員工入職、離職管理制度(完善)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上入職、離職管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工管理，規(guī)范招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動及員工離職程序，結(jié)合公司實(shí)際制訂本標(biāo)準(zhǔn)。2.適應(yīng)范圍：公司全體員工。3.職責(zé)：3.1人事部具體負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動及離職管理；3.2各職能部門配合人事部辦理員工管理相關(guān)手續(xù)。4.工作要求：4.1員工招聘4.1.1用人需求部門根據(jù)本部門發(fā)展的需要，結(jié)合部門人員編制提出年度（或臨時）用人計劃，填寫用人需求表送人事部。4.1.2人事部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門的用人需求，編制企業(yè)年度人才需求計劃，報總經(jīng)理審批后實(shí)施。4.1.3對于臨時招聘，

2、由需求部門填寫用人申請，報總經(jīng)理審批后送辦公室實(shí)施。4.1.4人事部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人才需求計劃或用人申請，向外發(fā)布招聘信息。4.1.5招聘信息發(fā)布后，人事部依據(jù)報名條件規(guī)定收集報名資料，并進(jìn)行初步篩選，審核應(yīng)聘人員資格與招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。4.1.6人事部根據(jù)審核篩選，確定初試人員名單和面試時間，并組織需求部門及有關(guān)人員對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。4.1.7所有應(yīng)聘人員面試結(jié)束后，人事部會同需求部門確定最終面試結(jié)果。4.2員工錄用人事部將應(yīng)聘人員的最終面試結(jié)果報總經(jīng)理審批，確定最終錄用人員并通知申請部門。4.3入職報到4.3.1對于被公司確定正式聘用的求職者，由人事部通知被錄用

3、人攜帶有關(guān)證件來公司報到。新員工報到時須向人事部提供以下有關(guān)證明文件：A. 本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件；B. 前工作單位離職證明或合同解除協(xié)議。4.3.2被錄用人應(yīng)按人事部指定時間報到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知3天內(nèi)不報到，人事部可取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報到）?？记谟涗洀男聠T工正式報到之日起開始。4.3.3新員工交付有關(guān)證明文件后，須填寫員工入職登記表、入職須知以及新員工試用期合同書建立個人檔案。4.3.4人事部為新員工配發(fā)辦公用品或相應(yīng)的工作用品。4.3.5由人事部通知用人部門做好相應(yīng)的工作安排。新員工第一天到崗，部門負(fù)責(zé)人

4、應(yīng)負(fù)責(zé)將新員工介紹給部門同事。4.3.6人事部將新入職人員的工資待遇通過給財務(wù)部，作為計發(fā)工資的依據(jù)。4.4新員工培訓(xùn)新員工辦理完入職手續(xù)后，必要時，由人事部組織新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，培訓(xùn)期間新員工必須遵守公司各項規(guī)章制度，完成公司布置的各項任務(wù)，接受公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的考核，考核不合格者將延長試用期或不予錄用。4.4.1入司培訓(xùn)A.培訓(xùn)目的：使新員工在最短時間內(nèi)了解公司歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、規(guī)章制度及公司文化等；幫助新員工確定自己的人生規(guī)劃，明確自己在公司未來的發(fā)展方向；加強(qiáng)新老員工、新員工與新員工之間的溝通等。B.培訓(xùn)形式：人事部展開系統(tǒng)的前期崗前培訓(xùn)。C.培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、行業(yè)前景、

5、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)運(yùn)作、公司文化、管理制度及職業(yè)規(guī)劃等。D.培訓(xùn)考核：人事部將根據(jù)新員工的出勤情況、日常表現(xiàn)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)總結(jié)等項目進(jìn)行綜合考評。4.4.2崗前實(shí)習(xí)A.實(shí)習(xí)目的：使新員工從工作流程運(yùn)作的角度和公司整體生產(chǎn)的角度系統(tǒng)的了解部門的情況；對公司的生產(chǎn)及管理流程增加一些直觀的感性認(rèn)識；學(xué)習(xí)公司目前的運(yùn)作及管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身的實(shí)踐能力。B.實(shí)習(xí)主管部門：新員在入司培訓(xùn)完后，各用人部門負(fù)責(zé)崗前實(shí)習(xí)期間新員工的管理，并按公司相關(guān)規(guī)定做好日?？己擞涗洝.實(shí)習(xí)考核：部門負(fù)責(zé)人將根據(jù)新員工的實(shí)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)成績、協(xié)作能力、人際交往能力等項目進(jìn)行綜合考評。4.4.3新員工崗前實(shí)習(xí)結(jié)束后，人事

6、部組織新員工填寫員工試用期考核評審表，所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用人員在試用期的表現(xiàn)在員工試用期考核評審表的相應(yīng)欄目填寫考核意見，人事部將以此作為是否錄用該人員的直接依據(jù)?？己撕细裾?，人事部將按公司規(guī)定給予轉(zhuǎn)正并簽訂轉(zhuǎn)正勞動合同。4.5員工內(nèi)部調(diào)動4.5.1除公司行為的人員調(diào)動外，試用期滿后員工方可進(jìn)行內(nèi)部崗位變動。內(nèi)部崗位變動分個人申請、部門需要、公司安排三種。崗位變動員工需將工作交接清楚后方可到新崗位報到。4.5.2崗位變動A.員工個人申請原則上必須征得原部門和將調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)同意，同時必須符合將調(diào)往崗位任職資格要求，方可申請內(nèi)部調(diào)動。員工將個人內(nèi)部調(diào)動申請交人事部，人事部按規(guī)定核實(shí)具體情況后報總

7、經(jīng)理審批。B.部門因工作開展需要調(diào)相關(guān)人員，原則上必須征得原部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可申請內(nèi)部調(diào)動，人事部按規(guī)定核實(shí)具體情況后報總經(jīng)理審批。C.公司領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展角度出發(fā)安排相關(guān)人員崗位變動直接由人事部辦理相關(guān)手續(xù)。4.5.3總經(jīng)理批準(zhǔn)員工崗位變動后，由人事部向原部門開具調(diào)令，調(diào)員工到辦公室報到為其安排新崗位，員工辦理完工作交接手續(xù)后人事部向調(diào)入部門開具介紹信，介紹員工到新崗位，由調(diào)入部門為其安排具體工作。4.6員工離職4.6.1員工離職分辭職、辭退、離退休等，離職的類別不同，員工個人和各職能部門辦理的程序不同。A.辭職員工應(yīng)在離職前一個月填寫員工離職申請表，寫明離職原因，部門負(fù)責(zé)人同意簽字后，送人事

8、部審批，管理層崗位由總經(jīng)理審批。試用期員工或未簽訂勞動合同者離職申請應(yīng)于離職前一周填寫。B.員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不勝任崗位工作等，由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫員工辭退申請表，送人事部查核準(zhǔn)后報總經(jīng)理審批。C.離退休員工離職按國家相關(guān)規(guī)定辦理。4.6.2工作、物品的移交、監(jiān)交A.員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時，由人事部通知員工并與員工進(jìn)行離職前的面談，談話內(nèi)容包括：審查其簽訂勞動合同情況；審查文件、資料的所有權(quán)；審查其了解公司秘密的程度；審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；闡明公司和職工的權(quán)利和義務(wù)，回答職工可能提出的問題，征求對公司的建議和評價。B.離職員工到人事部領(lǐng)取員工離職交接單，辦理離職手續(xù)，部門盡快安排人員接替其工作，離職員工按員工離職交接單上所列項目進(jìn)行物品的交接，各相關(guān)人員及負(fù)責(zé)人應(yīng)簽章確認(rèn)。離職人員辦理移交時應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收，如未指定接收人時應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時，暫由主管領(lǐng)導(dǎo)自行接收。C.員工離職交接單中所列移交事項應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)詳加審查，不合之處，應(yīng)予更正。如離職員工正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追索。D.移交手續(xù)原則上必須在五天內(nèi)辦理完畢，辦理完畢后，員工離職交接