人力資源管理體系基本架構(gòu)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理體系基本架構(gòu)一、人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：1、組織架構(gòu)設(shè)計2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計3、工作崗位分析4、員工晉升機制設(shè)計二、招聘錄用系統(tǒng)：1、招聘錄用管理制度2、招聘錄用流程、相關(guān)表格3、招聘渠道建設(shè)4、招聘啟示設(shè)計三、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)：1、培訓(xùn)管理制度2、培訓(xùn)流程及表格3、OJT培訓(xùn)體系設(shè)計、建設(shè)、OJT教練培養(yǎng)4、新進員工培訓(xùn)體系設(shè)計開發(fā)：培訓(xùn)大綱的編寫、課程開發(fā)5、員工成長計劃店長培養(yǎng)計劃、管理人員培養(yǎng)計劃四、薪酬福利系統(tǒng)：1、薪酬管理制度2、福利管理制度五、績效管理系統(tǒng)：1、績效考核管理制度2、績效考核管理流程3、員工績效考核手冊六、人事事務(wù)系統(tǒng)：1、考勤管理制

2、度2、人事事務(wù)相關(guān)流程和表格3、人事檔案管理七、企業(yè)文化系統(tǒng)：1、企業(yè)文化手冊編寫2、企業(yè)文化對內(nèi)宣導(dǎo)計劃3、企業(yè)文化落地執(zhí)行計劃人力資源管理體系結(jié)構(gòu)模型人力資源管理體系建設(shè)的思路首先，和公司高層進行溝通，同時針對人力資源管理六大模塊和其他部門同事進行座談，了解人力資源部下一步工作中急需改進的事項，對目前公司人力資源部的工作進行全面的評估；第二，整合現(xiàn)有部門的人員能力和職責(zé)，進行重新工作分工和職責(zé)明確，進行人員補充，加強人力資源部內(nèi)部管理，以發(fā)揮人力資源工作在公司發(fā)展中的價值；第三，匯總分類現(xiàn)有人力資源管理各大模塊的資料，認真分析，挖掘其好的地方和存在的問題，及時組織部門人員進行討論；第四，結(jié)合公司的整體發(fā)展現(xiàn)狀直營店的開設(shè)急需大量的人員，對人力資源管理體系建設(shè)順序：招聘錄用系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)人事事務(wù)系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)人力規(guī)劃系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)第五，建立“系統(tǒng)=流程+表格+制度”系統(tǒng)建設(shè)模式，按順序打造人力資源各大模塊系統(tǒng)；第六，在系統(tǒng)建設(shè)之后，進入系統(tǒng)調(diào)試階段?？偨Y(jié)系統(tǒng)導(dǎo)入之后，出現(xiàn)的不良反映；同時和各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)座談，了解各部門對新系統(tǒng)的看法和實際工作上遇到的問題；第七，再次調(diào)整系統(tǒng)中的相關(guān)內(nèi)容，做好系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)備工作；第八，組織對