建筑工程項目管理現(xiàn)狀及管理模式創(chuàng)新策略

1、建筑工程工程管理現(xiàn)狀及管理形式創(chuàng)新策略【摘要】目前，我國建筑施工管理的程度還普遍較低，并存在多方面的問題。因此，建筑企業(yè)要想在劇烈競爭的市場環(huán)境下得以生存，就必需要認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)下最為先進的科學(xué)技術(shù)和管理理論，并運用到實際工程管理中。這樣才能為建筑企業(yè)的創(chuàng)新形式管理提供理論根據(jù)，為企業(yè)的開展注入新的活力和活力，從而進步建筑企業(yè)消費和開展的才能?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理形式；創(chuàng)新1、建筑工程創(chuàng)新形式管理的作用隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃開展，建筑市場的競爭也越來越劇烈，要想在此環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)實力增長與良好的經(jīng)濟效益，必需要對傳統(tǒng)的工程管理形式進展改革及創(chuàng)新，只有將最為先進的科學(xué)技術(shù)通過恰當(dāng)?shù)氖侄我M工程管

2、理中，才能進步建筑企業(yè)的創(chuàng)新力，壯大建筑企業(yè)，進而確保其在市場競爭中處于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)收益的進一步進步。創(chuàng)新形式管理是一種進步企業(yè)競爭力的有效手段，使建筑企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，并可以深度挖掘?qū)I(yè)人才，并讓其心甘情愿的為企業(yè)的開展而努力，進而進步建筑企業(yè)自身實力。因此，創(chuàng)新形式管理對于建筑工程的開展與進步具有積極的作用。2、建筑工程管理的現(xiàn)狀目前，我國建筑施工管理程度還普遍較低，主要存在著以下幾問題：2.1建筑施工管理的平安消費體系不健全。在當(dāng)前我國大部分的工程建立施工管理過程中，都沒有建立完善的建筑施工平安體系。因此，在建筑工程施工過程中，很多施工單位都沒有發(fā)揮平安消費體系及制度

3、應(yīng)有的作用。大部分平安工作都在于形式，并沒按照平安消費體系及制度有效落實。并且，很多施工企業(yè)都不重視平安管理，認(rèn)為平安施工管理是在做無用功，部分施工企業(yè)為了趕進度沒有對平安消費充分重視，導(dǎo)致發(fā)生眾多的平安事故。2.2建筑施工管理缺乏科學(xué)合理的管理形式。在我國的建筑工程施工管理中，大部分還采用傳統(tǒng)的建筑施工管理形式，缺乏創(chuàng)新。很多建筑施工管理的措施都需要進展優(yōu)化，施工單位在建筑施工過程中沒有充分把握管理的主動權(quán)，而把施工管理交給了工程的承建人，由工程承建人來管理，這樣的管理形式很容易出現(xiàn)管理破綻，不利于發(fā)揮建筑工程施工管理應(yīng)有的作用。2.3建筑工程施工管理的監(jiān)管不到位。很多建筑工程施工單位對施工

4、管理的形式和方法不夠重視，在施工建立時沒有根據(jù)相關(guān)的管理形式和方式實行有效的監(jiān)視與管理。因此，很多施工企業(yè)在施工過程中容易無視平安因素而導(dǎo)致了各種平安問題。3、建筑工程管理形式的創(chuàng)新策略3.1管理體制上的創(chuàng)新“無規(guī)矩不成方圓，這句話也同樣適應(yīng)于建筑工程管理當(dāng)中。為了確保建筑企業(yè)可獲得可觀的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)在建筑工程管理的過程中就必需要本著以經(jīng)濟效益為中心的原那么。此外，建筑企業(yè)為了要適應(yīng)市場化的開展趨勢，就必需要根據(jù)我國建筑市場的調(diào)節(jié)機制來進展建筑工程管理體制的改革和創(chuàng)新。但是要想對建筑工程管理的方式進展革新，就應(yīng)根據(jù)當(dāng)下建筑市場的實際情況以及建筑企業(yè)自身的實際情況來進展綜合考慮。對于那些接

5、手大型建筑工程的建筑企業(yè)來說，為了更好地對建筑工程進展管理，其需要建立一個專門的建筑工程管理部門。此外，建筑企業(yè)還需要對于其所負責(zé)的建筑工程工程進展評價和監(jiān)視，確保資源得到充分地利用，防止出現(xiàn)資源浪費和超額問題。對于小型工程，建筑企業(yè)可以將該任務(wù)交由其下的分公司進展管理，而主公司只需要為其提供適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)和平安監(jiān)視即可，這樣既可以進步分公司業(yè)務(wù)才能，也可以確保建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟和社會效益。為了方便建筑企業(yè)對資金進展更好地分配和管理，建筑企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)、完善、系統(tǒng)的資金管理和控制制度，并且要不斷地加強企業(yè)對于資金的管理才能。此外，也可以在建筑企業(yè)內(nèi)部建立資金委派管理制度，這樣一來，只需要資

6、金管理負責(zé)人對財務(wù)的支出進展嚴(yán)格的管理即可，無需企業(yè)自身進展額外的監(jiān)視和管理，但是企業(yè)要充分做好資金的預(yù)算工作，確保資金使用的合理性，防止出現(xiàn)鋪張浪費現(xiàn)象，進而進步建筑企業(yè)的資金利用率。3.2管理理念的不斷創(chuàng)新建筑施工管理者應(yīng)為企業(yè)的開展創(chuàng)造良好的氣氛，只有建筑施工工程的管理者具有良好的、勇于創(chuàng)新的理念才能為企業(yè)的不斷開展增添活力。在對企業(yè)的管理活動中，不管是建筑施工管理企業(yè)還是其他企業(yè)都需要在自身的生存和開展的過程中，不斷的優(yōu)化管理的形式。雖然，在一些建筑施工管理企業(yè)中，己經(jīng)形成了良好的創(chuàng)新氣氛，管理者具備創(chuàng)新的管理理念，敢于打破傳統(tǒng)的管理形式和方法，完善建筑施工管理。在企業(yè)的開展過程中，創(chuàng)

7、新是第一消費力。由于一部分建筑施工企業(yè)優(yōu)化了管理的形式和方法，使得企業(yè)的生存和開展的過程中舉得了良好的業(yè)績。因此，更新管理理念，不斷創(chuàng)新，完善企業(yè)管理，才是促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長的主要方法。3.3人才策略的創(chuàng)新人才策略的創(chuàng)新主要就是對人員的培訓(xùn)來進展創(chuàng)新。也就是在人員的培訓(xùn)過程中，一定要全面并且嚴(yán)格的來進展培訓(xùn)，尤其是在人員的職業(yè)道德素質(zhì)方面的提升技術(shù)的提升和對工程施工的熱情程度的提升等等，并且從各個方面關(guān)心人才的開展，使得在工程工程進展施工的時候可以盡全力的認(rèn)真工作。3.4技術(shù)管理的創(chuàng)新為了增加技術(shù)管理方面的創(chuàng)新才能，建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中可以從以下幾個方面著手：1加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)。

8、建筑企業(yè)需要集中對建筑工程當(dāng)中的技術(shù)人員進展集中培訓(xùn)。這樣一來，不僅可以進步全體技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人員的施工操作行為，還可以進步有關(guān)技術(shù)人員在施工方面的才能。2進步施工技術(shù)方案的編制才能。為了確保建筑企業(yè)可以編制出一個完善的技術(shù)方案，建筑企業(yè)可以廣開言論，集各個單位的意見為一體，進而促使一個完善方案的形成。詳細就是通過成立專門的建筑工程工程技術(shù)方案管理小組以及招投標(biāo)小組，來對施工組織進展詳細的制定。3施工企業(yè)需要在工程理論中不斷探究符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和適應(yīng)企業(yè)技術(shù)要求的技術(shù)工藝。4建筑企業(yè)要根據(jù)自身和社會的開展情況，大力推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝在建筑工程中的應(yīng)用，從

9、而促進企業(yè)的快速開展和進步。3.5本錢管理的創(chuàng)新除了上述幾個管理方面的創(chuàng)新之外，本錢管理的創(chuàng)新也是建筑企業(yè)創(chuàng)新形式管理當(dāng)中一個重要的組成部分。通常為了防止在合同簽訂過程中出現(xiàn)不合理的問題，建筑企業(yè)在工程管理過程中除了要重視合同方面如簽訂與洽談等的問題外，還需要成分做好工程投標(biāo)本錢的預(yù)算工作。一旦合同簽訂成功，就需要對合同當(dāng)中的硬性條款采取相應(yīng)的措施，而對于開口性的合同條款，要制訂出一些恰當(dāng)?shù)睦碣r方案；在合同有效期內(nèi)，建筑企業(yè)要加強施工材料和施工單位的選擇的工作外，還需要做好工程預(yù)算管理的有關(guān)工作。而在工程開工后，為了盡可能地降低建筑工程的本錢，就需要充分做好工程結(jié)算工作。4、結(jié)語隨著我國建筑施工建立程度的不斷進步，從建筑工程的開工到工程結(jié)算的施行全過程中，只有通過不斷地優(yōu)化建筑施工管理措施、不斷創(chuàng)新思維、采取新的管理形式和方法，才能更好地提升整個建筑的施工管理程度。同時，在實際的工程工程建立過程中，還應(yīng)根據(jù)各個工程的不同特點，進一步劃分施工管