




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第一章 緒論1.1 課題背景與意義近年來(lái),隨著消防部隊(duì)職能不斷拓展,各級(jí)政府對(duì)消防工作的重視,對(duì)消防部隊(duì)在基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入了大量的財(cái)力、物力,部隊(duì)建設(shè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。但目前各級(jí)消防部隊(duì)在固定資產(chǎn)的實(shí)際管理工作管理模式和管理方法并未從舊的模式中解脫出來(lái),仍然普遍存在著重錢輕物的思想和重購(gòu)置而輕管理、重使用而輕保養(yǎng)的傾向。固定資產(chǎn)管理也往往流于形式,清理也只是前清后亂的狀態(tài)。隨著部隊(duì)建設(shè)的快速發(fā)展,擁有的資產(chǎn)、裝備越來(lái)越多,變化越來(lái)越大,資產(chǎn)的購(gòu)置、處置、報(bào)損、調(diào)配越來(lái)越頻繁,這給我們部隊(duì)的固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了新的難度,提出了更高的要求,2009年起,消防部隊(duì)開始實(shí)行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)
2、合,并隨后在消防部隊(duì)推廣好的做法,也取得了一點(diǎn)的成效,為加強(qiáng)消防部隊(duì)固定資產(chǎn)管理帶來(lái)了新的突破,在此我結(jié)合基層工作中的實(shí)際情況對(duì)如何結(jié)合資預(yù)結(jié)合工作提高固定資產(chǎn)管理提出一些淺薄的意見和看法1。消防部隊(duì)需要就資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。要求全區(qū)消防部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和后勤工作人員要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合對(duì)集中財(cái)力保重點(diǎn)、提升部隊(duì)保障力和戰(zhàn)斗力,對(duì)控制行政消耗性支出、降低行政成本及對(duì)促進(jìn)預(yù)算分配公開等方面的重要意義;要積極協(xié)調(diào)落實(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,提高保障能力;要嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理,提高使用效益;要建設(shè)過(guò)硬的后勤財(cái)務(wù)隊(duì)伍,提高整體素質(zhì);要積極推進(jìn)全區(qū)消防部隊(duì)資產(chǎn)管理改革,進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理
3、,在新的起點(diǎn)上推動(dòng)消防事業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。會(huì)議認(rèn)為,部局2008年在黑龍江、上海、江蘇、山東、廣西等5個(gè)總隊(duì)部署開展資產(chǎn)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作以來(lái),組織制定了武警消防部隊(duì)資產(chǎn)管理暫行規(guī)定,明確了管理職責(zé)、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)報(bào)告和監(jiān)督檢查等內(nèi)容;創(chuàng)新研發(fā)了網(wǎng)絡(luò)版資產(chǎn)管理系統(tǒng),規(guī)范了業(yè)務(wù)流程。試點(diǎn)總隊(duì)通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)部署、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格清查、規(guī)范處置、完善制度、創(chuàng)新模式、強(qiáng)化考評(píng)等有效措施,狠抓落實(shí),強(qiáng)力推進(jìn)。青島支隊(duì)堅(jiān)持“黨委統(tǒng)攬、明確目標(biāo)、注重創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效”的工作思路,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,完善監(jiān)管體系,試點(diǎn)工作取得了初步成效。會(huì)議指出,消防部隊(duì)整體資產(chǎn)
4、管理工作與部隊(duì)建設(shè)和任務(wù)的需要相比還有一定的差距,供需矛盾還將長(zhǎng)期存在。資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、重復(fù)購(gòu)置的問(wèn)題也有一定的普遍性,現(xiàn)有資產(chǎn)使用效率和保障效能還有待進(jìn)一步提高。各級(jí)必須著眼履行職能任務(wù)需要,進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)有資產(chǎn)管理辦法,堅(jiān)持把資產(chǎn)管理與經(jīng)費(fèi)管理緊密結(jié)合,有效盤活存量資產(chǎn),充分挖掘資產(chǎn)潛力,切實(shí)管住用好現(xiàn)有資產(chǎn),最大限度地發(fā)揮有限資產(chǎn)的保障效益,切實(shí)為保障部隊(duì)持續(xù)發(fā)展,有效履行職責(zé)使命提供有力的保障支撐。會(huì)議明確這次會(huì)議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)交流資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)做法,全面部署部隊(duì)資產(chǎn)規(guī)范化管理工作,努力實(shí)現(xiàn)“改進(jìn)創(chuàng)新理財(cái)模式,有效防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高資產(chǎn)經(jīng)費(fèi)綜合保障效益”的目標(biāo)。會(huì)議
5、要求,一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理的重要性和緊迫性。要把加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理,作為貫徹落實(shí)部局黨委加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理決策的重要舉措,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求,保障部隊(duì)持續(xù)發(fā)展有效履行職責(zé)使命的現(xiàn)實(shí)需要。要從戰(zhàn)略和全局的高度,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理的重要性和緊迫性,切實(shí)增強(qiáng)做好工作的自覺性和主動(dòng)性。二是明確任務(wù),強(qiáng)化措施,全面提升資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。通過(guò)開展資產(chǎn)清查工作,摸清消防部隊(duì)資產(chǎn)的總量、結(jié)構(gòu)、分布和管理使用情況,促進(jìn)資產(chǎn)合理配置,防止資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)和流失,維護(hù)其安全和完整,推動(dòng)資產(chǎn)合理、節(jié)約、有效使用,實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)資產(chǎn)管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)又好又快
6、發(fā)展。主要任務(wù)是認(rèn)真抓好資產(chǎn)清查,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,規(guī)范資產(chǎn)處置。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí),確保資產(chǎn)規(guī)范化管理取得實(shí)效。各級(jí)要按照部局的統(tǒng)一部署要求,以貫徹落實(shí)中國(guó)人民武裝警察消防部隊(duì)資產(chǎn)管理暫行規(guī)定為抓手,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善措施,健全機(jī)制,講究方法,落實(shí)責(zé)任,切實(shí)采取有效措施,扎扎實(shí)實(shí)抓好工作的落實(shí),推動(dòng)部隊(duì)資產(chǎn)規(guī)范化管理不斷上臺(tái)階、上水平,保障公安消防部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展。1.2 研究現(xiàn)狀和問(wèn)題目前,消防部隊(duì)普遍存在資產(chǎn)配置不科學(xué),使用效率低下,資產(chǎn)消耗性大等問(wèn)題,本文從當(dāng)前消防部隊(duì)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀出發(fā),認(rèn)真分析了目前消防部隊(duì)在固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和原因,并結(jié)合實(shí)際情況提出了實(shí)行資產(chǎn)管理與
7、預(yù)算管理是合理配置單位資產(chǎn)的基本手段,對(duì)促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作有著十分重要的意義。目前消防隊(duì)對(duì)于消防固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題如下:(一)固定資產(chǎn)管理觀念淡薄從實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn),目前部隊(duì)各級(jí)單位重購(gòu)置,輕管理的現(xiàn)象雖然逐年有所改善,但仍然普遍存在,忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用,輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益,造成了不必要的浪費(fèi)。另外,固定資產(chǎn)管理制度不健全,資產(chǎn)管理責(zé)任不明確。雖然各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的不斷深化,消防部隊(duì)各級(jí)對(duì)日常經(jīng)費(fèi)開支能夠嚴(yán)格把關(guān),但需要的固定資產(chǎn)買回來(lái)以后,對(duì)誰(shuí)來(lái)管、管什么、如何管的概念模糊。在管理中又不能嚴(yán)格的執(zhí)行對(duì)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)管理制度,往往在實(shí)際工作中的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)部門、資
8、產(chǎn)使用部門之間的相互銜接和制約關(guān)系不清楚,有問(wèn)題互相推諉,常常造成購(gòu)置、處置和調(diào)配資產(chǎn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)財(cái)會(huì)部門入了帳而資產(chǎn)部門未入帳的情況。(二)資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)不合理,對(duì)部隊(duì)資產(chǎn)的合理配置意識(shí)不強(qiáng)雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作在不斷規(guī)范,但在財(cái)務(wù)管理中反映出的預(yù)算不合理、執(zhí)行不嚴(yán)的弊端在固定資產(chǎn)的管理工作中顯得尤為突出。財(cái)務(wù)部門在做年度預(yù)算的時(shí)候,對(duì)本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念,對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)算編制隨意性較大,沒(méi)有從節(jié)約、整合資源的角度合理安排固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算。只要財(cái)力允許,對(duì)各部門提出的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃來(lái)者不拒,沒(méi)有從必要性、合理性的角度多作考慮,往往出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置,部門資源獨(dú)享。在購(gòu)買固定資產(chǎn)的時(shí)候
9、,對(duì)必須進(jìn)行政府采購(gòu)的固定資產(chǎn)范圍、種類認(rèn)識(shí)不深,導(dǎo)致在固定資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)程中政府采購(gòu)制度執(zhí)行不嚴(yán),單位自行采購(gòu)了事。如此一來(lái),難免出現(xiàn)“價(jià)高貨廉”、“人情采購(gòu)”,導(dǎo)致固定資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)的情況出現(xiàn)。另外從存量資產(chǎn)管理情況來(lái)看,一方面資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)缺乏有效的資產(chǎn)預(yù)算管理體制,資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)與資產(chǎn)的重復(fù)配置并存,降低了資產(chǎn)配置的效率。資產(chǎn)的購(gòu)建權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán)分散在各單位手中,各單位資產(chǎn)的使用權(quán)難以橫向調(diào)劑。另一方面缺乏合理的管理制度,各單位占有資產(chǎn)家底不清、配置標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等問(wèn)題的存在,許多單位的固定資產(chǎn)更新、維修所形成的資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)的資產(chǎn),通過(guò)行政手段調(diào)入的資產(chǎn)沒(méi)有登記入帳的情況也存在。(三)固定資產(chǎn)
10、核算不合理,不能及時(shí)體現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值。消防部隊(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中的價(jià)值損耗如何核算沒(méi)有明確規(guī)定。長(zhǎng)期以來(lái),消防部隊(duì)都不搞成本核算,客觀地存在資產(chǎn)更新維護(hù)的資金需求與來(lái)源之間的矛盾。這一矛盾若不解決,不但影響資產(chǎn)維修基金的來(lái)源渠道,無(wú)法滿足各單位設(shè)備購(gòu)置和房屋修繕的需要,而且容易淡化成本意識(shí),弱化經(jīng)濟(jì)核算,影響財(cái)務(wù)管理水平。目前,各級(jí)消防部隊(duì)核算固定資產(chǎn)賬面原值,不計(jì)提折舊。這種核算方式存在一定的弊端,一是使固定資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理相違背,隨著時(shí)間的推移,固定資產(chǎn)原值與現(xiàn)時(shí)凈值相差越來(lái)越大;二是虛增凈資產(chǎn),制度規(guī)定“固定資產(chǎn)”與“固定基金”存在對(duì)等關(guān)系,以固定資產(chǎn)賬面原值
11、核算固定基金,使機(jī)關(guān)單位的凈資產(chǎn)不能反映資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值狀況。-二、深入開展資預(yù)結(jié)合工作,全力推進(jìn)消防部隊(duì)固定資產(chǎn)管理工作。(一)嚴(yán)把“意識(shí)關(guān)”,牢固樹立固定資產(chǎn)管理的法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。各級(jí)消防部隊(duì)黨委應(yīng)納入固定資產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)黨委中心組學(xué)習(xí)。將固定資產(chǎn)的管理工作納入年初工作安排意見,統(tǒng)一安排部署。做到將固定資產(chǎn)的管理工作放在與經(jīng)費(fèi)保障、戰(zhàn)勤保障建設(shè)、資金安全管理等工作同等重要的位置,做到年初有安排、年中有落實(shí)、年底有成效。 加大對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的宣傳、培訓(xùn)工作,清醒地認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部份,是集中核算工作不可缺少的重要組成部份,要增強(qiáng)各級(jí)對(duì)固定資產(chǎn)保值增值的責(zé)任意識(shí),同時(shí)
12、也使大家能充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性,違法違紀(jì)的危害性,提高大家遵紀(jì)守法的自覺性。(二)嚴(yán)把“制度關(guān)”,建立完善管理制度,促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的良性循環(huán)。要按照國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)機(jī)關(guān)、基層大(中)隊(duì)的固定資產(chǎn)構(gòu)成、使用、管理情況不同的實(shí)際情況,從固定資產(chǎn)形成的事前、事中、事后等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,建立健全各自因地制宜的固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制和管理制度。例如固定資產(chǎn)的增加減少都要有書面的依據(jù),使用固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、報(bào)廢單、調(diào)撥單、固定資產(chǎn)登記的卡片和標(biāo)簽,達(dá)到規(guī)范、整齊、統(tǒng)一。處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢等),應(yīng)履行審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得隨意處置。處置資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行
13、資產(chǎn)評(píng)估,按資產(chǎn)評(píng)估價(jià)進(jìn)行處理,以有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失,資產(chǎn)處置后要如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理,對(duì)殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時(shí)入賬,不得私設(shè)“小金庫(kù)”或另存經(jīng)費(fèi)支出專戶以外的賬戶。(三)深入推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合工作,有力推進(jìn)固定資產(chǎn)良性管理。1 .廣泛調(diào)研,科學(xué)編制資產(chǎn)預(yù)算合理的預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分考慮增量資產(chǎn)配置與存量資產(chǎn)的情況,以增量資產(chǎn)激活存量資產(chǎn)。一方面,盤清家底、夯實(shí)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。進(jìn)行一次徹頭徹尾的清產(chǎn)核資,可以全面掌握單位每項(xiàng)固定資產(chǎn)的真實(shí)信息,掌握資產(chǎn)最真實(shí)的現(xiàn)狀,以徹底摸清本單位固定資產(chǎn)“家底”,掌握單位固定資產(chǎn)占用情況、質(zhì)量情況及分布情況。并對(duì)這些存量資產(chǎn)進(jìn)行充分調(diào)研和
14、分析;另一方面,預(yù)算編制時(shí)根據(jù)需要確定單位各類資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)。最后,預(yù)算編制部門將現(xiàn)有資產(chǎn)使用狀況和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理匹配后,再提出增量資產(chǎn)的配置方案。同時(shí)需要注意的是,預(yù)算編制要充分運(yùn)用各單位資產(chǎn)使用的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。在實(shí)踐中,對(duì)業(yè)務(wù)繁多工作量大,且資產(chǎn)不能滿足其需要的單位或部門,可以適當(dāng)調(diào)節(jié)增加預(yù)算支出保證其履行職責(zé);對(duì)實(shí)有存量資產(chǎn)較多但卻有閑置或浪費(fèi)現(xiàn)象的單位或部門,應(yīng)減少或不予安排預(yù)算支出,促使其調(diào)整和激活存量資產(chǎn),努力提高資產(chǎn)利用率。2. 按照需要制定科學(xué)合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度體系為強(qiáng)化資產(chǎn)使用過(guò)程中的管理,防止資產(chǎn)的流失。部隊(duì)資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)監(jiān)管,單位占有、使用的管理體制圍繞部門
15、預(yù)算管理要求和資產(chǎn)管理實(shí)際需要,制定和完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系,科學(xué)合理地分配資源,節(jié)約高效地利用資源。資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持為預(yù)算管理精細(xì)化服務(wù)的原則,分類制訂。對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算要作全盤考慮,對(duì)各部門提出的固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算報(bào)告,不能有求必應(yīng)。單位各部門的固定資產(chǎn)配置應(yīng)根據(jù)各部門的職能需要,制定合理的固定資產(chǎn)配制標(biāo)準(zhǔn),綜合考慮部門實(shí)際需求狀況及目前已占用資產(chǎn)狀況等眾多因素。在不影響日常工作的前提下,首先考慮資產(chǎn)在本單位各部門互相調(diào)劑使用,杜絕為追隨潮流而造成的不必要的浪費(fèi)行為,克服“攀高求洋”,提高固定資產(chǎn)的使用效率。財(cái)務(wù)部門通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)算管理,從資金來(lái)源上加強(qiáng)有效控制,提高資產(chǎn)的使用效益。同時(shí)
16、,建立、健全與部門預(yù)算相適應(yīng)的管理制度,為深入開展資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合提供制度基礎(chǔ),并結(jié)合支出管理,通過(guò)經(jīng)費(fèi)支出約束進(jìn)行有效地管理和控制。3. 進(jìn)一步規(guī)范和完善預(yù)算決策程序財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理工作,提高財(cái)務(wù)資金分配的合理性和科學(xué)性。把資產(chǎn)管理有機(jī)地結(jié)合到預(yù)算管理之中,把住資產(chǎn)入口關(guān)。把住預(yù)算編審環(huán)節(jié),制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),從源頭上解決資產(chǎn)合理分配的問(wèn)題。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,建立資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告制度,跟蹤資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,規(guī)范資產(chǎn)購(gòu)建和使用行為,檢查督促資產(chǎn)占有使用單位不斷提高使用效率。在調(diào)整資產(chǎn)預(yù)算時(shí),要考慮現(xiàn)有資產(chǎn)的使用狀況,建立有效的資產(chǎn)調(diào)劑制度,促進(jìn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置,及時(shí)分析
17、預(yù)算執(zhí)行效果,和資產(chǎn)占有使用狀況,為今后預(yù)算編審和資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。(四)嚴(yán)把“技術(shù)關(guān)”,加強(qiáng)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)和技術(shù)管理水平,正確反映資產(chǎn)價(jià)值。采用折舊計(jì)算法,正確反映固定資產(chǎn)凈值。固定資產(chǎn)折舊是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此,必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)提。計(jì)提折舊的主要因素是原價(jià)、預(yù)計(jì)凈殘值和預(yù)計(jì)使用年限。在計(jì)提折舊時(shí)應(yīng)首先注意:計(jì)提折舊的范圍、計(jì)提折舊方法的選擇、折舊年限的確定等有關(guān)規(guī)定。在方法的選擇上我們可參照企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)提折舊的方法一般應(yīng)采取直線法。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)還可選用工作量法,以及雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法兩種加速折舊法。適時(shí)反映存量資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值,為單位決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。1.3
18、課題研究?jī)?nèi)容1.研究J2EE相關(guān)技術(shù)的工作原理、工作流程和應(yīng)用場(chǎng)景,同時(shí),研究其與軟件系統(tǒng)相結(jié)合的方法。2.研究消防隊(duì)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景,結(jié)合軟件工程理論將消防隊(duì)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為軟件工程系統(tǒng)需求。在這個(gè)過(guò)程中,需要研究軟件工程流程圖和UML用例圖的使用方法。3.基于固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)需求研究系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作,包括:系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中,需要研究UML時(shí)序圖和SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)的使用方法。4.研究固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),主要包括:怎樣將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為程序代碼;怎樣使用JSP和JavaScript技術(shù)
19、進(jìn)行系統(tǒng)界面的實(shí)現(xiàn)。5.研究固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的測(cè)試,主要研究常見的幾種系統(tǒng)測(cè)試方法及各自的特點(diǎn),然后還需掌握測(cè)試用例的設(shè)計(jì)方法。1.4論文組織結(jié)構(gòu)第一章緒論部分,分析了本課題開發(fā)時(shí)的背景以及消防隊(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)條件下的必要性和意義。第二章系統(tǒng)開發(fā)核心技術(shù),對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)中所用到的核心技術(shù)進(jìn)行一下闡述,并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了進(jìn)一步的說(shuō)明。第三章消防隊(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析,首先介紹了消防隊(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)需求概述,然后詳細(xì)地進(jìn)行系統(tǒng)功能需求分析(使用UML用例圖的方式),最后分析了系統(tǒng)的非功能性需求。第四章消防隊(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì),總體的介紹了系統(tǒng)開發(fā)的流程和對(duì)系統(tǒng)的主要
20、模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析。 第五章是系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)部分,首先介紹了系統(tǒng)的建設(shè)環(huán)境,然后詳細(xì)描述系統(tǒng)的各個(gè)模塊的功能實(shí)現(xiàn),包括:界面設(shè)計(jì)和程序代碼。第六章消防隊(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)測(cè)試,對(duì)管理系統(tǒng)中的各個(gè)功能模塊的具體實(shí)現(xiàn)進(jìn)行測(cè)試,并對(duì)測(cè)試原則進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)。第七章是論文總結(jié)。第二章 相關(guān)技術(shù)介紹OK2.1 B/S開發(fā)模式隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,企業(yè)已經(jīng)不滿足僅僅立足于一個(gè)城市,越來(lái)越多的企業(yè)向全國(guó)、甚至全球進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。傳統(tǒng)的基于C/S結(jié)構(gòu)和單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)不能迅速地響應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨之發(fā)展起來(lái)的是基于B/S架構(gòu)的,多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(捷為iMI
21、S)。B/S架構(gòu)的項(xiàng)目管理軟件不需要暗轉(zhuǎn)任何的軟件,只要一臺(tái)電腦,一條網(wǎng)線就可以實(shí)現(xiàn)。B/S的主要優(yōu)勢(shì)是對(duì)客戶端的要求很低,無(wú)論是局域網(wǎng)用戶,還是互聯(lián)網(wǎng)用戶,只要你的電腦上有瀏覽器就可以進(jìn)行系統(tǒng)的訪問(wèn)和操作。1、成本低,可選擇性強(qiáng)B/S架構(gòu)的項(xiàng)目管理軟件構(gòu)建簡(jiǎn)單,不需要購(gòu)買一大堆的硬件設(shè)備,成本消耗減低。同時(shí),用戶通過(guò)瀏覽器就可以進(jìn)入系統(tǒng),用戶只需簡(jiǎn)單安裝操作系統(tǒng)即可享受瀏覽器各項(xiàng)服務(wù)。這樣大大簡(jiǎn)化了客戶端,減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)的成本和工作量,降低了用戶的總體使用成本。2、跨級(jí)跨地域利用B/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理軟件,可以擺脫地點(diǎn)的限制。同一公司不同部門,各辦事處、分公司都可以同時(shí)進(jìn)入到同一個(gè)系統(tǒng)上
22、進(jìn)行項(xiàng)目管理操作。只要開通權(quán)限,同一項(xiàng)目組上下級(jí)之間可以共同完成項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目溝通執(zhí)行等等。溝通無(wú)阻礙,保證項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)共享。更有些項(xiàng)目管理系統(tǒng)供應(yīng)商做到了通過(guò)手機(jī)也能登陸到系統(tǒng)中去,可以做部分的系統(tǒng)功能操作,如查詢、審批等等。使用起來(lái)是非常方便的,這一功能特別適合經(jīng)常需要出差或者在家辦公的用戶。3、多項(xiàng)目管理與之前的單項(xiàng)目管理不同,B/S架構(gòu)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)很多都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目共同管理,可以作為項(xiàng)目管理辦公室使用??梢栽谙到y(tǒng)中建立多項(xiàng)目,用戶可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置不同用戶的權(quán)限,各項(xiàng)目可以相互聯(lián)系也可以互不干擾。不同項(xiàng)目組的成員都可以同時(shí)登陸到系統(tǒng),對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部分進(jìn)行操作。4、信息共
23、享程度高所有用戶都可以同時(shí)登陸到系統(tǒng)進(jìn)行操作,只要刷新一下網(wǎng)頁(yè),那用戶用權(quán)限可以看到的部分更新都會(huì)實(shí)時(shí)地反映出來(lái)。信息不會(huì)滯后。同時(shí),用戶隨時(shí)隨地可以更新信息,也保證了信息共享的實(shí)時(shí)性。5、擴(kuò)展性好,可升級(jí)B/S模式可以直接連入Internet,具有很好的擴(kuò)展性。同時(shí),項(xiàng)目管理系統(tǒng)供應(yīng)商通過(guò)更新版本,可以保證系統(tǒng)管理思想和管理模式的不過(guò)時(shí)。根據(jù)企業(yè)的需求,客制化也相對(duì)容易。6、接口性能好B/S模式采用標(biāo)準(zhǔn)的TCP/IP、HTTP協(xié)議,可以與企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行接入,不浪費(fèi)企業(yè)的現(xiàn)有資源。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與項(xiàng)目管理模式的不斷深入,基于C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的局限性逐漸凸顯,B/S結(jié)構(gòu)的多項(xiàng)目管理信
24、息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)會(huì)更明顯。B/S結(jié)構(gòu)的多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),是項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。2.2 Spring框架簡(jiǎn)介Spring致力于提供一個(gè)以統(tǒng)一的、高效的方式構(gòu)造整個(gè)應(yīng)用,并且可以將單層框架以最佳的組合揉和在一起建立一個(gè)連貫的體系9。Spring提供了更完善開發(fā)環(huán)境框架,可以為POJO對(duì)象提供企業(yè)級(jí)的服務(wù)。企業(yè)版開源Java應(yīng)用框架Spring,于2013年12月推出新的4.0版本,強(qiáng)調(diào)對(duì)于程式開發(fā)生產(chǎn)力、大資料、云端應(yīng)用等新應(yīng)用提升支援。Spring 4.0增加了WebSocket以及STOMP的支援,同時(shí)將3.0版本的注解驅(qū)動(dòng)(Annotation Driven)開發(fā)模式作了改進(jìn),其中包括
25、彈性的MVC(Model-View-Controller)與REST控制風(fēng)格、以及Spring Expression等功能支援。新增對(duì)Java 8支援,引入Lambdas表示式等新語(yǔ)言功能,最重要的是,新版的Spring框架相容于Java 8,并且允許開發(fā)者使用JVM上的動(dòng)態(tài)語(yǔ)言Groovy。此外,OpenJDK 8也將在2014年3月進(jìn)入GA(General Availability)階段。而開發(fā)者十分注意的語(yǔ)言相容性(Compatibility)的提升,也是Spring 4.0的一個(gè)重要賣點(diǎn)。Spring 4.0不只能夠在Java 8上執(zhí)行,也能使用許多新的語(yǔ)言特征,例如Lambdas表示
26、式、方法參照(Method References)、JSR-300等語(yǔ)言功能,而Spring 4.0也支援許多開源函式庫(kù),例如Hibernate、Quartz、EhCache等函式庫(kù),供開發(fā)者使用 10。對(duì)于開源Java框架Spring推出新版本,其中的Lambdas表示式、方法參照功能,能讓開發(fā)者簡(jiǎn)化Callback函式的寫法,讓程式碼更加簡(jiǎn)潔。此外,Websocket的支援,也讓開發(fā)者更容易撰寫伺服器與客戶端通訊的程式碼。除了開發(fā)面,Spring 4.0在測(cè)試面上也有諸多改進(jìn),其中核心容器(Core Container)的測(cè)試功能,能簡(jiǎn)化測(cè)試流程,讓開發(fā)者更易進(jìn)行單元測(cè)試(Unit Tes
27、ting)11。2.3 SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫(kù)本系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中采用SQL Server 2005技術(shù)。SQL Sever2005集成了SQL Sever 2000以及SQL Sever早期版本的特點(diǎn),并且在某些方面特別是系統(tǒng)安全性方面做了長(zhǎng)足的改進(jìn)。其中SQL Sever2005把所有SQL數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在表中39。本系統(tǒng)采用的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)是Microsoft公司推出的SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)不僅擁有前一版數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn),還在使用、伸縮性方面大大提高了性能,與相關(guān)軟件的集成度提高了,并且可以在不用平臺(tái)上運(yùn)行。以下為SQL Server 20
28、05的主要特點(diǎn)40: 1)SQL Server 2005 數(shù)據(jù)庫(kù)引擎的功能強(qiáng)大,因?yàn)樗闪薎nternet。首先它對(duì)XML完全支持,它的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)組件擁有伸縮性強(qiáng)、簡(jiǎn)單可用安全等特點(diǎn);其次它集成了 Windows DNA 構(gòu)架,支持英文搜索服務(wù)等功能;它的搜索功能強(qiáng)大。2)SQL Server 2005的伸縮性強(qiáng),而且具有可用性。它可以運(yùn)行從便攜式電腦到大型的多處理器服務(wù)器,伸縮性好。企業(yè)版的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器在此基礎(chǔ)上還支持聯(lián)合服務(wù)器、大型內(nèi)存支持等強(qiáng)大的功能,可以達(dá)到最高性能級(jí)別。 3)SQL Server 2005 關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)引擎的功能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需的各種數(shù)據(jù)庫(kù)操作。它擁有分布式查詢的功能,
29、可以對(duì)不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行不同的引用;它可以復(fù)制同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),得到多個(gè)數(shù)據(jù)復(fù)本;還可以把數(shù)據(jù)復(fù)制給多個(gè)沒(méi)有連入主服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)的移動(dòng)用戶,讓這些用戶在自己的電腦上對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與操作。4)SQL Server很容易安裝部署在任何站點(diǎn)上,這是因?yàn)镾QL Server 2005中包括的管理開發(fā)工具和Windows DNA 集成的程序設(shè)計(jì)模型,可以改進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)在不同站點(diǎn)上的安裝過(guò)程、讓數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的伸縮性變強(qiáng)。這些功能都讓SQL Server更易于安裝以及在使用過(guò)程中更方便41。 上述所闡述的SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫(kù)引擎包含了種種優(yōu)點(diǎn),它以它強(qiáng)大的功能使它在眾多數(shù)據(jù)庫(kù)引擎中立于不敗之地,成
30、為了一個(gè)受廣大商戶企業(yè)歡迎的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)42。2.4 Struts概述近幾年隨著Web技術(shù)的日益成熟和穩(wěn)定,針對(duì)Web開發(fā)的框架也層出不窮,其中Struts是目前最優(yōu)秀的We開發(fā)框架之一。Struts 框架就是基于Model2的架構(gòu),也就是基于MVC模式的框架技術(shù)。它是一個(gè)免費(fèi)的開源的WEB層的應(yīng)用框架,具有很高的可配置性,和有一個(gè)不斷增長(zhǎng)的特性列表。Struts 框架工具是 Apache 基金會(huì) Jakarta 項(xiàng)目中推出的一個(gè)子項(xiàng)目11。 Struts就是一種基于MVC經(jīng)典設(shè)計(jì)模式的框架,就是通過(guò)控制器ActionServlet完成模型層和業(yè)務(wù)邏輯層的分離,從而降低了Web應(yīng)用程序的耦合度,
31、實(shí)現(xiàn)了MVC的經(jīng)典架構(gòu)。一個(gè)前端控制組件,一系列動(dòng)作類,動(dòng)作映射,處理XML的實(shí)用工具類,服務(wù)器端javabean的自動(dòng)填充,支持驗(yàn)證的WEB表單,國(guó)際化支持,生成HTML,實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)邏輯和模板組成了Struts的靈魂。 Struts 架構(gòu)一經(jīng)推出,即受到 Java 開發(fā)群體的廣泛重視,Struts簡(jiǎn)單易用、敏捷迅速,能夠充分滿足應(yīng)用開發(fā)的需求,使用Struts以后軟件開發(fā)人員不用再需要自己來(lái)實(shí)現(xiàn)MVC模式,為項(xiàng)目或者軟件系統(tǒng)開發(fā)節(jié)省了時(shí)間。Struts的主要有點(diǎn)總結(jié)如下:(1)Struts框架是基于MVC模塊設(shè)計(jì)開發(fā)的,因此具有結(jié)構(gòu)清晰,軟件系統(tǒng)開發(fā)人員可以把精力都放到業(yè)務(wù)邏輯的實(shí)現(xiàn)中。(2)
32、Struts框架中提供了大量豐富的組件、控件和開發(fā)庫(kù),只有開發(fā)人員能夠靈活運(yùn)用,就能夠大大提高開發(fā)的效率。(3)Struts目前是使用最廣泛的Web開發(fā)框架,開發(fā)人員能夠在官網(wǎng)、技術(shù)社區(qū)或者論壇中找到豐富的資料和遇到疑難問(wèn)題的解決方案。(4)Struts框架提供了Exception處理機(jī)制、數(shù)據(jù)庫(kù)連接池管理機(jī)制,為Web程序的運(yùn)行穩(wěn)定性和性能提供了保證。2.5 本章小結(jié)本章節(jié)主要介紹設(shè)計(jì)開發(fā)消防隊(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)所用到的一些關(guān)鍵技術(shù)知識(shí),系統(tǒng)的開發(fā)模式是B/S,后臺(tái)開發(fā)框架是Spring,前臺(tái)開發(fā)框架是Struts,后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)是SQL Server 2005。第三章 系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)的需求分析
33、是軟件工程項(xiàng)目建設(shè)的第一個(gè)階段,也是最重要的階段,因?yàn)?,一個(gè)科學(xué)、合理的需求分析工作可以做到項(xiàng)目建設(shè)事半功倍的效果,相反,則會(huì)造成軟件項(xiàng)目建設(shè)成本的增加甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的成功如否。因此,在軟件系統(tǒng)研發(fā)過(guò)程中,一定要重視系統(tǒng)的需求分析環(huán)節(jié)。下面將對(duì)消防隊(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行具體的需求分析工作。3.1 業(yè)務(wù)需求概述消防隊(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體需求示意圖,如圖3.1所示,圖中包含普通用戶、資產(chǎn)管理員和系統(tǒng)管理員三個(gè)角色,普通用戶和資產(chǎn)管理員可以通過(guò)注冊(cè)的帳戶登錄系統(tǒng),注冊(cè)用戶的審核由管理員來(lái)操作;成功登錄系統(tǒng)后需要讀取權(quán)限配置進(jìn)行用戶權(quán)限的控制和分配;進(jìn)入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)后,可以進(jìn)行權(quán)限范圍內(nèi)的系
34、統(tǒng)業(yè)務(wù)操作,操作過(guò)程中涉及到數(shù)據(jù)的,通過(guò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理進(jìn)行后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作。圖3.1 系統(tǒng)總體需求圖3.2 功能需求分析 3.2.1 系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理模塊包括:系統(tǒng)用戶管理子模塊、系統(tǒng)權(quán)限管理子模塊、系統(tǒng)角色管理子模塊。系統(tǒng)管理模塊的UML用例圖,如圖3.2所示。圖3.2 系統(tǒng)信息管理用例圖系統(tǒng)用戶管理模塊中的用戶信息添加功能的用例說(shuō)明如表3.1所示。表3.1 用戶信息添加功能用例說(shuō)明用例名稱用戶信息添加主要參與者系統(tǒng)管理員用例說(shuō)明主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)用戶信息記錄操作前置條件1.登錄用戶是本系統(tǒng)管理員用戶2.將要錄入的用戶是單位成員角色3.此用戶從未被錄入過(guò)基本事件流參與者動(dòng)作系統(tǒng)響應(yīng)1.進(jìn)入用戶信息
35、管理界面,點(diǎn)擊“用戶添加”按鈕2.彈出新增用戶頁(yè)面。3.輸入用戶信息,進(jìn)行保存操作。4.校驗(yàn)添加的信息,提交數(shù)據(jù)庫(kù)保存。后置條件刷新用戶管理列表特殊需求無(wú)發(fā)生頻率低用戶信息管理模塊中的用戶信息編輯功能的用例說(shuō)明如表3.2所示。表3.2 用戶信息編輯功能用例說(shuō)明用例名稱用戶信息編輯主要參與者系統(tǒng)管理員用例說(shuō)明主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)用戶信息記錄操作前置條件1.登錄用戶是本系統(tǒng)管理員用戶2.將要錄入的用戶是單位成員角色3.此用戶信息已經(jīng)在系統(tǒng)中存在基本事件流參與者動(dòng)作系統(tǒng)響應(yīng)1.進(jìn)入用戶信息管理界面,輸入用戶編號(hào),點(diǎn)擊“查詢”按鈕2.彈出查詢結(jié)果頁(yè)面,點(diǎn)擊“編輯”按鈕。3.在彈出編輯頁(yè)面中,輸入新的用戶,點(diǎn)
36、擊“保存”按鈕。4.校驗(yàn)添加的信息,提交數(shù)據(jù)庫(kù)保存。后置條件刷新用戶管理列表特殊需求無(wú)發(fā)生頻率低 組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)管理模塊包括:組織結(jié)構(gòu)添加子模塊、組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)入子模塊(從Excel文檔中批量導(dǎo)入組織結(jié)構(gòu)信息)、組織結(jié)構(gòu)修改子模塊、組織結(jié)構(gòu)刪除子模塊、組織結(jié)構(gòu)查詢子模塊。組織結(jié)構(gòu)添加功能的UML用例圖,如圖3.3所示。圖3.3 組織結(jié)構(gòu)管理用例圖組織結(jié)構(gòu)管理模塊中的組織結(jié)構(gòu)添加功能的用例說(shuō)明如表3.3所示。表3.3 組織結(jié)構(gòu)添加功能用例說(shuō)明用例名稱組織結(jié)構(gòu)添加主要參與者系統(tǒng)管理員用例說(shuō)明主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)記錄操作前置條件1.登錄用戶是本系統(tǒng)管理員用戶2.將要錄入的部門是單位成員角色3.此
37、部門從未被錄入過(guò)基本事件流參與者動(dòng)作系統(tǒng)響應(yīng)1.進(jìn)入組織結(jié)構(gòu)管理界面,點(diǎn)擊“部門添加”按鈕2.彈出新增部門頁(yè)面。3.輸入組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行保存操作。4.校驗(yàn)添加的信息,提交數(shù)據(jù)庫(kù)保存。后置條件刷新組織結(jié)構(gòu)管理列表特殊需求無(wú)發(fā)生頻率低組織結(jié)構(gòu)管理模塊中的組織結(jié)構(gòu)編輯功能的用例說(shuō)明如表3.4所示。表3.4 組織結(jié)構(gòu)編輯功能用例說(shuō)明用例名稱組織結(jié)構(gòu)編輯主要參與者系統(tǒng)管理員用例說(shuō)明主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)記錄操作前置條件1.登錄用戶是本系統(tǒng)管理員用戶2.將要錄入的組織結(jié)構(gòu)是單位成員角色3.此組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)在系統(tǒng)中存在基本事件流參與者動(dòng)作系統(tǒng)響應(yīng)1.進(jìn)入組織結(jié)構(gòu)管理界面,輸入組織結(jié)構(gòu)編號(hào),點(diǎn)擊“查詢”按鈕2.彈
38、出查詢結(jié)果頁(yè)面,點(diǎn)擊“編輯”按鈕。3.在彈出編輯頁(yè)面中,輸入新的組織結(jié)構(gòu),點(diǎn)擊“保存”按鈕。4.校驗(yàn)添加的信息,提交數(shù)據(jù)庫(kù)保存。后置條件刷新組織結(jié)構(gòu)管理列表特殊需求無(wú)發(fā)生頻率低 供應(yīng)商管理供應(yīng)商信息管理模塊包括:供應(yīng)商信息添加子模塊、供應(yīng)商信息修改子模塊、供應(yīng)商信息刪除子模塊、供應(yīng)商信息查詢子模塊。供應(yīng)商信息管理模塊的UML用例圖,如圖3.4所示。圖3.4 供應(yīng)商信息管理用例圖供應(yīng)商信息管理模塊中的供應(yīng)商信息添加功能的用例說(shuō)明如表3.5所示。表3.5 供應(yīng)商信息添加功能用例說(shuō)明用例名稱供應(yīng)商信息添加主要參與者系統(tǒng)管理員用例說(shuō)明主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商信息記錄操作前置條件1.登錄用戶是本系統(tǒng)管理員用
39、戶2.將要錄入的供應(yīng)商是單位成員角色3.此供應(yīng)商從未被錄入過(guò)基本事件流參與者動(dòng)作系統(tǒng)響應(yīng)1.進(jìn)入供應(yīng)商信息管理界面,點(diǎn)擊“供應(yīng)商添加”按鈕2.彈出新增供應(yīng)商頁(yè)面。3.輸入供應(yīng)商信息,進(jìn)行保存操作。4.校驗(yàn)添加的信息,提交數(shù)據(jù)庫(kù)保存。后置條件刷新供應(yīng)商管理列表特殊需求無(wú)發(fā)生頻率低供應(yīng)商信息管理模塊中的供應(yīng)商信息編輯功能的用例說(shuō)明如表3.6所示。表3.6 供應(yīng)商信息編輯功能用例說(shuō)明用例名稱供應(yīng)商信息編輯主要參與者系統(tǒng)管理員用例說(shuō)明主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商信息記錄操作前置條件1.登錄用戶是本系統(tǒng)管理員用戶2.將要錄入的供應(yīng)商是單位成員角色3.此供應(yīng)商信息已經(jīng)在系統(tǒng)中存在基本事件流參與者動(dòng)作系統(tǒng)響應(yīng)1.進(jìn)
40、入供應(yīng)商信息管理界面,輸入供應(yīng)商編號(hào),點(diǎn)擊“查詢”按鈕2.彈出查詢結(jié)果頁(yè)面,點(diǎn)擊“編輯”按鈕。3.在彈出編輯頁(yè)面中,輸入新的供應(yīng)商信息,點(diǎn)擊“保存”按鈕。4.校驗(yàn)添加的信息,提交數(shù)據(jù)庫(kù)保存。后置條件刷新供應(yīng)商管理列表特殊需求無(wú)發(fā)生頻率低 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理模塊包括:固定資產(chǎn)添加子模塊、固定資產(chǎn)修改子模塊、固定資產(chǎn)刪除子模塊、固定資產(chǎn)查詢子模塊。固定資產(chǎn)管理模塊的UML用例圖,如圖3.5所示。圖3.5 固定資產(chǎn)管理用例圖固定資產(chǎn)信息管理模塊中的固定資產(chǎn)信息添加功能的用例說(shuō)明如表3.7所示。表3.7 固定資產(chǎn)信息添加功能用例說(shuō)明用例名稱固定資產(chǎn)信息添加主要參與者系統(tǒng)管理員用例說(shuō)明主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系
41、統(tǒng)固定資產(chǎn)信息記錄操作前置條件1.登錄用戶是本系統(tǒng)管理員用戶2.將要錄入的固定資產(chǎn)是單位成員角色3.此固定資產(chǎn)從未被錄入過(guò)基本事件流參與者動(dòng)作系統(tǒng)響應(yīng)1.進(jìn)入固定資產(chǎn)信息管理界面,點(diǎn)擊“固定資產(chǎn)添加”按鈕2.彈出新增固定資產(chǎn)頁(yè)面。3.輸入固定資產(chǎn)信息,進(jìn)行保存操作。4.校驗(yàn)添加的信息,提交數(shù)據(jù)庫(kù)保存。后置條件刷新固定資產(chǎn)管理列表特殊需求無(wú)發(fā)生頻率低固定資產(chǎn)信息管理模塊中的固定資產(chǎn)信息編輯功能的用例說(shuō)明如表3.8所示。表3.8 固定資產(chǎn)信息編輯功能用例說(shuō)明用例名稱固定資產(chǎn)信息編輯主要參與者系統(tǒng)管理員用例說(shuō)明主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)固定資產(chǎn)信息記錄操作前置條件1.登錄用戶是本系統(tǒng)管理員用戶2.將要錄入的固定
42、資產(chǎn)是單位成員角色3.此固定資產(chǎn)信息已經(jīng)在系統(tǒng)中存在基本事件流參與者動(dòng)作系統(tǒng)響應(yīng)1.進(jìn)入固定資產(chǎn)信息管理界面,輸入固定資產(chǎn)編號(hào),點(diǎn)擊“查詢”按鈕2.彈出查詢結(jié)果頁(yè)面,點(diǎn)擊“編輯”按鈕。3.在彈出編輯頁(yè)面中,輸入新的固定資產(chǎn)信息,點(diǎn)擊“保存”按鈕。4.校驗(yàn)添加的信息,提交數(shù)據(jù)庫(kù)保存。后置條件刷新固定資產(chǎn)管理列表特殊需求無(wú)發(fā)生頻率低3.2.5 資產(chǎn)監(jiān)控管理資產(chǎn)監(jiān)控管理模塊的UML用例圖,如圖3.6所示。該模塊包含添加資產(chǎn)監(jiān)控、編輯資產(chǎn)監(jiān)控、資產(chǎn)監(jiān)控查詢和資產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控四個(gè)子模塊。圖3.6 系統(tǒng)維護(hù)管理用例圖資產(chǎn)監(jiān)控管理模塊中的編輯資產(chǎn)監(jiān)控功能的用例說(shuō)明如表3.9所示。表3.9 編輯資產(chǎn)監(jiān)控用例說(shuō)明用例名稱資產(chǎn)監(jiān)控管理用例主要參與者系統(tǒng)管理員用例說(shuō)明主要對(duì)系統(tǒng)中的資產(chǎn)監(jiān)控信息進(jìn)行管理和操作前置條件1. 操作用戶是本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中性合同范本
- 單位購(gòu)買物品合同范本
- 北京麥田房產(chǎn)合同范本
- 寫紅木合同范本
- 個(gè)人居家養(yǎng)老服務(wù)合同范本
- 勞務(wù)合同范本護(hù)士
- 企業(yè)裝飾房子合同范本
- 勞務(wù)電氣安裝合同范本
- 戰(zhàn)隊(duì)經(jīng)紀(jì)合同范本
- 協(xié)議貨車出售合同范本
- 物品移交接收單(模板)
- 肺透明膜病課件
- 護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)期末試卷及答案
- IMS攪拌樁施工方案
- 我的家鄉(xiāng)廣西南寧宣傳簡(jiǎn)介
- 變廢為寶-小學(xué)科學(xué)高段活動(dòng)案例
- 四川省政府采購(gòu)專家考試試題
- 證明無(wú)親子關(guān)系證明模板
- 消防工程擬投入主要施工設(shè)備機(jī)具表
- 4年級(jí)寫景類文章閱讀課件
- 《戰(zhàn)國(guó)策》教學(xué)講解課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論