2022年項(xiàng)目部工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年項(xiàng)目部工作總結(jié)4篇 上半年，我局在津市市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項(xiàng)目、庭園春天賓館建設(shè)等項(xiàng)目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)詳細(xì)狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，我局制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以局長(zhǎng)譚傳東為組長(zhǎng)，工會(huì)主席胡圣華為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項(xiàng)目詳細(xì)由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時(shí)刻做好監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)?/p>

2、況，庭園春天賓館項(xiàng)目由萬(wàn)朝新同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。 二、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。 1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。 環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)工程是國(guó)家在全國(guó)耕地愛(ài)護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目為期，分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及保河堤鎮(zhèn)，包括該鎮(zhèn)大山、榮臺(tái)、中心、民興、中南、青苗、七星等七個(gè)行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬(wàn)畝，總投資為4700萬(wàn)元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無(wú)法供應(yīng)

3、;施工材料，特殊是水泥價(jià)格漲幅較大;全省電力緊急，停電狀況嚴(yán)峻;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們樂(lè)觀主動(dòng)跟政府部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取電力部門(mén)對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項(xiàng)目的整體速度，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供應(yīng)范圍，降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲，估計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。 2、庭園春天賓館建設(shè)。 庭園春天賓館是我局依據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預(yù)算方案投資3200萬(wàn)元。該

4、項(xiàng)目從去年下半年開(kāi)頭動(dòng)工，經(jīng)過(guò)近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，估計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗(yàn)收。 三、詳細(xì)工作做法。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我局始終堅(jiān)持 一落實(shí)工作責(zé)任。把項(xiàng)目工作分降落實(shí)到部門(mén)的每個(gè)工作人員。堅(jiān)固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓進(jìn)展的工作思路。二狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)形成合力，留意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。三加強(qiáng)項(xiàng)目督查。督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特殊是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格根據(jù)取現(xiàn)場(chǎng)督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。 四、下半年工作方案： 1、

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)推動(dòng)環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實(shí)做好掃尾工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù)，預(yù)備迎接省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)(一期)工作的檢查和驗(yàn)收。 2、樂(lè)觀開(kāi)展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報(bào)，做好項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算等工作的前期預(yù)備。 3、庭園春天賓館主體建設(shè)已完工，下一步將做好室內(nèi)裝修及配套設(shè)施的安裝和建設(shè)，確保裝修材料、配套設(shè)施的平安牢靠，進(jìn)一步明確工期，確保按期完工。 是關(guān)鍵的一年，是十二五開(kāi)局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開(kāi)展的第一年，我們必需提高熟悉，做好這件國(guó)家級(jí)的重大民生工程，加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我局將

6、連續(xù)堅(jiān)決不移地以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展工作，力爭(zhēng)在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成果，特殊是連續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項(xiàng)目，在向上爭(zhēng)資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。 項(xiàng)目部崗位溝通工作總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié)（2） | 返回名目 有機(jī)會(huì)能來(lái)到公司重慶永川項(xiàng)目部進(jìn)行崗位溝通，在此學(xué)習(xí)工作一個(gè)月，實(shí)乃幸事，感受頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)或同事也去過(guò)一些項(xiàng)目，主要有針對(duì)地做了項(xiàng)目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過(guò)多次深化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際體驗(yàn)工作和生活，我對(duì)公司項(xiàng)目管理工作有了更深的熟悉。 本次來(lái)到永川項(xiàng)目部，我們首先接受了入場(chǎng)須知培訓(xùn)訓(xùn)練，重點(diǎn)增加了現(xiàn)場(chǎng)施工平安生產(chǎn)意識(shí)。該項(xiàng)管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化

7、，只要是來(lái)到項(xiàng)目部參觀、考察或工作的人，一律無(wú)條件接受培訓(xùn)。這在以往的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中似乎執(zhí)行得不是非常嚴(yán)格。這也是我到項(xiàng)目后給我印象對(duì)比最為深刻的一點(diǎn)。 以下主要結(jié)合本人在項(xiàng)目部所做的一些工作，重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)自己的體會(huì)： 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的打算下，結(jié)合本人在公司職能部門(mén)所做工作性質(zhì)，我這次崗位溝通的工作主要支配在綜合部門(mén)，幫助后勤總務(wù)處理一些日常詳細(xì)事務(wù)，幫助現(xiàn)場(chǎng)辦公室處理一些項(xiàng)目宣揚(yáng)方面的工作。工作內(nèi)容詳細(xì)如下： 1.幫助重慶永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)組盤(pán)點(diǎn)核對(duì)行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。 2.幫助永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)食堂到永川選購(gòu)菜品等食用物資。 3.了解并幫助管理后勤總務(wù)其他部分事務(wù)。 4. 幫助永

8、川項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室擬定辦公室宣揚(yáng)張貼標(biāo)語(yǔ)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)欄內(nèi)容設(shè)立和項(xiàng)目小報(bào)編排改進(jìn)工作提出個(gè)人的一些構(gòu)想建議。 5.通過(guò)幾次深化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，以及大致了解項(xiàng)目部各部門(mén)各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個(gè)人感性熟悉，增加了對(duì)項(xiàng)目管理的整體運(yùn)作意識(shí)。 6.完成或幫助完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)溝通組帶隊(duì)組長(zhǎng)等交辦的其他工作。 雖然此次幫助負(fù)責(zé)的工作沒(méi)有完全與現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作掛鉤，但我仍舊學(xué)習(xí)到了不少學(xué)問(wèn)。 后勤總務(wù)管理，看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)需要付出更多的精力，是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作。而項(xiàng)目宣揚(yáng)工作，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，做到互動(dòng)準(zhǔn)時(shí)。 以永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)管理為例，每周二和周五分別選購(gòu)一次菜品，保證了食堂伙食的充

9、分供應(yīng)。而為了讓員工不時(shí)吃到多樣可口的飯菜，總務(wù)管理人員要做不少預(yù)備和事后工作，有時(shí)還要處理一些突發(fā)應(yīng)急狀況，的確挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在干凈衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)管理工作做得挺到位。通過(guò)幾次到當(dāng)?shù)爻菂^(qū)市場(chǎng)選購(gòu)菜品的體驗(yàn)，我對(duì)項(xiàng)目食堂所需物品、對(duì)選購(gòu)報(bào)銷程序有了大致熟悉。 以永川項(xiàng)目部宣揚(yáng)工作為例，特殊是項(xiàng)目平安宣揚(yáng)工作做得比較全面，有力地強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安意識(shí)。永川項(xiàng)目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍深厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對(duì)形狀象宣揚(yáng)工作切實(shí)做出了努力。通過(guò)參加一些項(xiàng)目部的詳細(xì)宣揚(yáng)工作，我對(duì)項(xiàng)目宣揚(yáng)工作如何與公司宣揚(yáng)

10、工作保持同步高效性有了一些思索，認(rèn)為公司宣揚(yáng)工作應(yīng)緊密圍繞項(xiàng)目宣揚(yáng)工作綻開(kāi)。全面綜合反映項(xiàng)目信息，項(xiàng)目之間的管理工作相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，既完善了公司整體宣揚(yáng)工作，也發(fā)揮了宣揚(yáng)的最大作用。 從本次學(xué)習(xí)溝通狀況而言，結(jié)合數(shù)次到項(xiàng)目體驗(yàn)的經(jīng)受，在此再談幾點(diǎn)感想，不妥之處有待商榷： 1、項(xiàng)目部的確更能熬煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應(yīng)當(dāng)更多地注意年輕員工工作力量的培育，而項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)很好的平臺(tái)。物盡其用，人盡其才，只有針對(duì)性地培育員工專業(yè)技術(shù)力量，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項(xiàng)目管理水平不斷更上臺(tái)階。 2、項(xiàng)目部的管理流程可以更細(xì)化。這一點(diǎn)可以結(jié)合項(xiàng)目部的宣揚(yáng)工作同步開(kāi)展。如何使得各項(xiàng)管理

11、流程細(xì)化并達(dá)到令行禁止的效果，需要更好地做好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)宣揚(yáng)工作。而營(yíng)造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，是保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的根本途徑。 3、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)全體員工的思想溝通工作。適時(shí)適當(dāng)了解員工的個(gè)人所需，并為之解決工作生活中遇到的實(shí)際困難。做好員工的思想溝通工作，可以不定期召開(kāi)員工座談會(huì)或定期組織文體活動(dòng)，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。 4、項(xiàng)目部應(yīng)建立更有效的工作評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)定期的員工自我工作評(píng)價(jià)、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，全面把握項(xiàng)目部的人員崗位工作狀況，做到分工明確，提高辦事效率。 事無(wú)巨細(xì)，嚴(yán)陣以待。無(wú)論在什么崗位從事什么工作，全體員工都要為公司的進(jìn)

12、展盡職盡責(zé)、群策群力。 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目部工作總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié)（3） | 返回名目 xxxx工程自XX年12月項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今，經(jīng)受了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及35#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將xxxx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。 xxxx工程項(xiàng)目部自XX年12月16日正式組建以來(lái)，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、庫(kù)房等場(chǎng)地的圈劃，施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。 在施工過(guò)程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)

13、位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú)法滿意驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中削減部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)省成本約20萬(wàn)元（每平方按200元計(jì)算，合計(jì)約990平方）。 原設(shè)計(jì)圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬(wàn)元。 現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)溝通。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過(guò)程中，所需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，馬上進(jìn)行測(cè)量并準(zhǔn)時(shí)反饋。為避開(kāi)雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸消失理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過(guò)程中的失誤概率，提高了下單速度。對(duì)某些特別部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)

14、設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)接受。如，對(duì)35#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)省了材料成本，又便利了施工。 由于xxxx工程采納鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過(guò)程中，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過(guò)程中消失的變形問(wèn)題后，打算在35#樓施工過(guò)程中，對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長(zhǎng)度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及平安造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭(zhēng)取了珍貴的時(shí)間。 xxxx工程在鋁合金開(kāi)模的過(guò)程中，可能由于考慮不周。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過(guò)

15、程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)峻。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的狀況下會(huì)發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，盼望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線模圖修改時(shí)，留意材料剛度的變化，避開(kāi)再消失類似狀況。 眾所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)用料的核對(duì)、以及急需材料的催貨等工作。 xxxx作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初

16、期便特地購(gòu)買(mǎi)了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書(shū)籍，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了肯定程度的鞏固與加強(qiáng)。 在來(lái)料質(zhì)檢過(guò)程中，對(duì)于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來(lái)料數(shù)量的清查，特地向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對(duì)送貨材料分別根據(jù)不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號(hào)，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過(guò)程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測(cè)量，在來(lái)料的初期杜絕由于壁厚不足造成的平安隱患。 在來(lái)料數(shù)量清查時(shí)，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫(kù)管，對(duì)每一車送貨到場(chǎng)的材料，對(duì)比來(lái)貨單進(jìn)行數(shù)量及型號(hào)的

17、清點(diǎn)。如發(fā)覺(jué)材料數(shù)量及材料型號(hào)與送貨單數(shù)目不符時(shí)，再進(jìn)行復(fù)查。并馬上與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號(hào)，并由雙方簽確認(rèn)。 在材料數(shù)量及型號(hào)確認(rèn)后，馬上進(jìn)行來(lái)料統(tǒng)計(jì)。將其配套使用的材料特地列單，向選購(gòu)及供貨商發(fā)送催貨單，并對(duì)急缺材料進(jìn)行特殊標(biāo)注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝編號(hào)圖與下料單進(jìn)行比對(duì)。如有漏下單的狀況，馬上與設(shè)計(jì)聯(lián)系，提示其盡快進(jìn)行下單。 在玻璃送貨過(guò)程中，項(xiàng)目部也發(fā)覺(jué)許多問(wèn)題。如： 1、標(biāo)簽貼錯(cuò)。在深玻送貨過(guò)程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號(hào)的玻璃裝在同一個(gè)架子里，各種型號(hào)的數(shù)量與尺寸均無(wú)問(wèn)題。但是在貼標(biāo)簽過(guò)程中，有部分標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致在安裝過(guò)程中

18、要工人要對(duì)其尺寸進(jìn)行逐一測(cè)量對(duì)應(yīng)編號(hào)。當(dāng)破裂的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的單玻時(shí)，施工隊(duì)只能根據(jù)玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的鋪張。此問(wèn)題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。 2、中空玻璃質(zhì)量問(wèn)題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺(jué)效果。如從背面看則會(huì)消失暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過(guò)程中，消失以下兩種問(wèn)題。首先，在深玻送貨過(guò)程中消失部分標(biāo)簽正反面貼錯(cuò)的問(wèn)題。這樣工人在安裝過(guò)程中，根據(jù)錯(cuò)誤的方向進(jìn)行安裝，造成玻璃顏色錯(cuò)誤。此問(wèn)題經(jīng)由選購(gòu)向深玻進(jìn)行投訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)

19、行考察，在其后的送貨過(guò)程中未消失此種問(wèn)題。其次，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過(guò)程中消失個(gè)別鍍膜面對(duì)外的玻璃，造成玻璃無(wú)法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工。 3、送貨挨次。在年初的經(jīng)營(yíng)會(huì)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)挨次進(jìn)行調(diào)整。比如，在2#樓玻璃送貨時(shí)，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的狀況下，58f的中空玻璃便送貨進(jìn)場(chǎng)。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有玻璃安裝，但是無(wú)法準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的35#樓施工過(guò)程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避開(kāi)了有玻璃卻無(wú)法進(jìn)行落架的尷尬局面。 xxxx工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場(chǎng)

20、資料的整理、歸檔等工作面臨最終的考驗(yàn)?；仡欁訶X年11月開(kāi)工以來(lái)，工程從最開(kāi)頭的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。xxxx時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最終的驗(yàn)收階段，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對(duì)該工程資料方面進(jìn)行總結(jié)，并從中獵取更多的閱歷，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。 工程技術(shù)資料： 從開(kāi)工以來(lái)，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開(kāi)頭，每層安裝完畢，施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收懇求，由管理人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。形成施工隊(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料可以精確、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格避開(kāi)工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入。技術(shù)

21、資料表格根據(jù)深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作、填寫(xiě)。 工程管理資料： 工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門(mén)的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過(guò)程中消失的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過(guò)意見(jiàn)的返還文件存檔整理； 資料的整理、歸檔： 工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料準(zhǔn)時(shí)整理，并按檔案館要求立即分類歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度狀況，對(duì)已完工程的資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進(jìn)度完成，避開(kāi)消失最終竣工時(shí)資料積累如山

22、、類別簡(jiǎn)單難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時(shí)刻留意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則。 xxxx工程資料基本做到了工序完資料準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒(méi)有消失積累現(xiàn)象。并能根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料。但在施工過(guò)程中，仍存在資料填寫(xiě)不正確、表格不合理、上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象，通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn)。 xxxx工程進(jìn)行至此，離不開(kāi)公司各個(gè)部門(mén)的協(xié)作。盼望在將來(lái)的工程中，我們能夠樂(lè)觀地面對(duì)曾經(jīng)消失的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。 公司項(xiàng)目部

23、年度工作總結(jié)范文項(xiàng)目部工作總結(jié)（4） | 返回名目 新年鐘聲即將敲響，xx年將會(huì)成為過(guò)去，成為歷史;值此新舊更新之際，為總結(jié)閱歷、熟悉不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作方案! 一、xx年工作總結(jié) xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作： 1、樂(lè)觀負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的詳細(xì)實(shí)施工作。 xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)， 1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等

24、部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。 生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。 兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元。 項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成果與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感謝! 2、討論與公司項(xiàng)目相

25、關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng) 目立項(xiàng)的可能性。 做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)討論整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息狀況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。 大家都清晰，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順當(dāng)立項(xiàng)，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，假如關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)

26、目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特別些，許多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必需注意個(gè)人形象，保持著裝干凈大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下留意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，專心觀看四周的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”! 同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、敏捷性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素養(yǎng)，學(xué)習(xí)、把握項(xiàng)目專業(yè)學(xué)問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為力量，留意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，樂(lè)觀宣揚(yáng)、提高公司的知名度、美譽(yù)度! 例如，在接待細(xì)

27、節(jié)上我是這樣要求自己的： (1)提前向財(cái)務(wù)支取錢(qián)款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽認(rèn)可。 (2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做支配。 (3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不行大肆宣揚(yáng)。 (4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通溝通，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。 (5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持糊涂的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。 (6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員伴隨，需支配剩菜的打包，做到不鋪張。 (7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱忱，乘興而來(lái)，滿足而歸。 3、討論制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和掌握每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支。 作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的幫助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制

28、度，使項(xiàng)目從可行性討論、報(bào)批、立項(xiàng)到詳細(xì)實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理，具體做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)省”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。 4、重點(diǎn)組織和支配好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。 中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)聚、共享幸福的美妙時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日支配公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。 xx 年，在行政部的幫助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)方案，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，許多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的幫助，特殊是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作關(guān)心很大。 兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開(kāi)頭打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)閱歷，將這一項(xiàng)工作做得更好! 5、幫助完成行政部的一部份工作 xx年里，公司項(xiàng)目部