股權(quán)管理及財(cái)務(wù)知識分析

1、中國雅虎離去股權(quán)纏斗中的犧牲者8 年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的 雅虎中國已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有 18 年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國對今日中國互聯(lián) 網(wǎng)格局影響甚巨。 1998 年 3 月，已回國創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽，將 愛特信改名為搜狐時(shí)， 他向投資方談到， 他要做的就是中國的雅 虎； 1998年 5 月，雅虎第 13 個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新 浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中； 2004 年，它又以收購 3721 的方式與今 日奇虎 360 總裁周鴻祎聯(lián)系在一起； 2005 年，它最終與馬云執(zhí) 掌下的阿里聯(lián)姻。不過， 如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。 在自身的裁員和不 斷

2、的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無暇顧及中國業(yè)務(wù)。在 2005 年將雅 虎中國轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國業(yè)務(wù)正一步步被“掏空” ，如今， 僅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國2013年 8 月 31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅 虎中國網(wǎng)站時(shí)， 他驚詫地發(fā)現(xiàn)， 雅虎中國宣布即將停止資訊和社 區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年 4 月，雅虎中國的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國除品牌外，已名 存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋， 雅虎中國資訊以及郵箱的關(guān)閉， 與阿里巴巴 于 2012 年和雅虎的股權(quán)回購協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資71 億美元回購雅虎持有其股份的一半，約 20%阿里股權(quán)；此外

3、， 阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到 4年。但阿軍認(rèn)為， 阿里 巴巴不該出于成本的考慮，過早地關(guān)閉雅虎中國服務(wù)。 一些業(yè)者甚至將雅虎中國如今的命運(yùn)， 怪罪于馬云。 在馬云接管 的 8 年中，雅虎中國業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里 巴巴囊中。 一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國缺乏長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿 里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國“病衰”的癥結(jié)所在， 而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評論人謝文， 曾在 2006 年 10月?lián)芜^雅虎中國總裁， 但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對第一財(cái)經(jīng)日報(bào)表示，他 離開雅虎中國， 有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因， 而馬云對雅 虎中國的戰(zhàn)略定位，始終沒有

4、一個(gè)明確方向。接管 8 年來，馬云對中國雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)” ，中國雅 虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。 2005 年底，剛剛接手雅虎中國的馬云，就對 雅虎中國進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無線、廣告，以及周鴻 祎為雅虎中國留下的遺產(chǎn)“一搜” 。2007 年 1 月，馬云將中國雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁搜索 轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，馬云取消了中國雅虎原新媒體、搜索、通 訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶， 搜索升級為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007 年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺阿里媽媽，部分中國雅 虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，

5、馬云決定做全網(wǎng)搜索，中 國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中國雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對象。到 2011 年一淘成立后，原 中國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。 2008 年 6 月，馬云將中國雅虎轉(zhuǎn) 型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長天下、 3721 上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009 年 8 月，馬云又將已在中國雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。 而在 2012 年，已經(jīng)“雞肋”的中國雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。 從員工數(shù)量來看， 2005 年 8 月，中國雅虎有 600 多名員工，而 目前員工總數(shù)

6、僅不到 200人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外， 僅剩資訊內(nèi)容 人員、財(cái)務(wù)和銷售。但謝文不認(rèn)為雅虎中國走到今天的頹勢是馬云一人的原因， 他認(rèn) 為，從接受雅虎投資一開始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎中國更 是無精力顧及。2005年 8月，雅虎以總價(jià) 10億美元收購阿里巴巴 40%股權(quán)。謝 文表示， 這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展， 而是幫助 原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變 成阿里未來發(fā)展的戰(zhàn)略隱患。從今天來看，相當(dāng)于 10 億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?40%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，阿里與雅 虎纏斗了 8 年，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國， 如今價(jià)值也幾

7、 乎為零?！敝x文稱。馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴 B2B業(yè)務(wù)短期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云 當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和搜索，進(jìn)入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè) 務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來較大的品牌助力，對未來推動(dòng)阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。馬云此前表示，阿里巴巴有 4個(gè)兒子，老大是B2B,要給老二和 老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御 eBay 來搶地盤， 現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手， 就是雅虎中國的搜索業(yè) 務(wù)。但馬云并不是一個(gè)對產(chǎn)品有感覺的創(chuàng)始人，阿里的基因在服務(wù)， 而不在技術(shù)。過去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的

8、技術(shù) 團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來做自有搜索，都不太成功。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗， 雅虎中國也許是一 顆好棋子。謝文認(rèn)為， 其在雅虎中國擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽， 但 如今來看，并沒有問題。他表示，如果雅虎中國在 2006 年底開 始堅(jiān)持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、 360 搶社交項(xiàng)目，并斥資 5.86 億美元投資新浪微博。 謝文當(dāng)時(shí)的理念是， 構(gòu)建一個(gè)用戶平臺， 作為阿里 B2B 業(yè)務(wù)以及 淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B 是現(xiàn)實(shí)中的CBD （中央商務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場，而 雅虎中國要做的， 就是通過當(dāng)時(shí)雅虎郵箱

9、的賬戶優(yōu)勢， 來構(gòu)建起 一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱， 由于此前阿里與雅虎的股權(quán) 問題一直得不到解決， 馬云不敢在雅虎中國上做太多文章， 這要 冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。本文來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：趙楠8 年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的 雅虎中國已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有 18 年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國對今日中國互聯(lián) 網(wǎng)格局影響甚巨。 1998 年 3 月，已回國創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽，將 愛特信改名為搜狐時(shí)， 他向投資方談到， 他要做的就是中國的雅 虎； 1998年 5 月，雅虎第 13 個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新 浪、網(wǎng)易尚

10、在襁褓之中； 2004 年，它又以收購 3721的方式與今 日奇虎 360 總裁周鴻祎聯(lián)系在一起； 2005 年，它最終與馬云執(zhí) 掌下的阿里聯(lián)姻。不過， 如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。 在自身的裁員和不 斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無暇顧及中國業(yè)務(wù)。在 2005 年將雅 虎中國轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國業(yè)務(wù)正一步步被“掏空” ，如今， 僅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國2013年 8月 31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅 虎中國網(wǎng)站時(shí)， 他驚詫地發(fā)現(xiàn)， 雅虎中國宣布即將停止資訊和社 區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年 4 月，雅虎中國的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國除

11、品牌外，已名 存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋， 雅虎中國資訊以及郵箱的關(guān)閉， 與阿里巴巴 于 2012 年和雅虎的股權(quán)回購協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資 71 億美元回購雅虎持有其股份的一半，約 20%阿里股權(quán)；此外， 阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到 4年。但阿軍認(rèn)為， 阿里 巴巴不該出于成本的考慮，過早地關(guān)閉雅虎中國服務(wù)。 一些業(yè)者甚至將雅虎中國如今的命運(yùn)， 怪罪于馬云。 在馬云接管 的 8 年中，雅虎中國業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里 巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國缺乏長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿 里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國“病衰”的癥結(jié)所在， 而始作俑者是馬云。知名互

12、聯(lián)網(wǎng)評論人謝文， 曾在 2006 年 10月?lián)芜^雅虎中國總裁， 但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對第一財(cái)經(jīng)日報(bào)表示，他 離開雅虎中國， 有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因， 而馬云對雅 虎中國的戰(zhàn)略定位，始終沒有一個(gè)明確方向。，中國雅接管 8 年來，馬云對中國雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)” 虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。 2005 年底，剛剛接手雅虎中國的馬云，就對 雅虎中國進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無線、廣告，以及周鴻 祎為雅虎中國留下的遺產(chǎn)“一搜” 。2007 年 1 月，馬云將中國雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁搜索 轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，馬云取消了中國雅虎原新媒體、搜索、通 訊三

13、大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶， 搜索升級為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007 年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺阿里媽媽，部分中國雅 虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中 國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中國雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對象。到 2011 年一淘成立后，原 中國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。 2008 年 6 月，馬云將中國雅虎轉(zhuǎn) 型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長天下、3721 上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009 年 8 月

14、，馬云又將已在中國雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。 而在 2012 年，已經(jīng)“雞肋”的中國雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。 從員工數(shù)量來看， 2005 年 8 月，中國雅虎有 600 多名員工，而 目前員工總數(shù)僅不到 200 人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外， 僅剩資訊內(nèi)容 人員、財(cái)務(wù)和銷售。 但謝文不認(rèn)為雅虎中國走到今天的頹勢是馬云一人的原因， 他認(rèn) 為，從接受雅虎投資一開始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎中國更 是無精力顧及。2005年 8月，雅虎以總價(jià) 10億美元收購阿里巴巴 40%股權(quán)。謝 文表示， 這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展， 而是幫助 原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變

15、成阿里未來發(fā)展的戰(zhàn)略隱患?！皬慕裉靵砜?，相當(dāng)于 10 億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?40%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，阿里與雅 虎纏斗了 8 年，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國， 如今價(jià)值也幾 乎為零?！敝x文稱。馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴 B2B業(yè)務(wù)短 期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云 當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和搜索，進(jìn)入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè) 務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來較大的品牌助力，對未 來推動(dòng)阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。馬云此前表示，阿里巴巴有 4個(gè)兒子，老大是B2B,要給老二和 老三供奶，而老二和老三分

16、別是淘寶和支付寶，為了抵御 eBay來搶地盤， 現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手， 就是雅虎中國的搜索業(yè) 務(wù)。 但馬云并不是一個(gè)對產(chǎn)品有感覺的創(chuàng)始人，阿里的基因在服務(wù)， 而不在技術(shù)。過去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù) 團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來做自有搜索，都不太成功。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗， 雅虎中國也許是一 顆好棋子。謝文認(rèn)為， 其在雅虎中國擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽， 但 如今來看，并沒有問題。他表示，如果雅虎中國在 2006 年底開 始堅(jiān)持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、 360 搶社交項(xiàng)目，并斥資 5.86 億美元投資新浪微博。謝文當(dāng)時(shí)的理念是， 構(gòu)

17、建一個(gè)用戶平臺， 作為阿里 B2B 業(yè)務(wù)以及 淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B 是現(xiàn)實(shí)中的CBD （中央商務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場，而 雅虎中國要做的， 就是通過當(dāng)時(shí)雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢， 來構(gòu)建起 一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱， 由于此前阿里與雅虎的股權(quán) 問題一直得不到解決， 馬云不敢在雅虎中國上做太多文章， 這要 冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。本文來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：趙楠8 年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的 雅虎中國已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有 18 年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國對今日中國互聯(lián)

18、網(wǎng)格局影響甚巨。 1998 年 3 月，已回國創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽，將 愛特信改名為搜狐時(shí)， 他向投資方談到， 他要做的就是中國的雅 虎； 1998年 5 月，雅虎第 13 個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新 浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中； 2004 年，它又以收購 3721 的方式與今 日奇虎 360 總裁周鴻祎聯(lián)系在一起； 2005 年，它最終與馬云執(zhí) 掌下的阿里聯(lián)姻。不過， 如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。 在自身的裁員和不 斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無暇顧及中國業(yè)務(wù)。在 2005 年將雅 虎中國轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國業(yè)務(wù)正一步步被“掏空” ，如今， 僅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國2013年 8 月

19、 31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅 虎中國網(wǎng)站時(shí)， 他驚詫地發(fā)現(xiàn)， 雅虎中國宣布即將停止資訊和社 區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年 4 月，雅虎中國的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國除品牌外，已名 存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋， 雅虎中國資訊以及郵箱的關(guān)閉， 與阿里巴巴 于 2012 年和雅虎的股權(quán)回購協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資 71 億美元回購雅虎持有其股份的一半，約 20%阿里股權(quán)；此外， 阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到 4 年。但阿軍認(rèn)為， 阿里 巴巴不該出于成本的考慮，過早地關(guān)閉雅虎中國服務(wù)。一些業(yè)者甚至將雅虎中國如今的命運(yùn)， 怪罪于馬云。 在馬云接

20、管 的 8 年中，雅虎中國業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里 巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國缺乏長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿 里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國“病衰”的癥結(jié)所在， 而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評論人謝文， 曾在 2006 年 10月?lián)芜^雅虎中國總裁， 但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對第一財(cái)經(jīng)日報(bào)表示，他 離開雅虎中國， 有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因， 而馬云對雅 虎中國的戰(zhàn)略定位，始終沒有一個(gè)明確方向。接管 8 年來，馬云對中國雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)” ，中國雅 虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。 2005 年底，剛剛接手雅虎中國的馬云，就對 雅

21、虎中國進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無線、廣告，以及周鴻 祎為雅虎中國留下的遺產(chǎn)“一搜” 。2007 年 1 月，馬云將中國雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁搜索 轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，馬云取消了中國雅虎原新媒體、搜索、通 訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶， 搜索升級為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007 年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺阿里媽媽，部分中國雅 虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中 國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中國雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對象。到 2011 年一淘成立后，原 中國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎

22、已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。 2008 年 6 月，馬云將中國雅虎轉(zhuǎn) 型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長天下、 3721 上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009 年 8 月，馬云又將已在中國雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。而在2012 年，已經(jīng)“雞肋”的中國雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。 從員工數(shù)量來看， 2005 年 8 月，中國雅虎有 600 多名員工，而 目前員工總數(shù)僅不到 200人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外， 僅剩資訊內(nèi)容 人員、財(cái)務(wù)和銷售。但謝文不認(rèn)為雅虎中國走到今天的頹勢是馬云一人的原因， 他認(rèn) 為，從接受雅虎投資一開始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎

23、中國更 是無精力顧及。2005年 8月，雅虎以總價(jià) 10 億美元收購阿里巴巴 40%股權(quán)。謝 文表示， 這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展， 而是幫助 原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變 成阿里未來發(fā)展的戰(zhàn)略隱患。“從今天來看，相當(dāng)于 10 億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?40%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，阿里與雅 虎纏斗了 8 年，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國， 如今價(jià)值也幾 乎為零。”謝文稱。馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴 B2B業(yè)務(wù)短期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云 當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和

24、搜索，進(jìn)入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè) 務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來較大的品牌助力，對未來推動(dòng)阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。馬云此前表示，阿里巴巴有 4個(gè)兒子，老大是B2B,要給老二和 老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御 eBay 來搶地盤， 現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手， 就是雅虎中國的搜索業(yè) 務(wù)。但馬云并不是一個(gè)對產(chǎn)品有感覺的創(chuàng)始人，阿里的基因在服務(wù)， 而不在技術(shù)。過去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù) 團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來做自有搜索，都不太成功。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗， 雅虎中國也許是一 顆好棋子。謝文認(rèn)為， 其在雅虎中國擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽， 但

25、 如今來看，并沒有問題。他表示，如果雅虎中國在 2006 年底開 始堅(jiān)持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、 360 搶社交項(xiàng)目，并斥資 5.86 億美元投資新浪微博。謝文當(dāng)時(shí)的理念是，構(gòu)建一個(gè)用戶平臺，作為阿里B2B業(yè)務(wù)以及 淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B 是現(xiàn)實(shí)中的CBD（中央商務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場，而 雅虎中國要做的， 就是通過當(dāng)時(shí)雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢， 來構(gòu)建起 一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱， 由于此前阿里與雅虎的股權(quán) 問題一直得不到解決， 馬云不敢在雅虎中國上做太多文章， 這要 冒著將其成果拱

26、手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。本文來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：趙楠8 年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的 雅虎中國已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有 18 年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國對今日中國互聯(lián) 網(wǎng)格局影響甚巨。 1998 年 3 月，已回國創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽，將 愛特信改名為搜狐時(shí)， 他向投資方談到， 他要做的就是中國的雅 虎； 1998 年 5 月，雅虎第 13 個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新 浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中； 2004 年，它又以收購 3721 的方式與今 日奇虎 360 總裁周鴻祎聯(lián)系在一起； 2005 年，它最終與馬云執(zhí) 掌下的阿里聯(lián)姻。不過， 如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病

27、虎。 在自身的裁員和不 斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無暇顧及中國業(yè)務(wù)。在 2005 年將雅 虎中國轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國業(yè)務(wù)正一步步被“掏空” ，如今， 僅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國2013 年 8 月 31 日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅 虎中國網(wǎng)站時(shí)， 他驚詫地發(fā)現(xiàn)， 雅虎中國宣布即將停止資訊和社 區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年 4 月，雅虎中國的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國除品牌外，已名 存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋， 雅虎中國資訊以及郵箱的關(guān)閉， 與阿里巴巴 于 2012 年和雅虎的股權(quán)回購協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資 71 億美元回購雅虎持有其股份

28、的一半，約 20%阿里股權(quán)；此外， 阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到 4年。但阿軍認(rèn)為， 阿里 巴巴不該出于成本的考慮，過早地關(guān)閉雅虎中國服務(wù)。 一些業(yè)者甚至將雅虎中國如今的命運(yùn)， 怪罪于馬云。 在馬云接管 的 8 年中，雅虎中國業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里 巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國缺乏長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿 里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國“病衰”的癥結(jié)所在， 而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評論人謝文， 曾在 2006 年 10月?lián)芜^雅虎中國總裁， 但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對第一財(cái)經(jīng)日報(bào)表示，他 離開雅虎中國， 有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因， 而馬云對

29、雅 虎中國的戰(zhàn)略定位，始終沒有一個(gè)明確方向。接管 8 年來，馬云對中國雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)” ，中國雅 虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。 2005 年底，剛剛接手雅虎中國的馬云，就對 雅虎中國進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無線、廣告，以及周鴻 祎為雅虎中國留下的遺產(chǎn)“一搜” 。2007 年 1 月，馬云將中國雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁搜索 轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，馬云取消了中國雅虎原新媒體、搜索、通 訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶， 搜索升級為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007 年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺阿里媽媽，部分中國雅 虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009

30、 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中 國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中國雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對象。到 2011 年一淘成立后，原 中國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。 2008 年 6 月，馬云將中國雅虎轉(zhuǎn) 型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長天下、 3721 上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009 年 8 月，馬云又將已在中國雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。 而在 2012 年，已經(jīng)“雞肋”的中國雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。 從員工數(shù)量來看， 2005 年 8 月，中國雅虎有 60

31、0 多名員工，而 目前員工總數(shù)僅不到 200人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外， 僅剩資訊內(nèi)容 人員、財(cái)務(wù)和銷售。但謝文不認(rèn)為雅虎中國走到今天的頹勢是馬云一人的原因， 他認(rèn) 為，從接受雅虎投資一開始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎中國更 是無精力顧及。2005年 8 月，雅虎以總價(jià) 10 億美元收購阿里巴巴 40%股權(quán)。謝 文表示， 這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展， 而是幫助 原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變 成阿里未來發(fā)展的戰(zhàn)略隱患?！皬慕裉靵砜矗喈?dāng)于 10 億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?40%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，阿里與雅 虎纏斗了 8 年，而當(dāng)初順

32、手搭給阿里的雅虎中國， 如今價(jià)值也幾 乎為零?！敝x文稱。馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴 B2B業(yè)務(wù)短期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云 當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和搜索，進(jìn)入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè) 務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來較大的品牌助力，對未來推動(dòng)阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。馬云此前表示，阿里巴巴有 4個(gè)兒子，老大是B2B,要給老二和 老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御 eBay 來搶地盤， 現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手， 就是雅虎中國的搜索業(yè) 務(wù)。但馬云并不是一個(gè)對產(chǎn)品有感覺的創(chuàng)始人，阿里的基因在服務(wù)， 而不在技術(shù)。過去

33、幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù) 團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來做自有搜索，都不太成功。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗， 雅虎中國也許是一 顆好棋子。謝文認(rèn)為， 其在雅虎中國擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽， 但 如今來看，并沒有問題。他表示，如果雅虎中國在 2006 年底開 始堅(jiān)持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、 360 搶社交項(xiàng)目，并斥資 5.86 億美元投資新浪微博。謝文當(dāng)時(shí)的理念是， 構(gòu)建一個(gè)用戶平臺， 作為阿里 B2B 業(yè)務(wù)以及 淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B 是現(xiàn)實(shí)中的CBD （中央商務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場，而 雅虎

34、中國要做的， 就是通過當(dāng)時(shí)雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢， 來構(gòu)建起 一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱， 由于此前阿里與雅虎的股權(quán) 問題一直得不到解決， 馬云不敢在雅虎中國上做太多文章， 這要 冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。本文來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：趙楠8 年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的 雅虎中國已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有 18 年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國對今日中國互聯(lián) 網(wǎng)格局影響甚巨。 1998 年 3 月，已回國創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽，將 愛特信改名為搜狐時(shí)， 他向投資方談到， 他要做的就是中國的雅 虎； 1998 年 5 月，雅虎第 13 個(gè)非英

35、文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新 浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中； 2004 年，它又以收購 3721 的方式與今 日奇虎 360 總裁周鴻祎聯(lián)系在一起； 2005 年，它最終與馬云執(zhí) 掌下的阿里聯(lián)姻。不過， 如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。 在自身的裁員和不 斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無暇顧及中國業(yè)務(wù)。在 2005 年將雅 虎中國轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國業(yè)務(wù)正一步步被“掏空” ，如今， 僅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國2013年 8 月 31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅 虎中國網(wǎng)站時(shí)， 他驚詫地發(fā)現(xiàn)， 雅虎中國宣布即將停止資訊和社 區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年 4 月，

36、雅虎中國的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國除品牌外，已名 存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋， 雅虎中國資訊以及郵箱的關(guān)閉， 與阿里巴巴 于 2012 年和雅虎的股權(quán)回購協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資 71 億美元回購雅虎持有其股份的一半，約 20%阿里股權(quán)；此外， 阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到 4 年。但阿軍認(rèn)為， 阿里 巴巴不該出于成本的考慮，過早地關(guān)閉雅虎中國服務(wù)。 一些業(yè)者甚至將雅虎中國如今的命運(yùn)， 怪罪于馬云。 在馬云接管 的 8 年中，雅虎中國業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里 巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國缺乏長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿 里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國“病

37、衰”的癥結(jié)所在，而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評論人謝文， 曾在 2006 年 10月?lián)芜^雅虎中國總裁， 但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對第一財(cái)經(jīng)日報(bào)表示，他 離開雅虎中國， 有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因， 而馬云對雅 虎中國的戰(zhàn)略定位，始終沒有一個(gè)明確方向。接管 8 年來，馬云對中國雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)” ，中國雅 虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。 2005 年底，剛剛接手雅虎中國的馬云，就對 雅虎中國進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無線、廣告，以及周鴻 祎為雅虎中國留下的遺產(chǎn)“一搜” 。2007 年 1 月，馬云將中國雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁搜索 轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，

38、馬云取消了中國雅虎原新媒體、搜索、通 訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶， 搜索升級為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007 年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺阿里媽媽，部分中國雅 虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中 國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中國雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對象。到 2011 年一淘成立后，原 中國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。 2008 年 6 月，馬云將中國雅虎轉(zhuǎn) 型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長天下、 3721 上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)

39、隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009年 8 月，馬云又將已在中國雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。而在2012 年，已經(jīng)“雞肋”的中國雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。 從員工數(shù)量來看， 2005 年 8 月，中國雅虎有 600 多名員工，而 目前員工總數(shù)僅不到 200 人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外， 僅剩資訊內(nèi)容 人員、財(cái)務(wù)和銷售。但謝文不認(rèn)為雅虎中國走到今天的頹勢是馬云一人的原因， 他認(rèn) 為，從接受雅虎投資一開始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎中國更 是無精力顧及。2005年 8 月，雅虎以總價(jià) 10 億美元收購阿里巴巴 40%股權(quán)。謝 文表示， 這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展， 而是幫助 原有股東的套現(xiàn)。但

40、在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變 成阿里未來發(fā)展的戰(zhàn)略隱患。“從今天來看，相當(dāng)于 10 億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?40%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，阿里與雅 虎纏斗了 8 年，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國， 如今價(jià)值也幾 乎為零。”謝文稱。馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴 B2B業(yè)務(wù)短 期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云 當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和搜索，進(jìn)入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè) 務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來較大的品牌助力，對未 來推動(dòng)阿里 B2B 業(yè)務(wù)的上市有幫助。馬云此前表示，阿里巴巴有 4個(gè)兒子，老大是

41、B2B,要給老二和 老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御 eBay 來搶地盤， 現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手， 就是雅虎中國的搜索業(yè) 務(wù)。但馬云并不是一個(gè)對產(chǎn)品有感覺的創(chuàng)始人，阿里的基因在服務(wù)， 而不在技術(shù)。過去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù) 團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來做自有搜索，都不太成功。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗， 雅虎中國也許是一 顆好棋子。謝文認(rèn)為， 其在雅虎中國擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽， 但 如今來看，并沒有問題。他表示，如果雅虎中國在 2006 年底開 始堅(jiān)持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、 360 搶社交項(xiàng)目，并斥資 5.86

42、 億美元投資新浪微博。謝文當(dāng)時(shí)的理念是，構(gòu)建一個(gè)用戶平臺，作為阿里B2B業(yè)務(wù)以及 淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B 是現(xiàn)實(shí)中的CBD（中央商務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場，而 雅虎中國要做的， 就是通過當(dāng)時(shí)雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢， 來構(gòu)建起 一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱， 由于此前阿里與雅虎的股權(quán) 問題一直得不到解決， 馬云不敢在雅虎中國上做太多文章， 這要 冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。本文來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：趙楠8 年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的 雅虎中國已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有 18 年歷史的互

43、聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國對今日中國互聯(lián) 網(wǎng)格局影響甚巨。 1998 年 3 月，已回國創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽，將 愛特信改名為搜狐時(shí)， 他向投資方談到， 他要做的就是中國的雅 虎； 1998年 5 月，雅虎第 13 個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新 浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中； 2004 年，它又以收購 3721 的方式與今 日奇虎 360 總裁周鴻祎聯(lián)系在一起； 2005 年，它最終與馬云執(zhí) 掌下的阿里聯(lián)姻。不過， 如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。 在自身的裁員和不 斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無暇顧及中國業(yè)務(wù)。在 2005 年將雅 虎中國轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國業(yè)務(wù)正一步步被“掏空” ，如今， 僅剩下雅虎品牌二字

44、。逝去的雅虎中國2013年 8月 31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅 虎中國網(wǎng)站時(shí)， 他驚詫地發(fā)現(xiàn)， 雅虎中國宣布即將停止資訊和社 區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年 4 月，雅虎中國的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國除品牌外，已名 存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋， 雅虎中國資訊以及郵箱的關(guān)閉， 與阿里巴巴于 2012 年和雅虎的股權(quán)回購協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資71 億美元回購雅虎持有其股份的一半，約 20%阿里股權(quán)；此外， 阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到 4 年。但阿軍認(rèn)為， 阿里 巴巴不該出于成本的考慮，過早地關(guān)閉雅虎中國服務(wù)。 一些業(yè)者甚至將雅虎中國如今的

45、命運(yùn)， 怪罪于馬云。 在馬云接管 的 8 年中，雅虎中國業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里 巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國缺乏長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿 里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國“病衰”的癥結(jié)所在， 而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評論人謝文， 曾在 2006 年 10月?lián)芜^雅虎中國總裁， 但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對第一財(cái)經(jīng)日報(bào)表示，他 離開雅虎中國， 有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因， 而馬云對雅 虎中國的戰(zhàn)略定位，始終沒有一個(gè)明確方向。接管 8 年來，馬云對中國雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)” ，中國雅 虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。 2005 年底，剛

46、剛接手雅虎中國的馬云，就對 雅虎中國進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無線、廣告，以及周鴻 祎為雅虎中國留下的遺產(chǎn)“一搜” 。2007 年 1 月，馬云將中國雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁搜索 轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，馬云取消了中國雅虎原新媒體、搜索、通 訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶， 搜索升級為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007 年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺阿里媽媽，部分中國雅 虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中 國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中國雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對象。到 2011 年一淘成

47、立后，原 中國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。 2008 年 6 月，馬云將中國雅虎轉(zhuǎn) 型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長天下、 3721 上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009 年 8 月，馬云又將已在中國雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。 而在 2012 年，已經(jīng)“雞肋”的中國雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。 從員工數(shù)量來看， 2005 年 8 月，中國雅虎有 600 多名員工，而 目前員工總數(shù)僅不到 200 人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外， 僅剩資訊內(nèi)容 人員、財(cái)務(wù)和銷售。但謝文不認(rèn)為雅虎中國走到今天的頹勢是馬云一人的原因， 他認(rèn) 為，從接受雅虎

48、投資一開始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎中國更 是無精力顧及。2005年 8月，雅虎以總價(jià) 10 億美元收購阿里巴巴 40%股權(quán)。謝 文表示， 這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展， 而是幫助 原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變 成阿里未來發(fā)展的戰(zhàn)略隱患?！皬慕裉靵砜?，相當(dāng)于 10 億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?40%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，阿里與雅 虎纏斗了 8 年，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國， 如今價(jià)值也幾 乎為零。”謝文稱。馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴 B2B業(yè)務(wù)短 期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。

49、其次，馬云 當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和搜索，進(jìn)入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè) 務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來較大的品牌助力，對未來推動(dòng)阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。馬云此前表示，阿里巴巴有 4個(gè)兒子，老大是B2B,要給老二和 老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御 eBay 來搶地盤， 現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手， 就是雅虎中國的搜索業(yè) 務(wù)。但馬云并不是一個(gè)對產(chǎn)品有感覺的創(chuàng)始人，阿里的基因在服務(wù)， 而不在技術(shù)。過去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù) 團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來做自有搜索，都不太成功。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗， 雅虎中國也許是一 顆好棋子。謝文認(rèn)為， 其在雅虎中

50、國擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽， 但 如今來看，并沒有問題。他表示，如果雅虎中國在 2006 年底開 始堅(jiān)持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、 360 搶社交項(xiàng)目，并斥資 5.86 億美元投資新浪微博。 謝文當(dāng)時(shí)的理念是， 構(gòu)建一個(gè)用戶平臺， 作為阿里 B2B 業(yè)務(wù)以及 淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B 是現(xiàn)實(shí)中的CBD （中央商務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場，而 雅虎中國要做的， 就是通過當(dāng)時(shí)雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢， 來構(gòu)建起 一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱， 由于此前阿里與雅虎的股權(quán) 問題一直得不到解決， 馬云

51、不敢在雅虎中國上做太多文章， 這要 冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。本文來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：趙楠8 年前，當(dāng)楊致遠(yuǎn)與馬云雙手相擁時(shí)，他可能不曾想到，如今的 雅虎中國已僅剩一個(gè)空殼。作為一家有 18 年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國對今日中國互聯(lián) 網(wǎng)格局影響甚巨。 1998 年 3 月，已回國創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽，將 愛特信改名為搜狐時(shí)， 他向投資方談到， 他要做的就是中國的雅 虎； 1998年 5月，雅虎第 13個(gè)非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時(shí)，新 浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中； 2004 年，它又以收購 3721的方式與今 日奇虎 360 總裁周鴻祎聯(lián)系在一起； 2005 年，它最終與馬云執(zhí) 掌下的阿里聯(lián)

52、姻。不過， 如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。 在自身的裁員和不 斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無暇顧及中國業(yè)務(wù)。在 2005 年將雅 虎中國轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國業(yè)務(wù)正一步步被“掏空” ，如今， 僅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中國2013年 8月 31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍（化名）打開雅 虎中國網(wǎng)站時(shí)， 他驚詫地發(fā)現(xiàn)， 雅虎中國宣布即將停止資訊和社 區(qū)服務(wù)，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目，早在今年 4 月，雅虎中國的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國除品牌外，已名 存實(shí)亡。阿里巴巴官方解釋， 雅虎中國資訊以及郵箱的關(guān)閉， 與阿里巴巴 于 2012 年和雅虎的股權(quán)回購協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴

53、斥資 71 億美元回購雅虎持有其股份的一半，約 20%阿里股權(quán)；此外， 阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到 4年。但阿軍認(rèn)為， 阿里 巴巴不該出于成本的考慮，過早地關(guān)閉雅虎中國服務(wù)。 一些業(yè)者甚至將雅虎中國如今的命運(yùn)， 怪罪于馬云。 在馬云接管 的 8 年中，雅虎中國業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里 巴巴囊中。一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國缺乏長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿 里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品，這是雅虎中國“病衰”的癥結(jié)所在， 而始作俑者是馬云。知名互聯(lián)網(wǎng)評論人謝文， 曾在 2006 年 10月?lián)芜^雅虎中國總裁， 但不到一個(gè)月，就閃電離職。謝文對第一財(cái)經(jīng)日報(bào)表示，他 離開雅虎中國， 有與團(tuán)

54、隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因， 而馬云對雅 虎中國的戰(zhàn)略定位，始終沒有一個(gè)明確方向。接管 8 年來，馬云對中國雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)” ，中國雅 虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。首先是搜索業(yè)務(wù)。 2005 年底，剛剛接手雅虎中國的馬云，就對 雅虎中國進(jìn)行了大刀闊斧的改革，停止了無線、廣告，以及周鴻 祎為雅虎中國留下的遺產(chǎn)“一搜” 。2007 年 1 月，馬云將中國雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁搜索 轉(zhuǎn)型，但時(shí)隔一年后，馬云取消了中國雅虎原新媒體、搜索、通 訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶， 搜索升級為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。2007 年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺阿里媽媽，部分中

55、國雅 虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。2009 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中 國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào)。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中國雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對象。到 2011 年一淘成立后，原 中國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。 2008 年 6 月，馬云將中國雅虎轉(zhuǎn) 型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長天下、 3721 上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶。而在2009 年 8 月，馬云又將已在中國雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。 而在 2012 年，已經(jīng)“雞肋”的中國雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。 從員工數(shù)量來看， 2

56、005 年 8 月，中國雅虎有 600 多名員工，而 目前員工總數(shù)僅不到 200 人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外， 僅剩資訊內(nèi)容 人員、財(cái)務(wù)和銷售。 但謝文不認(rèn)為雅虎中國走到今天的頹勢是馬云一人的原因， 他認(rèn) 為，從接受雅虎投資一開始，馬云就陷入了被動(dòng)，而雅虎中國更 是無精力顧及。2005年 8月，雅虎以總價(jià) 10億美元收購阿里巴巴 40%股權(quán)。謝 文表示， 這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展， 而是幫助 原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變 成阿里未來發(fā)展的戰(zhàn)略隱患?！皬慕裉靵砜?，相當(dāng)于 10 億美元為原有股東退出，并因?yàn)橄♂?40%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個(gè)戰(zhàn)略隱患，

57、阿里與雅 虎纏斗了 8 年，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國， 如今價(jià)值也幾 乎為零?！敝x文稱。馬云的難處謝文認(rèn)為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴 B2B業(yè)務(wù)短 期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云 當(dāng)時(shí)也希望借助雅虎的門戶和搜索，進(jìn)入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè) 務(wù)。此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來較大的品牌助力，對未 來推動(dòng)阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。馬云此前表示，阿里巴巴有 4個(gè)兒子，老大是B2B,要給老二和 老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御 eBay 來搶地盤， 現(xiàn)在又得到了一個(gè)得力幫手， 就是雅虎中國的搜索業(yè) 務(wù)。 但馬云并不是一個(gè)對產(chǎn)品有感覺的創(chuàng)

58、始人，阿里的基因在服務(wù)， 而不在技術(shù)。過去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù) 團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來做自有搜索，都不太成功。如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗， 雅虎中國也許是一 顆好棋子。謝文認(rèn)為， 其在雅虎中國擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽， 但 如今來看，并沒有問題。他表示，如果雅虎中國在 2006 年底開 始堅(jiān)持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不會(huì)忙于與百度、 360 搶社交項(xiàng)目，并斥資 5.86 億美元投資新浪微博。謝文當(dāng)時(shí)的理念是， 構(gòu)建一個(gè)用戶平臺， 作為阿里 B2B 業(yè)務(wù)以及 淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來沉淀用戶。一個(gè)形象的比喻是，B2B 是現(xiàn)實(shí)中的CBD （中央商務(wù)區(qū)），C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場，而 雅虎中國要做的， 就是通過當(dāng)時(shí)雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢， 來構(gòu)建起 一個(gè)不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺。而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱， 由于此前阿里與雅虎的股權(quán) 問題一直得不到解決， 馬云不敢在雅虎中國上做太多文章， 這要 冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險(xiǎn)。本文來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：趙楠8 年前，當(dāng)楊致