公司固定資產(chǎn)管理辦法

1、固定資產(chǎn)管理辦法為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)的安全、完整，充 分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，合理進(jìn)行資產(chǎn)配置，根據(jù)相關(guān)法律、法 規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于公司各部門及所屬單位的固定資產(chǎn)管理， 所指固定資產(chǎn)是指公司為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng) 管理而持有的，并且使用期限超過(guò)一年、單獨(dú)使用且具有實(shí) 物形態(tài)的有形資產(chǎn)。二、成立資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： *亙 I I 力口上. *三、職責(zé) 1 1、制定公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)。2 2、指導(dǎo)和監(jiān)督所屬單位固定資產(chǎn)管理工作。3 3、監(jiān)督管理資產(chǎn)報(bào)廢處置情況，對(duì)長(zhǎng)期閑置、利用率 低下的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，提高利用效率和經(jīng)

2、濟(jì)效益。4 4、 組織固定資產(chǎn)清查清理。 每年至少進(jìn)行一次固定資 產(chǎn)盤點(diǎn)清查，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的毀損、盤虧、閑置及待報(bào)廢資 產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因形成書面的清查報(bào)告，并提出處理意見。5 5、運(yùn)行管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)各類固定資產(chǎn)的購(gòu)置計(jì)劃編 制、固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量建賬及相關(guān)資料備案。6 6、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)對(duì)各類固定資產(chǎn)的價(jià)值管理、 增減變動(dòng)及價(jià)值變動(dòng)等進(jìn)行核算與監(jiān)督。7 7、綜合管理部主要負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品臺(tái)賬的建 立及所屬單位辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、車輛等實(shí)物固定資產(chǎn)的 編制管理。員：*8 8、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部主要對(duì)公司機(jī)關(guān)及各單位的固定資 產(chǎn)管理工作進(jìn)行定期和不定期檢查和審計(jì)。對(duì)違反固定資產(chǎn) 管理制度或

3、造成資產(chǎn)損失的，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人 的責(zé)任。四、固定資產(chǎn)新增管理1 1、公司各部室、所屬單位購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，需編制擬 購(gòu)資產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批， 運(yùn)行部列入當(dāng)年計(jì)劃后， 需求部室（單位）按照物資比價(jià)采購(gòu)管理規(guī)定文件有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。2 2、固定資產(chǎn)采購(gòu)?fù)瓿珊螅毬男序?yàn)收入庫(kù)手續(xù)，采購(gòu) 人員與需求部室共同辦理驗(yàn)收手續(xù)，向公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提交 結(jié)算報(bào)賬憑證，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將增加資產(chǎn)列入公司資產(chǎn)管理賬。 有關(guān)資料交運(yùn)行管理部備案。驗(yàn)收不合格，不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用。3 3、接受其他組織、單位或個(gè)人贈(zèng)予（獎(jiǎng)勵(lì)）給公司及 各單位的資產(chǎn)或因其它原因?qū)е碌馁Y產(chǎn)增加，由相關(guān)單位向 公司

4、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提交資產(chǎn)增加單 及說(shuō)明，辦理入賬手續(xù)。 有關(guān)資料報(bào)公司運(yùn)行管理部備案。五、固定資產(chǎn)調(diào)撥管理1 1、公司與所屬單位之間實(shí)行有償占用原則，參照市場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)，核定出租、出借的租金。2 2、各單位因特殊情況固定資產(chǎn)無(wú)償調(diào)撥的，由資產(chǎn)使 用單位向公司提出書面申請(qǐng)，由資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初 審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施調(diào)撥。相關(guān)單位將資產(chǎn)變動(dòng)情況 以月報(bào)形式報(bào)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。3 3、各單位公務(wù)用車按照基層單位公務(wù)用車配備管理 暫行規(guī)定有關(guān)要求進(jìn)行配置和管理，多余車輛由資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)撥使用。4 4、公司各職能部門辦公類資產(chǎn)調(diào)配由綜合管理部負(fù)責(zé)。六、固定資產(chǎn)出售管理 由于業(yè)

5、務(wù)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)提升或其它原因需要出售固定資產(chǎn) 或閑置資產(chǎn)時(shí)，具體流程為：1 1、公司資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室查實(shí)擬出售資產(chǎn)的所 屬單位，擬定資產(chǎn)處置方案。2 2、相關(guān)單位根據(jù)方案要求，填寫資產(chǎn)處置流程單 及說(shuō)明，報(bào)資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽。3 3、相關(guān)單位根據(jù)會(huì)簽單， 落實(shí)固定資產(chǎn)具體出售工作； 最后將出售結(jié)果寫入資產(chǎn)處置流程單 ，報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn) 行賬務(wù)處理；出售所得款項(xiàng)必須如實(shí)上繳公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。4 4、出售固定資產(chǎn)的相關(guān)資料報(bào)公司運(yùn)行管理部備案。七、固定資產(chǎn)折舊管理1 1、固定資產(chǎn)折舊是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用過(guò)程中，逐漸損 耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中的那部分價(jià)值。2 2、固定資產(chǎn)折舊應(yīng)采用分類平均年限法計(jì)提；

6、固定資 產(chǎn)折舊額應(yīng)按固定資產(chǎn)原值扣除其殘值后依據(jù)預(yù)計(jì)可使用 年限計(jì)算確定；對(duì)已計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)計(jì)提 折舊，應(yīng)依據(jù)該固定資產(chǎn)凈值扣除減值準(zhǔn)備及殘值后的價(jià)值 按重新評(píng)估的可使用年限計(jì)算確定。各類固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、年折舊率和殘值率列表如下:序號(hào)固定資產(chǎn)類別預(yù)計(jì)使用年限年折舊率殘值率一一一生產(chǎn)用固定資產(chǎn)（一）房屋1鋼結(jié)構(gòu)303.17%5%2鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)253.80%5%3鋼筋混凝土磚混結(jié)構(gòu)204.75%5%4磚木及簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)109.50%5%（二）建筑物204.75%5%（三）動(dòng)力設(shè)備109.50%5%（四）傳導(dǎo)設(shè)備109.50%5%（五）生產(chǎn)設(shè)備109.50%5%（六）運(yùn)輸設(shè)備1

7、鐵路運(yùn)輸156.33%5%2公路運(yùn)輸811.88%5%3其它運(yùn)輸811.88%5%（七）工具儀器及管理設(shè)備109.50%5%（八）施工設(shè)備109.50%5%（九）管理用具615.83%5%-非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)（一）房屋1鋼結(jié)構(gòu)352.71%5%2鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)303.17%5%3鋼筋混凝土磚混結(jié)構(gòu)253.80%5%4磚木及簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)109.50%5%（二）建筑物204.75%5%（三）文化生活設(shè)施519.00%5%（四）醫(yī)療設(shè)備615.83%5%3 3、固定資產(chǎn)折舊應(yīng)根據(jù)月初固定資產(chǎn)的賬面原值和月 折舊率計(jì)算。應(yīng)按月逐項(xiàng)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，當(dāng)月增加的固 定資產(chǎn)，從次月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，

8、當(dāng)月照 提折舊。4 4、下列固定資產(chǎn)不再計(jì)提折舊：（1 1）已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。（2 2）以經(jīng)營(yíng)方式租入的固定資產(chǎn)。（3 3）未提足折舊提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)。5 5、 固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法一經(jīng)確定，未經(jīng)公司批準(zhǔn)， 不得隨意變更。八、固定資產(chǎn)報(bào)廢管理1 1、 各單位所屬固定資產(chǎn)出現(xiàn)報(bào)廢情形的，應(yīng)及時(shí)向公 司資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交報(bào)廢申請(qǐng)書。2 2、 資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)報(bào)廢申請(qǐng)書對(duì)擬報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)核查后形成處置建議，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3 3、資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行處置（轉(zhuǎn) 讓/ /變賣廢品）。變賣所得款項(xiàng)如實(shí)上繳公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。4 4、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部按照財(cái)務(wù)流程對(duì)報(bào)廢

9、資產(chǎn)進(jìn)行銷賬、銷 卡處理。5 5、報(bào)廢固定資產(chǎn)的相關(guān)資料報(bào)公司運(yùn)行管理部備案。九、固定資產(chǎn)損失管理1 1、固定資產(chǎn)損失指公司各單位機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、 工具器具等發(fā)生的盤虧、淘汰、毀損、丟失、被盜等造成的損失。2 2、發(fā)生固定資產(chǎn)損失時(shí)，由資產(chǎn)使用部室（單位）提 交報(bào)損申請(qǐng)，并提供專業(yè)部門技術(shù)鑒定和減損說(shuō)明，經(jīng)資產(chǎn) 管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確認(rèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)資 產(chǎn)部進(jìn)行賬務(wù)處理，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部實(shí)施監(jiān)督管理。3 3、屬非正常原因造成資產(chǎn)損失的部室（單位） ，須認(rèn)定 責(zé)任并做出處理意見，并由責(zé)任人賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。4 4、責(zé)任單位編制資產(chǎn)損失報(bào)告，報(bào)運(yùn)行管理部備案。十、處罰 如發(fā)現(xiàn)有下列

10、行為者，應(yīng)責(zé)令其迅速改正并根據(jù)情況追 究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；要求經(jīng)濟(jì)賠償、追繳經(jīng)營(yíng) 所得，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者給予黨政紀(jì)處分 直至追究其法律責(zé)任。1 1、未認(rèn)真執(zhí)行公司 固定資產(chǎn)管理辦法 及相關(guān)要求， 對(duì)本單位或公司所管轄資產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失或浪費(fèi)不反映、不 報(bào)告、不采取相應(yīng)管理措施， 管理失職或未及時(shí)履行職責(zé)者。2 2、擅自批準(zhǔn)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，擅自轉(zhuǎn)讓、處置資產(chǎn)造成 嚴(yán)重后果的。3 3、不如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)登記、隱瞞真實(shí)情況的；不及時(shí)、 不如實(shí)、不按本辦法要求上報(bào)各類相關(guān)資料者。4 4、在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、出售、報(bào)損業(yè)務(wù)中，對(duì)資產(chǎn)的技術(shù)狀 況做出虛假鑒定者。5 5、對(duì)于盜賣、私自調(diào)換、出售、化公為私或在出售過(guò) 程