招商局制度(共10頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上文件版本記錄目 錄1范圍42目的43職責(zé)44定義45相關(guān)制度56制度內(nèi)容57 記錄表單58 備注119 附錄111 范圍本制度適用于指導(dǎo)公司各部門(mén)和員工處理與工資福利有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。2 目的2.1按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要和公司人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的工 資收入分配制度。充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，合理確定員工工資，形成公司有效的工資分配與約束機(jī)制。2.2按照崗位價(jià)值分配原則和個(gè)人素質(zhì)確定工資等級(jí)，根據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人工資的分配與調(diào)整水平。2.3將公司發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合，工資水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，保證工資體系的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部合理性。3

2、 職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)并監(jiān)督本制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)審批公司的工資方案，負(fù)責(zé)審批新入職者的工資額和所有的工資調(diào)整申請(qǐng)。3.2人力資源部主管負(fù)責(zé)工資體系及工資管理制度的制定、執(zhí)行及評(píng)估，并根據(jù)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化，及時(shí)提出修訂建議；負(fù)責(zé)制定每年度的工資調(diào)整方案，負(fù)責(zé)計(jì)算每月員工工資表。3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資的審核和發(fā)放。3.4各部門(mén)主管負(fù)責(zé)參與本部門(mén)員工試用期工資及轉(zhuǎn)正定級(jí)工資的確定；負(fù)責(zé)按照考核制度對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核，將考核結(jié)果報(bào)告人力資源部；對(duì)本制度在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與人力資源部溝通，以不斷完善公司的工資體系。 4 定義4.1崗位工資：根據(jù)崗位價(jià)值確定的工資預(yù)算數(shù),它又

3、分為固定工資和績(jī)效工資兩部分。4.2 固定工資: 崗位工資中每月固定發(fā)放的部分。4.3績(jī)效工資：崗位工資中每月與公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和任職人員個(gè)人業(yè)績(jī)“掛鉤”的部分。4.4 福利津貼：公司額外為員工提供的各種福利與津貼。5 相關(guān)制度5.1薪酬管理手冊(cè)5.2績(jī)效考核管理制度 5.3考勤及休假管理規(guī)定5.4人事異動(dòng)管理規(guī)定6 制度內(nèi)容6.1 工資總額 (制定方法) 6.2 工資結(jié)構(gòu) 6.2.1本公司員工(不含計(jì)件制員工)的工資收入包括崗位工資（見(jiàn)6.3）、加班工資（見(jiàn)6.4）和福利津貼（見(jiàn)6.5）。6.3 “崗位工資”的管理6.3.1崗位價(jià)值的評(píng)估本公司的崗位工資是根據(jù)崗位價(jià)值的大小來(lái)確定的，因此，

4、對(duì)各崗位的崗位工資的管理首先是從崗位價(jià)值的評(píng)估開(kāi)始的，并由崗位價(jià)值得出崗位等級(jí)。崗位價(jià)值的評(píng)估和崗位職級(jí)的確定見(jiàn)公司薪酬手冊(cè)(5.1)的規(guī)定。6.3.2“崗位工資”的產(chǎn)生“崗位工資”是在公司的工資總額（6.1）、人員編制、崗位價(jià)值(6.3.1)、薪酬曲線(xiàn)確定的情況下用科學(xué)方法計(jì)算出來(lái)的，本公司各個(gè)職級(jí)崗位工資的范圍詳見(jiàn)附表7.1崗位工資方案表的規(guī)定。6.3.3“崗位工資”的定位根據(jù)附表7.1崗位工資方案表和各崗位職級(jí)的分布情況可得出附表7.2所示的崗位工資薪點(diǎn)表。崗位工資薪點(diǎn)表規(guī)定了每個(gè)崗位都有多個(gè)工資等級(jí)，為每個(gè)在崗位上工作的人員確定了具體的工資等級(jí)（俗稱(chēng)定位），定位是根據(jù)員工的任職情況和對(duì)

5、員工的“崗位勝任度”（見(jiàn)附表7.3所示的崗位勝任度評(píng)估表）的評(píng)估進(jìn)行的。具體的定位方法如下：a、 新上崗（外部招聘和內(nèi)部轉(zhuǎn)正）的員工，c、定期調(diào)薪：公司每年固定在1月和7月開(kāi)展一次考核調(diào)薪活動(dòng)，全體人員必須參加由人力資源部組織的崗位勝任度考核，考核達(dá)到和超過(guò)上一個(gè)等級(jí)工資要求的人員工資自動(dòng)調(diào)至上一個(gè)等級(jí)工資，為使調(diào)薪活動(dòng)能不斷激勵(lì)員工提高工作技能和業(yè)績(jī)，每次提高工資等級(jí)的人員不能超過(guò)員工總數(shù)的40%?？己宋催_(dá)到上一等級(jí)工資要求僅符合本級(jí)工資要求的人員仍保持原有的工資水平，考核不合格者則降低工資到相應(yīng)的工資等級(jí)，或辭退。注：如在年度調(diào)整工資之前三個(gè)月內(nèi)工資已有調(diào)整的員工則取消此次調(diào)整資格（包括試

6、用期轉(zhuǎn)正、晉升、異動(dòng)等情況）。6.3.4“固定工資”和“績(jī)效工資”為了使工資具有激勵(lì)性和公平性，公司將崗位工資分為固定工資和績(jī)效工資兩個(gè)組成部分，各崗位的固定工資和績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)見(jiàn)附表7.2崗位工資薪點(diǎn)表的規(guī)定。固定工資每月全額發(fā)放，績(jī)效工資則根據(jù)每個(gè)月員工個(gè)人、部門(mén)和公司的績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算，績(jī)效工資為績(jī)效工資計(jì)算基數(shù)的0%130%。績(jī)效工資=績(jī)效工資計(jì)算基數(shù)×（0.4×個(gè)人績(jī)效考核得分+0.2×部門(mén)績(jī)效考核得分+0.4×公司績(jī)效考核得分）÷1006.3.5新增崗位的崗位工資附表7.2崗位工資薪點(diǎn)表只規(guī)定了建立本制度時(shí)已有崗位的崗位工資情況

7、，當(dāng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)立新的崗位后，由人力資源部按照6.3.1的要求評(píng)估其崗位價(jià)值，確定崗位職級(jí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后按6.3.2至6.3.4確定新崗位工資的各項(xiàng)崗位工資數(shù)據(jù)。6.3.6崗位工資方案的調(diào)整隨著公司的發(fā)展和外界勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，人力資源部應(yīng)該每年對(duì)公司各個(gè)崗位的崗位價(jià)值、薪酬總額、人員編制和崗位工資方案表進(jìn)行一次全面的評(píng)估，并提出修訂意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施修訂后的方案。6.4加班工資6.5 福利津貼6.6工資變動(dòng)工資變動(dòng)是指因員工具體擔(dān)任的職位發(fā)生變化而進(jìn)行的工資調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。6.6.1工資變動(dòng)的基本條件：試用期滿(mǎn)、或因工作需要及員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、

8、兼任新職、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng)情況需進(jìn)行工資調(diào)整；6.6.2 在該員工進(jìn)行職位調(diào)整上任新職的試用期內(nèi)，此時(shí)工資保持原有工資不變。期滿(mǎn)，經(jīng)人力資源部及所在部門(mén)考核合格后，方能進(jìn)行工資調(diào)整，此時(shí)工資進(jìn)入新任崗位職級(jí)工資的第一等。工資變動(dòng)由部門(mén)主管提出申請(qǐng)，填寫(xiě)工資變動(dòng)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件7.3）報(bào)人力資源部審核或提出修改意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。6.7特別工資變動(dòng)6.7.1 特別工資變動(dòng)基本條件為：6.7.1.1某員工工作產(chǎn)出的特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益（A條件）；6.7.1.2外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整工資，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失（B條件）；6.7.1.3以上情況發(fā)生時(shí)，距年度例行

9、的工資調(diào)整月份還相差三個(gè)月以上（C條件）。6.7.2 申報(bào)規(guī)則：6.7.2.1在條件A、C的情況下，由部門(mén)主管申報(bào)，人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；6.7.2.2在條件B、C的情況下，由人力資源部征求部門(mén)主管的意見(jiàn)后直接申報(bào)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6.7.3 特別工資變動(dòng)的幅度控制：為保證工資水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則。在幅度上一般上不超過(guò)三個(gè)等級(jí)，同時(shí)輔以其它的物質(zhì)性或非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)措施。6.8工資報(bào)酬管理6.8.1 公司的工資報(bào)酬政策、制度、辦法是公開(kāi)的。人力資源部應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，使每一個(gè)員工都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配原則。

10、但公司也嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)，工資為個(gè)人隱私也屬公司保密資料，禁止員工之間互相泄露，傳播及相互探詢(xún)，否則記過(guò)處置；別有用心胡亂猜測(cè)或惡意搗亂者，降級(jí)降薪，記大過(guò)三次并予開(kāi)除論處； 6.8.2 工資報(bào)酬信息管理：人力資源部每月需對(duì)工資狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并出具分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審閱。工資報(bào)酬的相關(guān)報(bào)表、資料、數(shù)據(jù)，都須存檔備查（包括紙件及電子文檔），保存期限至少為三年。6.8.3申訴受理及處理：?jiǎn)T工對(duì)工資報(bào)酬制度及執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行結(jié)果有異議、爭(zhēng)議或建議時(shí)，應(yīng)直接向人力資源部主管申訴，即“點(diǎn)到點(diǎn)”，后者在一周內(nèi)應(yīng)予以受理和處理。7 記錄表單7.1崗位工資方案表7.2崗位工資薪點(diǎn)表7.3崗位工資變動(dòng)申請(qǐng)表7.4員工崗位勝任度評(píng)估表 8 備注8.1本制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，