2022年合金公司5S管理的自我總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年合金公司5S管理的自我總結(jié) 去年以來(lái)，我公司根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一支配、部署，樂(lè)觀推動(dòng)5s管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推動(dòng)”的原則，在確保生產(chǎn)、擴(kuò)建、技改和其它各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展的基礎(chǔ)上，5s現(xiàn)場(chǎng)管理也取得了肯定效果，受到集團(tuán)公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)外客戶的全都好評(píng)。在詳細(xì)工作中，我們主要從幾個(gè)方面做起： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位 我公司根據(jù)集團(tuán)公司的合理部署，將推動(dòng)5s管理作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，樂(lè)觀行動(dòng)，周密支配。以各車間、部門、各崗位為點(diǎn)，公司決策層為面，成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理高肇為副組長(zhǎng)的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司5s管理的宣揚(yáng)、落實(shí)、整改，為了進(jìn)一步把5s管理

2、落實(shí)到各車間、部門和各崗位員工的實(shí)際工作中，多次召開會(huì)議，定措施、定制度，經(jīng)過(guò)以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監(jiān)督，公司的廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)全部所改觀。為公司的可持續(xù)進(jìn)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 二、做到四個(gè)結(jié)合 1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結(jié)合 在推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,我公司緊密結(jié)合iso9000質(zhì)量工作,查找兩者的相同點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以iso9000質(zhì)量工作為基礎(chǔ)，在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。先后規(guī)范了各車間、部門的臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、檔案等資料，要求根據(jù)有用的、節(jié)儉的原則，根據(jù)集團(tuán)公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)制作了統(tǒng)一的報(bào)表格式，資料盒，標(biāo)識(shí)牌，要求記錄報(bào)表統(tǒng)一采納仿宋體書寫，相繼出臺(tái)整

3、理了崗位職責(zé)、平安操作規(guī)程等多個(gè)文件匯編，真正做到了四個(gè)“凡事”。 2、與成本管理相結(jié)合 通過(guò)實(shí)施5s管理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進(jìn)節(jié)能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應(yīng)也較上半年有明顯降低，在5s管理過(guò)程中，我們根據(jù)整理、整頓的步驟，先后對(duì)原輔材料進(jìn)行實(shí)行分類堆放，插牌管理，要求全部原輔材料必需根據(jù)產(chǎn)地、品位進(jìn)行分類堆放，要求先進(jìn)先出，此項(xiàng)措施的實(shí)施使原料現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，全部原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓的全都好評(píng)，省委書記、省人大主任田成平對(duì)我公司的管理賜予充分的確定。在萬(wàn)噸料棚投運(yùn)之后，我們以適應(yīng)生產(chǎn)需要為目的，先后為五個(gè)冶煉

4、車間堆放、儲(chǔ)存適應(yīng)爐型生產(chǎn)的原料，以節(jié)約燃油、降低修理費(fèi)用為目的，在各車間上料口四周堆放輔材料，收到良好效果。這些措施不僅推動(dòng)5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07tt左右。 另外，我們還以5s管理為基礎(chǔ)，對(duì)成品加工庫(kù)、備品備件庫(kù)進(jìn)了行了整理、整頓，實(shí)行了多項(xiàng)措施，收到了明顯的效果。xx年隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫(kù)存相應(yīng)增加，因此我們給備品備件庫(kù)焊制了物料架，將每一種備件分門別類進(jìn)行放置，并建立了電子檔案，使全部的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等供應(yīng)了便利，削減了庫(kù)存、盤活了資金。 3、與

5、文明生產(chǎn)相結(jié)合 我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程，貫穿到不斷提高員工素養(yǎng)、學(xué)習(xí)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，堅(jiān)持培育文明禮貌習(xí)慣，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)。5s現(xiàn)場(chǎng)管理正式啟動(dòng)以來(lái)，我們根據(jù)要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”原則相繼對(duì)辦公室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、車間、原料場(chǎng)地進(jìn)行了整理、整頓，正確區(qū)分生產(chǎn)中必需品和無(wú)用品，把不要的東西準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，之后又將全部物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點(diǎn)、位置，并以冶五車間為樣本，在各車間、部門中推廣實(shí)施，改善了物品亂放亂堆，機(jī)器油漬遍布的現(xiàn)象，在原料場(chǎng)地實(shí)行插牌管理，標(biāo)明產(chǎn)品的

6、產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人；在各種機(jī)械設(shè)備上實(shí)行掛牌管理，標(biāo)明白修理負(fù)責(zé)人，運(yùn)行負(fù)責(zé)人，確保冶煉生產(chǎn)、設(shè)備的正常運(yùn)行。 xx年5月,擴(kuò)建工程開工之后,我們準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)入5s現(xiàn)場(chǎng)管理理念,對(duì)設(shè)備制作現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，提出了“工完料盡場(chǎng)地清”、“5s速度、平安、質(zhì)量的助推器”的口號(hào)，要求全部施工單位、制作部門全面推行5s管理，每天早上例會(huì)由5s辦公室對(duì)存在的缺陷進(jìn)行通報(bào)，提出整改議案。在200多天的擴(kuò)建過(guò)程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊(duì)交叉作業(yè)、相互協(xié)作，面對(duì)施工場(chǎng)地小、時(shí)間緊、任務(wù)量大的狀況，沒(méi)有發(fā)生一起平安事故，沒(méi)有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行更改的前提下，我們的擴(kuò)建工程

7、走到了五臺(tái)礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價(jià)最低工程”。 4、與精神文明相結(jié)合 5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語(yǔ)，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5s管理，推動(dòng)精神文明建設(shè)。我們先后修訂了員工行為規(guī)范，出臺(tái)了員工禮貌用語(yǔ)，形成了開會(huì)、上崗、著裝等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要求員工爭(zhēng)當(dāng)文明員工，規(guī)定了干部沒(méi)有節(jié)假日，不準(zhǔn)流淌吸煙，開會(huì)不準(zhǔn)響手機(jī)，上班著工裝多種不成文的規(guī)定，通過(guò)這些制度的約束，嚴(yán)格的監(jiān)督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。xx年， 三、推行十項(xiàng)措施 5s管理啟動(dòng)之后，我公司根據(jù)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的要求、步驟，借鑒海爾等勝利企業(yè)5s管理閱歷，制定了工作目標(biāo)，實(shí)行

8、分步推動(dòng)，要求在擴(kuò)建、生產(chǎn)、技改、節(jié)能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱難的狀況下，全面試運(yùn)行5s現(xiàn)場(chǎng)管理，為xx年高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的開展5s現(xiàn)場(chǎng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行了如下措施： 1、印刷、發(fā)放了300多本5s活動(dòng)手冊(cè)，公司達(dá)到了2人一本資料，為全員學(xué)習(xí)了解5s、實(shí)踐5s供應(yīng)了條件。 2、組織召開了兩次5s現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。 3、每周一下午召開一次5s活動(dòng)分析會(huì)，支配部署下周5s的詳細(xì)工作，總結(jié)上周工作閱歷。 4、組織有關(guān)人員參與集團(tuán)公司及其它機(jī)構(gòu)的5s培訓(xùn)，黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊(duì)前往山冶公司等兄弟單位進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。 5、每周五定期由5s辦公室牽頭，督查監(jiān)察部協(xié)作進(jìn)行5s檢查。 6、開展了5s標(biāo)語(yǔ)大賽，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)5s管理的熟悉，營(yíng)造深厚的5s管理氣氛。 7、為全體員工配置了統(tǒng)一的工裝、夏裝，要求上崗必需穿戴，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車間內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)牌、欄桿。 8、將冶五車間確定為“樣本車間”，在地面進(jìn)行劃線管理。 9、以平安為目的，限定了公司車輛及外部車輛的行駛路線和速度。 10、將5s管理步驟進(jìn)行“再造”，把素養(yǎng)前置，以提高員工素養(yǎng)來(lái)促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規(guī)對(duì)5s管理實(shí)行“被環(huán)”管理。 我公司因去年擴(kuò)建、技改任務(wù)繁重，致使5s活