2021年建筑工程技術管理問題及對策

1、2021年建筑工程技術管理問題及對策建筑工程在進行施工的過程中，會根據(jù)多個環(huán)節(jié)的不同分工，構 成整體的工程建設，在這樣龐大的工作中，想要將各個方而的管理環(huán) 節(jié)精準把控，需要管理人員具備多方面的知識水平，以及管理的經(jīng)驗 措施。尤其在進行施工過程的技術管理時，涉及管理的環(huán)節(jié)一環(huán)扣一 環(huán)，如果在其中一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了失誤，或者技術出現(xiàn)了問題，則會 導致整體工程的重新建設，影響了工程的進展。1建筑工程技術管理所涵蓋的內容建筑行業(yè)的發(fā)展能夠有效的推動各個領域的發(fā)展，作為企業(yè)發(fā)展 和城市建設的基礎，建筑行業(yè)在近幾年的發(fā)展中，也開始逐漸將自身 的發(fā)展內容與先進的技術相融合，在不斷的創(chuàng)新中，促進建筑質量的 優(yōu)化

2、，以及經(jīng)濟效益的提升。1建筑工程管理所涵蓋的技術范圍建 筑工程的管理內容涵蓋的范圍有很多，在實際的工作中，根據(jù)工程項 目的大小，會分為不同類型的工程管理，但在進行技術管理的過程中, 總體的內容會根據(jù)技術的不斷更新而轉變，主要是將建筑工程施工過 程中所運用到的一些施工技術進行統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的管理，在保證技 術質量完備的情況下，將技術的質量優(yōu)化，實現(xiàn)工程整體的質量水平 的提升，同時，這樣的管理內容也能夠有效的保證工程的高效率，不 僅能夠維持工程的流程進展，還能夠有效的避免施工過程中出現(xiàn)的一 些失誤問題。從而幫助建筑工程施工的整體運行狀態(tài)良好。1.2建筑 工程技術管理的重要性建筑工程的施工技術管理主

3、要是將施工過程 中所涉及到的全部技術內容進行整合管理，在保證流程規(guī)范的情況 下，進行相應的技術指導和技術改正，促進施工團體的施工效果優(yōu)化。 在實現(xiàn)質量保障的基礎上，不斷的進行質量的優(yōu)化。利用專業(yè)的、科 學的、合理的技術方法，確保工程建設的整體流程完善。另外，建筑 工程施工的過程中，會岀現(xiàn)多方面的影響因素，建筑的材料、建筑的 設備、建筑的人員安全都是影響建筑進程的不良因素。在技術管理工 作進行的同時，也會對這些工作進行正確的指導，在保證材料的選購 合理、設備的引進保存完善、人員安全的保障之后。建筑工程整體的 進展會得到有效的優(yōu)化，不但在成本方面會有所降低，還會保證經(jīng)濟 效益的提升1。這樣，才能夠

4、幫助建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中， 取得一席之地，并且能夠不斷的提升自身的市場競爭力，促進企業(yè)高 質量、高水平的發(fā)展。2現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)的技術管理現(xiàn)狀建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使得現(xiàn)代多數(shù)領域都與其有著必要的聯(lián)系， 在市場經(jīng)濟越來越深入的現(xiàn)代社會，激烈的市場競爭促使著建筑產(chǎn)業(yè) 不斷的優(yōu)化自身的企業(yè)實力，綜合性的提升自己在市場競爭中的競爭 力。為企業(yè)長久的發(fā)展做準備。但在建筑企業(yè)進行高品質的發(fā)展時， 對工程建筑的技術施工管理開始逐漸的松懈起來，一些企業(yè)為了將自 身的建筑成木降低，不斷的減少工程的各個環(huán)節(jié)中的內容，導致工程 在建成之后，實際質量較差，實用性不強，工程的壽命較短。另外， 在一些企業(yè)中，為了保

5、證工程進度。在施工技術管理的環(huán)節(jié)中，并沒 有實現(xiàn)實質性的管理內容，工作的進展過于形式化。此外，還有一些 企業(yè)在選用技術人員的時候，并沒有將真正具有專業(yè)技術和專業(yè)管理 水平的人員選用到這以崗位中來。使得建筑工程在進行施工技術管理 的過程中，管理人員首先出現(xiàn)了技術上的失誤，影響了工程的正常進 展。諸多因素的影響下，使得現(xiàn)階段的建筑工程施工技術管理并沒有 理想中的完善。建筑企業(yè)要將這些現(xiàn)象徹底的進行轉變，才能夠有效 的保證建筑工程的施工質量整體優(yōu)化，經(jīng)濟效益不斷的提升。3詳細闡述工程技術管理中的問題3建筑工程管理中的管理意識缺乏。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中, 建筑施工技術逐漸的成為建筑行業(yè)主要的挑戰(zhàn)項目

6、。在不斷的技術更 新中，建筑企業(yè)會從各個方面進行技術的優(yōu)化，以此來保證建筑行業(yè) 的發(fā)展優(yōu)勢，以及市場核心競爭力。但在建筑行業(yè)整體的管理內容中, 很多方而都沒有做到相應的完善。企業(yè)的領導者和企業(yè)的管理部門對 建筑工程的施工內容管理流程并沒有詳細的制定。這種在管理意識的 缺乏使得建筑工程在正式施工的過程中，會出現(xiàn)諸多問題，不僅極大 程度的影響了工程的進展，更使工程在成本資金方而出現(xiàn)了較大的損 失2。尤其在建筑落成之后，建筑所發(fā)揮的經(jīng)濟效益并沒有預算中 的完美。持續(xù)這樣的狀況會讓企業(yè)在激烈的市場競爭中，喪失了競爭 能力，施工技術管理上的疏忽會直接導致企業(yè)發(fā)展的多方面下滑。3.2 施工技術管理工作的機

7、制不完善。在工程建設的過程中，通常會選用 適合建筑發(fā)展的技術進行設計，質量在保證達標的基礎上，需要不斷 的優(yōu)化，才能夠讓企業(yè)在發(fā)展中不斷的提升自身的信譽度。但在現(xiàn)如 今的施工技術管理中，并沒有建立一套完善的管理機制，管理工作在 開展的時候，沒有按照相應的機制內容進行規(guī)范化的管理。這使得很 多施工管理在開展的同時，也會伴隨著諸多的問題。尤其建筑工程的 主要內容就是施工過程中的諸多項目銜接，在這一過程中，如果沒有 一套完整的體系，會讓整體的施工隨著管理的混亂而變得復雜多變， 施工質量會因此而變得不穩(wěn)定，嚴重的情況下還會對施工人員的人身 安全造成一定的危害。嚴重影響在河內同施工的進展。另外，在施工

8、的一些材料、設備、運輸、存儲中，各個方面的技術要求都會根據(jù)施 工情況的不同而轉變，如果施工技術管理機制不健全，則會使這些環(huán) 節(jié)出現(xiàn)質量問題，影響施工的進展。3.3施工技術管理的管理水平低。 建筑工程在施工的過程中，會涉及到多方面的知識，尤其在進行專業(yè) 技能施工時，需要管理人員具備先進且熟練的操作經(jīng)驗，才能夠有效 的指導施工工程的進展。幫助施工團體在施工的過程中，能夠改正自 身的錯誤，優(yōu)化施工的技術。但在現(xiàn)階段的施工技術管理中，一些人 員將這一內容單純的作為管理，將技術的部分作為輔助的內容進行。 使得在進行管理人員的篩選時，整體技術水平較低，并沒有實質的技 術指導幫助。使得施工技術管理方而的內容

9、沒有達到指定的指標。3.4 施工技術管理中的落實性較差。在建筑行業(yè)中，施工團體大多數(shù)被認 定成專業(yè)知識較低，并且社會層次較低的人員，在素質和知識內涵上, 并沒有實質的落實，這使得建筑行業(yè)在進行技術管理人員的選拔時， 也將一些素質較低，或者知識內涵不充足的人進行選用。這樣的施工 技術落實的環(huán)節(jié)中，就會岀現(xiàn)巨大的折扣。很多在施工過程中應該進 行的內容并沒有進行落實，使得工程的質量整體下滑。3.5對于施工 技術管理的監(jiān)督工作不到位。建筑企業(yè)在進行管理的過程中，不論是 施工技術的管理，還是其他內容的管理，都需要相應的監(jiān)督部門進行 監(jiān)督，才能夠保證管理工作的有效進行，保證在管理工作中出現(xiàn)的漏 洞能夠及時

10、的進行補救。但在現(xiàn)階段的施工技術管理中，管理工作首 先并沒有完善，管理工作的內容并沒有實質的開展，所以，監(jiān)督的內 容也隨之出現(xiàn)了漏洞，管理人員和監(jiān)督人員在現(xiàn)階段的發(fā)展中，完全 沒有將自身的職責發(fā)揮出作用，使得監(jiān)督部門成為了虛設的框架3。4改善建筑工程中施工技術的管理4提升建筑企業(yè)以及管理人員對施工技術管理的認知度。建筑 企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果想要在競爭激烈的市場中處于不敗之地， 需要將自身的各個方而的能力進行提升，才能夠有效的幫助企業(yè)的發(fā) 展，尤其在進行減建筑工程的施工建設中，技術管理方面的內容可謂 是重中之重，能夠直接影響施工的質量和施工的進展，更能夠影響建 筑落成之后的經(jīng)濟效益，這些諸多

11、因素能夠為企業(yè)在發(fā)展中，不斷的 積累寶貴的經(jīng)驗，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠通過不斷的創(chuàng)新進行 適應性的發(fā)展。所以，在進行建筑工程的施工技術管理時，首先需要 企業(yè)的領導和企業(yè)相關部門的負責人，對這項工作重視起來，保證在 發(fā)展的同時，管理的內容也能夠不斷的優(yōu)化。將建筑工程中的一些先 進的技術加入到實際的管理指導中，從而實現(xiàn)施工質量的優(yōu)化和施工 進展的提升。4.2建立完善的技術管理機制，規(guī)范技術管理的流程。 在管理的過程中，首先需要制定嚴謹?shù)墓芾砹鞒?，這樣才能夠保證在 管理的過程中，能夠依靠流程的內容和實際施工的情況進行管理方面 的調整。管理機制的建立通常需要根據(jù)施工內容進行建設，主要包括 施工的圖

12、紙管理、施工的材料管理、施工的設備管理、施工的技術管 理、施工的流程管理等等。根據(jù)這些內容，將施工技術管理的流程機 制完善，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，按照一定的章程進行，最大限度 的保證施工的合理安全，避免工程的延期。4.3開展技術培訓。在建 筑行業(yè)中，技術管理的內容涉及的范圍極為廣泛，尤其在現(xiàn)代社會不 斷的發(fā)展過程中，一些技術開始更新?lián)Q代，管理人員要緊跟技術發(fā)展 的腳步才能夠有效的將管理工作實施。所以在企業(yè)內部要進行定期的 技術教學指導，將先進的技術傳達給各個技術管理人員，保證技術管 理人員能夠第一時間的將先進技術掌握，并且熟練的操作，這樣，才 能夠在施工的過程中，幫助施工團隊建設更為優(yōu)良的工程。4.4完善 監(jiān)督體制。建筑工程的技術施工管理內容極為龐大