工程經濟學試卷及答案

1、武漢大學土木建筑工程學院成人高等教育（網絡）20142015學年第二學期考試試卷工程經濟學（B卷）（2013春本科班用，限120分鐘，開卷）學號 姓名 學院 專業(yè) 班號 分數 注意:所有的答題內容必須答在答題紙上,凡答在試題或草稿紙上的一律無效一、名詞解釋（每小題4分，共20分）1. 經濟效果 經濟效果是指生產過程中產出量與投入量的比值。它反映的是生產過程中勞動耗費轉化為勞動成果的程度。2. 流動資金廣義的流動資金指企業(yè)全部的流動資產，包括現(xiàn)金、存貨、應收賬款、有價證券、預付款等項目。狹義的流動資金=流動資產流動負債。3. 內部收益率就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值

2、等于零時的折現(xiàn)率。4. 影子價格在社會最優(yōu)的生產組織情況下，供需達到平衡時的產品（或某種資源）的價格,定名為影子價格。5. 盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點（BEP）分析項目成本與收益的平衡關系的一種方法。二、問答題（每小題8分，共40分）1 簡述基本建設程序的概念及內容?；窘ㄔO程序是指建設項目從設想,選擇,評估,決策,設計,施工到竣工驗收交付使用整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后次序.內容包括：項目建議書、可行性研究報告的編制、建設地點的選擇、編制設計文件、列入年度計劃、做好建設準備、組織施工、生產準備、竣工驗收,交付使用、建設項目后評估。2簡述項目可行性研究報告的主要內容。答： 一、項目

3、情況包括項目的主要內容、項目的技術分析、項目的技術成熟性和可靠性、項目當前的進展情況；二、市場調查和需求預測包括市場規(guī)模、競爭對手分析、本項目的市場占有情況預測三、項目實施計劃包括組織機構及團隊情況、實施計劃及進度預測、環(huán)境保護與勞動安全、營銷計劃及策略四、經濟效益及社會效益分析包括經濟效益分析、社會效益分析五、項目風險控制和不確定因素分析3簡述敏感性分析的主要步驟。答：確定分析指標；選擇需要分析的不確定性因素；分析每個不確定性因素的波動程度及其對分析指標可能帶來的增減變化情況；確定敏感性因素；方案選擇。4. 簡述預測的概念及預測方法有哪些？預測指根據過去和現(xiàn)在的實際資料，運用科學的理論和方法

4、推測未來的發(fā)展趨勢。定性預測：專家調查法、德爾菲法、集合意見法定量預測：回歸預測法5. 建設項目的企業(yè)財務評價和國民經濟評價的差異有哪些？答：（1）評估的角度不同。財務評價是站在企業(yè)的角度，評價項目的盈利能力及借款償還能力；國民經濟評價是站在國家整體角度，評價項目對國民經濟所作的貢獻。（2）效益與費用的構成及范圍不同。財務評價采用直接收益與直接成本，可計量；國民經濟評價采用直接或間接收益與成本。（3）采用的參數不同。財務評價采用現(xiàn)行市場價格、行業(yè)基準收益率、官方匯率；國民經濟評價采用影子價格、社會折現(xiàn)率、影子匯率。（4）評估方法不同。財務評價采用盈虧分析法，國民經濟評價采用費用效益分析法、綜合

5、分析法。（5）決策依據不同。財務評價為企業(yè)決策依據，國民經濟評價為國家決策依據。三、計算題（共40分）1在某一項目中，有兩種機器可以選用，都能滿足生產需要。機器A買價為l0000元，在第6年年末的殘值為4000元，前三年的年運行費用為5000元，后三年為6000元。機器B買價為8000元，第6年年末的殘值為3000元，其運行費用前三年為每年5500元，后三年為每年6500。運行費用增加的原因是，維護修理工作量及效率上的損失隨著機器使用時間的增加而提高?；鶞适找媛蔵0=15。試用費用現(xiàn)值法選擇機器。（15分）PCA = 10000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/F,15%,4)+

6、 6000(P/F,15%,5)+ 6000(P/F,15%,6)-4000(P/F,15%,6) =28694(元)PCB=8000+5500(P/A,15%,3)+6500(P.F,15%,4)+ 6500(P.F,15%,5)+( 6500-3000)(P.F,15%,6) =27316(元)第二種機器的總費用少一些。2. 某產品的四個功能領域的重要程度系數及現(xiàn)狀成本列于下表，若總目標成本為900元，現(xiàn)要對其進行功能評價，并按成本降低幅度大小選擇改善對象，試完成下表。（10分）功能領域的重要程度系數及現(xiàn)狀成本表功能現(xiàn)狀成本/元重要程度系數成本系數目標成本/元價值系數成本降低幅度/元改善先

7、后順序F15720.470.51 456 0.93 116 4F22880.320.26 230 1.25 58 2F31440.160.13 115 1.25 29 3F41250.050.11 100 0.45 25 13.某建筑企業(yè)擬投標A或B工程，鑒于自身力量，只能選擇一個工程投標。無論投標哪個工程，均可采用兩種策略，根據以往的資料，投高標的中標機會為0.3，投低標的中標機會為0.6。中標后對應的損益情況如表1所示。若其投標未中標，則經濟損失為10萬元。試進行決策。（15分）各方案損益值表投標方案效果估計發(fā)生的概率相應的損益值（萬元）投A工程高標樂觀0.35000一般0.51000悲觀

8、0.2-1000投A工程低標樂觀0.24000一般0.6500悲觀0.2-2500投B工程高標樂觀0.37000一般0.54000悲觀0.2-2000投B工程低標樂觀0.35000一般0.62000悲觀0.1-3000一、繪出決策樹（2）計算（從右向左，按節(jié)點計算）節(jié)點計算過程期望損益值95000×0.3+1000×0.5-1000×0.21800104000×0.2+500×0.6-2500×0.2600117000×0.3+4000×0.5-2000×0.23700125000×0.3+4000×0.6-3000×0.1360051800×0.3-50×0.75056600×0.6-50×0.4