成本會計期末總復(fù)習(xí)

1、成本會計期末總復(fù)習(xí)一、單項選擇題請同學(xué)重點復(fù)習(xí)形成性考核手冊的單項選擇題部分，除此以外，再補充下列單項選擇題1成本會計的對象是（ D ）。A。產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成 B各項期間費用的支出和歸集C生產(chǎn)費用和期間費用D各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費用2采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用應(yīng)該是（ B ）。A該車間待分配費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用B該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用C該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)出的費用減去分配轉(zhuǎn)入的費用D該車間待分配費用減去加上轉(zhuǎn)入的費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用3按年度計劃分配率分配法分配制造費用的方法適用于（ B ）。A制造費用數(shù)額較大的企

2、業(yè) B。季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)C基本生產(chǎn)車間規(guī)模較小的企業(yè) D。 制造費用數(shù)額較小的企業(yè)4能夠?qū)趧由a(chǎn)率和產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費用水平聯(lián)系起來，使分配結(jié)果比較合理的制造費用分配方法是（ A ）。A生產(chǎn)工人工時比例分配法 B。按年度計劃分配率分配法C生產(chǎn)工人工資比例分配法 D。機器工時比例分配法5在各種產(chǎn)品成本計算方法中，必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳的方法是（ C ）。A分類法 B。定額法C簡化的分批法 D。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法6需要進(jìn)行成本還原的方法是（ C ）。A平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 B。分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法C綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法7成本還原就是從最后一個步驟起，把各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本，按照（ C分解

3、，還原算出按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本。A本月所耗半成品成本結(jié)構(gòu)B本月完工產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)C上一步驟所產(chǎn)該種半成品成本的結(jié)構(gòu)D上一步驟月末在產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)8原材料脫離定額差異是（ B ）。A價格差異 B。數(shù)量差異 C原材料成本差異 D。一種定額變動差異9對可比產(chǎn)品成本降低率不產(chǎn)生影響的因素是（ B ）。A產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) B。產(chǎn)品產(chǎn)量C產(chǎn)品單位成本 D。產(chǎn)品總成本10.為了保證按每個成本對象計算正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用正確地在（ A ）。A 各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 B 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配C 盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行分配D 可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間的分配11.

4、產(chǎn)品成本是指企業(yè)生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各項（ A ）。A.生產(chǎn)費用之和 B.生產(chǎn)經(jīng)營管理費用總和 C.經(jīng)營管理費用總和 D.料、工、費及經(jīng)營管理費用總和12. 某企業(yè)經(jīng)過兩道工序，各工序的工時定額分別為30小時和20小時，則第二道工序的完工率為（ D ）。A.68% B.69% C.70% D.80% 13. 采用簡化分批法，各批產(chǎn)品、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接計入費用，都是利用（ A ）。A.累計間接計入費用分配率B.累計生產(chǎn)工時C.累計原材料費用分配率D.間接計入費用分配率二、多項選擇題 同學(xué)們主要結(jié)合形成性考核手冊的多項選擇進(jìn)行復(fù)習(xí)，除此以外，補充部分如下：1為了正確計算

5、產(chǎn)品成本，應(yīng)做好基礎(chǔ)工作包括：（ ABD）。A定額的制訂和修訂 B。做好原始記錄工作C正確選擇各種分配方法 D。材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點工作E成本計劃的制訂和修訂2在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算法，適用于（ AC ）產(chǎn)品。A各月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較小B各月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較大C各月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量雖大，但各月間變化不大D各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大E產(chǎn)品成本中各項目比重相差不大3采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品費用，適用于（ BCD）。A月末在產(chǎn)品數(shù)量不大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C產(chǎn)品成本中各項費用所占比重相差不多D各月在產(chǎn)品數(shù)量變動較大E消耗定額比較準(zhǔn)確穩(wěn)定，準(zhǔn)確4采用簡化分批法設(shè)立的基本生產(chǎn)成

6、本明細(xì)賬，其作用在于（ ABCD。）A按月提供企業(yè)或車間全部產(chǎn)品的累計生產(chǎn)費用B按月提供企業(yè)企業(yè)或車間全部產(chǎn)品的累計生產(chǎn)工時C計算登記完工產(chǎn)品總成本D計算登記月末在產(chǎn)品總成本E只登記直接生產(chǎn)費用和生產(chǎn)工時5逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點是（ BCDE）。A簡化和加速了成本計算工作，不必進(jìn)行成本還原B能夠提供各步驟半成本資料C能夠為半成品和在產(chǎn)品的實物管理及資金管理提供數(shù)據(jù)D能夠反映各步驟所耗上步驟半成品費用和本步驟加工費，有利于各步驟的成本管理E有利于開展成本分析工作6生產(chǎn)多品種情況下，影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素有（ABD ）。A產(chǎn)品產(chǎn)量B產(chǎn)品單位成本D產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)C產(chǎn)品價格E產(chǎn)品質(zhì)量問答題 1平

7、行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下狹義的在產(chǎn)品與廣義的在產(chǎn)品的內(nèi)涵各是什么？ 狹義的在產(chǎn)品是指尚在本步驟加工中的在產(chǎn)品。廣義在產(chǎn)品包括三部分，一是尚在本步驟加工中的在產(chǎn)品，即狹義在產(chǎn)品；二是本步驟已完工轉(zhuǎn)入半成品庫的半成品；三是已從半成品庫轉(zhuǎn)到以后各步驟進(jìn)一步加工、尚未最后產(chǎn)成的產(chǎn)品。 2分批法的特點與適用范圍。 特點：成本計算對象是產(chǎn)品批別或工作令號；生產(chǎn)費用按月匯總，但由于各批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致，每批產(chǎn)品的實際成本，必須等到該批產(chǎn)品全部完工后才能確定，因而成本的計算期是不定期的；一般不需要分配在產(chǎn)品成本。 適用范圍：根據(jù)購買者定單生產(chǎn)的企業(yè)；產(chǎn)品種類經(jīng)常變動的小規(guī)模制造廠；專門進(jìn)行修理業(yè)務(wù)的工廠；新產(chǎn)品的試

8、制車間。 3什么是品種法?品種法核算成本的一般程序是什么？ 是按照產(chǎn)品品種,歸集生產(chǎn)費用核算成本的方法。該法適合于大量大批的單步驟生產(chǎn)。開設(shè)成本明細(xì)帳，分配各種要素費用，分配輔助生產(chǎn)費用，分配基本車間制造費用，分配計算各種完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。 4成本分析的定義和作用是什么？ 定義：成本分析使企業(yè)利用成本核算資料以及其它的有關(guān)資料，對企業(yè)成本費用水平及其構(gòu)成情況進(jìn)行分析研究，查明影響成本費用升降的具體原因，尋找降低成本、節(jié)約費用的潛力和途徑的一項管理活動。作用：通過成本分析，可以檢查企業(yè)成本計劃完成或為完成情況的原因，對成本計劃本身和成本計劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，總結(jié)成本管理中

9、的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，認(rèn)識和掌握成本變動的規(guī)律；通過成本分析，可以分清各部門各環(huán)節(jié)的成本管理責(zé)任，有利于考核和評估其成本管理業(yè)績，也有利于成本管理責(zé)任制的完善；通過成本分析，促使企業(yè)不斷降低成本、節(jié)約費用，提高產(chǎn)品的競爭力5定額法核算成本的優(yōu)點有是什么？(1)能夠在各項耗費和費用發(fā)生的當(dāng)時反映和監(jiān)督脫離定額的差異,加強成本控制,從而及時有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費,降低產(chǎn)品成本 (2)便于進(jìn)行產(chǎn)品的定期分析,有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力 (3)通過脫離定額差異和定額變動差異的核算,有利于提高成本的定額管理和計劃管理水平 (4)能夠比較合理和簡便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間費用分配問題

10、。6連環(huán)替代法的分析程序和特點。程序是：（1）分解指標(biāo)因素并確定因素的排列順序；（2）逐次替代因素；（3）確定影響結(jié)果；（4）匯總影響結(jié)果。 特點：（1）連環(huán)替代的順序性；（2）替代因素的連環(huán)性；（3）計算結(jié)果的假設(shè)性。 7分步法核算成本的特點和一般程序是什么？分步法的特點：（1）成本計算對象為各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種；（2）產(chǎn)品成本計算期同會計報告期相一致；（3）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配（4）各步驟之間結(jié)轉(zhuǎn)成本。 計算程序：清點匯總產(chǎn)品的實物數(shù)量；計算產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量；計算匯總各要素費用的總額；根根成本總額和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算單位成本；計算本部門完工產(chǎn)品費用和月末在產(chǎn)品的費用。

11、8綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法的定義和優(yōu)缺點是什么？是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中。優(yōu)點：可以在各步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗用半成品費用的水平和本步驟加工費用的水平，有利于各個步驟的成本管理。缺點是：為了從整個企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強企業(yè)綜合的成本管理，必須進(jìn)行成本還原，從而增加核算的工作量。9產(chǎn)品成本計算的基本方法有哪幾種？它們各自的適用范圍是什么？基本方法有三種。即品種法，分批法和分步法。品種法：該法一般適用于適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)；也可以用于管理上不需分步驟計算成本的的多步驟生

12、產(chǎn)。分批法：該法適用于單件、小批量的單步驟生產(chǎn)，或管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。分步法，該法一般適用于大量大批且管理上要求分步驟計算成本的的多步驟生產(chǎn)。二、計算與分析題： 1運用直接分配法 、交互分配法分配、計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。參看教材及形成性考核有關(guān)習(xí)題。 舉例：資料：某企業(yè)設(shè)置修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月共發(fā)生費用4510元，提供修理勞務(wù)量2600小時，其中：為運輸部門修理400小時，為基本生產(chǎn)車間修理2000小時，為行政管理部門修理200小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生7920元，運輸材料物資7500噸公里，其中：為修理車間提

13、供運輸勞務(wù)300噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)5200噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)2000噸公里。要求：采用直接法分配修理、運輸費用，編制對外分配的會計分錄（1）對外分配勞務(wù)量。 修理： 2600400=2200（小時） 運輸： 7500300=7200（噸公里） （2）分配率 修理： 4510÷2200=205（元/小時） 運輸： 7920÷7200=110（元/公里） （3）對外分配金額 基本生產(chǎn)車間： 應(yīng)分配修理費用=2000×205=4100（元） 應(yīng)分配運輸費用=5200×110=5720（元） 行政管理部門： 應(yīng)分配修理費用=200

14、×205=410（元） 應(yīng)分配修理費用=2000×110=2200（元） （4）會計分錄 借：制造費用 9820 管理費用 2610 貸：輔助生產(chǎn)成本-修理 4510 -運輸 7920 交互分配法2.資料：某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元，提供修理工時30000小時，其中：為運輸部門修理1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時，為行政管理部門修理4500小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生費用為22000元，提供運輸服務(wù)40000公里。其中：為修理車間提供運輸勞務(wù)2000公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸32000公

15、里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)6000公里。要求：采用交互分配法分配計算修理費用和運輸費用，并編制相關(guān)的會計分錄。（1）交互分配率的計算：修理車間6元小時 運輸車間：22000400000.55元公里 （2）交互分配的過程：修理車間：180002000×0.551500×0.618200元運輸車間：220001500×0.62000×0.5521800元 （3）交互分配率修理車間6386元小時運輸車間：21800380000.5737元公里 （4）對外分配：基本車間：修理費用24000×0.6

16、38615326.40元 運輸費用32000×0.573718358.40元行政管理：修理費用4500×0.63862873.60元 運輸費用6000×0.57373441.60元 會計分錄：交互分配的分錄：借：輔助生產(chǎn)成本修理 1100 運輸 900 貸：輔助生產(chǎn)成本修理 900 運輸 1100 對外分配的會計分錄：借：制造費用 33684.8管理費用 6315.2貸：輔助生產(chǎn)成本修理 18200 運輸 21800 計劃分配法 請參考形考手冊的作業(yè)2計算題第6題補充舉例萬能機械廠修理車間和運輸部門本月有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下:修理車間發(fā)生費用35000元,提供修理業(yè)務(wù)2

17、0000小時,其中為運輸部門提供3000小時,為基本車間提供16000小時,為管理部門提供1000小時。運輸部門發(fā)生費用46000元，提供運輸40000千米，其中，為修理車間提供3500千米，為基本生產(chǎn)車間提供30000千米，為管理部門提供6500千米。計劃單位成本：修理每小時2元，運輸每千米1.2元.要求：（1）采用計劃單位成本法分配修理、運輸費用（列出計算過程）。（2）編制會計分錄，并作簡要說明。(1)分配過程修理車間:3500×1.2=4200元 運輸車間:3000×2=6000元基本生產(chǎn)車間:修理費用=16000×2=32000元 運輸費用=30000&#

18、215;1.2=36000元管理部門:修理費用1000×2=2000元 運輸費用=6500×1.2=7800元 (2)輔助生產(chǎn)實際生產(chǎn)成本修理:35000(3500×1.2)=39200元 運輸:46000+(3000×2)=52000元 (3)輔助生產(chǎn)成本差異修理: 39200-40000=-800元 運輸:52000-48000=4000元 分錄: 借:輔助生產(chǎn)成本-修理 4200 借:管理費用 3200 -運輸 6000 貸:輔助生產(chǎn)成本-修理 800 制造費用 68000 運輸 4000 管理費用 9800 貸:輔助生產(chǎn)成本-修理 40000 2

19、約當(dāng)產(chǎn)量比例法的應(yīng)用。參見教材P74-76及形成性考核有關(guān)習(xí)題 舉例：例一：產(chǎn)品分兩道工序組成。丙產(chǎn)品工時定額為50小時，其中第一工序為26小時，第二工序為24小時。在產(chǎn)品第一工序1200件，第二工序1500件。本月完工產(chǎn)品為1698件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資費用合計94500元。各道工序內(nèi)在產(chǎn)品的加工程度均按50%計算。要求：（1）分工序計算在產(chǎn)品的完工率 （2） 分工序計算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（3）計算工資費用分配率 （4）分配計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的工資費用 （1）完工率 第一工序 26×50÷5026 第二工序 （2624×50）÷5076（2）約當(dāng)

20、產(chǎn)量 第一工序 26×1200312 第二工序 76×15001140 合計 1452件 （3）費用分配率 94500÷（14521698）30元 （4）分配費用 完工產(chǎn)品 1698×3050940元 在產(chǎn)品 1452×3043560元 例二某產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入。第一道工序投入原材料定額為280千克，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件；第二道工序投入原材料定額為220千克，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件。完工產(chǎn)品為8400件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費用累計502650元。要求：（1）分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品

21、完工率。（2）分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料成本。答案：（1）在產(chǎn)品完工率 第一工序：280×50%÷（280220）28 第二工序：（280220×50%）÷（280220）78 （2）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 第一工序：3200×28896件 第二工序：2400×781872件 合計：2768件 （3）材料費分配率=502650/（8400+2768）=45元產(chǎn)成品：8400×45378000元 在產(chǎn)品：2768×45=124560元 3運用定額比

22、例法分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品費用。參見教材及形成性考核有關(guān)習(xí)題舉例某車間生產(chǎn)B產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品600件，月末在產(chǎn)品100件，原材料系生產(chǎn)開始時一次性投入，月末在產(chǎn)品的完工程度均為50%，完工產(chǎn)品單位定額耗用量為15千克，定額工時為10小時，本月發(fā)生材料費用21000元，人工費用11700元，制造費用10400元。要求：采用定額比例法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。（1）材料費用分配率=21000÷(600×15+100×15)=2 完工產(chǎn)品:600×15×2=18000元 在產(chǎn)品:100×15×2=3000元 (2)人工費用

23、分配率=11700÷(600×10100×5)=1.8完工產(chǎn)品:600×10×1.8=10800元 在產(chǎn)品:100×5×1.8=900元 (3)制造費用分配率=10400÷(600×10100×5)=1.6完工產(chǎn)品:600×10×1.6=9600元 在產(chǎn)品:100×5×1.6=800元 完工產(chǎn)品總成本=18000+10800+9600=38400元 在產(chǎn)品總成本=3000900+800=4700元 4按照廢品所耗實際費用核算不可修復(fù)廢品的損失。（參見教材P

24、65-66。及形成性考核有關(guān)習(xí)題） 資料：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月投產(chǎn)300件，完工入庫后發(fā)現(xiàn)30件為不可修復(fù)廢品。該產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格產(chǎn)品和廢品共同發(fā)生的生產(chǎn)費用為：原材料費用37500元，工資及福利費15112.50元，制造費用74100元。原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的。合格品的生產(chǎn)工時為4515小時，廢品360小時。廢品回收的殘料計價450元，應(yīng)收過失單位賠款750元。要求：按廢品所耗實際費用計算不可修復(fù)廢品成本及凈損失，并編制相關(guān)的會計分錄材料費用分配率=37500÷300=125元/件 廢品分配的材料費用=125×30=3750元人工費用分配率=15112.5

25、0÷4875=3.1 廢品分配的人工費用=3.1×360=1116元制造費用分配率=74100÷4875=15.2 廢品分配的制造費用=15.2×360=5472元 廢品的生產(chǎn)成本合計 10338元 廢品凈損失=10338-450-750=9138元 會計分錄: (1) 結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 借:廢品損失 10338 貸:基本生產(chǎn)成本 原材料 3750-工資及福利費 1116-制造費用 5472(2)回收殘料價值 借:原材料 450貸:廢品損失 450(3)賠款 借:其它應(yīng)收款 750貸:廢品損失 750(4)廢品凈損失轉(zhuǎn)帳 借:基本生產(chǎn)成本 91

26、38 貸:廢品損失 9138元 5成本還原的計算方法。（參見教材P120-123及形成性考核有關(guān)習(xí)題）例一：資料：某種產(chǎn)品某月部分成本資料如表所示： 產(chǎn)成品成本還原計算表 產(chǎn)量： 100件 單位：元項目還原分配率半成品原材料工資及福利費制造費用成本合計還原前產(chǎn)成品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400要求：（1）計算還原分配率 （2）進(jìn)行成本還原（3）計算還原后總成本（列出計算過程） 計算過程：（1）還原分配率=15200÷30400=0.5 （2）半成品成本還原： 直接材料=18240×0.5=9120 工資及福利費

27、=6980×0.5=3490 制造費用=5180×0.5=2590 （3）還原后總成本：原材料=9120元工資及福利費=34906420=9910元制造費用=2590+5880=8470元 合計30400 例二：資料：某種產(chǎn)品某月部分成本資料如表所示： 單位：元成本項目半成品直接材料直接工資制造費用成本合計還原前產(chǎn)成品成本本月所產(chǎn)半成品成本604826002400110037001340121485040要求：（1）計算成本還原分配率（保留一位小數(shù)）。 （2）對產(chǎn)成品成本中的半成品費用進(jìn)行成本還原。 （3）計算按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本（列出算式）。（1）成本還原分配率

28、=6048÷5040=1.2 （2）成本還原 原材料：2600×1.2=3120元 工資費用：1100×1.2=1320元 制造費用：1340×1.2=1608元 （3）匯總 原材料：3120 工資費用：1320+2400=3720元 制造費用：1608+3700=5308元 合計：12148元 6采用分批法計算產(chǎn)品成本。在復(fù)習(xí)時候可以重點參考形考作業(yè)3計算題部分的第1題）資料：某廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，采用分批法核算計算成本。（1） 8月份生產(chǎn)的產(chǎn)品批號如下：801批產(chǎn)品：A產(chǎn)品15臺，本月份投產(chǎn)，本月完工10臺。802批產(chǎn)品：B產(chǎn)

29、品12臺，本月投產(chǎn)，本月完工5臺。（2） 8月份各批號生產(chǎn)費用如下：批號原材料工資及福利費制造費用801802450058603900635045506800801批A產(chǎn)品完工數(shù)量較大，原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入，其他費用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，在產(chǎn)品的完工程度為60%。802批產(chǎn)品完工數(shù)量少，完工產(chǎn)品采用計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)，每臺產(chǎn)品計劃成本：原材料520元，工資及福利費640元，制造費用750元。要求：采用分批法核算各批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。801批產(chǎn)品成本的計算：原材料費用分配率4500÷（105）300 產(chǎn)成品材料費用300×103000元

30、 在產(chǎn)成品材料費用300×51500元 工資及福利費分配率3900÷（103）300產(chǎn)成品工資及福利費用300×103000元 在產(chǎn)成品材料費用300×3900元 制造費用分配率4550÷（103）350 產(chǎn)成品制造費用350×103500元 在產(chǎn)成品材料費用350×31050元 產(chǎn)成品成本合計3000300035009500元 在產(chǎn)品成本合計150090010503050元7工資費用分配的核算。 （請參考形考手冊作業(yè)1計算題部分的第2題）舉例. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C 三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘

31、，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600元；生活福利部門人員工資820元。 要求:（1） 按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C 三種產(chǎn)品之間分配；（2） 編制工資費用分配的會計分錄；（3） 按工資總額的14%計提職工福利費并編制會計分錄。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算，分錄列示到明細(xì)科目及成本項目）（1）產(chǎn)品定額工時: A產(chǎn)品：15/60×14000=3500（小