2010年物流師采購管理基礎(chǔ)試題及答案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上單選題： 1企業(yè)為購進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，稱為（B） A銷售成本B庫存成本C生產(chǎn)成本D采購成本 2根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于（D）。 A供應(yīng)商戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略 3確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰、怎樣選、怎樣運(yùn)作、怎能樣管理和控制等，這屬于（A） A供應(yīng)商戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略 4確定什么樣的采購運(yùn)作方式，這屬于（C） A供應(yīng)商戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略 5在采購訂貨時，從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽訂合同整個過程所采用的行動策略

2、戰(zhàn)略，這屬于（D） A供應(yīng)商戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略 6按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（B） A數(shù)量20%的占價值20%，B數(shù)量20%的占價值80% C數(shù)量80%的占價值20% D數(shù)量80%的占價值80% 7按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C） A數(shù)量20%的占價值20%，B數(shù)量20%的占價值80% C數(shù)量80%的占價值20% D數(shù)量80%的占價值80% 8供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是（B） A建立供應(yīng)商評選小組B分析市場競爭環(huán)境 C評選供應(yīng)商D實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 9供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是（D） A建立供應(yīng)商評選小組B分析市場競爭環(huán)境以C評選供應(yīng)商

3、D實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 10通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做（A） A直觀判斷法B評分法C采購成本比較法D招標(biāo)采購法 11依據(jù)供應(yīng)商評價的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做為（B）。 A直觀判斷法B評分法、C采購成本比較法D招標(biāo)采購法 12分析不同價格和采購中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（C）。 A直觀判斷法B評分法C采購成本比較法D招標(biāo)采購法 13由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（

4、D） A直觀判斷法B評分法、C采購成本比較法D招標(biāo)采購法 14由采購單位選出的供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D） A直觀判斷法B評分法、C采購成本比較法D協(xié)商選擇法 15將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己的倉庫的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，這屬于（A）。 A進(jìn)貨戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略 16對于進(jìn)貨難度大和風(fēng)險大的進(jìn)貨貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（A） A委托第三方物流公司B供應(yīng)商送貨方式C用戶自提進(jìn)貨方式D程度均等 17對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（B） A委托第三方物流公司、B供應(yīng)商送貨方式C用戶自

5、提進(jìn)貨方式D程度均等 18在市場上，存在的求大于供的物品稱為（A） A常規(guī)品B緊缺品C單一品種D聯(lián)合品種 19在市場上，存在的供大于求的物品稱為（B） A常規(guī)品B緊缺品C單一品種D聯(lián)合品種 20預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（A）。 A定期訂貨法B定量訂貨法CMRP采購模式DJIT采購模式 21預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存降到訂貨點(diǎn)時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（

6、B） A定期訂貨法B定量訂貨法CMRP采購模式DJIT采購模式 22應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行的采購模式，稱為：（C） A定期訂貨法B定量訂貨法CMRP采購模式DJIT采購模式 23一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（D） A定期訂貨法B定量訂貨法CMRP采購模式DJIT采購模式 24在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作，這種采購模式稱為（D）。 A定期訂貨法B定量訂貨法CMRP采購模式DVMI采購模式 多選題 1采購品種分析工作包括（ABC） A用戶需求分析B市場供應(yīng)分析C品種性質(zhì)分析D供應(yīng)商分析E重點(diǎn)性分析 2采購

7、品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成（AB） A常規(guī)品B緊缺品C單一品種D多品種E重點(diǎn)品種 3采購品種按品種多少可以分成（CD） A常規(guī)品B緊缺品C單一品種D多品種E重點(diǎn)品種 4采購品種按價格劃分，可以分成（ABD） A不變價格B折扣價格C波動價格D區(qū)段價格 E重點(diǎn)價格 5降低采購成本的方法有（ABCDE） A集團(tuán)采購B目標(biāo)成本法C作業(yè)成本法、D標(biāo)桿法E價值工程與分析法 6一個完整的招標(biāo)采購包括（ABCDE） A投標(biāo)B招標(biāo)C開標(biāo)D評標(biāo)E決標(biāo) 7采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（ABCD） A考核“合同檢查報(bào)告”B考核時間績效指標(biāo) C考核成本績效指標(biāo)D考核質(zhì)量績效指標(biāo) E考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo) 8采購效果的測評方

8、面包括（ABCDE） A采購物料的價格方面B采購物料的成本方面 C成本方面D采購物流 E采購進(jìn)貨方面 9MRP的輸入文件包括（BCD） A采購計(jì)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃C物流清單、D庫存文件E生產(chǎn)計(jì)劃 10MRP的輸出文件包括：（AE） A采購計(jì)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃C物流清單、D庫存文件E生產(chǎn)計(jì)劃 11企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（ABCDE） A適時適量保證供應(yīng)B保原材料質(zhì)量C費(fèi)用最省D管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E管理供應(yīng)鏈 12采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ABCDE） A采購方式戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略 C供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略 E采購進(jìn)貨戰(zhàn)略 13依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分為（ACDE） A伙伴型供應(yīng)商B行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C優(yōu)先型供應(yīng)商D重點(diǎn)型供應(yīng)商 E商業(yè)型供應(yīng)商 14按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（AC） A重點(diǎn)供應(yīng)商B專家級供應(yīng)商C普通供應(yīng)商D行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E量小品種少供應(yīng)商 15按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABCE） A專家級供應(yīng)商B低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商 C普通供應(yīng)商D行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E量小品種多的供應(yīng)商 16傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R”，它是