水電施工隊先進事跡材料

1、水電施工隊先進事跡材料 水電施工隊先進事跡材料2007-12-07 12:35:06第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)水電施工隊先進事跡材料水電施工隊先進事跡材料(2)水電施工隊先進事跡材料xxx是歷來被譽為善打硬仗的鐵軍隊伍，(屬網(wǎng)資料dw.)幾年來，在新一屆領導班子的帶領下，他們團結一致，銳意改革，立足實際，緊抓機遇，各項工作取得了輝煌的業(yè)績，鹽環(huán)定奮戰(zhàn)三載是他們立功創(chuàng)業(yè)的開始，延安供水拼搏十月則功顯三秦大地，(屬網(wǎng)資料dw.)在今年的寶雞峽渠首工程施工中，全體上下團結一心，奮勇拼搏，狠抓施工現(xiàn)場管理，并結合文明工地，創(chuàng)建職工之家，繼九八年榮獲省重點工程勞動競賽先進集體后再獲此殊榮，一躍而成為我處的骨干

2、隊伍之一?？偨Y經(jīng)驗，主要有以下幾點：一、制定完善制度，狠抓現(xiàn)場管理。一支好的水電施工隊伍首先在于一流的管理，只有內(nèi)部組織機構得以優(yōu)化，才會煥發(fā)出蓬勃向上的生命力。xxx在隊長馬福民同志的率領下，九八年四月進駐寶雞峽渠首工地后，首先就重點完善了隊伍的組織機構和制度建設，針對渠首工程施工的特點，(屬網(wǎng)資料dw.)隊部分設了技術組、生產(chǎn)組、質(zhì)安組以及后勤供應組，技術組負責保證工程的技術含量和技術投入，質(zhì)安組負責工程質(zhì)量，生產(chǎn)組則負責整個工程的全面施工，生產(chǎn)組又細分為砼、鋼筋、模板班組。各司其職，各負其責。同時隊部還成立了安全生產(chǎn)委員會，治安保衛(wèi)領導小組，黨支部，工會，職工食堂伙委會，團支部，等多個方

3、面組織機構，保障職工的日常工作生活，從組織機構上為隊伍能打硬仗、打好硬仗立下了堅實的基礎?！胺ú幻鳎瑒t令出不行”，xxx在健全組織機構的同時，注重緊抓制度建設，依靠完善制度進行管理，在寶雞峽渠首工程建設中，xxx制訂完善了隊長職責、副隊長職責、技術總負責職責、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、崗們責任制管理制度等十多項規(guī)章制度，涉及生產(chǎn)、生活各個方面，并嚴格按條例辦事，人人平等，絕不手軟。在工地運行過程中，所制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及時發(fā)到每個操作人員手中，認真學習，嚴格執(zhí)行，(屬網(wǎng)資料dw.),確保工地安全生產(chǎn)，在職工待遇方面，堅持將生產(chǎn)工人的收入與產(chǎn)量直接掛釣，干多少拿多少，做到按勞分配，管理

4、人員的收入與生產(chǎn)人員的收入掛鉤，上下活動，宏觀上既拉開檔次又注重平衡。公正公開的分配制度極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，窩工的現(xiàn)象一步步減少了，職工的收入一節(jié)節(jié)的提高了。在現(xiàn)場管理中，xxx更是以其雷厲風行、能征善戰(zhàn)的作風而聞名。在xxx的全體干部職工的心中都熟知這樣一句話“緊前不緊后”，即發(fā)揚三處人“三快”作風，中標后快速進點，施工準備組織迅速，立即形成生產(chǎn)態(tài)勢。在施工過程中，實行急事急辦，特事特辦，先解決問題后匯報的作風，一旦決定的事情,即要求全體人員雷厲風行，端正勞動態(tài)度，遵守勞動紀律。不許出勤不出力，發(fā)現(xiàn)工作渙散，不負責任的職工立即辭退。在施工中，前一個工序完成后，(屬網(wǎng)資料dw.)下一

5、道工序立即進入工作面，進行下道工序的生產(chǎn)，并堅持安排現(xiàn)場生產(chǎn)每周例會制度。今冬寶雞峽渠首工程施工任務異常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼澆筑=M=，平均不到兩天一次，澆筑最大強度達=M=，在此特殊時刻，xxx一方面加強施工現(xiàn)場管理，隊長親自值班上崗，跟班作業(yè)，在每個分部工程開工以前，組織施工人員集思廣益、研討施工方案，一方面對崗位責任制管理措施及時查漏補缺，廣泛征求意見，制定了詳盡的獎懲制度，覆蓋面上至隊長，下至生產(chǎn)工人，責任明確，獎罰分明，各班組也均拿出了班組管理條例針對性強，對工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作責任明確到人，全體職工一方面兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，一方面大局當先，克己奉公，在澆筑壩段左邊墩

6、=M高程時，由于人手不足，xxx全民皆兵，隊長、副隊長及炊事員都踴躍上陣，連續(xù)奮戰(zhàn)了=多個小時終于澆筑完畢，提前=天勝利完成了年度目標任務，且=次單倉澆筑強度超過=M=，獲得指揮部表彰獎勵。同時xxx這種“眾人劃漿開大船”的集體精神也受到了渠首工程參建各方的一致贊譽，這正是xxx這艘大船能屢屢揚帆遠航、攻克艱難險阻的動力所在。二、以貫標為紐帶，嚴格質(zhì)量管理。寶雞峽工地是我局九九年質(zhì)量認證外審工地，xxx結合貫標下茬立勢，對工程質(zhì)量進行嚴格管理，首先從組織上成立了由隊長親自任組長的貫標小組，同時從材料管理、資料收集整理等方面多次舉辦貫標學習講座，提高全員質(zhì)量意識，形成了由“，(屬網(wǎng)資料dw.)管理者推動”和“受益者推動”的雙向趨動模式。 在全省質(zhì)量管理年的號召下，配合我局貫標工作的深入開展，xxx在質(zhì)量管理上確立了更高的目標，堅持以ISO=質(zhì)量認證體系規(guī)范施工中每項工序，對各工作面制定了詳盡的作業(yè)指導書，使全體職工明白了“干什么、怎么