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文檔簡介

1、工廠年終總結報告工廠年終總結報告環(huán)保公司生產部20xx 年度工作總結環(huán)保公司生產部按照公司領導和工程部下達的各項工作安排,克服一切困難,努力完成生產部的各項工作,在設備生產加工、質量檢驗、安全生產、設備管理、倉庫管理、設備發(fā)運和日常接待等方面均取得一定成績,按質按量高效及時地完成國內和出口設備生產任務,具體工作總結如下:一、在設備生產加工方面:生產部主要承擔袋收塵器和電收塵器的加工制作、濾袋、袋籠、電控箱等生產加工任務。1.鉚焊加工車間主要完成袋收塵器和相應的包裝箱,截止到20xx年 12 月 10 日,全年共生產大小袋收塵器246 臺,其中出口設備86臺,共 12 個出口項目,分別為沙特翁福

2、、越南緣河、伊朗MKCC、伊朗阿拉斯坦、埃塞俄比亞、巴西、越南和平等項目。全年設備鉚焊加工鋼材量約為 9150 噸。2.環(huán)保設備廠精加工車間全年共加工9 臺電收塵器和 16 臺 CDMC長袋脈沖袋收塵器的精加工件。為保證質量和節(jié)省成本, 電收塵器的陰極線從打扁、沖孔到焊接均在工廠完成,全年共生產6668 根陰極線。3. 為配套正常設備生產發(fā)貨和銷售配件濾袋的生產,除必須的外購濾袋外,濾袋車間均能按期交貨, 生產的濾袋不僅保證環(huán)保廠本廠的生產發(fā)貨需要, 還要滿足外協(xié)加工廠設備生產發(fā)貨的領料, 銷售的配件濾袋也在濾袋車間生產,全年共生產大小規(guī)格濾袋78768 條。袋籠車間生產的袋籠能基本保證環(huán)保廠

3、本廠的生產發(fā)貨需要,全年共生產大小規(guī)格袋籠147951 只。另外,生產袋籠架和電收塵器包裝鐵箱共 433 個。4. 在生產過程中,加強下料工藝和計劃,嚴格控制廢料量和不合格品,工廠派專人監(jiān)督邊角料的利用,處理廢鋼時嚴格把關,使邊角料和可利用的廢鋼能收回到班組在利用。 工廠通過割吊耳、 制作卡箍和門扣、制作和拼接立柱等方式利用庫存的廢料, 全年共利用廢料約27 噸。經統(tǒng)計 , 全年的鋼材的廢料率約為3.5%。5. 為滿足正常工廠生產需要,工廠生產需要的鋼材、油漆、袋籠和其他外配件, 經工廠報采購計劃請采購部進行采購, 全年無一例錯誤。工廠日常生產需要的冷拔絲、五金標準件、工具、鍍鋅等,均嚴格按照

4、采購程序組織工藝科人員和采購員進行采購。6. 為完善產品加工質量, 對 CDMC長袋脈沖袋收塵器的花板進行了加工工藝的優(yōu)化和改進, 采用新購置的數(shù)控送料機和深喉沖床聯(lián)動加工,有效保證了花板的加工精度和質量。二、在產品質量管理方面:1. 認真貫徹執(zhí)行 ISO9001質量管理體系的標準和程序要求,健全和完善嚴格的檢驗制度, 加強過程檢驗,認真填寫各種檢驗程序表格,編制匯總各項目的質檢資料。2. 認真執(zhí)行合肥水泥研究設計院環(huán)保設備廠產品生產質量和檢驗準則,其中包括鉚焊生產及包裝、袋籠生產及包裝、濾袋生產及包裝、油漆噴砂要求等細則。3. 完善修訂了環(huán)保設備廠產品質量考核及獎懲辦法 規(guī)章制度。4. 今年

5、全廠質檢工作任務比較繁重,除完成國內項目外,全年還完成 25 個出口項目 496 臺設備的質檢工作。在工廠精心周密組織下,以工廠質檢科為主和領頭及時順利完成了各出口項目以及國內項目的質檢工作,使工廠設備如期發(fā)貨和公司資金快速回籠。5. 加強員工質量意識和技能的培訓和學習,全年共組織不同級別的質量會議、培訓和考核共 20 多次,主要有二氧化碳保護焊知識和技能培訓,噴砂和油漆技能培訓等。6.加強質檢科質檢隊伍的建設,從車間調了1 名工人當質檢員,對質檢工作重新進行明確分工,責任到人。三、在設備維護管理方面:工廠的設備維護管理由設備工藝科具體落實,為對設備進行綜合管理,盡量保持設備完好工廠做了大量工

6、作。具體如下:1. 對工廠的主要機床設備、 行車、焊機和袋籠機等加強日常點檢、維護和維修。期間也對電焊機、袋籠機、打圈機、套絲機、空壓機和叉車等組織了維修。2. 上半年和年底組織了兩次行車的維保工作,并準備報行車特種設備的年檢工作。3. 工廠根據生產需要及時做好設備的更新、改造、購置及安裝調試等工作,工廠利用公司申請的合肥市重大產業(yè)化項目資金又購置了1 臺折彎機和 2 臺無氣噴涂機。另外為改善產品質量和提高加工能力,已購買了 8 臺二保焊機,正在組織招標購買1 臺拋丸機和 1 臺壓形機。4. 對數(shù)控送料機和深喉沖床進行運行調試,培訓專人操作。5. 工廠加強了機床、焊機、叉車、行車等設備管理,加

7、強了生產設備管理制度 等制度和規(guī)程的落實和執(zhí)行。 車間機床實施專人維護保養(yǎng)后,設備故障率大大降低。6. 對車間的特種設備行車加強巡檢,定期進行維護,防上安全事故的發(fā)生。7. 配合院財務資產部做好固定資產的審計和資產評估工作。四、在倉庫管理方面:1. 工廠倉庫根據生產車間地點和工作需要共有兩個倉庫管理地點,主要負責院環(huán)保和星合華兩個法人單位的原材料、備品、備件、零配件等的保管、入庫、出庫等手續(xù),并做好登記帳本,按期上報每月的進銷存庫存表,且定期盤庫。2. 做好外協(xié)單位領料工作,倉庫和工廠裝卸工盡力協(xié)助領料人員領料和裝車。3. 配合院財務資產部做好倉庫原材料等的審計和資產評估工作。4. 應倉庫物品

8、保管的要求, 嚴格執(zhí)行倉庫的 5S 管理,為油漆單獨設置倉庫,專人管理。5. 制定了關于倉庫管理及領料的補充規(guī)定規(guī)章制度。6. 應倉庫管理信息化的趨勢,工廠指派專人參加“小管家”倉庫管理軟件的學習培訓,從 9 月份開始試運行,效果顯著。7. 將有安全隱患的油漆進行分類存放,單獨設置油漆倉庫,實行專人管理。五、在貨物運輸管理方面:環(huán)保廠貨物運輸主要包括環(huán)保設備的發(fā)運,還包括正常的銷售配件和售后配件的發(fā)運和寄送。 對于環(huán)保設備的運輸, 工廠嚴格執(zhí)行運輸招標制度,全年共組織運輸招標 26 次,截止到 20xx 年 12 月 10 日,全年共發(fā)運 712 車。認真執(zhí)行環(huán)保廠運輸管理規(guī)范, 設備運輸管理

9、制度等制度。六、在安全管理方面:1. 完善制度,加強管理。新編制了環(huán)保設備廠安全消防衛(wèi)生檢查和考核暫行辦法。認真執(zhí)行安全管理制度匯編的各項制度。2. 強化手段,加強檢查。環(huán)保廠每天安排工廠專職安全員和班組安全員根據環(huán)保設備廠安全消防衛(wèi)生檢查和考核暫行辦法 以及安全隱患排查表對班組進行日常巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,每周不定期進行檢查打分,根據考核辦法進行獎罰。3. 安全教育,強化宣傳。安全教育方面全廠今年共進行了四次全廠性的安全教育和培訓。教育學習的內容涉及“消防安全”、 “設備安全”、“起重安全”等??紤]到場地和工作時間的限制,我廠還積極利用宣傳欄等其它形式搞好安全工作的學習和教育, 內容涉及安

10、全小常識、安全規(guī)章制度、安全事故案例分析、安全溫馨提示等。4. 嚴格把關,杜絕無證上崗。所有金屬切割和焊接作業(yè)工人均持證上崗,今年,組織了叉車工參加培訓、換證或拿證工作。5 、做好安全學習和培訓。 先后組織了工廠負責人和安全管理人員參加了合肥市和院組織的安全管理人員的培訓、換證或拿證工作。6. 員工職業(yè)健康。全廠職工勞保用品按照規(guī)定如數(shù)發(fā)放。今年年底,對全廠職工進行一次職業(yè)健康檢查。7. 為作好油漆安全隱患防治,在產業(yè)園的北面空地上建造了油漆倉庫。七、在后勤、辦公、班組、企業(yè)文化等其他方面:1. 工廠在后勤保障方面做了大量工作,加強日常食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生等工作,兩個食堂保證了近 160 位員工的就餐, 定期對工廠的水龍頭進行了檢查和部分更換, 對食堂的排氣扇和爐灶等進行了維修更換,門衛(wèi)全天侯值班

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