有效激勵(lì)員工的十種方式(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上有效激勵(lì)員工的十種方式作者：趙云陽2013-10-26 有人在網(wǎng)上問我，怎樣激勵(lì)員工。有人說，管理是溝通，溝通，再溝通，但我想說，管理也是激勵(lì)，激勵(lì)，再激勵(lì)。只有有效激勵(lì)才能調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工績(jī)效，達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)。激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，我一直倡導(dǎo)企業(yè)要多用正激勵(lì)，少用慎用負(fù)激勵(lì)。管理最難的是凝聚人心，怎樣才能凝聚人心，只有通過有效激勵(lì)員工才可以做到。那么，如何才能有效激勵(lì)員工呢？我建議如下：一、    愿景激勵(lì)中國(guó)有“中國(guó)夢(mèng)”，企業(yè)也應(yīng)有“企業(yè)夢(mèng)”，“企業(yè)夢(mèng)“是企業(yè)的愿景，會(huì)指引企業(yè)全體員工前進(jìn)的發(fā)展方向。但愿景一定要”源

2、于實(shí)際、高于實(shí)際“，不要成為空話，否則就成了幻想。有的企業(yè)剛剛建立，就喊出”三年上市、五年進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)“，這無疑是不符合實(shí)際的，霧里看花的愿景反而會(huì)起負(fù)面作用。二、    目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)是對(duì)愿景的細(xì)化，這是對(duì)戰(zhàn)略的分解。但很多企業(yè)關(guān)注的是企業(yè)的目標(biāo)，很少關(guān)注員工的目標(biāo)，在我看來，將員工目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，在是正確的選擇。員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。有一些人想創(chuàng)業(yè)，但缺乏平臺(tái)，企業(yè)便出臺(tái)政策從資金、渠道、人員等方面幫助員工創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏，這就是將員工目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)的一種方式。三、    參與激勵(lì)有些企業(yè)的管理者喜歡搞“一言堂

3、”，唯我獨(dú)尊，老子天下第一，不重視員工的參與，也不采納員工的合理化建議，無視員工的存在，員工人心渙散。企業(yè)管理最難的是凝聚人心，讓員工參與企業(yè)決策，無疑是凝聚人心最好的方式。四、    考核激勵(lì)有些企業(yè)搞考核，就是為了扣點(diǎn)員工的錢、耍權(quán)威、淘汰員工，讓考核反而傷害了企業(yè)?？?jī)效考核是一種思想，不是一種工具，很多企業(yè)的績(jī)效考核不是失敗的工具上，而是失敗在出發(fā)點(diǎn)上。在我看來，績(jī)效考核的最終目的是提高企業(yè)整體績(jī)效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工的付出與收入成正比。一個(gè)公平、公正、公開的績(jī)效考核制度，才會(huì)對(duì)員工具有激勵(lì)性。五、    授權(quán)激勵(lì)有些企業(yè)

4、老板由于不信任員工，不給員工進(jìn)行有效授權(quán)，大大喪失了員工的積極性?！坝窒腭R兒跑，又想馬兒不吃草”，這是非常不可取的。只有責(zé)任與權(quán)利對(duì)等，才能提高工作效率。對(duì)員工進(jìn)行有效授權(quán)，讓員工有發(fā)揮的舞臺(tái)，就是有效的激勵(lì)。六、    薪資激勵(lì)“ 重賞之下，必有勇夫”，企業(yè)管理的落腳點(diǎn)，一切都在薪資上。物價(jià)在漲，但員工的工資不漲；一樣的崗位，新招的員工比老員工工資高等等，這一些都是不可取的。在我看來，高工資能降低用人成本，高工資就讓企業(yè)有了用人主動(dòng)權(quán)，員工工資應(yīng)隨企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。一個(gè)公平、內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系，就是有效激勵(lì)。七、    文化激

5、勵(lì)一個(gè)務(wù)實(shí)、積極、健康的企業(yè)文化，會(huì)留住員工，會(huì)讓員工有歸屬感。但遺憾的是很多企業(yè)文化是寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，就是不去執(zhí)行，文化一定要實(shí)實(shí)在在，來不得半點(diǎn)虛的。管理的最高境界是文化管理。八、    榜樣激勵(lì)榜樣的力量是無窮的，企業(yè)要善于樹立榜樣，榜樣是員工奮斗的目標(biāo)。對(duì)于榜樣，企業(yè)給足票子、給足面子，這樣榜樣才會(huì)更加努力，員工才會(huì)追隨，才能形成有效激勵(lì)。九、    情感激勵(lì)人都是有感情的，治理企業(yè)要法、理、情，解決問題要情、法、理，企業(yè)要關(guān)心員工，員工也要關(guān)心企業(yè)。企業(yè)通過有效方式關(guān)心員工，讓員工對(duì)企業(yè)有感情，也是有效激勵(lì)。如設(shè)立相應(yīng)的基金，幫助困難員工解決一些實(shí)際問題等。十、    贊美激勵(lì)管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，然后發(fā)自內(nèi)心贊美，也是一種有效的激勵(lì)手段。當(dāng)員工取得成績(jī)時(shí)，怕拍肩膀，給員工一個(gè)微笑，就是有效激勵(lì)。管理就是激勵(lì)，只要善于對(duì)員工進(jìn)