巖棉保溫材料施工方案

1、外墻巖棉外保溫專項工程施工方案編制單位：日期：2012年2月20日1 / 36目錄第一章編制說明.2第二章工程概況及工程特點.4第三章施工部署.5第四章施工方法.11第五章安全生產與文明施工.232 / 36第一章 編制說明、編制依據1、總包方提供的項目圖紙。2、國家、省、市頒布的現行建筑結構和建筑施工、設備安裝施工的各類規(guī) 范規(guī)程、驗評標準及有關技術規(guī)定。3、省、市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī) 及規(guī)定。4、建筑有限公司有關質量管理、安全管理、文明施工管理制度。5、現行國家及省、市、行業(yè)的有關法規(guī)、規(guī)范的要求如下：(1)建筑材料燃燒性能分級方法GB/T8624-19

2、97版級(2)保溫材料憎水性試驗方法GB/T10299(3)建筑用巖棉、礦渣棉絕熱制品GB/T19686(4)礦物棉及其制品試驗方法GB/T5480(5)中華人民共和國國家標準建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001(6)中華人民共和國行業(yè)標準建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJl28-2010(7)中華人民共和國行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準JGJ59-99(8)外墻外保溫建筑構造10J121二、編制原則1、嚴格遵守現行的技術規(guī)范、施工規(guī)程和質量評定與驗收標準。2、堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性與實事求是相結合。 三、編制目的本施工組織方案體現本工程施工的總體構思和部署

3、，我們將遵照公司 技術管理3 / 36程序，在施工合同的基礎上編制的，確保本工程優(yōu)質快速地建成。4 / 36第二章工程概況及工程特點一、工程概況XXX項目，外墻保溫設計為半硬質巖棉板保溫系統，外飾面為質感 漆涂料，外墻外保溫工程面積約12000。巖棉容重l40g/立方米。 工程名稱：工程地點：二、工程特點與施工條件1、為確保該工程能夠順利進行，特編寫該工程組織設計及方案用于指導施 工。2、此項目全部為室外施工，所以施工難度比較大，且安全風險高。所以施 工進度會慢，所以我公司必須多投入人工，以便保證工期。3、根據現場實際情況，我們在施工階段，現場盡是少布置設施和堆場，充 分利用現有的施工場地，合

4、理進行臨時設施及機械的布置，以保證施工的 正常有序進行。4、施工用電都由總包方接入施工現場。5、工期短、質量高，本公司將合理組織材料供應和生產，選用優(yōu)秀管理班 子和優(yōu)秀施工隊伍，確保本工程在有效工期內完成，工程質量達合格標準。5 / 36第三章施工部署一、項目組織機構及項目管理模式（一）項目組織機構及職能我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程質量保證體系， 編制項目質量計劃，選配高素質的項目管理人員，按國際慣例實施項目管 理，組建項目部。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。項目 部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。（二）主要管理人員表項目部管理組主要人員名

5、單:序號姓名年齡職務1項目經理2技術經理3質量員4安全員5資料員（三）項目管理模式本公司將按照多年積累的項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以 項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要 內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目部 在公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權 管理、專業(yè)施工保障、社會協力合作”具有6 / 36公司特色的項目管理模式，以 此高效地組織和優(yōu)化生產資源。嚴格按照以GB/T19002-ISO9002模式標準 建立的質量保證體系來運行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體

6、制，實現公司的質量方針和本工程 質量目標、以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作， 項目部嚴格執(zhí)行我公司頒布的 程序文件、 質量手冊等我公司獨具特色的項目管理方法，同時施工現場管理區(qū)域 嚴格遵守國際學校項目施工現場標準化管理的有關規(guī)定。二、實施目標（一）工期目標：為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質服務，公司在 人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，嚴格按 照業(yè)主要求的工期完成本期工程中全部的工程量。（二）質量目標：確保工程質量符合化工行業(yè)質量管理條例統一驗收規(guī)范， 其工程的質 量目標為優(yōu)秀。（三）現場管理目標：為保持施工現場周圍環(huán)境的清潔，我們安排專人打

7、掃等措施，做到物 流有序、施工順暢、文明施工，確?，F場管理達到市級文明施工樣板現場。（四）項目管理目標：我公司全面貫徹IS09000-2000質量管理和質量保證標準，我們將根7 / 36據公司制定的質量手冊和程序文件 ，建立完美的質量保證體系。針 對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和 控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任， 對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。按國際慣例實施施工項目管理， 組建“國際學校項目部” 。項目部下設經理部，下屬技術、質量、安全、成 本、材料、勞動力、設備調配等管理部門。形成“總部管理項目”強有力 的指揮系統，充分

8、發(fā)揮公司統一指揮、協調、調度公司內人、財、物的整 體優(yōu)勢。（五）施工環(huán)境目標：我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統下，針對本工程制定嚴謹的保護 措施，進一步強化施工現場全體員工的環(huán)保意識，自覺保護公共設施，最 大限度的減少對環(huán)境的污染。（六）安全目標：完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查是否到位，隱患 是否消除，做到防患于未然，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。（七）服務目標：服務周到、業(yè)主滿意、信守合同。積極配合和接受業(yè)主和監(jiān)理部門對 工程質量、工程進度、計劃協調?，F場管理的控制與監(jiān)督。三、勞動力組織合理、科學的組織勞動力，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據工程實8 / 36際進度與計劃

9、進度的對比、及時調配勞動力。我們將通過考察 指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現場，并分級簽定勞動合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底，做到特殊工種持證上崗等， 根據施工進度計劃，及時投入裁剪的安裝工人。根據施工總體控制計劃、 工程量、流水段的劃分、裁剪、安裝的需要，勞動力組織安排。勞動力安 排分析如下：(1)根據經驗，一般每人每天完成成品(大小工均計)工作量10-15平方米,該工程外墻面積約_ 平方米，根據業(yè)主工期要求，我公司將合理安排施工人員。我公司勞動力安排按樓層墻面基層抹灰完成并干燥驗收合格后逐次進 場。(2)施工人員組織劃分及工作安排對每個工作面，施工人員在貼板及抹灰時

10、一般以兩人一小組為宜。所 占工位幅面為不含門窗的810米，含門窗高的56米，視具體情況而定, 設2人小組專門從事鉆眼及固定件安裝工作。界面劑及聚合物砂漿由專人 攪拌及運送?，F場勞動力投入見下表:序號工種人數備注1保溫工262安全員1四、主要施工機械的投入(主要施工機械設備表)現場主要機械設備計劃表9 / 36序號設備名稱數量廠家12kg電錘10部博世BOSCH2電動螺絲刀3部博世BOSCH3打磨機2臺博世BOSCH4分割縫切割機1臺國產5巖棉板切割機1臺國產6沖擊鉆頭10*160100個國產7米子螺旋轉頭No.310個世達8攪拌器2個國產9100米拉線盤4盤10地拖插座（30米）6個11鋼鋸1

11、個12鋼鋸條2個13美工刀40把14刀片10盒15砂紙No.3100張16卷尺40個17吊錘4個18靠尺40把19塞尺2把10 / 3620墨斗2個11 / 3621抹子30把22油灰刀20把23陰陽角抿子2套24鐵錘4把25毛刷2把26滾筒4個五、物資供應根據業(yè)主要求，項目部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照IS09001質量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。由我方提供的輔材 準備：我方在開工前一個星期內向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工 序前7天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行 材料的入場檢驗工作。12 / 36第四章施工方法一、施工條件1.1外墻外保溫系統工程施工前，各項隱蔽工程已經驗收完畢。主體工程及 基層水泥砂漿找平層已經驗收且工程質量符合 建筑工程施工質量驗收統 一標準 (GB50302001)建筑工程質量檢驗評定標準(GBJ301-88)。1.1.1基層墻體參照中華人民共和國行標標準外墻外保溫工程技術規(guī)程JGJ144-2004的工程驗收要求：“薄抹面層個保溫系統抹面層和飾面層厚 度很薄，只有當保溫層的尺寸偏差符合建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001規(guī)定時，才能做到抹面層和飾面層尺寸偏差符合規(guī)定。本規(guī) 程第5.0.5條已規(guī)定，除外，外保溫工程的施工應在基層施工質量驗 收合格后進行