2022年醫(yī)院管理人員個人總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年醫(yī)院管理人員個人總結(jié)范文 xx年管理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導(dǎo)及主管部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們堅持“一切從醫(yī)院利益動身，一切以臨床、病人為中心”的原則，做了以下工作 1、物業(yè)監(jiān)督管理 堅持完善工作職責，完善監(jiān)督機制，代表甲方仔細履行監(jiān)督義務(wù)，嚴格按合同商定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負責，責任到人，每日深化病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負責人共同深化病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)督管理方法，加強一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)覺問題準時督促整改，做到了有人查、有人管，有書

2、面反饋，月末依據(jù)考核得分依據(jù)合同進行獎罰和付款，對乙方起到了很好的監(jiān)督作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，在各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù)。 2、醫(yī)療垃圾管理 醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉(zhuǎn)運和暫存地的管理也是我科較重要的一項工作，是協(xié)作醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)。我科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，配備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責。要求和強調(diào)物業(yè)公司員工嚴格按要求負責收集、打包、貼簽、登記、轉(zhuǎn)運，要求暫存地管理人員仔細登記交運，準時對暫存地進行清洗消毒，做好本職工作。我科對此進行常常性的監(jiān)督和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方

3、面合格達標，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求，12月我科協(xié)作院基建科、感染管理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進行新建工作的選址和方案上報等工作。 3、完成廁所除味工程 由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性，以及門診樓、內(nèi)科樓廁所設(shè)施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風設(shè)施等問題，廁所臟、異味重，始終是醫(yī)院的老大難問題。今年五月，我科經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，在醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對整個醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤打掃，個別公廁配備專人專守管理，我科勤檢查，

4、加強管理和監(jiān)督，在實施了以上措施后，公廁管理得到了明顯改觀，異味得到了較好地掌握。 4、完成突發(fā)、應(yīng)急工作 在今年五月玉樹抗震救災(zāi)及八月舟曲搶險救災(zāi)特別戰(zhàn)斗中，作為不行或缺的后勤保障，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，樂觀協(xié)作醫(yī)院行動，隨叫隨到，樂觀預(yù)備電梯、搬運及保潔應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令，樂觀協(xié)調(diào)，克服各種困難保證完成了任務(wù)。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時間，隨時做好電梯拉運、傷病員搬運及病房的保潔消毒、垃圾運送及送氧氣工作，很好地協(xié)作醫(yī)院及臨床完成救災(zāi)及傷病員救治工作。 5、控煙工作 仔細完成院“控煙辦”交給的控煙督導(dǎo)任務(wù)，發(fā)放控煙宣揚材料1萬

5、余份，完成督導(dǎo)控煙記錄8本，填寫表格80余份。在上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚和好評。 6、其它工作 (1)、完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有基礎(chǔ)上完善各種管理方法、考核方法、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標準等文件10余份。 (2)、全科職工樂觀協(xié)作“五一、“合唱節(jié)”、“國慶節(jié)”等大型活動，加班加點圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運等各項工作。 (3)于4月、10月兩次對內(nèi)科樓、外科樓、養(yǎng)分樓進行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。 (4)仔細完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護工作及全院生活垃圾的轉(zhuǎn)運工作。 (5)仔細完成醫(yī)院下達的各種臨時性工作任務(wù)418項，投入人力1388人次。 新一年工作方案 1、物業(yè)管理方面，進一步完善管理制度，加大監(jiān)督考核力度，增加檢查人力，切實為醫(yī)院