招投標(biāo)管理相關(guān)資料全

1、 一、招投標(biāo)管理1. 項(xiàng)目性質(zhì)與招標(biāo)方法、合同方式、投標(biāo)策略；常用的投標(biāo)策略主要有：1） 不平衡報(bào)價(jià)法不平衡報(bào)價(jià)法是指一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過調(diào)整部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。一般可以考慮在以下幾方面采用不平衡報(bào)價(jià)：（1）早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目(如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土方開挖、樁基等)可適當(dāng)提高單價(jià)。（2預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高，這樣在最終結(jié)算時(shí)可多盈利；將工程量可能減少的項(xiàng)目單價(jià)降低，工程結(jié)算時(shí)損失不大。上述兩種情況要統(tǒng)籌考慮，即對(duì)于工程量有錯(cuò)誤的早期工程，如果實(shí)際工程量可能小于工程量表中的數(shù)量，則不能盲目拾高單價(jià)

2、，要具體分析后再定。（3設(shè)計(jì)圖紙不明確、估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)：而工程容說明不清楚的，則可適當(dāng)降低一些單價(jià)，待澄清后可再要求提價(jià)。（4）暫定項(xiàng)目，又叫任意項(xiàng)目或選擇項(xiàng)目，對(duì)這類項(xiàng)目要具體分析。因?yàn)檫@類項(xiàng)目要在開工后再由招標(biāo)人研究決定是否實(shí)施，以與由哪家投標(biāo)人實(shí)施。如果工程不分包，不會(huì)由另一家投標(biāo)人施工，則其中肯定要做的單價(jià)可高些，不一定做的則應(yīng)低些。如果工程分包，該暫定項(xiàng)目也可能由其他投標(biāo)人承接時(shí)，則不宜報(bào)高價(jià)，以免抬高總報(bào)價(jià)。采用不平衡報(bào)價(jià)一定要建立在對(duì)工程量表中工程量仔細(xì)核對(duì)分析的基礎(chǔ)上，特別是對(duì)報(bào)低單價(jià)的項(xiàng)目，如工程量執(zhí)行時(shí)增多將造成投標(biāo)人的重大損失；不平衡報(bào)價(jià)過多和過于

3、明顯，可能會(huì)引起招標(biāo)人反對(duì)，甚至導(dǎo)致廢標(biāo)。2）多方案報(bào)價(jià)法對(duì)于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)要求過于苛刻時(shí)，則要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。即按原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出，如某某條款作某些變動(dòng)，報(bào)價(jià)可降低多少，由此可報(bào)出一個(gè)較低的價(jià)。這樣可以降低總價(jià)，吸引招標(biāo)人。如果招標(biāo)文件說明允許投標(biāo)人提供多方案報(bào)價(jià)時(shí)，有實(shí)力的投標(biāo)人在做好正常投標(biāo)書的基礎(chǔ)上，可以另行提出改變招標(biāo)文件中預(yù)定的施下方案，可使招標(biāo)人獲得提高項(xiàng)目功能、減少投資等實(shí)際利益的替代實(shí)施方案。2. 招標(biāo)的有效性、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的合法性3. 公證人的職責(zé)4. 招標(biāo)書、中標(biāo)通知書、合同

4、的的含義5. 什么條件構(gòu)成廢標(biāo)、招投標(biāo)過程的注意事項(xiàng)如一般敘述：1）A施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)且未能合理說明理由；2）B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額； 3）C施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；4）D施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；5）E承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。二、采購組織、進(jìn)度、質(zhì)量管理（監(jiān)造）1訂單周期、采購周期、制造周期、檢驗(yàn)周期、運(yùn)輸周期與安裝開始日期的控制/橫道圖的應(yīng)用與周期計(jì)算2消防產(chǎn)品的采購條件和質(zhì)量控制3智能化產(chǎn)品的采購和供應(yīng)商選擇4采購全過程的成本控制材料、設(shè)備采購的成

5、本控制5監(jiān)造管理6采購ABC7。采購的技術(shù)和商業(yè)策略三、合同管理（承、分包方合同條款；事故、安全或質(zhì)量責(zé)任分析）1合同的類型與招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)關(guān)系；總價(jià)固定合同（不平衡報(bào)價(jià)方法）、單價(jià)合同、成本加酬金合同2 機(jī)電工程項(xiàng)目合同文本與履約（p152）1）合同圍分類與管理（P142）；2）機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同的圍（P153）3）專業(yè)工程分包合同（基于技術(shù)和質(zhì)量管理的特種設(shè)備安裝）（P152）專業(yè)工程承包人的責(zé)任專業(yè)工程分包人的責(zé)任4）勞務(wù)分包合同（基于力工無技術(shù)、質(zhì)量控制，考察安全管理和保險(xiǎn)管理）（P153）3合同的公平條款4基于合同的索賠：1）設(shè)計(jì)變更索賠2）基于施工圖紙、工程量清單的實(shí)際完成工程量

6、（增減）的計(jì)算和索賠（例：1000M3、10元/ M3；1500 M3， 8元/ M3）3）預(yù)付款與其延期付款利息的索賠；4）踏勘期權(quán)利過期的不利因素索賠；5）基于圖紙會(huì)審的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的預(yù)防和索賠6）基于開箱驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的預(yù)防和索賠7）甲方供應(yīng)設(shè)備和材料與施工機(jī)械的延遲的索賠8）趕工的原因和圖紙需求的增加索賠9）工期索賠；10）費(fèi)用索賠：以成本（直接工程費(fèi)）、預(yù)算（實(shí)際完成數(shù)量）形式的費(fèi)用計(jì)算的考題；合同終止后的通用和工程專用材料、設(shè)備所屬關(guān)系的辨識(shí)和折舊期的計(jì)算；施工設(shè)備回基地、人員遣散的提前期索賠；例如：工期索賠的直接計(jì)算法/比例分析法/網(wǎng)絡(luò)分析法例1：按工程量的增加比例計(jì)算某工程基礎(chǔ)施工

7、中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800M3增加到3800 M3，原定工期為40天，則承包商可以提出的工期索賠是: 工期索賠期=（原工期÷原工程量）×新增工程量=（40÷2800）×（3800-2800）=14.5天或：原工程量：原工期=新工程量：新的需求工期按比例法計(jì)算，項(xiàng)乘積等于外項(xiàng)乘積，得下式：新的需求工期=原工期×新工程量÷原工程量 =40×3800÷2800 =54.5天索賠工期為：54.5-40=14.5天例2：按工程量的增減是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)若上例中，合同工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則

8、工期索賠是：工期索賠期=（40÷2800）×（3800-2800×110%）=10.3天例3：按照造價(jià)的增減比例進(jìn)行計(jì)算某工程合同價(jià)為1200萬元，總工期為24個(gè)月，施工工程中業(yè)主增加額外工程200萬元，則承包商提出的工期索賠值為：工期索賠期=（原合同工期÷原合同總價(jià)）×（附加或新增工程造價(jià)） =24×200÷1200=4個(gè)月例4：某機(jī)電工程項(xiàng)目施工合同價(jià)為560萬元，合同工期為6個(gè)月。該工程施工進(jìn)入到第四個(gè)月時(shí)，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止，此時(shí)已完成產(chǎn)值270萬元。為此，施工單位提出以下費(fèi)用補(bǔ)償要求：因工程需要施工

9、方采購的材料余額：（1）工程建設(shè)通用材料70萬元；本工程特種材料為50萬元；（2）因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費(fèi)用計(jì)10萬元；(3)人員遣返費(fèi)用，計(jì)8萬元；分析：（1）因工程需要施工方采購的材料：工程建設(shè)通用材料70萬元不予賠償；但為本工程采購的特種材料50萬元，索賠成立；（2）因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費(fèi)用索賠合理，但其值為：應(yīng)補(bǔ)償=（合同總價(jià)已完成產(chǎn)值）/合同總價(jià)×核定的合理費(fèi)用=(560一270)/560×10=5.18(萬元)（3）施工人員遣返發(fā)生的費(fèi)用索賠合理，但其值為：應(yīng)補(bǔ)償=（合同總價(jià)已完成產(chǎn)值）/合同總價(jià)×核定的合理費(fèi)用=(560一270)/560×8

10、=4.14(萬元)注意：為本工程購買的設(shè)備，需計(jì)算殘值，依據(jù)采購條件索賠。11）不可預(yù)知的事件索賠；12）不可抗力的索賠；13）施工機(jī)械租賃和購買的決策；14）施工竣工后結(jié)算時(shí)，為工程購買的專用機(jī)械的折舊款計(jì)算；四、組織管理1. 施工組織管理1)施工組織設(shè)計(jì)的類型（P178）2)施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)、容、編制要點(diǎn)(P178179)3臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制（臨時(shí)用電的檢查驗(yàn)收）(P306)電力設(shè)施與建筑工程互相妨礙的處理原則(P311)電力設(shè)施與建筑工程互相妨礙的處理原則(P311)電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則(P311)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)安全施工的前提規(guī)定(P312)4）鍋爐鋼構(gòu)架的

11、施工組織（P67）5）自動(dòng)化儀表工程安裝程序（P69）綜合控制系統(tǒng)的設(shè)備安裝應(yīng)具備的條件（P72) 6）建筑消防工程安裝施工要求（P118119）施工依據(jù)、對(duì)工程設(shè)備和材料的要求、設(shè)備和材料的質(zhì)量控制、消防工程的調(diào)試和驗(yàn)收要求7）長輸管道的施工管理程序(P5758)施工協(xié)調(diào)管理（參考P200，案例4200841)8）工業(yè)管道的施工組織管道安裝前的檢驗(yàn)和施工現(xiàn)場條件（P5153）；管道吹洗和試壓的要求（P5556）；工業(yè)管道試壓前的要求（P57)；9）成套配套柜安裝前建筑工程應(yīng)具備的條件(P42)成套配套柜安裝前檢查和驗(yàn)收要求（P42）成套配電裝置的驗(yàn)收要求（P43)2. 技術(shù)管理1）機(jī)電工程項(xiàng)

12、目施工技術(shù)交底(p194195)施工技術(shù)交底的包括：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底 2）機(jī)電工程技術(shù)交底的重點(diǎn)（P194） 3）安全技術(shù)交底（P194） 4）逐級(jí)技術(shù)交底的層次性（涵）（P203，案例774，問題3。） 5) 設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定（P195）3安全技術(shù)管理1）安全技術(shù)交底（P194） 2）施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全實(shí)施要求（P255）安全生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)責(zé)任制（P255）安全生產(chǎn)教育（P255）3）安全生產(chǎn)技術(shù)管理（P256257）危險(xiǎn)源辨識(shí)（第一類危險(xiǎn)源辨識(shí)）機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施制定專項(xiàng)施工方案安全技術(shù)交底（復(fù)習(xí)重點(diǎn)案例1363、1365

13、、1361、1362）4資源管理1）人力資源和勞動(dòng)力用工管理（1）勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理（P190）（2）機(jī)電工程特種作業(yè)員工和特殊員工的用工要求（P191）特種作業(yè)人員要求（符合性，有效性；資格條件要求、培訓(xùn)要求、管理要求） 切記：依據(jù)背景分析哪些作業(yè)是特種作業(yè)（9種），另應(yīng)用特種作業(yè)的概念進(jìn)行解釋特殊人員管理（特殊是指從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工；無損檢測人員）（3）考試重點(diǎn)是：勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理（P190）；施工現(xiàn)場項(xiàng)目部主要管理人員的配備（P192，共3點(diǎn)）（其中：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有建造師資格；五大員必須持證上崗）復(fù)習(xí)案例：案例42007712）機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理（P192）（1）材

14、料的計(jì)劃管理（2）材料庫存管理（進(jìn)場驗(yàn)收、儲(chǔ)存與保管要求）（3）材料領(lǐng)發(fā)、使用與回收要求（4）考試重點(diǎn)：P200，案例4200772，問題（4）、（5）。3）大型施工機(jī)械管理要求（P193）（1）機(jī)械設(shè)備的選擇原則 （復(fù)習(xí)項(xiàng)目管理：設(shè)備租賃與購買的決策，以與設(shè)備殘值的計(jì)算）（2）大型施工機(jī)械管理要求（P194） 考試重點(diǎn)是：第1，3，4條；第2條重點(diǎn)是保證施工進(jìn)度的措施；（3）施工機(jī)械設(shè)備操作人員的管理（P194） 4）機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備管理要求 （1）工程設(shè)備開箱驗(yàn)收開箱驗(yàn)收的依據(jù)（裝箱單、合同或技術(shù)文件）、目的（驗(yàn)收其數(shù)量和部件的配套性，技術(shù)文件的符合性）、結(jié)果（三方簽字）；重點(diǎn)是考察其施工

15、方經(jīng)設(shè)備驗(yàn)收交接后，已將責(zé)任由供應(yīng)方轉(zhuǎn)交給施工方。所以，施工方要承擔(dān)保管和安裝后的質(zhì)量合格性；但下列事項(xiàng)特別注意：如：管道安裝前的檢驗(yàn)和現(xiàn)場條件（P51）（2.閥門檢驗(yàn)中對(duì)10%和100%檢驗(yàn)閥門不同檢驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量責(zé)任）建筑管道工程施工程序與技術(shù)要求（P94）（3.管道元件的檢驗(yàn)） (2 ) 大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求（P197）大件設(shè)備運(yùn)輸路徑特點(diǎn)要求（P197）大件設(shè)備運(yùn)輸基本作業(yè)方案要求（P197198）復(fù)習(xí)案例：案例4200773；案例4201462，問題（3）5）機(jī)電工程項(xiàng)目施工中資金的合理使用要求（P198）考試點(diǎn)：作為大型施工企業(yè)有必要通過部銀行和實(shí)行項(xiàng)目專用賬號(hào)建設(shè)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金

16、使用的組織。（P198）復(fù)習(xí)案例：案例4200776；案例4200774；5協(xié)調(diào)管理 注意：1）協(xié)調(diào)管理分為部協(xié)調(diào)管理和外部協(xié)調(diào)管理；2）考試重點(diǎn)是基于分包合同管理的分包方協(xié)調(diào)管理；3）考試要根據(jù)背景資料，重點(diǎn)分析與施工方的關(guān)系確定協(xié)調(diào)的對(duì)象、協(xié)調(diào)的容、協(xié)調(diào)方法。4）復(fù)習(xí)重點(diǎn)是：（1）電力設(shè)施保護(hù)區(qū)安全施工的前提規(guī)定(P312)（2）電力設(shè)施與建筑工程互相妨礙的處理原則(P311)（3）電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則(P311)（復(fù)習(xí)案例：案例4200841（P209）；案例4200843（P211）；案例4200842（P210）另：依據(jù)案例4200841（P209）：分析長輸電路施工

17、的協(xié)調(diào)對(duì)象和容與方法（案例4200841（P209）；分析長輸管道施工的協(xié)調(diào)對(duì)象和容與方法（參照案例4200841（P209）進(jìn)行分析）；分析大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求（P197）（包括：路徑特點(diǎn)；運(yùn)輸基本作業(yè)方案）另：依據(jù)案例4200654（P188）：復(fù)習(xí)問題（2）、（3）、（4）、（5）6進(jìn)度管理 1）進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式（橫道圖，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖的使用特性和選用原則）（P212） 2）影響機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃的因素（P212） 3）機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施（P212213）施工進(jìn)度控制措施共計(jì)5個(gè)措施，重點(diǎn)是信息管理措施 4）機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差的分析（P215）首先看線路：是否在關(guān)

18、鍵線路或非關(guān)鍵線路；其次看時(shí)差：是否超總時(shí)差或自由時(shí)差；再次看責(zé)任：依據(jù)合同，分析是建設(shè)方或是施工方責(zé)任；最后確定工期與費(fèi)用：若是建設(shè)方責(zé)任，工期予以延長，費(fèi)用索賠合理，按步驟進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算；若是施工方責(zé)任，造成總工期滯后的要制定方案進(jìn)行調(diào)整或趕工，而費(fèi)用自理。切記：責(zé)任方是按合同關(guān)系分析的。5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（P215） （1）重點(diǎn)是改變某些工作的銜接時(shí)間；或?qū)⒁延?jì)劃的公共整體時(shí)間分解到各分項(xiàng)工程進(jìn)行；或?qū)㈥P(guān)鍵線路的某些工序的順行，按相互間的施工程序調(diào)整為平行或交叉進(jìn)行。例如： 室外輸配線路的施工程序（P44）工業(yè)管道工程的施工程序（P53） 自動(dòng)化儀表工程的施工程序（P71）通風(fēng)與空

19、調(diào)工程的施工程序（P103）等 （2）縮短某些工序的持續(xù)時(shí)間 調(diào)整某些工序的持續(xù)時(shí)間的原則：調(diào)整的對(duì)象必須是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力；與其它可壓縮的對(duì)象相比趕工費(fèi)最低。如：資源豐富且具備施工條件；選定的工序趕工節(jié)省勞力和趕工成本最低；切記！機(jī)電安裝施工中，有些工序由于其本身的性質(zhì)是不能壓縮工作時(shí)間的， 如：熱處理工序（P64）；工業(yè)鍋爐的烘爐工序、煮爐工序（P91，P221，案例4200963）； 工業(yè)爐烘爐的一般規(guī)定（P91，5）設(shè)備的負(fù)荷調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)工序（P221，案例4200963）；表面防腐層涂刷施工工序：第一遍表面漆晾干后才能涂刷第二遍漆，依次后推；基礎(chǔ)澆注養(yǎng)護(hù)管理工序坐

20、漿法施工方法與要求：坐漿混凝土強(qiáng)度達(dá)到75%以上，方可安裝設(shè)備，P39； 工業(yè)爐烘爐耐火澆注材料應(yīng)按規(guī)定養(yǎng)護(hù)后，才能進(jìn)行烘爐；管道和設(shè)備的試驗(yàn)時(shí)間不能壓縮管道和設(shè)備的耐壓、嚴(yán)密性、泄漏性試驗(yàn)的持續(xù)時(shí)間不能壓縮（P5657）；管道的通球掃線的試壓試驗(yàn)的持續(xù)時(shí)間不能壓縮（P57）；儀器儀表檢定工序等對(duì)于趕工調(diào)整工序的持續(xù)時(shí)間，要根據(jù)具體工作背景具體分析，且注意分析掌握考試的考點(diǎn)！ 6）機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析/進(jìn)度與費(fèi)用投入的關(guān)系分析費(fèi)用偏差分析的三個(gè)基本參數(shù)；贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（P216）切記：四個(gè)指標(biāo)的計(jì)算是依據(jù)，考試點(diǎn)是依據(jù)計(jì)算確定費(fèi)用與進(jìn)度的關(guān)系：如費(fèi)用超差，進(jìn)度滯后，表示目標(biāo)成本失控

21、，要分析成本失控的原因，提出施工成本控制的措施（P228）；另：考點(diǎn)是進(jìn)行項(xiàng)目施工成本失控的部因素分析（P229），提出施工成本控制的措施（P228）； （復(fù)習(xí)案例： 4200961（P218）；4200965（P222）；4200963（P220）;4200962（P219）; 4200964（P221）7 質(zhì)量管理1)機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的策劃方法（P267）按施工階段進(jìn)行策劃（分析事前、事中、事后）按質(zhì)量影響因素進(jìn)行質(zhì)量管理策劃的主要容（分析人、機(jī)、料、法、環(huán)境）按工程施工層次控制進(jìn)行質(zhì)量管理策劃的主要容（分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程）施工質(zhì)量影響因素的預(yù)控（P267）針對(duì)影響機(jī)電工程

22、質(zhì)量主要因素的預(yù)控容（P26726）機(jī)電工程施工質(zhì)量預(yù)控的方法（P26）機(jī)電工程施工質(zhì)量的三檢制（P26）輸配電線路驗(yàn)收質(zhì)量要求（）（統(tǒng)計(jì)排列方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用）（復(fù)習(xí)重點(diǎn)案例16、16、16）機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量控制設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收質(zhì)量（）螺栓、墊鐵、灌漿對(duì)設(shè)備安裝的質(zhì)量影響單體設(shè)備安裝精度調(diào)整與檢測機(jī)械設(shè)備安裝的精度要求（）輸配電線路施工的質(zhì)量控制（）輸配電線路施工要求輸配電線路驗(yàn)收質(zhì)量要求（統(tǒng)計(jì)排列方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用）工業(yè)管道施工的布管與清理管口、管道組裝焊接與質(zhì)量檢查（）金屬儲(chǔ)罐的焊接順序與控制焊接變形的工藝措施（）焊接應(yīng)力與焊接變形與其控制（）案例：典型的質(zhì)量預(yù)控方案工序名稱:室外焊

23、接?？赡艹霈F(xiàn)的質(zhì)量問題:由于梅雨季節(jié)，室外焊接處于風(fēng)雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全問題外，焊條受潮、焊縫坡口會(huì)有水，必然會(huì)出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題。質(zhì)量預(yù)控措施:在室外搭建小屋，將焊縫處于室并營造比較干燥的小環(huán)境如局部加熱等；使用手提防潮保溫桶裝焊條，從而在施焊時(shí)保證焊縫質(zhì)量。復(fù)習(xí)案例：P272277案例4201461；案例4201462，案例4201463，案例4201465。 8衛(wèi)生、環(huán)境、能源管理1）項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的職責(zé)與制度（1）安全生產(chǎn)組織（P255）（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制（P255）2）安全生產(chǎn)教育的容（P256）例如：結(jié)合案例4200651，問題（2）、（3）（4）（5）分析復(fù)習(xí)安

24、全教育和安全技術(shù)交底的組織管理；結(jié)合案例4200652，問題（5）分析復(fù)習(xí)安全技術(shù)交底的組織管理；3）機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)管理 （1）施工總平面布置的安全技術(shù)要求（P256） （2）制定專項(xiàng)施工方案（P257）（考試重點(diǎn)）對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工企業(yè)應(yīng)到組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證；如：吊裝方案的管理（P23）結(jié)合案例4201052，問題（2）、（3）（4）（5）分析復(fù)習(xí)施工方案；結(jié)合案例4201054，問題（1）、（2）、（3）（4）（5）分析復(fù)習(xí)施工方案； （3）安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底按工種分項(xiàng)交底；必須在施工前進(jìn)行；項(xiàng)目部保存安全技術(shù)交底資料） （4）安全檢查的容

25、和要求4）施工現(xiàn)場文明施工的管理的組織、職責(zé)和容（P259）施工現(xiàn)場文明施工由施工企業(yè)負(fù)責(zé)（P259）；施工現(xiàn)場文明施工的容包括9個(gè)方面（P259）現(xiàn)場文明施工的措施（P259261）復(fù)習(xí)案例：案例4201363；案例4201365；案例4201361，問題（3）、（4）；案例4201362；9機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理（P277）；1）工程項(xiàng)目試運(yùn)行應(yīng)具備的條件（P277） （1）工程項(xiàng)目試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件（2）工程項(xiàng)目試運(yùn)行前應(yīng)完成的工作2）設(shè)備單體試運(yùn)行管理的涵（P278）；（1）設(shè)備單體試運(yùn)行的涵、目的（P278）（2）設(shè)備單體試運(yùn)行前必須具備的條件、規(guī)定（P278）結(jié)合案例復(fù)習(xí)：案例4

26、201551，（P281）復(fù)習(xí)機(jī)電工程典型設(shè)備的安裝，如：電動(dòng)機(jī)與齒輪軸、聯(lián)軸器、皮帶輪等安裝的進(jìn)度控制。復(fù)習(xí)機(jī)電工程中管線安裝質(zhì)量的泄漏檢驗(yàn)（P56）建筑電氣工程的驗(yàn)收（P100）自動(dòng)化儀表的調(diào)試要求（P7576）變壓器的試驗(yàn)（P49） 3）工程項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行管理的涵（P279）；聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前必須具備的條件、規(guī)定（P279）結(jié)合案例復(fù)習(xí)：案例4201552，（P282）建筑智能化工程的調(diào)試檢測要求（P113）消防工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件和提交的資料（P117）通風(fēng)與空調(diào)工程系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收要求（P104）建筑電氣工程的通電試運(yùn)行（P101）工業(yè)爐窯砌筑工程驗(yàn)收規(guī)定（P9293） 4）工程項(xiàng)目負(fù)荷試

27、運(yùn)行管理（P279） （1）工程項(xiàng)目負(fù)荷試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件（P279）（2）工程項(xiàng)目負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)負(fù)荷的規(guī)定（P280）（3）工程項(xiàng)目負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（P281）結(jié)合案例復(fù)習(xí)：案例4201553，（P283）通風(fēng)與空調(diào)工程綜合效能的測定與調(diào)整（P105）10機(jī)電工程項(xiàng)目回訪與保修管理1）機(jī)電工程項(xiàng)目回訪計(jì)劃的編制時(shí)間、容、方式（P295） 2）機(jī)電工程項(xiàng)目保修的責(zé)任圍、保修時(shí)間、程序（P296297）3）保修金的使用和管理：結(jié)合案例4201731，（P297），問題（4）復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)案例：案例4201731，（P297）案例4201732，（P298）五、機(jī)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算 1切記概念：1

28、）施工圖預(yù)算的涵(P234)、作用(P237) 2）工程量清單的概念(P234)、作用(P234235)3）直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi) 4）措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)、臨時(shí)措施（周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)、一次性使用費(fèi)）、夜間施工、二次搬運(yùn)、大型設(shè)備進(jìn)出場與安拆、混凝土/鋼筋混凝土/模板與支架、腳手架、已完工程與設(shè)備的保護(hù)、施工排水和降水 措施費(fèi)=直接工程費(fèi)×各項(xiàng)措施的取費(fèi)費(fèi)率 5）直接費(fèi)直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)6）規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率 7）企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)

29、、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他8）間接費(fèi)間接費(fèi)=規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)9）利潤 利潤=計(jì)算基數(shù)×企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率10）稅金 稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）×稅率11）工料單價(jià)法(P237) 安裝工程預(yù)算單價(jià)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金12）全費(fèi)用綜合單價(jià)法(P238) 全費(fèi)用綜合單價(jià)建筑安裝工程預(yù)算造價(jià)=（分項(xiàng)工程量×分項(xiàng)工程不完全單價(jià)）+ 措施項(xiàng)目不完全價(jià)格 13）清單綜合單價(jià)清單綜合單價(jià)建筑安裝工程預(yù)算造價(jià)=（分項(xiàng)工程量×分項(xiàng)工程不完全單價(jià)）+ 措施項(xiàng)目不完全價(jià)格+規(guī)費(fèi)

30、+稅金 14）施工定額的概念、分類(P239)2復(fù)習(xí)并掌握以下容：1）工程量清單計(jì)價(jià)中涉與工程價(jià)款的調(diào)整應(yīng)遵循的規(guī)定(P236)2）施工圖預(yù)算的編制方法(P237)復(fù)習(xí)案例：案例4201143，（P241）案例4201142，（P240）案例4201141，（P239）六、機(jī)電工程成本管理1機(jī)電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成2機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制：控制步驟、考核成本、目標(biāo)成本3偏差分析七、機(jī)電工程項(xiàng)目結(jié)算管理1結(jié)算的容2索賠的類型八、法律法規(guī)1電力法2計(jì)量法3特種設(shè)備安全檢查管理?xiàng)l例四、施工方案1. 常用吊裝方案的選用原則(P22)1）流動(dòng)式起重機(jī)的選用(P20P21)2）常用吊裝方案的選用原則（P2224

31、：常用吊裝方法P2223；吊裝方法的選用原則和步驟P23；吊裝方案的主要容和管理P23P24）；3）起重吊裝作業(yè)的穩(wěn)定性P2425）4）吊裝的質(zhì)量預(yù)控方案：（P273，案例2）a) 工序名稱；可能出現(xiàn)的問題；采取的措施（如： 靜止設(shè)備、儲(chǔ)罐的片部件的焊接組裝的吊裝；細(xì)長桿件的吊裝；鋼構(gòu)件的吊裝；動(dòng)力設(shè)備的吊裝方案）案例：單位在南方某地承接一低壓蒸汽架空外管線工程。根據(jù)合同約定，蒸汽管道系統(tǒng)必須在1個(gè)月完成。當(dāng)時(shí)正值梅雨季節(jié)，據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T預(yù)報(bào)，將有20天左右的連續(xù)陰雨。為保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，尤其要保證焊接質(zhì)量和吊裝質(zhì)量和進(jìn)度。吊裝質(zhì)量預(yù)控參考方案：施工單位決定采取地面組裝、分段吊裝的施工方

32、法，從施工方法和工序控制方面加強(qiáng)了施工中的質(zhì)量控制。（施工方案啟示）5）吊裝的安全預(yù)控方案 吊裝的安全措施6）鋼絲繩的選擇和計(jì)算一、鋼絲繩1.起重工程常用鋼絲繩的規(guī)格較:6X19+1、6X37+1、6X61十1三種。常用鋼絲繩的鋼絲的強(qiáng)度極限:1400MPa(140kg/mm2)、1550MPa(155kg/mm2)、1700MPa(170kg/mm2)、1850MPa(185kg/mm2)、2000MPa(200kg/mm2)等數(shù)種。2.在同等直徑6X19+1鋼絲繩中的鋼絲直徑較大，強(qiáng)度較高，但柔性差。鋼絲直徑大6X61+1鋼絲繩中的鋼絲最細(xì)，柔性好，但強(qiáng)度低。-鋼絲直徑小6X37+1鋼絲繩

33、的性能介于上述二者之間。3.在起重工程中，鋼絲繩一般用來做纜風(fēng)繩、滑輪組跑繩和吊索；都要具有一定的安全系數(shù)。纜風(fēng)繩的安全系數(shù)：不小于3.5；做滑輪組跑繩的安全系數(shù)：一般不小于5；做吊索的安全系數(shù)一般不小于8；如果用于載人，則安全系數(shù)不小于10一12。4.鋼絲繩的許用拉力T計(jì)算:公式一：T=P/K ；表示鋼絲繩的許用拉力T為鋼絲繩破斷拉力P(MPa)的K分之一；式中P鋼絲繩破斷拉力(MPa);鋼絲繩破斷拉力P為標(biāo)準(zhǔn)值，以按國家標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)廠提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。K安全系數(shù)。公式二：K=P/T ；表示鋼絲繩破斷拉力P與鋼絲繩的許用拉力比值必須大于等于選用的安全系數(shù)其中：纜風(fēng)繩的安全系數(shù)：不小于3.5； 做

34、滑輪組跑繩的安全系數(shù)：一般不小于5； 做吊索的安全系數(shù)一般不小于8； 如果用于載人，則安全系數(shù)不小于10一12。公式三：P=KT如以理論計(jì)算為依據(jù)，表示鋼絲繩破斷拉力P為K倍的鋼絲繩的許用拉力T。 纜風(fēng)繩的破斷拉力為3.5倍的許用拉力T ； 滑輪組跑繩的破斷拉力為5倍的許用拉力T； 吊索的破斷拉力為8倍的許用拉力T ； 用于載人鋼絲繩的破斷拉力，為1012倍的許用拉力T 。吊裝作業(yè)的安全技術(shù)措施起重吊裝作業(yè)、尤其是大型吊裝，具有重大風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)安全事故，后果極其嚴(yán)重。重要吊裝作業(yè)應(yīng)根據(jù)具體方案制定安全技術(shù)措施，形成專門的安全技術(shù)措施方案并嚴(yán)格執(zhí)行。1、吊裝作業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的吊裝方案制定安全技術(shù)

35、措施，形成專項(xiàng)的安全技術(shù)措施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、吊裝作業(yè)的安全技術(shù)保證措施主要包括：1）在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全警示牌。夜間施工配備足夠的照明，電力線路必須由專業(yè)電工架設(shè)與管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示，并裝設(shè)自備電源的應(yīng)急照明。2）季節(jié)施工時(shí)，特別是冬雨期施工要針對(duì)各個(gè)季節(jié)的特點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)季節(jié)施工安全防護(hù)措施。吊裝施工時(shí)要設(shè)專人定點(diǎn)收聽天氣預(yù)報(bào)，當(dāng)風(fēng)速達(dá)到15m/s(6級(jí)以上)時(shí)，吊裝作業(yè)必須停止，并做好臺(tái)風(fēng)雷雨天氣前后的防檢查工作。3）新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在投人使用前，必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可人場投人使用。大型起重機(jī)的行駛道

36、路必須堅(jiān)實(shí)可靠，其施工場地必須進(jìn)行平整、加固，地基承載力滿足要求。吊裝作業(yè)地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整，支腳必須支墊牢靠，回轉(zhuǎn)半徑不得有障礙物。4）吊裝作業(yè)應(yīng)劃定危險(xiǎn)區(qū)域，掛設(shè)明顯安全標(biāo)志，并將吊裝作業(yè)區(qū)封閉，設(shè)專人加強(qiáng)安全警戒，防止其他人員進(jìn)人吊裝危險(xiǎn)區(qū)。5）施工現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員、司索人員、起重工，并熟練掌握作業(yè)的安全要求。作業(yè)人員必須持證上崗，吊裝掛鉤人員必須做到相對(duì)固定。6）兩臺(tái)或多臺(tái)起重機(jī)吊運(yùn)同一重物時(shí)，鋼絲繩應(yīng)保持垂直，各臺(tái)起重機(jī)升降應(yīng)同步，各臺(tái)起重機(jī)不得超過各自的額定起重能力。7）在輸電線路下作業(yè)時(shí)，起重臂、吊具、輔具、鋼絲繩等與輸電線的距離應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。8）吊裝的構(gòu)件

37、、交叉作業(yè)、施工現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)符合要求。六、熟悉吊具的選用原則1、鋼絲繩1起重工程中常用鋼絲繩的鋼絲的強(qiáng)度極限： 1400MPa(140kg/mm2)、1550MPa(155kg/mm2)、700MPa(17okg/mm2)、1850MPa(185kg/mm2)、2000MPa(200kg/mm2)等數(shù)種。2鋼絲繩的規(guī)格較多，起重工程常用的為：6×19+1、6 × 37+1、6×61+1三種。 其中，6代表繞成鋼絲繩的股數(shù)； 19(37、61)代表每股中的鋼絲數(shù)， 1代表中間的麻芯。3在同等直徑 6×19+1鋼絲繩中的鋼絲直徑較大，強(qiáng)度較高，但柔性差。 6&

38、#215;61+1鋼絲繩中的鋼絲最細(xì)，柔性好，但強(qiáng)度低。 6×37+1鋼絲繩的性能介于上述二者之間。4在起重工程中，鋼絲繩一般用來做纜風(fēng)繩、滑輪組跑繩和吊索； 纜風(fēng)繩的安全系數(shù)不小于35；做滑輪組跑繩的安全系數(shù)一般不小于5； 做吊索的安全系數(shù)一般不小于8；如果用于載人，則安全系數(shù)不小于10一12。5鋼絲繩的許用拉力T計(jì)算： 理論公式： T=P/K 或K=P/T 或P=KT 式中P鋼絲繩破斷拉力(MPa)； 鋼絲繩破斷拉力P為標(biāo)準(zhǔn)值，以按國家標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)廠提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 K安全系數(shù)。 如以理論計(jì)算為依據(jù)： 纜風(fēng)繩的破斷拉力為35倍的許用拉力T ； 滑輪組跑繩的破斷拉力為5倍的許用拉力T

39、； 吊索的破斷拉力為8倍的許用拉力T ；用于載人鋼絲繩的破斷拉力，為1012倍的許用拉力T 。纜風(fēng)繩的型號(hào)：6×19+1；理論公式： T=P/K 或K=P/T 或P=KT 式中P鋼絲繩破斷拉力(MPa)； 鋼絲繩破斷拉力P為標(biāo)準(zhǔn)值，以按國家標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)廠提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 K安全系數(shù)。 七、案例分析案例1某施工現(xiàn)場采用一臺(tái)30t/5t橋式起吊機(jī)對(duì)一件尺寸為8300mm×3250mm×120fnm，重約25，4t的拼焊鋼板進(jìn)行180°翻身吊運(yùn)時(shí)，由于操作者選用的鋼絲繩與扣件等起吊工具偏小，起吊方法上有誤，因此，當(dāng)起吊工件呈垂直狀態(tài)時(shí)，承重的39mm卸扣銷軸突然

40、被剪切斷開，鋼板墜落在焊接平臺(tái)上，一臺(tái)焊接設(shè)備當(dāng)場砸損，焊接平臺(tái)坍塌，造成5人受重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20萬元。問題：(1)根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例事故發(fā)生后應(yīng)采取哪些處理措施?(2)根據(jù)事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)該起事故屬于什么等級(jí)?(3)橋式起重機(jī)應(yīng)設(shè)哪些安全防護(hù)裝置?(4)起重機(jī)司機(jī)在工作中“十不吊”容是什么?分析與答案： (1)事故發(fā)生后應(yīng)采取如下措施：1)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。2)啟動(dòng)事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，

41、防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以與相關(guān)證據(jù)，不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以與疏通交通等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。4)縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行事故的調(diào)查。(2)根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)該起事故屬于一般事故。(3)橋式起重機(jī)應(yīng)設(shè)以下安全防護(hù)裝置：超載限制器、升降限位器、運(yùn)行限位器、連鎖保護(hù)裝置、緩沖器、安全聲光報(bào)警、登機(jī)信號(hào)按鈕、掃軌板、活動(dòng)零件防護(hù)罩等。(4)起重機(jī)司機(jī)在工作中“十不吊”容是：1)超負(fù)荷不吊；2)無專人指揮或指揮信號(hào)

42、不明，重量不明，光線暗淡不吊；3)安全裝置，機(jī)械設(shè)備有異?；蛴泄收喜坏?；4)在重物上加工或埋入土中物件以與歪拉斜掛不吊；5)物件捆綁不牢不平或活動(dòng)零件不固定，不清除不吊；6)吊物上站人或從人頭上越過與垂臂下站人不吊；7)氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等易爆器械無安全措施不吊；8)棱角缺口未墊好不吊；9)六級(jí)以上大風(fēng)和雷暴雨時(shí)不吊；10)在斜坡上或坑沿，堤岸不填實(shí)不吊。案例2載荷處理和起重方法決策計(jì)算（07年考題）某施工單位承擔(dān)一臺(tái)大型壓縮機(jī)和一臺(tái)配套的燃?xì)廨啓C(jī)的吊裝任務(wù)，壓縮機(jī)單重為82t，燃?xì)廨啓C(jī)單重為3741t，整體到貨。在施工現(xiàn)場可提供200t、170t的大型汽車吊各一臺(tái)。200t、170t汽車吊吊

43、索具重量均為2t。由于現(xiàn)場條件限制，兩臺(tái)吊車的最佳使用工況如下：汽車吊車吊車臂長作業(yè)半徑（m）額定負(fù)荷（t）200t244971170t2271755注：如果用抬吊時(shí)，不均衡荷載系數(shù)取11。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了吊裝方案并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。問題：1選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完成壓縮機(jī)的吊裝任務(wù)，并作荷載核算。2選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完成燃?xì)廨啓C(jī)的吊裝任務(wù)，并作荷載核算。3吊裝方案的編制依據(jù)是什么？4吊裝方案除項(xiàng)目經(jīng)理審批外，還需報(bào)什么人審批？在吊裝方案實(shí)施前還應(yīng)征求什么人的意見？5簡述吊裝方法的選用原則。分析與答案：1選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完成壓縮機(jī)的吊裝任務(wù)，并作荷載核算。由于現(xiàn)場的任何一

44、單臺(tái)汽車吊均無法吊起82t的壓縮機(jī)，故壓縮機(jī)的吊裝應(yīng)考慮采用兩臺(tái)汽車吊進(jìn)行抬吊。根據(jù)Qj=K1K2Q，取K1=11K2=11Q=82+4=86tQj=11×11×86=104t兩臺(tái)汽車吊分別承受的荷載為Q1=Q2=1042=52t200t吊車臂桿長度為244m，作業(yè)半徑為9m的情況下最大起重量71t，大于52t；170t吊車臂桿長為227m，作業(yè)半徑為7m的情況下，最大起重量755t，大于52t。故一臺(tái)200t和一臺(tái)170t汽車吊抬吊作業(yè)可以滿足壓縮機(jī)吊裝的要求。2選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完成燃?xì)廨啓C(jī)的吊裝任務(wù)，并作荷載核算。對(duì)燃?xì)廨啓C(jī)，由于Qj=11×（3741+

45、2）=43t故采用一臺(tái)170t或一臺(tái)200t汽車吊均可以滿足起吊燃?xì)廨啓C(jī)的要求。3吊裝方案的編制依據(jù)是什么？編制吊裝方案主要依據(jù)是：（1）有關(guān)規(guī)程（規(guī)）；（2）施工組織設(shè)計(jì)；（3）被吊裝設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙（有關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求）；（4）施工現(xiàn)場情況。4。吊裝方案除項(xiàng)目經(jīng)理審批外，還需報(bào)什么人審批？在吊裝方案實(shí)施前還應(yīng)征求什么人的意見？還需報(bào)監(jiān)理工程師（業(yè)主）審批。在吊裝方案實(shí)施前還應(yīng)征求吊車司機(jī)的意見。5簡述吊裝方法的選用原則。（1）技術(shù)可行。從先進(jìn)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、因地制宜等方面進(jìn)行技術(shù)可行性論證。（2）安全。對(duì)每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進(jìn)行安全分析。（3）保證進(jìn)度。必須考慮所采用的吊裝

46、方法不能影響整個(gè)工程的進(jìn)度。（4）成本經(jīng)濟(jì)。進(jìn)行吊裝方法的最低成本核算。案例3起重機(jī)的方案選擇某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程容包括設(shè)備監(jiān)造、壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓機(jī)最高225m，單件最重為105t。合同工期為4個(gè)月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。該公司項(xiàng)目部對(duì)承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制訂了兩套壓機(jī)吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)與新購置鋼絲繩

47、和索具費(fèi)用共20萬元，其他費(fèi)用25萬元。第二套方案，采用兩臺(tái)100t 汽車式起重機(jī)抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元日臺(tái)。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70，其他費(fèi)用可降低30。 該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。問題 1該工程項(xiàng)目部應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案? 2項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些? 3計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。4對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選

48、用哪套方案?5按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?分析與答案：1該工程項(xiàng)目部應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；應(yīng)編制壓力管道安裝、起重機(jī)抬吊、高空作業(yè)、深基坑施工和單機(jī)試運(yùn)行等專項(xiàng)施工方案。2項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有：設(shè)備訂貨合同（設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能，進(jìn)度供貨圍，設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量，安裝、使用、維護(hù)說明書，施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)）。設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)書、圖紙和材料清冊(cè)。該機(jī)電安裝工程公司制訂的建造大綱。3第一套方案：采用桅桿式起重機(jī)吊裝： 人工費(fèi)： 50天×30人×50元=75000元=7.5萬元 機(jī)械費(fèi)：20萬元， 其他費(fèi)用：2.5萬元第

49、一套吊裝方案成本：7.5+20+2.5=30萬元第二套方案：采用兩臺(tái)100t 汽車式起重機(jī)抬吊： 人工費(fèi)：7.5×0.3=2。5萬元 機(jī)械費(fèi)： 2臺(tái)×1萬元×14天=28萬元 其他費(fèi)用：2.5×0.7=1.75萬元第二套吊裝方案成本：28+2.5+1.75=32.25萬元4依據(jù)吊裝方法選用原則：有序 、安全、快捷、經(jīng)濟(jì)。所以，應(yīng)選出工期短、安全有保證、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低的方案。對(duì)這兩吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析： 技術(shù)效率分析：（所選擇的幾種技術(shù)在單位時(shí)間完成工作量的大?。┑谝惶椎跹b方案單位時(shí)間完成30萬元÷50天=0。6萬

50、元產(chǎn)值；第二套吊裝方案單位時(shí)間完成32。25萬元÷14天=2。32萬元產(chǎn)值，可見第二套方案技術(shù)效率更高。技術(shù)先進(jìn)性：汽車式起重機(jī)的起吊技術(shù)要先進(jìn)于桅桿式起重機(jī)的起吊技術(shù)。經(jīng)濟(jì)性分析：采用桅桿式起重機(jī)吊裝比采用兩臺(tái)100t 汽車式起重機(jī)抬吊表面上節(jié)省2。25萬元，但汽車式起重機(jī)抬吊只用14天就可完成吊裝，為提前完工獲得獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造了有利條件。綜上所述，應(yīng)選擇第二套方案。5考慮到提前8天完工獲獎(jiǎng)勵(lì)4萬元，故吊裝成本降低率為： （32.254）30÷(32.254)=6.2%案例4A機(jī)電安裝工程公司承包了一座中外合資乳品廠的機(jī)電安裝工程，主要設(shè)備與工藝管道全部進(jìn)口，對(duì)于部分工藝管線的

51、材質(zhì)，A公司沒有接觸過。其中的噴粉塔高40m，最上部的塔節(jié)重20t，需要整體吊裝。項(xiàng)目部根據(jù)吊裝方案，決定采用汽車吊。外方專家要求：工藝管線的焊工要經(jīng)過他們的考核，符合要求后即可施工；其中有三臺(tái)精密設(shè)備的安裝，由施工人員調(diào)整，由外方專家使用他們帶來的儀器直接測量。項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了施工前的各種準(zhǔn)備，包括編制各種施工技術(shù)文件，人員培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，技術(shù)交底(包括安全技術(shù)交底)，對(duì)識(shí)別出的不安全因素制定了相應(yīng)的預(yù)防措施。問題(1)外方專家提出的焊工考核和由他們用自已帶來的儀器測量精密設(shè)備的做法是否妥當(dāng)?為什么?(2)安全技術(shù)交底制度包括哪幾個(gè)方面的容?(3)項(xiàng)目部制定的高空作業(yè)的預(yù)防措施包括哪些容?(4)在吊裝噴粉塔20t塔節(jié)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)如何選擇汽車吊?(5)對(duì)汽車吊的支腿基礎(chǔ)應(yīng)如何處理？分析與參考答案(1)外方專家提出的做法不妥當(dāng)。這樣的做法對(duì)于外方而言，是滿足了他們的要求，但在我們國家施工，就必須符合我們國家的有關(guān)規(guī)定。一是A機(jī)電安裝工程公司要做沒接觸過的管子的焊接工藝評(píng)定，對(duì)施焊該項(xiàng)工作的焊工進(jìn)行培訓(xùn)和考試，合格后再經(jīng)過外方專家的考核方可施焊；二是外方帶來的測量儀器，必須經(jīng)過省級(jí)以上計(jì)量行政部門檢定合格后使用，所以他們直接使用不妥當(dāng)。(2)安全技術(shù)交底制度包括以下幾個(gè)方面的容：1)工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施