薪酬管理制度范本

1、LOGO薪酬管理制度范本公司內(nèi)部檔案編碼：OPPTR9PPT28-OPPTL9&OPPNN08薪酬管理制度1. 目的為建立以崗位為根底， 以工作績(jī)效考核為核心的正向鼓勵(lì)機(jī)制， 將員工收入與 崗位責(zé) 任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)， 實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化， 特制定本制度。2. 適合范圍公司全體員工。3. 管理職責(zé)3.1 董事長(zhǎng)總經(jīng)理：根據(jù)公司的戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原那么，組織制定本公司收入分配的原那么方案；批準(zhǔn)本制度的實(shí)施及分配方案的 實(shí)施。3.2 人力資源部：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)按各部門上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)

2、算員工工資與獎(jiǎng)金； 擬定薪資年度 預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。3.3財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。4. 薪資的構(gòu)成4. 1 薪資劃分。根據(jù)公司的性質(zhì)，集團(tuán)實(shí)行以崗位工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度?；诠膭?lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮開(kāi)工資兩大局部。 固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼；浮開(kāi)工資包括 績(jī)效工 資、加班工資及年終獎(jiǎng)金?；趰徫粌r(jià)值設(shè)定的是崗位工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成，基于個(gè)人價(jià) 值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資獎(jiǎng)金。4.2崗位工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成

3、月薪資總額。崗位工資。一一崗位標(biāo)準(zhǔn)工資二崗位工資+績(jī)效工資。一一不同崗位的崗位工資與績(jī)效工資比例不同。績(jī)效工資。一一績(jī)效工資表達(dá)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額?？?jī)效工資分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績(jī)效工資基準(zhǔn)，E為最低等?？?jī)效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)績(jī)效工資基準(zhǔn)為 N如下績(jī)效工資等 級(jí)A等B等C等D等E等計(jì)算比例NX 120%NX 110%NN X70%NX 30%亠在績(jī)效考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按 C等績(jī)效工資與崗位工資合計(jì)構(gòu)成的崗位 工資定一一績(jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果分 A、B、C、D、E五 等確 定，考核評(píng)估結(jié)果由考

4、核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定?？?jī)效工資等 級(jí)A等B等C等D等E等人員分布比例5%20%65%5%5%工齡工資亠公司為了鼓勵(lì)長(zhǎng)期為本公司工作的員工而設(shè)定工齡工資一一公司中層以上人員，不再計(jì)算和發(fā)放工齡工資。工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。424學(xué)歷工資學(xué)歷以國(guó)家成認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué) 歷發(fā)放相對(duì)應(yīng)的學(xué)歷工資。一一員工試用期滿后開(kāi)始享有學(xué)歷工資專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)?。學(xué)歷工資登記表學(xué)歷博士碩士本科大專中技工資元60040020010050加班補(bǔ)貼一一員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班工資。

5、一一員工加班分延時(shí)加班、休息口加班與法定假日加班。一一所有加班，原那么上當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的那么計(jì)算加班補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：延時(shí)加班，加班工資按 算；休息日加班，加班工資按 計(jì)算；法定假日加班，加班工資按 計(jì)算。426福利津貼。亠社會(huì)保險(xiǎn)津貼。公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。'假期津貼。全公司員工統(tǒng)一享受國(guó)家的法定節(jié)假日，不扣工資住房補(bǔ)貼。根據(jù)公司規(guī)定?；锸辰蛸N。公司免費(fèi)提供員工的午餐，職稱津貼一一特殊津貼。對(duì)為公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作出特殊奉獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，可享有500? 2000元不等的特殊津貼。427獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分為一次性獎(jiǎng)勵(lì)、待殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)和年終

6、獎(jiǎng)四局部組成，以貨幣形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。428薪資扣款工程。個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)住宿人員、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪資“補(bǔ)發(fā)"項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ) 扣。5. 定薪5.1新進(jìn)人員定薪。新員工試用期為1? 3個(gè)月，試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別往下調(diào)13級(jí)。對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。新近員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見(jiàn)下表。新進(jìn)員工入職薪資確定權(quán)限表所屬單位提交試用意見(jiàn)申請(qǐng)批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)以上含試用崗位直屬上司人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以下試用崗位直屬上人力資源專員人力資源部經(jīng)理5. 2員工定薪薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)

7、定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評(píng)價(jià)，按照新制定的等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。人員調(diào)整：每年 1 月份，各部門根據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成績(jī)及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合， 對(duì)于被優(yōu)化出來(lái)的人員及新 一年的人員缺口， 以書面形式報(bào)人力資源部備案。5.2.3 對(duì)勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng) 2? 3 個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)。5.2.4 對(duì)不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級(jí)又無(wú)其他適宜崗位的，原那么上作為待崗處理，待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿，待崗期間只發(fā)放根本生 活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)參照 當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~，在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待 崗人員可申請(qǐng)

8、參加競(jìng)爭(zhēng) 上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。6. 定薪6.1個(gè)人薪資調(diào)整。薪資等級(jí)調(diào)整說(shuō)明 一一升級(jí)：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等級(jí)調(diào)級(jí)時(shí)，那么調(diào)為上一 等中比 起調(diào)級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)。一一降級(jí)：按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí)，那么調(diào)為下一等 中比起 調(diào)級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。一一升等：直接升入上一等中比本等級(jí)高得對(duì)應(yīng)級(jí)。降等：直接降入下一等中比本等級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)崗位或職稱無(wú)變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整每年第12月調(diào)整，次年1月實(shí) 施，以每年12次考核為準(zhǔn)，假設(shè)未完成12次考核，那么按未完成考核次 數(shù)對(duì)應(yīng)比例減 少績(jī)效等級(jí)數(shù)?？?jī)效等級(jí)控制幅度條件調(diào)級(jí)全年至少8個(gè)A+2全年至少8個(gè)B+1不符合上面或

9、下面的條件0全年8個(gè)D或E,或連續(xù)3個(gè)E-1全年8個(gè)以上E待崗由于崗位或職稱變化的個(gè)人薪資調(diào)整調(diào)整事因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的 薪 等重新評(píng)估，一般為該薪等 的較低薪級(jí)，但必須確保 薪資總額不低于晉升前的 水平職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的 薪 等重新評(píng)估，但必須確保薪 資總額不高于調(diào)整前的水 平薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算；15日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見(jiàn)下表調(diào)整類型提交建議與申請(qǐng)批準(zhǔn)崗位變化人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化部門經(jīng)理提交上一年度 績(jī) 效考核成績(jī)和調(diào)整建議人力資源部經(jīng)理6.2

10、全公司普整薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或局部?jī)?nèi)容進(jìn)行的調(diào)整有以下情況者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)。一一病假、事假等全年累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者。一一該年度受到重大行政處分或記大過(guò)一次以上者。7. 薪資計(jì)算、審批與發(fā)放7.1薪資計(jì)算薪資計(jì)算工程。員工月薪資總額二崗位工資 +績(jī)效工資 +工齡工資 + 學(xué)歷工資 +加班 補(bǔ)貼 +各種福利津貼 +補(bǔ)發(fā) ? 應(yīng)扣款項(xiàng)?？记诠芾?。薪資計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前 3 個(gè)工作日內(nèi)， 勞資專員 把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)?？记诖_認(rèn)的 時(shí)間不得超過(guò) 1 天，勞資專員在每月的第 5 個(gè)工作日前回收考勤

11、確認(rèn) 表。計(jì)件工資的計(jì)算。每月的前 5 個(gè)工作日為各部門計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間， 必須在第6 個(gè)工作口將計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到人力資源部。每月第6? 10個(gè)工作日為勞資專員匯總、計(jì)算計(jì)件工資時(shí)間?？?jī)效工資計(jì)算。每月的前 5 個(gè)工作日為各部門績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間，并于 第 6 個(gè)工 作日匯總到人力資源部。每月第 6? 10 個(gè)工作口為人力資源部 績(jī)效專員匯總績(jī) 效考核結(jié)果并確定績(jī)效工資等級(jí)的時(shí)間。每月第 13? 15 個(gè)工作日為勞資專員計(jì) 算工資并制成“工資表的時(shí)間。薪資計(jì)算時(shí)，各工程一律以元為單位計(jì)算，假設(shè)有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。7. 2 工資審批7.2.1 薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)前方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。7.2.2 勞資專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工資批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出 納員所有中間審核人、批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò) 2 個(gè)工作日。如每月 27 日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司， “工資表由財(cái)務(wù)部審核后 征得工資 批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。7. 3 薪資發(fā)放7. 3.1薪資發(fā)放口期：每月 30日發(fā)放上月薪資，如遇周末、節(jié)假日、那么須延發(fā) 放，如 提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。試