷鍵“縮小”。在某公寓施工進度計劃里的時間刻度分為兩層，上層是月，下層是一日格。點擊一次“縮小”，三日縮小成一格；點擊二次“縮小”，七日縮小成一格；點擊三次“縮小”，一月縮小成一格；點擊四次“縮小”，在一月一格的基礎上再壓

37、縮表示月格的寬度。（二）放大方法：點擊快捷鍵“放大”。逐次點擊“放大”，會逆向還原被縮小的條形圖。（三）說明1 、進行“縮小”和“放大”操作，只是條形圖的時間刻度中時間單位在變化（橫線長度也隨之變化），工作表無變化。2 、“縮小”和“放大”功能，擴大了施工進度計劃時間的應用范圍。三、插入、刪除修改施工進度計劃時經常用到插入工序和刪除工序功能。打開某公寓施工進度計劃表。項目經理部根據對施工現場調查，發(fā)現施工現場存有大量房渣土，需用5天將其運出，并根據投資方裝飾的提高，對上面施工進度計劃作如下調整。1 、“施工暫設”后需要5天搞“平整場地”，將現場大量房渣土清理外運。2 、“室內裝修”包括“室內地

38、面”合計工期為25天，取消“室內地面”的8天工期。根據以上變化，某公寓施工進度計劃相應進行如下修改：1 、在“施工暫設”后插入“平整場地”工序。2 、“平整場地”工序的工期為5個工作日。3 、刪除“室內地面”工序。4 、將“室內裝修”工期改為25個工作日。（1） 插入工序利用“菜單欄”的“插入”菜單中的“新任務”。（2） 輸入工期（3） 刪除工序（4） 更改工期（5） 整理存盤四、移動復制講述如何在施工進度計劃中移動工序和復制工序。修改施工進度計劃時經常用到移動工序和復制工序功能。復制功能有部分復制和全部復制兩種。打開某公寓施工進度計劃表。項目經理部根據市容管理部門“先將臨街道路、院坪完成后施

39、工”的要求，對上面施工進度計劃再次作如下調整。1 、先進行“平整場地”，將現場大量房渣土清理外運后，再進行“施工暫設”。2 、在“平整場地”后用8天的時間增加“道路、院墻”工程。根據以上變化，某公寓施工進度計劃相應進行如下修改：1、將“平整場地”工序移動到“施工暫設”前。2、復制“道路、院墻”工序到“平整場地”后。3、新復制的“道路、院墻”工期為8個工作日。（一）移動工序在“序號3”上按住鼠標往上推，將其推到“施工暫設”的橫線上時松手。（二）部分復制此部分還要用到“編輯”菜單中的“復制單元格”、“粘貼”。（三）全部復制（四）整理存盤（五）說明（ 、“移動工序”和“復制工序”無論工序是否建立鏈接

40、均可執(zhí)行。在“移動工序”時，將其工序的“名稱”及“工期”一起被移動。在“復制工序”時，有兩種情況：（ 1）部分復制工序。（ 2）全部復制工序：將工序中的“名稱”及“工期”一起復制。2、部分復制（ 1）在“編輯”菜單中單擊“復制單元格”；（ 2）只將工序中的“名稱”復制，“工期”則要重新調整。（ 3）使用前要用“插入”騰出空格后，再將復制的工序粘貼在空格內。（ 4）用鼠標單擊要復制的工序使其被黑框包圍。3、全部復制：（ 1）在“編輯”菜單中單擊“復制任務”。（ 2）將工序中的“名稱”和“工期”全部復制。（ 3）使用前不用騰出空格，可直接粘貼在下道工序前。（ 4）用鼠標單擊要復制的工序前序號，使該

41、行反黑。實驗四講義一、打開計劃某公寓施工進度計劃表二、確定工期本部分講述的是在施工進度計劃中，開工日期、每周的工作日期、節(jié)假日期的更改與編制。項目經理部將與本工程有關的日期和假日確定如下：1 、進場日期：2009年3月15日。2 、每周施工工作日：7天。3 、“五一”假日：5月1日，5月2日。根據以上決策，某公寓施工進度計劃相應進行如下調整：1 、確定本工程進場日期是2009年3月15日。2 、施工期間每周7天連續(xù)施工（人員輪休，工序不停）。3 、在5月1日，5月2日工地放假兩天。（一）更改開始日期用鼠標按住“工期欄”右側的分隔線，向右移動，展現出原來的“開始時間”。單擊“施工隊進場”的“開始

42、時間”，點擊“月份更換鍵”，單擊日期，最后單擊“施工隊進場”。（二）更改周工作日建筑施工一般是采用輪休，所以在施工進度計劃上每周六、周日是不休息的，因此要將某公寓施工進度計劃中每周六、周日的休息日全改為工作日。也就是將Project中默認的周六、周日非工作日全改為工作日。4 、單擊“工具”。5 、單擊“更改工作時間”。3、單擊“六”。6 、單擊“非默認工作時間”。7 、單擊“日”。8 、單擊“非默認工作時間”。9 、單擊“確定”。（三）節(jié)假日工期在工序“回填土”的施工工期內有“五一”節(jié)，工地休息兩日（5月1日，5月2日），對此做節(jié)日調整。1 、單擊“回填土”2、單擊快捷鍵“到選定任務”3、單擊

43、“工具”4、單擊“更改工作時間”5、選擇日期6、單擊“1”7、單擊“非工作日”10 、單擊“2”9、單擊“非工作日”11 、單擊“確定”12 、單擊“10工作日”13 、輸入數字“12”14 、單擊“砌墻體”（四）整理存盤（五）說明15 、在編制施工進度計劃時電腦將編制的當天默認為此計劃開始的日期。而在實際建筑施工中，計劃人員在編制施工進度計劃時，往往還不能確定準確的開始日期，開始的日期因各種原因經常被修改。16 、Project在默認的情況下將每周六、周日，都設成非工作日，在調整成工作日后，軟件將自行調整橫線和日期格間的對應關系。3、人為地增加非工作日，就必須相應地增加工序工作日。如：“回填

44、土”工序原來10個工作日，其中“五一節(jié)”期間設置了“5月1日、5月2日”兩個休息日，這樣，就必須增加兩個工作日。其工期為12日。三、分段流水本部分講述的是如何將施工進度計劃中的工序分解成幾個階段。感謝下載載精品現在編制的某公寓施工進度計劃，基本上是工序之間鏈接的大流水，沒有將某個工序再分解成段進行分段流水。在實際的施工中（尤其是在大工程或復雜工程），往往將工序分成若干段，實行分段流水，這樣施工能達到縮短工期、節(jié)約人員和設備、大幅度地降低成本的作用。下面把上一次存盤的某公寓施工進度計劃，進行工序流水的分段操作。打開某公寓施工進度計劃。在施工進度計劃落實到施工隊后，施工隊為縮短工期、節(jié)約成本，將某

45、公寓施工進度計劃的“回填土”與“砌墻體”兩個工序各自進行分段流水，做如下調整：1 、“回填土”工序分為均等的兩段流水。2 、“砌墻體”工序分為均等的兩段流水。3 、“砌墻體”的第一段與“回填土”的第一段銜接，并與“回填土”的第二段同時開始。根據以上變化，某公寓施工進度計劃相應進行如下調整：1 、將“回填土”分為一段和二段流水，每段6個工作日。2 、將“砌墻體”，分為一段和二段流水，每段4個工作日。3 、“回填土”與“砌墻體”斷開鏈接。4 、“一段回填土”和“一段砌墻體”鏈接。（一）一級分段將“回填土”工序分為：“一段回填土”和“二段回填土”，工期各6天。1 、單擊“回填土”2 、單擊快捷鍵：“

46、到選定任務”3、用鼠標在“回填土“前單擊，見有光標閃動同時字體左移。4 、在光標后輸入文字“一段”。5、移動黑框到“工期”6、輸入“6”7、單擊“砌墻體”8、單擊“插入”9 、單擊“新任務”，騰出空格。10 、鼠標雙擊“空格”，見有光標移動。11 、“空格”內填入“二段回填土”12 、Tab13 、輸入“6”14 、單擊“砌墻體”按照步驟114，將“砌墻體”也分成兩段流水，工期各4天。（二）斷開鏈接上一次存盤的某公寓施工進度計劃中的“回填土”和“砌墻體”是“銜接型”的“相鄰鏈接”，現在“回填土”和“砌墻體”都分兩個流水段，“二段回填土”仍然和“一段砌墻體”鏈接，斷開此鏈接。15 、單擊“二段回

47、填土”16 、Ctrl+單擊“一段砌墻體”17 、單擊快捷鍵：“取消任務鏈接”（三）相隔鏈接建立“一段回填土”和“一段砌墻體”的相隔鏈接。1 、單擊“一段回填土”2 、Ctrl+單擊“一段砌墻體”3 、單擊快捷鍵：“鏈接任務”（四）整理存盤（五）說明1 、把一工序分段后，原來的鏈接關系依然存在，所以在建立新的鏈接關系前，一定要分析鏈接關系，找到斷開鏈接和新建鏈接的準確位置。2 、“工序分段流水”分為“一級分段流水”和“多級分段流水”。一級分段流水：就是將某工序分成若干分段進行流水，在分段下沒有再分段。多級分段流水：就是將某工序分成若干分段進行流水，在分段下又分若干次分段進行流水。“級”，是“層

48、次”的意思?！耙患墶焙汀岸嗉墶奔词恰耙粋€層次”和“多個層次”。3 、本部分只講述了“回填土”和“砌墻體”的“一級分段流水”。在“一段回填土”下可分“篩土”、“拌土”、“夯實”等“多級分段流水”。在“一段砌墻體”下可分“砌墻”、“支梁柱模板”、“綁鋼筋”、“打梁柱混凝土”等“多級分段流水”。感謝下載載精品“多級分段流水”和“一級分段流水”的操作方法一樣，只是在“一級分段流水”的分段上再分段。4、要對“工序”進行廣義地理解和應用。在掌握本部分的“工序分段流水”后，就可將“工序分段流水”不局限在某一個“工序”上，應廣義地理解為：在建筑施工進度計劃上，按建筑布局、按形象部位、按結構形式、按裝修標準、按

49、使用功能、按工藝要求、按專業(yè)分類、按系統設置等從長到短、從大到小、從高到低、從上到下、從內到外、從粗到細等進行一層或多層分層流水。實驗五講義一、打開計劃某公寓施工進度計劃表二、分段組合本部分講述的是如何將施工進度計劃中的相關流水段組合及隱現。為把施工進度計劃編制得層次分明，往往將工序的分段流水根據層次進行組合，再根據使用者的不同要求，將分段流水的層次進行隱藏和顯現。分段流水的組合分一級組合、多級組合、重疊組合。下面把“實驗四”存盤的某公寓施工進度計劃，進行工序的流水分段組合及流水分段隱現操作。打開某公寓施工進度計劃。為展現工序之間的鏈接關系，進行如下組合：1 、“一段回填土”和“二段回填土”組

50、合成“回填土”。2 、“一段砌墻體”和“二段砌墻體”組合成“砌墻體”。（一）先將“一段回填土”和“二段回填土”進行組合“回填土”，這是一級組合。1 、單擊“一段回填土”。2 、單擊快捷鍵“到選定任務”。3 、單擊“插入”。4 、單擊“新任務”。5 、鼠標兩次單擊“空格”。見有光標閃動。6 、在空格處鍵入“回填土”。7 、將空格移到“工期欄”。8 、單擊“一段回填土”同時連選“二段回填土”（即將“一段回填土”和“二段回填土”均返黑）。9 、單擊菜單中“項目”。10 、指向“大綱”。11 、單擊“降級”選項。若使用快捷鍵：單擊快捷鍵“降級”，可使9、10、11步合并為一步。（二）后重疊組合后將“一

51、段砌墻體”和“二段砌墻體”，進行組合“砌墻體”，這是重疊組合。1 、單擊“一段砌墻體”。2 、單擊“插入”。3 、單擊“新任務”。4 、鼠標兩次單擊“空格”。見有光標閃動。5 、在空格處鍵入“砌墻體”。6 、將空格移到“工期欄”。7 、單擊“一段砌墻體”同時連選“二段砌墻體”（即將“一段砌墻體”和“二段砌墻體”均返黑）。8 、單擊快捷鍵“降級”。（“回填土”的組合線延長）9 、單擊快捷鍵“降級”。（在“砌墻體”出現組合線）10 、單擊“砌墻體”。11 、單擊快捷鍵“升級”。12 、單擊“清場”。（三）組合隱藏1 、單擊“回填土”。2 、單擊菜單中“項目”。3 、指向“大綱”。4 、單擊“隱藏子

52、任務”。（四）組合顯現1 、單擊“回填土”。2 、單擊菜單中“項目”。3 、指向“大綱”。4 、單擊“顯示子任務”。（五）整理存盤（六）說明1 、“分段組合”在Project中稱為“大綱”。2 、“分段組合”形式有三種：一級組合；就是將一級分段流水進行組合。多級組合：就是將多級分段流水進行組合。可分二級組合、三級組合。重疊組合：就是將有一部分被組合過工期的工序再進行組合。3 、多個“一級組合”或多級組合”如何快速隱現?可用下述方法：（1） 單擊“項目”（2） 指向“大綱”。（3） 指向“顯示”。（4） 單擊“顯示子任務”或按級別單擊“大綱”級別。4 、為什么“回填土”是“一級組合”?因為“一段

53、回填土”和“二段回填土”是“回填土”的一級分段流水，所以將其進行組合成“回填土”是“一級組合”。5 、為什么“砌墻體”是“重疊組合”?因為“一段砌墻體”工期的全部和“二段砌墻體”工期的大部是在“回填土”的“一級組合”下，現又進行“砌墻體”組合，所以“砌墻體”是“重疊組合”。6 、為什么在操作“砌墻體重疊組合”時，將“一段砌墻體”和“二段砌墻體”兩次“降級”、“砌墻體”一次“升級”?因為在“一級組合回填土”控制的工期下進行“重疊組合砌墻體”時，“一段砌墻體”和“二段砌墻體”第一次“降級”，降到和“一段回填土”、“二段回填土”同一層次，成了“回填土”的“一級組合”成員，所以“一級組合”的組合線延長

54、包括了“二段砌墻體”的長度。在“一段砌墻體”和“二段砌墻體”第二次“降級”，降到比“一段回填土”、“二段回填土”下一層次，顯現出“砌墻體”的組合?！捌鰤w”并不是“回填土”的“二級組合”流水段，只是部分工期在“回填土”控制下與之重疊，所以“砌墻體”應“升級”成“一級組合”。7 、本部分上面介紹的方法是按序號，先組合上面的“回填土一級組合”，后組合下面的“砌墻體重疊組合”。（七）先重疊組合如果先組合下面的“砌墻體重疊組合”，后組合上面的“回填土一級組合”，可以省去一次“降級”和一次“升級”。所以在有“重疊組合”時，先做下面的“重疊組合”，后做上面的組合，這種方法好操作也好理解。下面將講述此種方法。先將“一段砌墻體”和“二段砌墻體”，進行“砌墻體重疊組合”。再重新按本部分開頭部分的路徑打開某公寓施工進度計劃。1 、單擊“一段砌墻體”。2 、單擊“插入”。3 、單擊“新任務”。4 、鼠標兩次單擊“空格”，見有光標閃動。5 、在空格處鍵入“砌墻體”。6 、將空格移到“工期欄”。7 、單擊“一段砌墻體”同時連選“二段砌墻體”（即將“一段砌墻體”和“二段砌墻體”均返黑）。8 、單擊快捷鍵“降級”。（八）后一級組合后將“一段回填土”和“二段回填土”進行組合“回填土