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文檔簡介

公司計劃進度檢查管理流程圖 審計項目組 開始 各單位和各部門 公司領(lǐng)導 審計 階段 向力信項目部索要 項 目部月報進度表 收集 參加工程例會，了解 施工動態(tài) 溝通協(xié)調(diào)按計劃進行 根據(jù)時間節(jié)點，核查 各單位落實情況 審核 否 是否未按計 劃進行 是 分析原因評估損失 分析 評估 提出調(diào)整建議 撰寫工作報告書 審閱報告書 并作 執(zhí)行落實處理意見 確定處理意見 并作 呈報 結(jié)束 事故現(xiàn)場勘察流程圖 審計部負責人 開始 審計項目組 事故單位 事故 勘察 接到事故通知 發(fā)現(xiàn) 事故 趕赴事故現(xiàn)場 成立審計組 評價并指引調(diào)查方向 現(xiàn)場勘察（拍照、錄像、 繪圖、筆錄等）初步確定 事故等級、類別、原因 配合勘察 工作開展 向現(xiàn)場當事人搜集材料， 并判斷陳述內(nèi)容與現(xiàn)場 狀態(tài)、 專家解釋是否相符 勘察 階段 審批勘察內(nèi)容 確定勘驗的范圍、重點、 順序、 方法尋找檢驗客體 事故 分析 階段 匯報勘察情況 檢查底稿資料并審 核調(diào)查報告 檢查并確定調(diào)查報 告終稿及處理意見 結(jié)束 落實調(diào)查報 告中的處理 意見和整改 建議 擬定調(diào)查報告 提出處理意見 后續(xù)跟進 后續(xù) 跟進

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