企業(yè)車間主任競(jìng)聘演講稿車間主任競(jìng)聘演講稿4篇.doc

1、企業(yè)車間主任競(jìng)聘演講稿:車間主任競(jìng)聘演講稿4篇企業(yè)車間主任競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位指導(dǎo)、工人師傅們：大家好!非常感謝各位指導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。我叫×××，××年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。我今天的演講內(nèi)容主要分兩局部：一是我競(jìng)聘××車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊?#215;×車間主任工作的思路。進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步

2、，深深的理解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)展優(yōu)化和改良，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我承受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、籌劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)才能、理論才能上有了較大的進(jìn)步。第三，熟悉消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，理解消費(fèi)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有才能把事情做好并在××車間得到理論。鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有才能勝任××車間主任的工作。假假設(shè)這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞2022年××車間“進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目的，不斷實(shí)現(xiàn)進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品

3、本錢，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、平安、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目的的達(dá)成：第一、確保整個(gè)消費(fèi)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間消費(fèi)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目的的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下，尋找裝置中影響消費(fèi)的因素，進(jìn)展分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)展有效地整改，確保消費(fèi)的穩(wěn)定，圓滿地完成消費(fèi)任務(wù)。第二、整合資，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目的。在過去開展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最正確工藝

4、管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理交融的切入點(diǎn)，各種資需要整合，以此到達(dá)簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落本質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)步尿素產(chǎn)品品質(zhì)。第四、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì)。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就將來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)立學(xué)習(xí)性的組織，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的才能。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙繁忙碌地工作，從來就沒有人去考慮工作中生命的意

5、義終究是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓罚猿３３霈F(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車間團(tuán)隊(duì)建立績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目的，通過賦能受權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)局部;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天，快樂著工作。第五、不斷鼓勵(lì)員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同

6、是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氣氛和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對(duì)員工績效的考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的根底管理問題，并在理論中及時(shí)加以改良。為了促使以上五個(gè)方面的工作可以順理成章的達(dá)成，車間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原那么：第一、明辨是非，黑白清楚原那么，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。第二、第一推動(dòng)原那么，車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒有借口的原那么，進(jìn)步員工的主觀能動(dòng)性。第四、執(zhí)行原那么。第五、團(tuán)隊(duì)至上原那么。第六、結(jié)果高于一切的原那么。作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭中獲得成功。同樣，我會(huì)坦然地承受失敗的好處，從中我會(huì)深入地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。今天毛遂自薦，只是想向各位指導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的才能，并借此時(shí)機(jī)將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地承受各位指導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的挑選。