總監(jiān)辦模式化管理之總監(jiān)辦考核制

1、總監(jiān)辦模式化管理總監(jiān)辦考核制度1 總則1.1 為了合理評(píng)價(jià)總監(jiān)辦各級(jí)人員的工作表現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的管理，推動(dòng)總監(jiān)辦各級(jí)人員嚴(yán)格履行規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，不斷提高管理水平和改進(jìn)監(jiān)理工作質(zhì)量，特制定本制度。2 概述2.1 考核對(duì)象：所有項(xiàng)目總監(jiān)辦的各級(jí)人員均適用本制度進(jìn)行考核。2.2 考核各類(lèi)考核對(duì)象（對(duì)各類(lèi)考核對(duì)象進(jìn)行考核）的相關(guān)規(guī)定如表1。表1項(xiàng)目總監(jiān)辦考核基本組合考核對(duì)象考核周期考核人考核內(nèi)容結(jié)果運(yùn)用項(xiàng)目總監(jiān)辦季度公司考核小組項(xiàng)目整體情況季度獎(jiǎng)勵(lì)總監(jiān)季度公司考核小組項(xiàng)目整體情況季度獎(jiǎng)勵(lì)年度項(xiàng)目整體情況、品德效益工資項(xiàng)目總監(jiān)副總監(jiān)及職能部門(mén)人員季度總監(jiān)或總監(jiān)辦考核小組工作業(yè)績(jī)和態(tài)度季度獎(jiǎng)勵(lì)年

2、度工作業(yè)績(jī)和態(tài)度、品德效益工資項(xiàng)目總監(jiān)辦駐地監(jiān)理人員月度總監(jiān)辦考核小組工作業(yè)績(jī)和態(tài)度月度獎(jiǎng)懲季度工作業(yè)績(jī)和態(tài)度季度獎(jiǎng)勵(lì)年度工作業(yè)績(jī)和態(tài)度、品德效益工資駐地辦季度總監(jiān)辦考核小組工作業(yè)績(jī)季度獎(jiǎng)勵(lì)2.3 考核結(jié)果等級(jí)：根據(jù)各類(lèi)考核的最終得分，劃分為五個(gè)考核等級(jí)，如表2。表2考核等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)考核等級(jí)優(yōu)秀良好一般需改進(jìn)不合格考核得分90100分（含90分）8090分（含80分，不含90分）8090分（含70分，不含80分）6070分（含60分，不含70分）60分以下（不含60分）3 項(xiàng)目總監(jiān)辦的考核3.1 考核人：公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考核小組。3.2 考核周期

3、：季度考核，與公司季度工作會(huì)議同時(shí)進(jìn)行。3.3 考核內(nèi)容：季度考核包括監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資合同管理、費(fèi)用控制等方面，具體內(nèi)容參見(jiàn)附件項(xiàng)目總監(jiān)辦考核評(píng)分表。3.4 操作方法：由人力資源部督促各部門(mén)提供各項(xiàng)目總監(jiān)辦考核相關(guān)信息，匯總形成各項(xiàng)目總監(jiān)辦考核材料，供考核小組成員參考；各項(xiàng)目總監(jiān)辦應(yīng)提交季度工作報(bào)告，并由項(xiàng)目總監(jiān)在季度工作會(huì)議上進(jìn)行述職；考核小組根據(jù)考核相關(guān)信息與述職情況，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)表3的權(quán)重分配，計(jì)算最終的季度考核得分。具體流程，可參見(jiàn)廣東翔飛公路工程監(jiān)理有限公司關(guān)鍵管理流程。表3項(xiàng)目總監(jiān)辦季度考核權(quán)重分配評(píng)分人權(quán)重副董事長(zhǎng)20%總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)

4、理45%項(xiàng)目管理部、中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人15%經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人20%注：同一類(lèi)評(píng)分人的評(píng)分結(jié)果，進(jìn)行算術(shù)平均后乘以相應(yīng)權(quán)重，再計(jì)入最終得分。3.5 結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)季度考核結(jié)果，對(duì)所有項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)行排名，按表4執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。表4總監(jiān)辦季度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)辦個(gè)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法1個(gè)對(duì)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的總監(jiān)辦獎(jiǎng)勵(lì)其月崗效工資總額的8%-10%。24個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)排名第一的項(xiàng)目總監(jiān)辦月崗效工資總額的13%58個(gè)分別獎(jiǎng)勵(lì)排名第一、第二的項(xiàng)目總監(jiān)辦其月崗效工資總額的15%、10%9個(gè)以上分別獎(jiǎng)勵(lì)排名第一、第二、第三的項(xiàng)目總監(jiān)辦其月崗效工資總額的15%、10%、8%獎(jiǎng)勵(lì)從公司統(tǒng)籌分配的監(jiān)理獎(jiǎng)金中支

5、出，當(dāng)統(tǒng)籌分配的監(jiān)理獎(jiǎng)金不敷使用時(shí)，由公司暫時(shí)墊付。項(xiàng)目總監(jiān)辦獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)總監(jiān)辦所有人員的工資等級(jí)與季度考核情況進(jìn)行自主分配，但需要將分配方案報(bào)人力資源部備案。如某項(xiàng)目總監(jiān)辦考核等級(jí)為“需改進(jìn)”或“不合格”，則在任何情況下，均不得享受獎(jiǎng)勵(lì)。4 項(xiàng)目總監(jiān)的考核4.1 考核人：公司高層管理人員與各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考核小組。4.2 考核周期：季度考核，項(xiàng)目總監(jiān)季度考核與項(xiàng)目總監(jiān)辦的季度考核周期相同；年度考核，于次年1月510日進(jìn)行上年年度綜合考核。4.3 考核內(nèi)容：項(xiàng)目總監(jiān)季度考核與項(xiàng)目總監(jiān)辦的季度考核內(nèi)容相同，年度綜合考核時(shí)，需考核其品德情況。4.4 操作方法：季度考核：項(xiàng)目總監(jiān)

6、所屬總監(jiān)辦的考核得分，即為項(xiàng)目總監(jiān)的考核得分。年度綜合考核：由人力資源部對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)各季度考核得分進(jìn)行算術(shù)平均，得到年度考核得分；考核小組通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)辦人員品德考核評(píng)分表（參見(jiàn)附件項(xiàng)目總監(jiān)辦考核評(píng)分表），對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行年度品德考核，得到年度品德考核得分；由人力資源部按年度考核得分占80%、年度品德考核得分占20%的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，得到項(xiàng)目總監(jiān)年度綜合考核得分，如圖1。圖1項(xiàng)目總監(jiān)年度綜合考核示意圖4.5結(jié)果運(yùn)用季度考核結(jié)果運(yùn)用：季度獎(jiǎng)金根據(jù)季度考核結(jié)果分配；對(duì)考核等級(jí)為“需改進(jìn)”者，將給予書(shū)面警告或降級(jí)使用，責(zé)令加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平；對(duì)于考核結(jié)果為“不合格”者，將予以辭退，必要時(shí)，報(bào)省質(zhì)量監(jiān)

7、督站備案。4.5.2年度綜合考核結(jié)果運(yùn)用：項(xiàng)目總監(jiān)年度綜合考核結(jié)果，根據(jù)表5得到年度考核系數(shù)，用于計(jì)算項(xiàng)目總監(jiān)年度應(yīng)發(fā)效益工資。對(duì)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的名額控制在15%以?xún)?nèi)，如果實(shí)際考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員超過(guò)15%，則取考核得分前15%的人員為“優(yōu)秀”，其余實(shí)際考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員，考核等級(jí)調(diào)整為“良好”。表5年度綜合考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年度綜合考核結(jié)果優(yōu)秀良好一般需改進(jìn)不合格年度考核系數(shù)1.0510.90.605 總監(jiān)辦副總監(jiān)及職能部門(mén)人員的考核5.1考核人：副總監(jiān)由總監(jiān)進(jìn)行考核，副總監(jiān)以外的副總監(jiān)及職能部門(mén)人員，由總監(jiān)、副總監(jiān)組成的考核小組進(jìn)行考核。5.2 考核周期：季度考核，4月1015日、

8、7月1015日、10月1217日、次年1月1015日；年度考核，次年1月1620日。5.3考核內(nèi)容：季度考核包括能體現(xiàn)各崗位業(yè)績(jī)、工作態(tài)度的指標(biāo)，具體內(nèi)容參見(jiàn)附件項(xiàng)目總監(jiān)辦考核評(píng)分表，年度綜合考核還需考核品德情況。5.4 操作方法：季度考核：由總監(jiān)、副總監(jiān)組成考核小組，根據(jù)各崗位的表現(xiàn)，對(duì)各崗位的考核評(píng)分表（參見(jiàn)附件項(xiàng)目總監(jiān)辦考核評(píng)分表）進(jìn)行打分，形成季度考核得分。年度綜合考核：由總監(jiān)指導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)辦綜合事務(wù)部經(jīng)理，對(duì)所有副總監(jiān)及職能部門(mén)人員季度考核得分進(jìn)行算術(shù)平均，得到年度考核得分；考核小組通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)辦人員品德考核評(píng)分表（參見(jiàn)附件項(xiàng)目總監(jiān)辦考核評(píng)分表），對(duì)所有副總監(jiān)及職能部門(mén)人員進(jìn)行年度品德

9、考核，得到年度品德考核得分；由總監(jiān)指導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)辦綜合事務(wù)部經(jīng)理按年度考核得分占80%、年度品德考核得分占20%的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，得到所有副總監(jiān)及職能部門(mén)人員年度綜合考核得分，如圖2。圖2副總監(jiān)及職能部門(mén)人員年度綜合考核示意圖5.5 結(jié)果運(yùn)用季度考核結(jié)果運(yùn)用：季度獎(jiǎng)金根據(jù)季度考核結(jié)果分配；對(duì)考核等級(jí)為“需改進(jìn)”者，將給予書(shū)面警告或降級(jí)使用，責(zé)令加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平；對(duì)于考核結(jié)果為“不合格”者，將予以辭退，必要時(shí)，報(bào)省質(zhì)量監(jiān)督站備案。年度綜合考核結(jié)果運(yùn)用：年度綜合考核結(jié)果，根據(jù)表5得到年度考核系數(shù)，用于計(jì)算副總監(jiān)及職能部門(mén)人員年度應(yīng)發(fā)效益工資。對(duì)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的名額控制在15%以?xún)?nèi)，如果實(shí)

10、際考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員超過(guò)15%，則取考核得分前15%的人員為“優(yōu)秀”，其余實(shí)際考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員，考核等級(jí)調(diào)整為“良好”。6 總監(jiān)辦駐地監(jiān)理人員的考核6.1 考核人：由總監(jiān)指定副總監(jiān)為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員組成考核小組，對(duì)駐地監(jiān)理人員進(jìn)行考核。6.2 考核周期：月度考核，每月15日；季度考核，4月1015日、7月1015日、10月1217日、次年1月1015日；年度考核，次年1月1620日。6.3 考核內(nèi)容：月度考核、季度考核包括能體現(xiàn)各崗位業(yè)績(jī)、工作態(tài)度的指標(biāo)，具體參見(jiàn)附件項(xiàng)目總監(jiān)辦考核評(píng)分表，年度綜合考核還需考核品德情況。6.4 操作方法月度考核：考核小組，根據(jù)各監(jiān)理組、監(jiān)理

11、組員的表現(xiàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組考核評(píng)分表（參見(jiàn)附件項(xiàng)目總監(jiān)辦考核評(píng)分表）進(jìn)行評(píng)分，形成各監(jiān)理組、監(jiān)理組組員考核月度最終得分。季度考核：由總監(jiān)指導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)辦綜合事務(wù)部經(jīng)理，對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組人員月度考核結(jié)果進(jìn)行算術(shù)平均，得到季度考核得分。年度綜合考核：由總監(jiān)指導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)辦綜合事務(wù)部經(jīng)理，對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組人員季度考核得分進(jìn)行算術(shù)平均，得到年度考核得分；考核小組通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)辦人員品德考核評(píng)分表（參見(jiàn)附件項(xiàng)目總監(jiān)辦考核評(píng)分表），對(duì)所有駐地監(jiān)理人員進(jìn)行年度品德考核，得到年度品德考核得分；由總監(jiān)指導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)辦綜合事務(wù)部經(jīng)理按年度考核得分占80%、年度品德考核得分占20%的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，得到所有駐地監(jiān)理人員年度綜

12、合考核得分，如圖3。圖3駐地監(jiān)理人員年度綜合考核示意圖6.5 結(jié)果運(yùn)用：月度考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)各監(jiān)理組考核得分進(jìn)行排名，根據(jù)表6執(zhí)行獎(jiǎng)懲。表6監(jiān)理組月度考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理組個(gè)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法24個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果排名第一的監(jiān)理小組500元，處罰考核結(jié)果排名最后的監(jiān)理小組400元5個(gè)以上分別獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果排名第一、第二的監(jiān)理小組600元、300元，處罰考核結(jié)果排名最后的監(jiān)理小組500元注：如某監(jiān)理組、監(jiān)理組組員考核結(jié)果為“一般”以下（含一般）或監(jiān)理人員在考核期內(nèi)曾違反監(jiān)理人員廉政管理辦法或引發(fā)任何一類(lèi)質(zhì)量事故，則在任何情況下，均不得享受獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)理小組成員，以崗效工資比例承擔(dān)小組的罰款或是享受獎(jiǎng)勵(lì)或是承擔(dān)小組的

13、罰款，一般情況下，監(jiān)理組長(zhǎng)享受的獎(jiǎng)勵(lì)或承擔(dān)的處罰不得少于所有監(jiān)理組成員的平均數(shù)。季度考核結(jié)果運(yùn)用：季度獎(jiǎng)金根據(jù)季度考核結(jié)果分配；對(duì)考核等級(jí)為“需改進(jìn)”者，將給予書(shū)面警告或降級(jí)使用，責(zé)令加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平；對(duì)于考核結(jié)果為“不合格”者，將予以辭退，必要時(shí)，報(bào)省質(zhì)量監(jiān)督站備案。年度綜合考核結(jié)果運(yùn)用：年度綜合考核結(jié)果，根據(jù)表5得到年度考核系數(shù)，用于計(jì)算駐地監(jiān)理人員年度應(yīng)發(fā)效益工資。對(duì)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的名額控制在15%以?xún)?nèi)，如果實(shí)際考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員超過(guò)15%，則取考核得分前15%的人員為“優(yōu)秀”，其余實(shí)際考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員，考核等級(jí)調(diào)整為“良好”。7 駐地辦的考核7.1 考核人：

14、由總監(jiān)指定副總監(jiān)為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員組成考核小組，對(duì)駐地辦進(jìn)行考核。7.2 考核周期：季度考核，4月1015日、7月1015日、10月1217日、次年1月1015日。7.3 考核內(nèi)容：包括能體現(xiàn)駐地辦業(yè)績(jī)情況的各類(lèi)指標(biāo)，具體參見(jiàn)附件項(xiàng)目總監(jiān)辦考核評(píng)分表。7.4 操作方法考核小組根據(jù)各駐地辦的表現(xiàn)，通過(guò)附件項(xiàng)目總監(jiān)辦考核評(píng)分表中的相應(yīng)評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分，形成各駐地辦季度考核最終得分。7.5結(jié)果運(yùn)用：季度獎(jiǎng)勵(lì)由季度考核結(jié)果決定。8 駐地辦人員的考核8.1 駐地高監(jiān)的考核人為總監(jiān)辦考核小組，駐地辦季度考核得分即為其季度考核得分，可參照對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的考核，進(jìn)行考核操作與結(jié)果運(yùn)用。8.2 駐地辦其它人員

15、的考核，可參照對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)辦監(jiān)理人員的考核，由駐地高監(jiān)組織進(jìn)行。9 附則9.1 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)辦、各級(jí)監(jiān)理人員實(shí)際參與考核的時(shí)間段不足一個(gè)考核周期時(shí)，其所應(yīng)享受的獎(jiǎng)勵(lì)或承擔(dān)的處罰，按實(shí)際時(shí)間的比例折算。9.2 監(jiān)理人員如因崗位工作結(jié)束而離崗時(shí)，按其已有的考核記錄，對(duì)考核得分進(jìn)行算術(shù)平均得出考核系數(shù)，用于計(jì)發(fā)效益工資。9.3 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。9.4 本制度自頒布之日起實(shí)施。廣東翔飛公路工程監(jiān)理有限公司考核評(píng)分實(shí)施細(xì)則一、總則1. 為全面、客觀、具體地考核評(píng)價(jià)各項(xiàng)目總監(jiān)辦的工作效績(jī)，不斷提升項(xiàng)目監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、人品人格修養(yǎng)和工作能力，全面貫徹落實(shí)翔飛監(jiān)理公司“品牌發(fā)展”的戰(zhàn)略，使

16、考核工作更具實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效性和針對(duì)性，進(jìn)而推動(dòng)“總監(jiān)辦模式化管理”全面、深入、持久、健康的發(fā)展，特制定本實(shí)施細(xì)則。2. 本實(shí)施細(xì)則適用于翔飛公司各項(xiàng)目總監(jiān)辦及其監(jiān)理人員和工作人員的考核。3. 各項(xiàng)目總監(jiān)辦要積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地接受及配合考核工作，并在日常的工作中，注重考核內(nèi)容的落實(shí)，使“模式化管理”不斷深化、細(xì)化、提升及完善，進(jìn)而早日實(shí)現(xiàn)“打造翔飛品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。4. 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)公司下發(fā)的“總監(jiān)辦模式化管理手冊(cè)”及公司相關(guān)管理文件制定。二、考核指標(biāo)分解評(píng)分細(xì)則考核階段考核內(nèi)容單項(xiàng)分解評(píng)分分 值得分小計(jì)基本分效果分基本分效果分駐地建設(shè)和施工準(zhǔn)備階段（90分）1、駐地建設(shè)（15分）計(jì)劃制定

17、是否可行62經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃執(zhí)行情況522、總監(jiān)辦制度建設(shè)（22分）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制內(nèi)容是否充實(shí)，是否可行52總監(jiān)辦所有圖表是否按模式化管理手冊(cè)要求已經(jīng)上墻，上墻效果是否美觀大方62監(jiān)理用表、施工用表是否選定523、總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室建設(shè)（28分）臨時(shí)資質(zhì)申報(bào)準(zhǔn)備工作是否及時(shí)或已完成52試驗(yàn)用表是否落實(shí)52設(shè)備的操作規(guī)程是否上墻52對(duì)承包商試驗(yàn)室建設(shè)是否已經(jīng)檢查驗(yàn)收524、技術(shù)準(zhǔn)備工作（25分）控制測(cè)量是否落實(shí)41圖紙審查意見(jiàn)是否完成，是否做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作41項(xiàng)目開(kāi)工令的時(shí)間是否與業(yè)主協(xié)調(diào)確定41監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃是否制定和開(kāi)展41各合同段總的施工組織設(shè)計(jì)審批情況（對(duì)承包商駐地建設(shè)、試驗(yàn)

18、室建設(shè)、拌和站建設(shè)、砂石料場(chǎng)建設(shè)、鋼筋加工場(chǎng)地建設(shè)是否下發(fā)文件做了交底要求）41本階段合計(jì)得分：考核階段考核內(nèi)容單項(xiàng)分解評(píng)分分 值得分小計(jì)基本分效果分基本分效果分施工階段（90分）施工階段（90分）1、開(kāi)工前的必備條件（11分）分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告是否審批，是否存在已開(kāi)工而未審批開(kāi)工報(bào)告的現(xiàn)象31承包人的人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢查結(jié)果和審批情況31是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全作業(yè)檢查212、技術(shù)交底（11分）內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核、形成制度31分項(xiàng)工程開(kāi)工前技術(shù)交底記錄，關(guān)鍵工序進(jìn)行分層次技術(shù)交底31安全注意事項(xiàng)交底記錄213、分項(xiàng)工程首檢制（8分）能做試驗(yàn)的必須先做試驗(yàn)，如立柱施工；31分項(xiàng)

19、工程首個(gè)成品必須組織驗(yàn)收評(píng)估總結(jié)，取得成功后逐步展開(kāi)施工，如預(yù)制梁、帽梁、樁基、路基施工等。314、過(guò)程控制（16分）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際情況及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知、指令，行文撰寫(xiě)嚴(yán)密、認(rèn)真，且有整改、回復(fù)，資料要完整封閉31每分項(xiàng)工程做好工序檢查簽證，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序或下道分項(xiàng)工程施工，檢查記錄、簽證資料完整及時(shí)31現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理抽檢記錄資料是否完整，必須達(dá)到20的頻率（指不用通過(guò)試驗(yàn)的質(zhì)量檢查）2.50.5隱蔽工程和重要的工序要留有照片，存檔備查20.5監(jiān)理日志是否記錄完整清晰20.55、試驗(yàn)檢測(cè)（15分）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、平行復(fù)核試驗(yàn)、抽檢試驗(yàn)是否及時(shí)，20的監(jiān)理抽檢是否完成20.5試驗(yàn)臺(tái)帳是否建立，記

20、錄是否及時(shí)完整20.5試驗(yàn)資料整理是否規(guī)范、及時(shí)，報(bào)告簽發(fā)是否同步20.5對(duì)承包人試驗(yàn)室監(jiān)管是否到位，是否有書(shū)面檢查材料20.5試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，結(jié)論科學(xué)規(guī)范，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告發(fā)送是否及時(shí)，處理結(jié)果是否留有記錄20.5公司中心試驗(yàn)室對(duì)總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室抽樣結(jié)果情況2.56、中間交工驗(yàn)收制度（7分）對(duì)具備中間交工條件的分項(xiàng)、分部、單位工程要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織驗(yàn)收、評(píng)定31相關(guān)驗(yàn)收資料是否按國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定整理、歸檔，資料是否真實(shí)、完整217、總結(jié)提每個(gè)季度監(jiān)理的技術(shù)服務(wù)工作是否有總結(jié)，總結(jié)的結(jié)論31高制度（4分）是否對(duì)今后的工作有指導(dǎo)意義8、計(jì)量支付及合同管理執(zhí)行情況（8分）計(jì)量臺(tái)帳是否完整、真實(shí)1.50.5月計(jì)量支付報(bào)表和計(jì)劃審批是否及時(shí)1.50.5工程變更審批是否符合變更審批的規(guī)定，是否存在弄虛作假的文件1.50.5進(jìn)度是否及時(shí)在圖表標(biāo)示（形象進(jìn)度圖）1.50.59、總監(jiān)辦檔案資料（10分）收發(fā)文制度執(zhí)行情況1.50.5監(jiān)理月報(bào)及執(zhí)行情況1.50.5監(jiān)理日志、會(huì)議記錄紀(jì)要、工程照片、音像資料是否齊全、建檔是否及時(shí)1.50.5中心試驗(yàn)室的資料、試驗(yàn)報(bào)告是否及時(shí)建檔1.50.5圖紙保管是否完好1.50.5本階段合計(jì)得分：其它（