市場部激勵方案(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上市場營銷部激勵方案一、激勵目的：為激勵銷售人員的工作熱情，提高部門工作績效，確保銷售任務順利完成。二、激勵原則：考核應本著公平、公正、公開的原則三、激勵對象：市場營銷部全體職員四、激勵周期：按照季度為激勵周期五、激勵額度：集團將每激勵期內(nèi)方案一：銷售回款總額的萬分之 作為激勵獎金；方案二：銷售回款凈利潤總額的萬分之 作為激勵獎金；方案三：當期銷售回款總噸位，按 元/噸，對市場營銷部作整體激勵。本方案激勵獎金不影響原有的薪酬福利。六、激勵項目及指標：激勵項目具體激勵指標指標指標定義財務類銷售目標達成率激勵期內(nèi)銷售計劃的完成、達成情況。銷售回款率激勵期內(nèi)銷售貨款回籠總額是

2、否達到要求。銷售費用控制率產(chǎn)品銷售費用是否控制在合理范圍客戶類客戶服務有效性激勵期內(nèi)，客戶有效投訴次數(shù)和客戶化驗指標高標準通過率注：“新客戶開發(fā)”不列入激勵項目指標，但予以正向激勵，其激勵方式為：新客戶6個月的購買量，合同質(zhì)量指標內(nèi)按照按 元/噸獎勵給開發(fā)人員。七、激勵流程：1、按季度為激勵周期，在季度首月前5個工作日內(nèi)市場營銷部分管副總（企管部參與）根據(jù)年度經(jīng)營計劃和當期市場情況，給市場營銷部下達季度激勵任務。見市場營銷部激勵任務表2、市場營銷部經(jīng)理根據(jù)市場營銷部激勵任務表和當期重點工作下達市場部人員季度任務，并按月進行激勵。3、季度末次月10日前完成激勵，由市場營銷部分管副總（企管部參與）

3、對市場營銷部激勵任務完成情況進行激勵（打出激勵分值）。八、激勵結果應用（即激勵獎金核算）：1、市場營銷部整體實際可得激勵獎金=激勵獎金×對應整體激勵獎金系數(shù)。系數(shù)對應見下表： 市場營銷部激勵任務表分值對應整體激勵獎金系數(shù)96分以上1.19195185900.980840.879分以下無注激勵激勵分值按100分計2、市場營銷部個人實際可得激勵獎金：崗 位經(jīng)理銷售內(nèi)勤市場專員（取銷售回款、客戶開發(fā)綜合值前3名）個人在部門整體實際可得激勵獎金的占比 % % %（其中 10 %作為部門管理調(diào)配額度）綜合值第1名綜合值第2 名綜合值第3名( %-10)×50%( %-10)×

4、;30%( %-10)×20%注：1、綜合值計算公式：個人銷售回款/部門當期總銷售回款×0.5實際銷售目標/部門當期實際銷售目標×0.52、個人個人實際可得激勵獎金=個人占比×部門整體實際可得激勵獎金九、激勵獎金發(fā)放： 按照5:3:2的方式發(fā)放。即：當期激勵獎金的50%在激勵周期后次月發(fā)放；激勵獎金的30%在激勵周期后次季度發(fā)放；激勵獎金的20%在年底發(fā)放。十、異議申訴處理1、如對激勵結果存在異議，可在得知激勵結果7個工作日內(nèi)向人力資源部提出激勵申訴，超過申訴期限的，集團將不予受理。2、人力資源部接到申訴后，報集團總裁作出維持結果、修正結果、重新激勵的裁

5、決。對重新激勵的裁決，由人力資源部負責組織相關部門進行重新激勵。十一、本方案解釋權歸公司人力資源部所有。十二、本方案自公布之日起實施。專心-專注-專業(yè) 年 季度市場營銷部部門激勵任務表任務下達人： 下達時間： 任務涉及時段： 任務接受人：激勵項目激勵指標權重任 務標準財務（ %）銷售目標達成率（ %）方案一：激勵期內(nèi)銷售總噸位 噸。方案二： 銷售回款凈利潤總額 萬元。銷售目標達成率（即實際銷售/計劃銷售）達_%以上，每少_%扣_分銷售回款率（ %）激勵期內(nèi)銷售回款總額 萬元。銷售回款率（即當期實際銷售回款/當期銷售總額）不低于_%每少_%扣_分銷售費用控制率（ %）銷售費用率（即費用總額/產(chǎn)品

6、銷售收入總額）不高于_%每超_%扣_分客戶（ %）客戶服務有效性（ %）激勵期內(nèi)，客戶化驗指標通過率（即通過噸位/銷售總噸位）達到_%以上，每少_%扣_分（ %）激勵期內(nèi)，有效客戶投訴次數(shù)，有效投訴不高于_次每超一次扣_分注：銷售費用包括車費、住宿費、生活補助、停車費、加油費、過路費、業(yè)務招待費、公關費用及特殊費用。市場營銷部部門激勵評價表評價涉及時段： 激勵項目激勵指標權重指標定義當期任務評價標準自評得分評價人評價得分最后得分財務銷售目標達成率激勵期內(nèi)銷售計劃的完成、達成情況。方案一：激勵期內(nèi)銷售總噸位 噸。方案二： 銷售回款凈利潤總額 萬元。銷售目標達成率達_%以上，每少_%扣_分銷售回款

7、率激勵期內(nèi)銷售貨款回籠總額是否達到要求。激勵期內(nèi)銷售回款總額 萬元。銷售回款率（即當期實際銷售回款/當期銷售總額）不低于_%，每少_%扣_分銷售費用控制率產(chǎn)品銷售費用是否控制在合理范圍銷售費用率（即費用總額/產(chǎn)品銷售收入總額）不高于_%銷售費用率不高于_%，每超_%扣_分客戶客戶服務有效性激勵期內(nèi)，客戶有效投訴次數(shù)和客戶化驗指標高標準通過率激勵期內(nèi)，客戶化驗指標通過率（即通過噸位/銷售總噸位）達到_%以上，沒少_%扣_分最終總分值 年 季度市場營銷部 人員激勵任務表任務下達人： 下達時間： 任務涉及時段： 任務接受人：激勵項目激勵指標權重任 務標準財務（ %）銷售目標達成率（ %）方案一：激勵期內(nèi)銷售總噸位 噸。方案二： 銷售回款凈利潤總額 萬元。銷售目標達成率（即實際銷售/計劃銷售）達_%以上，每少_%扣_分銷售回款率（ %）激勵期內(nèi)銷售回款總額 萬元。銷售回款率（即當期實際銷售回款/當期銷售總額）不低于_%每少_%扣_分銷售費用控制率（ %）銷售費用率（即費用總額/產(chǎn)品銷售收入總額）不高于_%每超_%扣_分客戶（ %）客戶服務有效性（ %）激勵期