開發(fā)績效考核方案

1、II*ft、-4y4-7r'<7開發(fā)考核方案1 .目的為了提供工作效率，改變工作現(xiàn)狀，并使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。2 .適用范圍研發(fā)部全體成員。（參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員）3 基本原則以公司工資及獎金發(fā)放管理方法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際，力求公平，充分表達(dá)個人價值，兼顧團(tuán)隊。項目獎金定義采取積分制，每人將根據(jù)完成項目的多少和進(jìn)度狀況獲得不同的積分。前期定義每分不少于*元，在發(fā)放獎金時，公司可根據(jù)業(yè)績狀況加以提高，不會降低。4項目獎金發(fā)放步驟1根據(jù)市場需求，業(yè)務(wù)部或客戶下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)申請表。2研發(fā)部經(jīng)理下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，根據(jù)部門當(dāng)時人員配置情況，確

2、定項目負(fù)責(zé)人；假設(shè)其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負(fù)責(zé)人和項目組成員。3項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目開展需要，并編制產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)度計劃。4根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目積分分配比例。5項目小組完成開發(fā)任務(wù)。6根據(jù)開發(fā)設(shè)計流程進(jìn)行項目資料歸檔驗收、確認(rèn)。7記錄積分積分公開透明。8年中或年底根據(jù)積分發(fā)放項目獎金。5 項目積分分配比例確實定5.1 項目積分總體分配比例5.1.1 部門積分：每個新項目的總積分的30%劃為部分積分，部門積分在全部門平均分配。5.1.2 量產(chǎn)機(jī)種后期維護(hù)部門積分，根據(jù)年度訂單數(shù)據(jù)，大項目積3分，中項目積2分，小項目積1分。5.1.3 機(jī)種維護(hù)工程師量產(chǎn)機(jī)種后期維護(hù)積分，大

3、項目3分，中項目2分，小項目1分。機(jī)種維護(hù)工程師的積分分配方法5.1.4 新立案的開發(fā)項目積分的70%交于項目組分配，由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的比例進(jìn)行分配。5.2 工作難度及工作量確實定項目評估對項目難度進(jìn)行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。大項目：整機(jī)設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計；中項目：部分設(shè)計，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計；小項目：局部設(shè)計，其中一部分設(shè)計。對項目時間的評估參考：大項目：34個月以上；中項目：13個月；小項目：1周1個月。開發(fā)難度等級確實定1 級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。2 級：容易。公司內(nèi)部

4、有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。3 級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。4 級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5 級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，到達(dá)同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。工時系數(shù)確實定1 級：占20%以下2 級：占2140%3 級：占4160%4 級：占6180%5 級：占100%責(zé)任程度等級確實定1級：包裝工程師2級：測試工程師、LAYOUTX程師3 級：硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師4 級：軟件工程師5 級：項目負(fù)責(zé)人各種系數(shù)權(quán)重比確實定開發(fā)難度

5、系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。難度系數(shù)的評估及項目總積分定義由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。根據(jù)得分狀況定義該項目總積分。評估委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。項目參謀制，由于項目組成員對某個領(lǐng)域不是很熟悉，某個

6、工程師比較熟悉或權(quán)威，由于工作關(guān)系不能參與該項目，為了更好的完成該項目，采用項目參謀制。參謀積分為1分。參謀參與評審，對熟悉的領(lǐng)域仔細(xì)審核，提供合理化建議與意見。5.2.8.2項目導(dǎo)師制，由于新的工程師對很多原理不熟悉，不清楚，需要有經(jīng)驗的工程師進(jìn)行原理指導(dǎo)，審核確認(rèn)來完成項目的。導(dǎo)師積分1分，該分從徒弟項目積分中分配取得。舉例項目組由：項目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師、包裝工程師，共6人組成；項目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%項目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師222測試工程師222包裝工程師111項

7、目組成員各自所占權(quán)重為：項目負(fù)責(zé)人：4X50%3X40%軟件工程師：3X50%硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1+0.2=2.0結(jié)構(gòu)工程師：2X50%+2X40%+2X10%=10.8+0.2=2.0測試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1+0.2=2.0包裝工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.4+0.1=1.0項目組成員積分分配比例為：項目負(fù)責(zé)人：+2.0+2.0+2.0+1=%軟件工程師：+2.0+2.0+2.0+1=%硬件工程師：2.0/13.4=%結(jié)構(gòu)工程師：2.0/13.4=%測試工程師：2.0/13.4=%包裝工程師：1.0/13.4=%分配比

8、例在項目開發(fā)前確定好，由項目負(fù)責(zé)人組織評估委員會進(jìn)行分配比例評定，并填寫開發(fā)項目難度系數(shù)評分表和項目積分分配比例記錄表。假設(shè)項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項目結(jié)束后，由項目負(fù)責(zé)人組織評估委員會重新評定積分分配比例，并重新填寫開發(fā)項目難度系數(shù)評分表和項目積分分配比例記錄表，原記錄表廢止、存檔；記錄表一式三份，由項目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份總經(jīng)理室，一份送交財務(wù)部；記錄表需經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效；假設(shè)記錄表發(fā)生變更，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時通知總經(jīng)理室與財務(wù)部，更換表格。項目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護(hù)不影響原項目積分分配比例，即便升級維護(hù)人

9、員不是原項目開發(fā)組成員。改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項目積分分配比例重新評定分配比例。開發(fā)項目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項目積分的分配本公司，但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項目獎金的分配。5.9項目外協(xié)，需要內(nèi)部工程師跟進(jìn)協(xié)調(diào)，外協(xié)工程師所持積分部分統(tǒng)一歸為研發(fā)部門共有。6.項目積分生效生效條件整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后項目積分方可生效。部門平均分配積分發(fā)放部門積分分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時研發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)，新加入成員可享受積分分配，但必須是研發(fā)部正規(guī)編制人員。1.1.2 新加入成員按照如下計算公式獲取相應(yīng)積分：入職月數(shù)X部門平均分配積分+部門所有成員年度總工作月數(shù)，從下一年度開始，按12個月進(jìn)行分配。1.1.3 剔除新成員所獲積分，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲積分。6.3 項目開發(fā)完成后，假設(shè)有項目組成員調(diào)離公司，其所得項目積分歸入研發(fā)部共有。后續(xù)項目維護(hù)部分積分歸入新接手工程師所有。6.4 項目開發(fā)完成后，假設(shè)有項目組成員調(diào)離本部門，其項目積分仍可享有一年從調(diào)離之日算起，一年以后其所得項目積分歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享