新加坡濱海藝術中心的運營模式(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上新加坡濱海藝術中心的運營模式新加坡濱海藝術中心是新加坡的國家表演藝術中心.在新加坡的文化生活中起著核心作用.從規(guī)劃設計，運營管理，社會效益等多個方面來看，濱海藝術中心都代表著世界一流的水平。一、 “全民藝術中心”的運營理念新加坡設有國家藝術理事會，隸屬于新加坡新聞通訊藝術部，其宗旨是“將新加坡發(fā)展成為其有特色的國際藝術之都，并以培育藝術人才，促進藝術發(fā)展，讓生活充滿藝術”為工作使命。藝術理事會致力于“采取全方位的方式發(fā)展各種藝術形態(tài)，從而讓新的藝術團體成功播種，栽培并提升藝術家，藝術團體及藝術商務，直到國際化”。濱海藝術中心是藝術理事會領導下的最重要的機構，功能設計完

2、全體現(xiàn)了藝術理事會工作使命的訴求。而且是重大藝術活動的具體實施者。藝術理事會大力拓展大型藝術活動，如新加坡藝術節(jié)，新加坡美術展，新加坡作家節(jié)和新加坡雙年展。為挖掘藝術人才，該理事會還設有獎學金和多種獎項，如文化獎和青年藝術家獎，其中的許多活動內容是以濱海藝術中心為依托展開。作為新加坡的國家表演藝術中心，濱海藝術中心從規(guī)劃開始，就明確了它的定位是“全民的藝術中心是公益性的非盈利組織”。后來的建筑設計、節(jié)目組織、管理運營都很好地體現(xiàn)了這個定位。從濱海藝術中心啟用開始，總裁潘傳順就對媒體反復闡述濱海藝術中心的運營理念，就是“為全民所建，要與民眾緊密相連”。他以電視與電臺為例，“電視與電臺有不同頻道針

3、對不同的觀眾或聽眾群，大家各取所愛，通過轉換頻道來選擇自己喜愛的節(jié)日。從總體上來說，這些傳播形式卻是在為整個社群服務。濱海藝術中心是一座表演藝術中心，它呈獻不同類型及品味的節(jié)目給不同的觀眾群，這就是它換頻道的方式。濱海藝術中心無法讓每一個節(jié)目都適合所有人的品味，可是因為有許多節(jié)目，大家一定可以找到自己的所愛。” 濱海藝術中心的運營理念，通過節(jié)目的內容和形式.集中突出三個重點: 首先是社區(qū)及接觸。社區(qū)及接觸節(jié)目是濱海藝術中心年度演出的基本項目。就是為公眾呈獻內容多元化的藝術形式，從古典到當代，從東方到西方，多種族的各種藝術形式盡在這里展現(xiàn)。這些項目包括慶祝新加坡主要節(jié)目的節(jié)慶，如華人新年，屠妖節(jié)

4、與開齋節(jié)。常年活動包括華藝節(jié)，印度藝術節(jié)，馬來藝術節(jié)，海灣的節(jié)拍，溫馨歲末齊感思，藝滿中秋，國慶典禮與藝術十足。濱海藝術中心向公眾提供大量的免費演出，包括每周在濱海大道上的戶外活動和室內的音樂會。日常的社區(qū)及接觸節(jié)目包括“美麗星期天”、“咖啡早晨與午后茶點”，“午播盒”及“在濱海大道上”和“中央大堂演出”。2006財年2005年3月-2006年3月濱海藝術中心共演出1400場，其中219場是售票演出，1181場是免費演出.在觀眾中，免費觀看演出的有人次。第二是培養(yǎng)觀眾群.濱海藝術中心致力以合理的票價呈現(xiàn)高素質演出，向普遍新加坡人推介舞蹈，戲劇和音樂的表演藝術.這些演出在以下節(jié)目和演出系列中進行

5、:“西方古典音樂精粹”、“舞動人生”、“摩薩克爵士音樂節(jié)”及“管風琴新韻代”。也有洋溢嘉年華氣氛的戶外演出:大頭娃娃造型的步行者，耍雜技的森林動物，中東音樂及原住民歌曲，應有盡有。多數(shù)的演出都有折扣.最低的兩三級票價.學生可獲得50%折扣，樂齡人士與全職服役人員則有30%，充分發(fā)揮作為個非贏利組織的社會公益功能第三是藝術的開拓與發(fā)展在參與本地藝術團體發(fā)展的工作上，濱海藝術中心的一項重要任務是同藝術家，制作人和公司聯(lián)手呈獻新作品這些合作項目包括.室內樂音樂節(jié).新加坡印度純藝術協(xié)會的印度音樂與舞蹈節(jié).還有“藝術尋究”系列，舉行藝術講座，工作坊和演出后分享會等活動。二，成功的運營從規(guī)劃設計開始新加坡

6、建造一座藝術中心，這概念早在上世紀70年代就提出.進入上世紀90年代，藝術中心的建筑工程終于開始.到2002年10月12日正式對外開放，興建雖然只花幾年時間從構思到落實.實際上卻用了20多年的時間濱海藝術中心外形像一個被分成兩瓣的熱帶水果之王榴蓮。頂部由無數(shù)組玻璃構成，每一組均由兩片玻璃形成突起形狀.這座精心設計的建筑，是新加坡政府全力打造的一個蘊含豐富的文化標志，也成為新加坡致力于成為世界藝術之都的一個重要里程碑。這幢建筑坐落在新加坡市區(qū)的新加坡河入?？?與濱海灣毗鄰，周圍連接新加坡金融區(qū)，商業(yè)區(qū)，旅游區(qū)，不但是新加坡人日常活動的中心，也是國外旅客必到的旅游景點，其文化影響力已經超出了國界。

7、基于“全民的藝術中心”這個定位，濱海藝術中心的設計是一個綜合性的建筑，以劇院和音樂廳為中心，集中了演出，娛樂，購物，休閑，餐飲等多項功能，甚至還擁有一個專業(yè)圖書館。濱海藝術中心擁有世界一流的演出設施，可以保證任何演出活動的硬件要求同時也吸引了世界上最好的藝術作品來到這里。濱海藝術中心是由新加坡本國設計公司和英國優(yōu)秀建筑設計公司共同設計。其中的音樂廳可以容納1600人，音樂廳的音響設計顧問是美國的拉塞爾·約翰遜，世界上只有五個類似的音樂廳，包括瑞士的盧塞恩，美國的費城，達拉斯，英國的伯明翰，以及新加坡。音樂廳的聲學控制世界一流。是當時全世界聲學規(guī)模最大，聲學設置最復雜齊全的音樂廳，采用

8、混響室來控制音樂廳自然混響，可隨需要進行調節(jié)，滿足各種音樂演出.音樂廳放置著一架由4740個音管及61個音栓組成的科萊斯管風琴，由一家世界上最著名的管風琴制造商設計與制造而成2000個席位的劇院，是在歐洲歌劇院傳統(tǒng)的馬蹄鐵形結構基礎上加以改進，它可以促進臺上演員和臺下觀眾的交流。劇院樓高四層，它的設計是為了展示業(yè)洲和西方傳統(tǒng)的表演藝術，以及各種先進的，多功能的演出.這里的舞臺是全新加坡最大的舞臺.除了這兩個主要場所外，還有兩個表演室，其中小劇場可容納220個人，可作為實驗性劇場與舞蹈演出的場地。而音樂室有250個座位是室內樂，獨奏會，歌舞表演和爵士樂音樂會的理想場所。作為配套的場所.藝術中心有

9、三間練習間。一間排練室間表演者休閑室，以及42個化妝間。濱海藝術中心還有幾個戶外場地適合各類活動和表演:沿著300米長的海濱灣有兩個表演場地，一為戶外劇場，另一個是邊緣劇場:在主建筑的陽臺上可一睹海灣和城市的壯麗景色;而庭院里有售賣各種餐飲的小店;還有一個正式的展示畫廊窗戶”，可陳列大量視覺藝術的作品。具有藝術風格的濱海購物坊，占地8600平方米，樓高三層，這里有購物中心，國際風味餐館，集各種誘人的小商品，食品和娛樂于一體內設的濱海藝術中心圖書館，是新加坡第一家以表演藝術為主題的圖書館，收藏了大量關于音樂，舞蹈，電影和戲劇的文學典籍和多媒體資料。三，演藝活動的組織2006財年，濱海藝術中心的各

10、種藝術活動超過1,900場，占到新加坡全部市場份額的30%。告票數(shù)量占了整個新加坡的35%。共有23000位藝術家在這里表演，觀眾和游客達到750萬人，參加人數(shù)最多的一場活動達到14萬人。作為國家藝術表演中心濱海藝術中心在完成驚人的藝術活動數(shù)量同時，保證了高水準的質量。這里可以經?？吹桨倮蠀R經典音樂劇等世界各地最優(yōu)秀的藝術作品。為了適合不同觀眾的口味節(jié)目的范圍包括各種類型的音樂，舞蹈，戲劇及視覺藝術包括印度舞蹈，馬來戲劇，中國的歌劇，西方的古典音樂，多媒體劇場，爵士音樂和鄉(xiāng)村爵士樂等等，并把焦點集中在藝術的教育和增加大眾接觸藝術的機會.觀眾不僅能了解各種藝術更重要的是把欣賞藝術視為他們日常生活

11、的一部份。濱海藝術中心年度節(jié)目單上的基本內容，一般會有:在新加坡舉行的各種節(jié)日慶?；顒?例如中華文化藝術節(jié)(華藝節(jié))，馬來文化藝術節(jié)和印度文化藝術節(jié);系列劇場.主要集中在爵士樂，管弦樂，管風琴，經典音樂，音樂劇，舞蹈，戲劇，兒童劇;亞洲青年藝術家作品陳列展，鑲嵌藝術廠、“咖啡早晨”和“午餐盒”等不同的主題上;定期舉辦藝術交流會，各種藝術講座，藝術夏令營等活動。從2002年1011日正式開放濱海藝術中心的開放慶?；顒樱瑸橐院蟮难菟嚮顒影才糯_立了標準和模式。在開放日那一天濱海藝術中心舉行了盛況空前的慶祝儀式。傍晚時分，所有的來賓參加了各種熱鬧的狂歡活動，接著是由新加坡納丹總統(tǒng)主持的開幕剪彩儀式，然

12、后由新加坡流的舞蹈團新加坡舞蹈劇院首次公演特為開幕創(chuàng)作的舞蹈緬懷月亮。開幕慶?；顒映掷m(xù)了23天，節(jié)目古今皆有，包括古典音樂，流行音樂劇，粵劇，華樂，現(xiàn)代舞蹈漢代劇場，外國民歌，印度音樂，馬來音樂，爵士樂，本地華語歌曲，木偶戲等。來自22個國家，1300名藝術家，免費進行了600多場演出，共獻上了70個制作，其中包括張藝謀的歌劇大紅燈籠高高掛。然后是倫敦愛樂團的兩場演出，黑人女高音歌后諾曼的獨唱會、小號手馬沙利斯與林肯中心爵士樂團的表演，馬素爾與紐約愛樂，中國大陸中央芭蕾舞團和粵劇演出。在開幕當天傍晚，除了劇場內的演出，戶外還有熱鬧的嘉年華。來自澳洲，加拿大，法國的特技表演團，以濱海灣水面及附近

13、濱海建筑為舞臺，以攀墻技術加上煙火表演，呈獻海港特技奇觀代看完之后余興未了的觀眾，繼續(xù)參加“濱海舞會”直到凌晨。開幕藝術節(jié)之后，濱海藝術中心堅持每個周末主辦戶外活動，每個月有一次室內午餐音樂會，還有視覺藝術展覽，全都是免費參觀。在周末和假日夜晚，還在露天庭院和海濱免費進行露天演出。每逢周末公眾可在海邊一面進餐，一面欣賞街頭藝術，音樂等娛樂表演晚上，在中央廣場上還可觀賞各種風格的音樂表演，作為在主要場所表演的補充。濱海藝術中心不僅提供表演藝術，還有獨特的視覺藝術編排，把中心內部的空間變成了陳列區(qū)，陳列品可以從一天到幾個月不等地定期更換這種古今各地，各個門類的節(jié)目組合模式一直堅持至今。每一年的演出

14、記錄都是濱海藝術中心運營聰?shù)暮芎皿w現(xiàn)。四，公司治理和市場運作濱海藝術中心是公益性的非贏利性組織，管理體制卻實行完善規(guī)范的公司治理。濱海藝術中心的管理系統(tǒng)，在董事會的領導下工作，董事會每兩年換屆?，F(xiàn)任董事會將工作到2007年11月23日，有14位成員，設有執(zhí)行委員會(負責批準一百萬以上的開支)，審計委員會，提名委員會，薪酬委員會.董事會成員全部有哈佛，劍橋等世界一流大學的教育背景，有政府機構高級公務員和大型企業(yè)高級經理人的職業(yè)背景。這樣強大的董事會只有在大型的跨國公司才可以見到，出現(xiàn)在這樣一個并非商業(yè)機構的藝術中心，反應了新加坡政府對濱海藝術中心發(fā)揮應有功能所寄予的厚望。總裁領導下的管理系統(tǒng)，設

15、置了市場，服務，行政等職能部門，保證設施維護等日常運轉同時，重點突出了市場推廣和服務系統(tǒng)。為了充分利用濱海藝術中心的設施優(yōu)勢每年有近千萬新幣用于公益性的活動:為了保證藝術活動足夠的社會影響力.有300多萬新幣用于廣告和公共關系為了保證運營能力的提高，濱海藝術中心每年會安排多次的考察和學習，與世界上最優(yōu)秀的同行保持緊密的聯(lián)系:密切關注世界上最優(yōu)秀的藝術團體。及時把優(yōu)秀的演出帶到新加坡管理團隊的商業(yè)運做能力，在管理購物中心，場地出租，爭取贊助等方而的得到充分發(fā)揮。濱海藝術中心擁有的規(guī)模巨大的購物中心，以及配套服務的商業(yè)設施，通過精細的管理開發(fā)，每年的租金和經營收入可以達到600萬新幣，是比重最大的

16、一項經營性收入。管理者積極拓展合作伙伴，節(jié)日贊助，冠名權等多種形式的商業(yè)合作。截止2006年3月，共有26家贊助商，提供每年約440萬新幣的贊助款項.贊助商的名單中，包括摩托羅拉，諾基亞，花旗銀行等世界級的產業(yè)領袖，被紐約時報評為十家最好餐館之一的鼎泰豐，新加坡標志性的購物中心義安城，新加坡最大的銀行星展銀行，世界上頂級投資銀行美林，摩根斯丹利。這些著名企業(yè)不但提供了可觀的贊助費，還為濱海藝術中心帶來了形象的提升。作為回報，濱海藝術中心精心設計了多種方式，通過VIP包廂，節(jié)日單，海報，停車場等媒介，宜傳贊助提供商。通過各種努力，2006財年，濱海藝術中心總收入超過5780萬新幣，其中票房收入340萬新幣.來自新加坡政府及其相關機構的撥款2755萬新幣。2006財年，出現(xiàn)了難得的470萬新幣財政盈余。濱海藝術中心的服務水平，是最值得稱道的，從醫(yī)務室，無障礙通道，寄存處，失物招領