產(chǎn)品開發(fā)的流程及管理制度[17頁]

1、僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途作者： ZHANGJIAN產(chǎn)品開發(fā)的流目程錄及管理制度1、 總則.12、 范圍.13、 規(guī)范性引用文件 .14、 術(shù)語和定義 .14.1 新產(chǎn)品開發(fā).14.2 產(chǎn)品改進(jìn).14.3 產(chǎn)品研發(fā).25、.職責(zé)25.1 研發(fā)部.25.2 總經(jīng)辦.25.3 銷售業(yè)務(wù)部.25.4 人力資源部.25.5 采購部.25.6 生產(chǎn)部.25.7 質(zhì)量管理部.26、 產(chǎn)品研發(fā)管理.26.1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出.36.2 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策.36.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理.46.3.1 設(shè)計(jì)說明書僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途1 / 146.3.2 工作圖設(shè)計(jì)6.4 產(chǎn)品試制與鑒定管理 .56.4.1 樣品

2、試制和小批試制6.4.2 試制技術(shù)文件6.4.3 產(chǎn)品鑒定6.5 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理 .76.6 技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 . 87 產(chǎn)品改進(jìn).87.1 內(nèi)容.87.2 方法.92 / 14個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途4 / 141、總則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代 ”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn) 品優(yōu)勢，開拓新市場，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定

3、本制度。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人 學(xué)習(xí)2、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了佛山市李氏家具有限公司產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)的要求。3、規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡事注日期的引用文件， 其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用與本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡事不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（填引用文件）文件控制程序4、術(shù)語和定義4.1 新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司先已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過 40%而形成的一種新型產(chǎn)品。文檔收集

4、自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4.2 產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需求， 滿足用戶要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，改動其一個(gè)或一個(gè)以上零部件而形成的一種新型產(chǎn)品。文檔收個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途5 / 14集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4.3 產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品跟進(jìn)。5、職責(zé)5.1 研發(fā)部：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要公司出面解決的問題，并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、評審；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)5.2 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)組織

5、對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證。5.3 銷售業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。5.4 人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品人員的合理配置。5.5 采購部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。5.6 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。5.7 質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作，并提出所需檢測設(shè)備采購計(jì)劃單；負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6、產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程，部門主要工作和研發(fā)周期為：每年3 月 10 日之前和 9 月 10日之前。主要流程如下：個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途6 /

6、 141020 天12 個(gè)月23 個(gè)月銷售業(yè)務(wù)部、研發(fā)部、技術(shù)部等部門總文檔締審網(wǎng)絡(luò)，僅經(jīng)理批準(zhǔn)用于個(gè) -研發(fā)部（項(xiàng)目小組）項(xiàng)目小組和有關(guān)部門個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途7 / 1413 個(gè)月求，銷售業(yè)務(wù)部和研發(fā)部在每年3 月 10 日之前和 9 月 10 日之前，向總經(jīng)辦提交上半年和下半年的開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書（見附錄 A）。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.1.2 銷售業(yè)務(wù)部和研發(fā)部，廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？缓筮M(jìn)行分析研究，對適合 公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理裁定。對收集到的興業(yè)競爭對手的各方面情報(bào)，及時(shí)提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時(shí)參考。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于

7、個(gè)人學(xué)習(xí)6.1.3 公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司總經(jīng)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.2 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策 6.2.1 每年 9 月 20 日之前，總經(jīng)辦對研發(fā)部提交上來的年度開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上百總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總工程師負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部下達(dá)開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)書（見附錄 B）。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.2.2 研發(fā)部負(fù)責(zé)人在收到開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)書后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度表（見附錄 C）和設(shè)計(jì)說明書。總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部

8、門和人10 天20 天6.1.1 根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、是用情況和用戶改進(jìn)要個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途8 / 14員對進(jìn)度表和說明書進(jìn)行評審， 評審后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終形成 開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度表 和設(shè)計(jì)說明書，并報(bào)總工程師簽字批準(zhǔn)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)623 研發(fā)部負(fù)責(zé)人組織編制年度設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度表（見附錄 D）,并將此表和每一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度表交于總經(jīng)辦，以便有關(guān)人員對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.2.4 日常的和每季度提出的開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書，也按 6.2.1 至 6.2.3 的規(guī)定辦理。并在3 天內(nèi)對年度設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度表進(jìn)

9、行補(bǔ)充，對補(bǔ)充的項(xiàng)目要及時(shí)通知總經(jīng)辦。文檔收集自 網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.2.5 根據(jù)研發(fā)部上報(bào)的計(jì)劃表，總經(jīng)辦歸總編制佛山市李氏家具有限公司年度設(shè)計(jì)開發(fā) 進(jìn)度表，并不斷補(bǔ)充日常和每季度的新批準(zhǔn)項(xiàng)目。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理6.3.1 設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)說明書即時(shí)產(chǎn)品的主要依據(jù)，也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計(jì)平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料， 還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種日線， 因 此，所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明書必須正確的包含以下內(nèi)容， 不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。 文 檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)a）進(jìn)本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；b）整體布局及主要部

10、件結(jié)構(gòu)敘述；c）產(chǎn)品工作愿意及系統(tǒng)：用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明；d）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性;e）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖，產(chǎn)品主要零部件圖；f）產(chǎn)品工藝性分析；個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途9 / 14g）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析；h）成本分析。設(shè)計(jì)說明書的形式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部自行決定，設(shè)計(jì)說明書的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計(jì)階段完成。設(shè)計(jì)說明書必須包括以上內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有無或 不需要敘述”等文字說明。設(shè)計(jì)說明書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于 個(gè)人學(xué)習(xí)632 工作圖設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)都是在設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上完成供

11、試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部圖樣、 設(shè)計(jì)文件和工藝文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部門裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試裝方 法、檢驗(yàn)規(guī)程。包裝標(biāo)志與儲運(yùn)。這些工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)完成。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人 學(xué)習(xí)6.4 產(chǎn)品試制與鑒定管理6.4.1 樣品試制和小批試制試制工作氛圍樣品室之好小批試制兩個(gè)階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)設(shè)計(jì)說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的額質(zhì)量。小批試制是在樣品試制 的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙；

12、此階段以產(chǎn)品研發(fā)部為主，試制工作在生產(chǎn)部進(jìn)行。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)， 僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.4.2 試制技術(shù)文件在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部還要完成：a）式制總結(jié)；b）必需的工藝文件。643 產(chǎn)品鑒定個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途10 / 14a）樣品鑒定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)個(gè)圖樣的合理性、工藝性，并簽字確定能否投入小批生產(chǎn)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)b）小批試制鑒定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、 各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報(bào)總經(jīng)理簽字

13、批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.4.3.1 廠內(nèi)鑒定643.1.1 鑒定大綱643.1.1.1前言對項(xiàng)目或產(chǎn)品的內(nèi)容、列入計(jì)劃情況、完成時(shí)間、完成情況作簡要說明。6.4.3.1.1.2 性質(zhì)廠內(nèi)鑒定6.4.3.1.1.3 目的及內(nèi)容a）審查提供鑒定的幾時(shí)文件和資料是否齊全、完整、統(tǒng)一，其正確性是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要 求，可否指導(dǎo)生產(chǎn)。b）審查產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到計(jì)劃任務(wù)書和標(biāo)準(zhǔn)要求，對產(chǎn)品制造工藝的合理性、 可行性、先進(jìn)性及應(yīng)用前景作出評價(jià)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)C）對產(chǎn)品的技術(shù)水平作出評價(jià)。6.4.3.1.1.4 形式和程序a）鑒定以會議形式進(jìn)行，邀請公司相

14、關(guān)部門及公司領(lǐng)帶成立鑒定委員，設(shè)主任委員一名， 副主任委員一名（或兩名），委員若干名，由鑒委員會負(fù)責(zé)鑒定；文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途11 / 14個(gè)人學(xué)習(xí)b）宣讀技術(shù)文件；c）審查文件和資料，查看樣品，考察生產(chǎn)現(xiàn)場；d）討論并形成鑒定意見。643.1.1.5 提交鑒定的技術(shù)文件及提供單位其中：鑒定大綱的提供單位為組織鑒定單位；投產(chǎn)條件報(bào)告的單位為總經(jīng)辦;的提供單位為研發(fā)部。643.1.2 計(jì)劃任務(wù)書計(jì)劃的新產(chǎn)品需提供由研發(fā)部制定計(jì)劃任務(wù)書。6.4.3.1.3 新產(chǎn)品技術(shù)和工作總結(jié)報(bào)告6.4.3.1.3.1 概述對新產(chǎn)品的種類、用途和開發(fā)新產(chǎn)品的理由作出簡要說明。6.4.3.

15、1.3.2 試制過程的簡要回顧對試制和整個(gè)過程作階段性的回顧，簡要說明產(chǎn)品試制各階段所做的工作。6.4.3.1.3.3 試制過程中碰到的技術(shù)難題和解決方法。6.4.3.1.3.4 試制結(jié)果試試制完成后，公司的實(shí)驗(yàn)和檢測結(jié)果；用戶試用后的結(jié)果做出說明。6.4.3.1.3.5 結(jié)論個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途12 / 14對試制結(jié)果進(jìn)行綜合性總結(jié)，如產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)可行性、產(chǎn)品的技術(shù)水平、計(jì)劃任務(wù)書的目標(biāo)等，說明新產(chǎn)品已試制完成，可以提交鑒定。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)， 人學(xué)習(xí)643.1.4 生產(chǎn)工藝及相關(guān)文件a）審查產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件和工藝文件的質(zhì)量及其完整性。b）審查基本參數(shù)和技術(shù)性能指標(biāo)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技

16、術(shù)條件的要求。6.4.3.1.5 投產(chǎn)條件報(bào)告a）企業(yè)概況；b）產(chǎn)品的條件分析；c）生產(chǎn)設(shè)備等生產(chǎn)條件分析；d）原材料等供應(yīng)情況分析；e）企業(yè)管理和質(zhì)量保證體系水平評價(jià)；f）總結(jié)。6.4.3.1.6 經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告a）產(chǎn)品種類及年生產(chǎn)批量預(yù)測；b）產(chǎn)品單位成本、效益分析；c）批量生產(chǎn)的年經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算和投資收益預(yù)算;d）從經(jīng)濟(jì)角度作出可否投入批量生產(chǎn)的結(jié)論。6.4.3.1.7 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定符合該產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.5 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理其他文件是否已完成僅用于個(gè)個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途13 / 146.5.1 新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有總工程師審核批準(zhǔn)的開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)書和技術(shù)改進(jìn)

17、計(jì)劃表。由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，工作圖設(shè)計(jì)并經(jīng)過會簽、審核、批準(zhǔn)后才 能進(jìn)行樣品試制。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.5.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.5.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制方可成批生產(chǎn)，樣試和小試的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試、小試均有總工程師主持召 集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別工藝上變化很小的新品，經(jīng)技術(shù)部門審核。總工程師簽字，可以不進(jìn)行試批，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.5.4 新產(chǎn)

18、品移交生產(chǎn)線由總工程師主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.7.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、 工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.6 技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔6.6.1 圖紙幅畫和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。6.6.2 成套圖冊編號有序，底圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的的編號有連 貫性。6.6.3 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝

19、圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要簽收存檔。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.6.4 在 6.6.3 規(guī)定的技術(shù)資料，研發(fā)部主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔，存檔是必須驗(yàn)證，如不齊全可拒絕存檔，并上報(bào)總工程師進(jìn)行批示。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)7 產(chǎn)品改進(jìn)7.1 內(nèi)容個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途14 / 147.1.1 制訂技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)在老產(chǎn)品質(zhì)量提升、質(zhì)量糾紛確屬產(chǎn)品有質(zhì)量問題時(shí)，均應(yīng)編制技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃。7.1.2 技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的主要內(nèi)容a）在項(xiàng)目的各個(gè)階段，職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配情況；b）各個(gè)階段的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢查；c）未達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)而確定的測量要求、方法；

20、d）達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)必須采取的其他措施。7.2 方法7.2.1 技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的討論與協(xié)調(diào)起草好的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃由總經(jīng)辦組織技術(shù)部、研發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部及其他部門的相關(guān)人員進(jìn)行討論，經(jīng)審技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的內(nèi)容，對計(jì)劃中與實(shí)際工作有矛盾的地方予以協(xié)調(diào)和修改，進(jìn)一步完善技術(shù)改進(jìn)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)7.2.2 技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的審批7.2.2.1 一般技術(shù)計(jì)劃由總工程師審批，技術(shù)部備案。7.2.2.2 一些重大的工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能改進(jìn)的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)可行性分析后上報(bào)總工程 師、生產(chǎn)副總和總經(jīng)理審批。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)7.2.3 技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的修改7.2.3.1 各單位在技術(shù)

21、改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)有問題，需要改進(jìn)修改時(shí)，應(yīng)形成書面建議，報(bào)研發(fā)部，由研發(fā)部在征得原審批者同意后進(jìn)行修改。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué) 習(xí)7.2.4 技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的管理個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途15 / 14技術(shù)改進(jìn)由研發(fā)部統(tǒng)一管理。其發(fā)放、回收及日常管理按 文件控制程序中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article in eludes some parts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is Zhang Jia nsperso nal o

22、wn ership.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付報(bào)酬。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)Users may use the contents or services of this article for pers onal study, research orappreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abideby the provisi ons of copyright law and oth