建筑工程施工安全管理中存在的問題及其相應(yīng)對(duì)策分析

1、建筑工程施工平安管理中存在的問題及其相應(yīng)對(duì)策分析【摘要】隨著我國(guó)的科技進(jìn)入新的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)也同步進(jìn)入了一個(gè)高速開展的時(shí)代。近年來，我國(guó)的建筑行業(yè)科技程度在國(guó)民經(jīng)濟(jì)程度進(jìn)步的背景下也得到了飛速的進(jìn)步，同時(shí)也促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)程度的提升。隨著百姓手中的余錢越來越多，人們也開始將手中的財(cái)富投注到生活享受中去，因此，廣闊群眾對(duì)于建筑質(zhì)量和平安的關(guān)注也逐漸上升。為了使我國(guó)人民的生活質(zhì)量程度更快、更好的提升，使所有人都能有一個(gè)平安的棲身之所，需要加強(qiáng)在建筑工程施工中對(duì)平安的管理力度，進(jìn)而進(jìn)步建筑的施工質(zhì)量。本文就目前階段我國(guó)在建筑工程施工平安管理中存在的缺陷進(jìn)展了分析和討論，希望能對(duì)進(jìn)步我國(guó)建筑工程施工平安

2、管理程度有所幫助?！娟P(guān)鍵詞】平安管理；存在問題；對(duì)策；建筑工程施工在施工平安管理中出現(xiàn)的問題假設(shè)得不到應(yīng)有的重視和及時(shí)的解決，不僅會(huì)使施工的管理有效性大大降低，更會(huì)導(dǎo)致施工中發(fā)生平安事故的可能性增加。一旦在施工中出現(xiàn)平安隱患，就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成不良影響，損害企業(yè)的信譽(yù)和形象，挫傷企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這將不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)開展。1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工平安管理過程中存在的問題1.1 建筑工程施工平安管理形式不合理目前我國(guó)建筑工程施工平安管理過程中照舊采用傳統(tǒng)的粗放式管理，某種程度上來說，這也就意味著在我國(guó)的建筑工程施工管理中仍舊缺乏平安防范意識(shí)，相關(guān)的管理機(jī)制中仍然存在許多破綻以致于管理工

3、作應(yīng)有的效果沒有得到發(fā)揮。很多施工單位為了保持利潤(rùn)又不得不減少平安投資。這樣的做法使施工的平安管理失去了物質(zhì)保障。另一方面，有些施工工程因?yàn)槭┕挝坏囊晃囤s工而無視平安防護(hù)工作。這些會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)平安隱患?？偟膩碚f，建筑工程施工目前尚且缺乏合理健全的管理制度和鼓勵(lì)、約束機(jī)制，無法有效地進(jìn)步施工人員的平安消費(fèi)責(zé)任感。許多建筑工程施工單位在對(duì)員工的平安防護(hù)教育方面的工作始終不重視，這樣的施工單位往往對(duì)實(shí)際施工的平安防范措施也不到位。員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，在平安事故發(fā)生時(shí)無法及時(shí)的做出正確的反響，管理人員很難在事故發(fā)生時(shí)有序的安排人員疏散和撤離。許多施工工作人員和管理人員對(duì)施工中可能產(chǎn)生的平安隱患

4、不重視，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)總是心存幸運(yùn)，就算及時(shí)上報(bào)給了相關(guān)管理人員也很難得到解決，導(dǎo)致容易產(chǎn)生施工平安事故。由于很多管理人員缺少一定的平安防護(hù)教育培訓(xùn)與實(shí)際演練經(jīng)歷，當(dāng)發(fā)生施工平安問題時(shí)無法進(jìn)展有效的救助，致使造成人員受傷，甚至造成宏大的經(jīng)濟(jì)損失。1.3 沒有認(rèn)真落實(shí)平安檢查施工管理人員對(duì)施工的把握程度是決定施工質(zhì)量程度的重要元素之一。在施工中假設(shè)管理人員沒有很好的落實(shí)平安檢查工作，那么施工中產(chǎn)生的平安破綻就很有可能被忽略，最終導(dǎo)致平安事故發(fā)生。有些平安隱患在驗(yàn)收時(shí)才被曝光，而到此時(shí)再進(jìn)展補(bǔ)救，不僅會(huì)使隱患修復(fù)的難度增加，拖累工程進(jìn)度，增加平安本錢外，有時(shí)還會(huì)造成更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的損失。另外，施工管理人員在

5、工作中常常出現(xiàn)事故發(fā)生后才進(jìn)展平安管理控制。2、解決建筑工程施工平安管理存在問題的對(duì)策2.1 健全完善施工平安管理制度合理健全的平安管理制度是維持施工順暢進(jìn)展的前提之一。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該做好平安管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，將消費(fèi)目的責(zé)任制落實(shí)到實(shí)際工作中去，并使各部門對(duì)于自己負(fù)責(zé)和分工的區(qū)域有明確的認(rèn)知。借此，施工單位可以使施工人員的績(jī)效和工程平安管理質(zhì)量有效的結(jié)合起來，進(jìn)而催促員工重視相關(guān)的平安管理工作，并進(jìn)步消費(fèi)的積極性。除此以外，施工單位還需要建立一定的獎(jiǎng)懲制度，做到有賞有罰，劃清楚確。嚴(yán)格落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度可以提升員工的工作責(zé)任心，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛，并敦促員工自覺主動(dòng)的做好分內(nèi)的工作，通過提

6、升平安管理人員的程度來提升整體平安管理程度。除了施工單位要著手提升員工的平安意識(shí)之外，施工管理人員本身也應(yīng)該注意強(qiáng)化自身的平安防范素養(yǎng)，在工作中做到積極引進(jìn)新型管理方式，在人才選用時(shí)盡量保持較高的專業(yè)對(duì)口性。尤其是在一些需要精細(xì)操作的高技術(shù)崗位，操作人員的技術(shù)程度必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)厲制止濫竽充數(shù)的行為。2.2 進(jìn)步對(duì)建筑工程施工的平安檢查力度2.3 進(jìn)步平安教育培訓(xùn)與平安意識(shí)施工人員的程度直接決定了建筑工程的程度。同理，施工管理人員和工作人員的平安意識(shí)和素養(yǎng)也將決定施工工程的平安程度。施工企業(yè)應(yīng)該積極提升相關(guān)人員的平安意識(shí)，定期對(duì)人員進(jìn)展新知識(shí)的培訓(xùn)和穩(wěn)固。條件允許時(shí)，單位可以安排進(jìn)展平安事故演

7、練，給管理人員將知識(shí)落實(shí)到實(shí)處的時(shí)機(jī)。同時(shí)，施工單位還應(yīng)該對(duì)施工人員的質(zhì)量進(jìn)展把關(guān)，確保每個(gè)施工人員的技術(shù)程度都到達(dá)要求。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，根據(jù)實(shí)際施工情況與施工方案平安要求制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)應(yīng)合理布置現(xiàn)場(chǎng)，將各種平安警示標(biāo)語放置到相應(yīng)施工點(diǎn)，進(jìn)步施工人員作業(yè)平安性。3、 完畢語從上文總結(jié)，只有在解決問題的過程中始終保持針對(duì)性，才能使提出的解決對(duì)策發(fā)揮有效的解決問題。積極進(jìn)步建筑工程施工的平安管理程度，對(duì)進(jìn)步建筑工程施工的整體質(zhì)量程度都有著極其重要的意義，也是確保居民生命財(cái)產(chǎn)平安的重要舉措。為此，建立健全的平安管理制度和相應(yīng)的鼓勵(lì)、約束制度刻不容緩。施工單位可以通過許多創(chuàng)新性的活動(dòng)和培訓(xùn)來