貸款業(yè)務考核管理辦法

1、xxx 市 xxx 小額貸款有限責任公司 業(yè)務考核管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條：為建立有效的業(yè)務考核指標體系，激勵部門及員工團 隊精神，促進部門間的相互配合及員工的工作積極性， 提高經(jīng)營業(yè)績 水平，特制定本辦法。第二條：本辦法宗旨：建立有效的激勵和約束機制，進一步完 善薪酬考核機制，打破大鍋飯格局，激發(fā)員工發(fā)揮潛能，充分調(diào)動員 工工作積極性和主動性，促進公司整體經(jīng)營效益的不斷提升。第三條：本辦法考核圍繞年度考核指標公司各部門各負其責開 展業(yè)務，業(yè)務部門以拓展業(yè)務為主導， 風險部以防控風險為主線共同 開展業(yè)務。部門業(yè)務與員工業(yè)績掛勾，員工業(yè)績與部門業(yè)績捆綁。以 業(yè)績論貢獻，以貢獻論績

2、效?？己俗龅綄嵤虑笫?、客觀公證、人人平 等，考核過程和結(jié)果公開透明。第二章 考核對象第四條：本辦法考核對象：本辦法考核對象為本公司業(yè)務部、 風險部及兩部門員工。第三章 考核指標第五條：考核指標的確定。根據(jù)市場環(huán)境、資金規(guī)模及上年度經(jīng)營情況制定本年度的 考核指標。為羸造公司任務人人有責，公司任務人人挑的氛圍，公司 根據(jù)各部門工作職能將任務指標分解到部門，部門將指標分解個人。公司考核部門完成任務指標， 部門經(jīng)理考核個人完成任務指標， 任務 指標層層落實，以確保公司年度各項指標的完成。第六條： 2014 年考核指標：一、公司年度考核指標1、2014 年度營業(yè)收入指標為 1200萬元，2、利潤指標為

3、800 萬元；3、當年發(fā)放貸款收息率指標達到 98%以上（含 98）。4、當年發(fā)放貸款不良率指標不超過 3%以下（含 3%）。二、部門考核指標1 、業(yè)務部年度考核指標：營業(yè)收入 800萬元，貸款收息率 達 98%，貸款不良率不超過 3%，季營銷有效貸款 8 筆。2、風險部年度考核指標：營業(yè)收入 400 萬元，貸款收息率達 98%，貸款不良率不超過 3%，季營銷有效貸款 3.5 筆。三、個人考核指標1 、業(yè)務部業(yè)務員季營銷有效貸款 5 筆，試用期員工季營銷 有效貸款 3 筆。2 、風險部業(yè)務員季營銷有效貸款 2 筆，試用期員工季營銷有效貸款 1.5 筆。3、財務部員工由于工作性質(zhì)的區(qū)別不考核該項

4、指標第四章 考核方式第七條：本考核辦法以部門完成公司下達任務指標進行考核， 個人以營銷有效貸款筆數(shù)進行考核， 對符合貸款條件但由于公司無資 金投放或特殊原因不放款的均計算為有效貸款。第八條：部門完成任務指標進度與部門經(jīng)理績效工資掛勾， 員 工完成任務指標進度與個人績效工資掛勾。 部門按季考核員工營銷貸 款筆數(shù)，績效工資在年終一次性清算。第九條：月度績效工資考核管理按 xxx 市 xxx 小額貸款有限 責任公司 2014年度績效考核辦法（試行） 執(zhí)行，本績效考核管理辦 法根據(jù)考核結(jié)果與本年度每月 40%未分積績效工資累積總額年終一次 性清算。第五章 考核結(jié)果獎懲 第十條：公司未完成年度考核指標和

5、部門未完成任務指標的 按以下比例扣發(fā)經(jīng)理績效工資：1 、公司未完成全年營業(yè)收入任務指標， 每少一個百分點扣 發(fā)部門經(jīng)理全年未分配部分績效工資的 0.5%，每少五個百分點扣發(fā) 部門經(jīng)理全年未分配績效工資 2.5%，以此類推。2 、公司全年貸款收息率達不到 98%，每低于一個百分點扣 發(fā)部門經(jīng)理全年未分配部分績效工資的 0.5%，每少五個百分點扣發(fā) 部門經(jīng)理全年未分配績效工資 2.5%，以此類推。3 、公司當年發(fā)放的貸款不良率超過 3%，每超過一個百分 點扣發(fā)部門經(jīng)理全年未分配部分績效工資的 0.5%，超過五個百分點 扣發(fā)部門經(jīng)理全年未分配績效工資 2.5%，以此類推。4 、部門年終未完成營銷有效

6、貸款筆數(shù)，每少一筆扣發(fā)部門 經(jīng)理全年未分配部分績效工資 50 元，每少兩筆扣發(fā)部門經(jīng)理全年未分配績效工資 200 元，以此類推第十一條：個人未完成任務指標的按以下比例扣發(fā)個人績效 工資：1 、公司全年未完成營業(yè)收入任務指標， 每少一個百分點扣 個人全年未分配部分績效工資的 0.1%，每少五個百分點扣發(fā)個人全 年未分配績效工資 0.5%，以此類推。2 、公司全年貸款收息率達不到 98%，每低于一個百分點扣 發(fā)個人全年未分配部分績效工資的 0.1%，每少五個百分點扣發(fā)個人 全年未分配績效工資 0.5%，以此類推。3 、公司全年貸款不良率超過 3%，每超過一個百分點扣發(fā) 個人全年未分配部分績效工資的

7、 0.1%，超過五個百分點扣發(fā)個人全 年未分配績效工資 0.5%，以此類推。4 、未完成營銷有效貸款筆數(shù)，每少一筆扣發(fā)個人全年未分 配部分績效工資 100 元，每少兩筆點扣發(fā)個人全年未分配績效工資 200 元，以此類推。第十二條：為增強員工的團隊意識和調(diào)動員工營銷積極性， 為公司創(chuàng)造更大的效益， 對超額完成營銷有效貸款的部門和員工實行 誰營銷獎勵誰的獎勵激勵機制。1、對完成營銷有效貸款筆數(shù)的部門，每超一筆給予部門經(jīng) 理獎勵 100元，給予部門員工獎勵 50 萬元。2 、對完成個人營銷有效貸款筆數(shù)的員工，每超一筆給予員 工個人獎勵 200 元，上不封頂。3 、為鼓勵公司其他不列入考核營銷貸款的員

8、工工作積極性，凡營銷一筆有效貸款每筆獎勵 200 元，多營銷多獎勵，上不封頂。 第六章 員工考評第十三條： 建立有效的業(yè)績考核機制， 以營銷業(yè)務多少來衡量 員工貢獻度，通過不斷完善考核機制，增強員工責任感、緊迫感、危 機感。對工作無積極性、 業(yè)務無業(yè)績的員工通過扣發(fā)部分或全年績效 工資、下崗學習、勸退辭職等措施，促進員工工作責任感的加強、工 作效率的提高，保障公司經(jīng)營效益逐年均衡增長。第十四條：根據(jù)員工考核結(jié)果，采取以下不同措施：1、員工連續(xù)累計兩個季度以上不完成營銷貸款筆數(shù)的， 扣發(fā)全年未分配部分績效工資；2、員工連續(xù)累計四個季度以上不完成營銷貸款筆數(shù)的， 停發(fā)兩個季度績效工資，扣發(fā)全年未分配部分績效工資；3、連續(xù)累計六個季度以上不完成營銷貸款筆數(shù)的，停發(fā) 全年績效工資；4、連續(xù)累計八個季度以上不完成營銷貸款筆數(shù)的，停發(fā) 全年績效工資，下崗學習。學習期間學習業(yè)務知識，每月定期寫出思 想?yún)R報和營銷有效貸款 2 筆以上，連續(xù)三個月達到營銷筆并經(jīng)公司考 核符合條件后方可上崗，工資待遇按新員工標準執(zhí)行。5、員工在下崗學習期間，消極待工和無理取鬧，思想意 識沒有根本轉(zhuǎn)變，且不完成營銷貸款筆數(shù)的，勸退辭職。第十五條：根據(jù)部門考核結(jié)果，采取以下不同措