夢想管理者讓員工與企業(yè)共贏的快捷方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一個問題：員工流動率、員工流失率是多少？第二個問題：員工的流失直接、間接企業(yè)的損失、花掉我們大家多少錢？第三個問題：如果流失率不高我們?nèi)绾谓档土魇剩?？第四個問題：如果流失率很高我們到那時怎么辦？員工沒有工作熱情、不積極、沒有良好的工作狀態(tài)！？最有力的想法，往往是最簡單的；同樣，它們往往源自看似最平凡的地方。夢想管理者步驟一：    寫下你自己的夢想清單寫出一個包含100個夢想的清單。步驟二：    每天花半個小時，跟員工聊一聊，真誠地對他們的工作和生活感興趣。步驟三： 

2、60;  把你的團隊召集在一起，開一個夢想會議解釋夢想會議為何，作用是什么，有何效果。如果你擔(dān)心員工會錯了意，就在召開夢想會議之前讓你團隊里所有的成員讀懂為什么要幫助他們完成夢想。步驟四：    利用員工業(yè)績總結(jié)的機會，詢問那些向你匯報的員工的夢想是什么。盡量指出一個你能夠幫助達成的夢想，并鼓勵每一位員工在未來的12個月內(nèi)實現(xiàn)這個夢想。同時，利用這個機會讓每位員工了解你為企業(yè)、部門、團隊和某個項目構(gòu)畫的夢想。    在公司中正式啟動夢想管理計劃，這是一件需要謹慎考慮的事情，不管是否要正式啟動這個

3、項目，今天就應(yīng)該開始非正式地貫徹下去。這不會耗費公司任何東西，而且，公司會很快就見到成效。 只要有組織存在，領(lǐng)導(dǎo)者們就會想方設(shè)法地激勵員工，以防其離開或是這山望著那山高。但是在過去的幾年中，我們?yōu)橐患移髽I(yè)效力終生的想法已經(jīng)越來越淡薄，由此而生的激勵和留住員工的想法也就逐漸多了起來。今天，隨著勞務(wù)市場中高級人才的短缺，以及市場賦予這些人才的前所未有的流動空間，解決人才流失的問題正困擾著很多企業(yè)。    所有管理者們意識到，人才流失所帶來的損失，已經(jīng)遠遠不是更高的招聘和再培訓(xùn)成本那樣簡單，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的原因之一。即使對此持懷疑態(tài)度的管理者也會承認，

4、企業(yè)最重要的競爭力之一，就是在如此緊俏的市場中留住和激勵其人力資本的能力。    不幸的是，經(jīng)理人和人力資源管理者們，一般都把大部分的精力花在了諸如補貼和福利上。他們提高了工資，漲了獎金，獎勵股權(quán)，延長了休假時間，或者是允許人們把寵物帶到辦公室所有這一切的效果仍舊很有限。一個企業(yè)成功地用某種方式把一個不怎么開心的員工留了下來，到頭來往往發(fā)現(xiàn)，這種解決方法僅僅是暫時的，而且是代價昂貴的。    事實是，很少有人僅僅是為了錢在工作。當(dāng)然，我們都需要錢，也肯定會把這個因素納入接受或?qū)ふ倚鹿ぷ鞯目剂糠秶鷥?nèi)。但是，當(dāng)涉及去激勵員工、創(chuàng)造一個人人都認為離職的想法很可笑的氛圍這一問題時，就需要一些更有力的東西了，而大多數(shù)公司都忽視了這一點。    直到現(xiàn)在仍是如此。    當(dāng)看到夢想管理時，或許也會有與曾經(jīng)一樣的反應(yīng)“為什么以前沒人想到這點呢？事后看看這多明顯啊！”    夢想管理的真正美妙之處，在于它是那種既對員工有利、也是對企業(yè)經(jīng)營和利潤有利的為數(shù)不多的發(fā)現(xiàn)之一。就好像是發(fā)現(xiàn)了一種新的廉