生產組織形式及計劃控制(共27頁).ppt

1、2022-2-262022-2-26上海交通大學 工業(yè)工程系 第2章 生產組織形式和方案控制根本內容 1.生產模式與組織形式 2.生產方案的任務和內容3.生產控制的功能 2022-2-26生產要素生產要素物質資源物質資源 生產活動過程中所用到的資金和生產活動過程中所用到的資金和 物資；物資；人力資源人力資源 過程所需要的勞動能力；過程所需要的勞動能力；信息資源信息資源 過程中使用的信息資源；過程中使用的信息資源；管理資源管理資源 對過程進行的管理。對過程進行的管理。2001/4/20生產的根本概念生產的根本概念生產生產 是人們創(chuàng)造產品或效勞的有組織的活動。是人們創(chuàng)造產品或效勞的有組織的活動。即

2、：生產是將生產要素轉換為有形和無形的生產財富即：生產是將生產要素轉換為有形和無形的生產財富產品或效勞的活動，由此而增加附加價值和效用。產品或效勞的活動，由此而增加附加價值和效用。2022-2-262022-2-26生產系統(tǒng)生產系統(tǒng)生產系統(tǒng)示意圖轉化過程物質、人力和信息資源產品效勞產出績效衡量環(huán)境 時機 約束 威脅 需求管 理管 理輸入2022-2-261質量 Quality2交貨期 Delivery3本錢 Cost4結果：生產率 Productivity5條件：柔性 Flexibility這也是衡量一個企業(yè)績效如何根本指標。2022-2-26生產系統(tǒng)的績效衡量生產系統(tǒng)的績效衡量生產和運作管理的

3、根本任務是：QDC 管理2022-2-26生產模式分類生產模式分類2022-2-26 生產模式的分類 按生產連續(xù)程度分： 流程型生產制造裝配型生產2022-2-26流程型生產模式流程型生產模式2022-2-26流程型生產模式1. 生產流程相對固定不變；2. 產品一般面向有組織的用戶(包括商業(yè)系統(tǒng)), 顧客數(shù)量較少；3. 產品標準程度高，很少是顧客需求訂制；4. 產品品種少，生產穩(wěn)定；5. 生產設備自動化程度高，專用化程度高，設備昂貴；6. 設備故障造成損失很大?；瘜W工業(yè)、塑料、制藥、化肥、石油、冶煉、 金屬冶煉等特點特點關鍵關鍵典型典型工業(yè)工業(yè)抓好綜合生產方案或稱年度方案，抓好設備的定期維修管

4、理2022-2-26制造裝配型生產模式制造裝配型生產模式2022-2-26制造裝配型生產方式1. 大多數(shù)屬最終產品，受顧客影響大，市場不穩(wěn)定；2. 產品結構復雜，組成零部件多，協(xié)作單位多； 汽車為幾萬，計算機為幾十萬，飛行器為幾百萬3. 產品生命周期短，型號更新快顧客需求的多樣性。特點特點 不同的產品型號，工藝路線不同，需要新布置、調整設備布局； 各類型產品產量比例經常變化，如何組織人力及安排設備，方案很難做且需經常調整； 對新產品開發(fā)要求高，要求迅速拿出設計； 生產能力的需求是個動態(tài)變化的量，負荷平衡、生產過程同步化非常困難，但必須做。年度方案是粗略的，季度和月方案是關鍵，通常是滾動重排。困

5、難困難2022-2-262022-2-26制造裝配型生產的分類制造裝配型生產的分類1.大量流水生產；大量流水生產；2.單件訂貨生產；單件訂貨生產； 3.多品種小批量生產。多品種小批量生產。近年來開展了一種新的生產模式：近年來開展了一種新的生產模式：大規(guī)模定制模式大規(guī)模定制模式制造裝配型生產的分類制造裝配型生產的分類2022-2-26在較長時間內重復進行一種或少數(shù)幾種類似產品，在較長時間內重復進行一種或少數(shù)幾種類似產品，特點：特點：(1)(1)生產率高工人分工細，高度專業(yè)化，設備及工藝專業(yè)化生產率高工人分工細，高度專業(yè)化，設備及工藝專業(yè)化；(2)(2)工人操作熟練程度高工人重復做簡單的操作；工人

6、操作熟練程度高工人重復做簡單的操作；(3)(3)作業(yè)方案簡單一旦流水線調試能正常生產，就按節(jié)奏進行作業(yè)方案簡單一旦流水線調試能正常生產，就按節(jié)奏進行；(4)(4)產品質量容易保證；產品質量容易保證；(5)(5)本錢低。本錢低。管理重點：管理重點：設備定期維修，工人出勤管理，在線質量控制設備定期維修，工人出勤管理，在線質量控制2022-2-26大量流水生產大量流水生產大量流水生產2022-2-26流水生產的組織設計要點流水生產的組織設計要點單一對象流水線：單一對象流水線：最重要的是確定最重要的是確定“生產節(jié)拍：生產節(jié)拍： .96.09.000時間利用系數(shù)，計劃期制度工作時間；計劃期產品產量；計劃

7、期有效工作時間；式中：FNFNFNFree2022-2-26計算工作中心負荷系數(shù)計算工作中心負荷系數(shù)劃分工作中心、確定各工作中心設備數(shù)：eiieiiiiiSSKSSitrtS：，于是設備利用系數(shù)為必須取整數(shù)定額。工序（工作中心）工時式中：2022-2-26工序同期化工序同期化就是盡可能使工序工時與節(jié)拍之比為：工序同期化就是盡可能使工序工時與節(jié)拍之比為：0.85-1.05,方法：方法：1. 改善加工設備，如設計好的工夾具；改善加工設備，如設計好的工夾具；2. 改用專用加工設備，培訓操作工人，以減少調整等輔改用專用加工設備，培訓操作工人，以減少調整等輔助時間；助時間；3. 對裝配線的工作中心，主要

8、方法是分解和調整組合工對裝配線的工作中心，主要方法是分解和調整組合工序，使每個工作中心的各個工序之和接近節(jié)拍序，使每個工作中心的各個工序之和接近節(jié)拍。2022-2-26操作工人人數(shù)確實定以手工使用工具的工人人數(shù)：所需的工人數(shù)。工作中心每班每臺設備第數(shù)；工作中心實際的設備臺式中：iWSgWSPieiieii2022-2-26操作工人人數(shù)確實定以設備加工為主、工人操作設備：的臺數(shù)。工序每一工人看管機器第系數(shù)考慮流水線替換工人的式中：ifbfgSbPimiiei;)1(12022-2-26流水線平面布置設計2022-2-26多對象流水線多對象流水線包括：多對象流水線包括：1可變流水線：在同一線上加工

9、類似產品，輪番可變流水線：在同一線上加工類似產品，輪番生產，設備調整時間短；生產，設備調整時間短；2成組流水線：把零件類似的組，一組組輪番生成組流水線：把零件類似的組，一組組輪番生產，組內改變零件，不需調整工夾具；產，組內改變零件，不需調整工夾具；3混合流水線：可以生產多種零件，設備柔性要混合流水線：可以生產多種零件，設備柔性要好，調整方便，工人是多面手。適合多品種、小批好，調整方便，工人是多面手。適合多品種、小批量生產，是近年來生產管理所追求的。量生產，是近年來生產管理所追求的。2022-2-26如大型電機、大型水壓機、大型工程機械等 特點：(1) 品種多，而每種訂貨不多，加工過程不一樣；(

10、3) 加工設備為通用設備，設備調整時間長，效率不高；(4)要求工人為技術多面手。 管理類似于工程管理。2022-2-26單件訂貨生產單件訂貨生產單件訂貨生產2022-2-262022-2-26上海交通大學 工業(yè)工程系大規(guī)模定制生產模式大規(guī)模定制方式：可客戶化-由用戶選擇他需要的產品； 自適應產品- 由產品去適應用戶的需求。大規(guī)模定制生產關鍵技術： 1. 設計：標準化、模塊化、可制造設計、CAD、PDM. 2. 采用敏捷制造：成組技術、可重組制造、柔性加工 3 對市場周密的調查，建立客戶數(shù)據庫。 2022-2-26多品種小批量生產世界機電產品中多品種小批量的占：1960年代約為：50%，到198

11、0年代上升到：85%成組技術就是為適應這種生產而開展起來的：利用幾何形狀和加工方法的相似性，將加工零件分組。如：軸類占23%；軸套類占25%；法蘭類占9%；柔性制造系統(tǒng)FMS是加工設備自身的柔性來適應零件的多變性。2022-2-262022-2-26生產的組織形式生產的組織形式生產的組織形式與工廠的產品構成有關： 單件、大量、多品種小批量？ 要做兩件事：1對本廠產品進行分類；2根據產品類型采用合理的組織形式。生產組織形式2022-2-262022-2-26產產 品品 分分 類類ABC產量品種C產 品 分 類2022-2-262022-2-26生產過程組織生產過程組織生產過程組織一般劃分成一些根

12、本單位，如車間、工段和班組，這些單位按兩種根本原那么組織的：工藝專業(yè)化原那么即按生產工藝的特點來組織生產單位，在一個單位如車間集中同種類型的設備及工人。如：機械加工車間：車床工段、銑床工段、鉆床工段熱處理車間：淬火工段、退火工段裝配車間2022-2-262022-2-26生產過程組織生產過程組織優(yōu)點：優(yōu)點： 設備利用率高，個別設備出現(xiàn)問題，影響不大設備利用率高，個別設備出現(xiàn)問題，影響不大 工人固定于一種設備，有利于專業(yè)技術的提高工人固定于一種設備，有利于專業(yè)技術的提高 可以比較容易適應不同類型產品，柔性較大可以比較容易適應不同類型產品，柔性較大缺點：缺點： 產品半成品、原材料運輸路線長產品半成

13、品、原材料運輸路線長 產品在加工過程中停放、等待時間長，延長了生產周產品在加工過程中停放、等待時間長，延長了生產周期期 各生產單位之間協(xié)作、往來頻繁，管理較困難各生產單位之間協(xié)作、往來頻繁，管理較困難2022-2-262022-2-26生產過程組織生產過程組織 對象專業(yè)化汽車、家電、齒輪箱對象專業(yè)化汽車、家電、齒輪箱)以產品以產品 或零部件為對象來構筑生產單位的。一個生或零部件為對象來構筑生產單位的。一個生產單位根本產單位根本 上可以完成一個產品或部件的生產。又稱封閉式上可以完成一個產品或部件的生產。又稱封閉式生產單位生產單位 優(yōu)點：優(yōu)點： 可以大大縮減產品在加工過程中的運輸距離可以大大縮減產

14、品在加工過程中的運輸距離 可 以 減 少 加 工 過 程 中 的 在 制 品 庫 存可 以 減 少 加 工 過 程 中 的 在 制 品 庫 存 可以采用先進生產組織形式可以采用先進生產組織形式流水線生產流水線生產 減 少 生 產 單 位 的 協(xié) 作 關 系 ， 簡 化 方 案 管 理減 少 生 產 單 位 的 協(xié) 作 關 系 ， 簡 化 方 案 管 理 缺點：缺點： 設備利用率低設備利用率低2022-2-262022-2-26A AB BC CD DE EF F 零件1零件2零件 2零件 3零件 1零件 3A AB BD DD DE EC CE EF FA A零件 1零件 1零件 2零件 2零件 3零件 3(a)(b)生產布置的形式生產設備布置的兩種根本形式生產設備布置的兩種根本形式按產品專業(yè)化：按工藝專業(yè)化：2022-2-26工藝矩陣