2020年生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿

1、生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿各位員工：大家好 ! 首先在這里給大家拜個早年， 祝大家身體健康， 萬事如意，合家幸福 !律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的xx 年，迎來了充滿希望的 xx 年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們， 向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。xx 年，是不平凡的一年 ,XXX 歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮， xxx 人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到 xx 的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好

2、作用。我們也采用了一系列方法， 成立了生產(chǎn)管理小組、 質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線 , 通過大家的共同努力 , 到年底實現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線 ( 比年初預(yù)計十二條線差一點), 總員工人數(shù) 280 人、年產(chǎn)量做到 43 多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。 xx 年全年產(chǎn)量 86 萬件，超過了 13 年的 84 萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤， 確保了我們的質(zhì)量， 全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標 96%也差一點。總之，通過強化管

3、理、 科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到 50000 元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了80000 元左右，同比 13 年上升了 25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神， 我們多聽取廣大員工的意見和建議， 比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持， 更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗

4、的， 因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?xxx 發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有xxxx 的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出 ; 員工行為還不夠規(guī)范， 沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯; 此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài) ; 進一步規(guī)范生產(chǎn)流程， 實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ; 加強班組長與成員的溝通、互動，明確工

5、作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。xx 年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。 xx 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為 16 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標 146 萬件 ; 經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展 ; 并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000 元，班組長以上年收入突破 41000 元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先，

6、安排招工是我們工作的重中之重， 大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司， 以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。 其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過 GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮 IE 工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的 IE 組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠， IE 組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成

7、本等方面培訓(xùn); 對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見， 把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)， 而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)， 也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的 xxx 員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。 xxxx 的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積跬步，無以至千里 ; 不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。 要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，2020 年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。 只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變