年終績效考核方案

1、年終績效考核方案 一、考核目的及原則 （一）目的 1 1、即時、合理、有效地評價員工 20122012 年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)水平，進 一步統(tǒng)一思想，堅定信心，加快有效發(fā)展 2 2、協(xié)助員工提升工作績效與工作勝任力，促動組織績效的持續(xù)提升， 建立適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。 3 3、 促動管理者與員工之間的溝通與交流， 形成積極參與、 上下溝通 的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。 4 4、 為員工獎金評定、 職位調(diào)整、培訓安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提 供科學依據(jù)。 （二）考核原則 業(yè)績導向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。 二、考核范圍 本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工

2、和勞務 派遣員工。試用（見習）期的新員工不參與本次考核。 三、考核組織 （一） 公司成立年終績效考核辦公室： 辦公室主任： 辦公室副主任: 成員:績效考核辦公室下設執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔任，辦公室 的具體工作由人力資源部負責。 （二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導下，在工會和黨群監(jiān)察 部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實施。 （三）各部門應成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，即時部署并展 開考核工作，在時限要求之內(nèi)完成 20122012 年年終考核工作并提交考核匯總 結果給人力資源部。 四、考核方式 （一）考核要素 1 1、部門領導考核 20122012 年部門領導（含經(jīng)理、副經(jīng)理

3、、助理）年終綜合績效考核要素 分為部門績效、領導班子評議、民主評議和附加項四部分。 部門績效（占權重 40% 40% ）:取 20122012 年 1 1- -1212 月份各部門每月績效考核得 分的平均分。 領導班子評議（占權重 40%）: 1 1 ）部門正職（含主持工作副職）：由領導班子成員對各位干部分別 就工作態(tài)度及責任心、專業(yè)水平、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設及 培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面實行綜合評價打分。領導班子評 分占比為：總經(jīng)理占 20%20%、分管領導占 15%15%、其他領導占 5%.5%. 民主評議（占權重 20% 20% ）:由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責任

4、心、專業(yè)水平、團隊建設及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德 等實行評價。其中，中層互評占 10%10%、下屬評議占 10%10%。此項工作由人 力資源部負責組織。 附加項:a a） 干部問責考核，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控方面對公司 持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為實行問責，以及對主管工 作出現(xiàn)重大責任事故的行為實行問責。由公司領導班子評議，扣分上 限為 5 5 分。 b b） 主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工作取得 了突出成效的、或經(jīng)營技術中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。 由公司領導班子評議，加分上限為 5 5 分。 （2）部門副職、部門經(jīng)理助理： 部

5、門績效（占權重 40% ）:同前 領導班子評議（占權重 25% 25% ）:同前 部門正職（含主持工作副職）評議（占權重 15% 15% ）:評議內(nèi)容為工作態(tài) 度及責任心、專業(yè)水平、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設及培養(yǎng)下屬、配 合協(xié)作、全局觀等實行評價。 民主評議（占權重 20% ）:同前 2 2、員工考核 20122012 年員工年終綜合績效考核要素分為結果、水平和態(tài)度三部分。 結果（占權重 70% 70% ）:指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃 及目標完成情況，原則上以員工 1 1 月至 1212 月的考核平均分作為員工年中 考核的工作實績成績。 水平（占權重 20% 20% ）:指

6、員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適合 水準，主要考核員工的知識、技能、計劃管理水平、獨立完成工作的水 平以及全局觀和價值觀等方面的水平與本崗位任職要求的匹配度。 態(tài)度（占權重 10% 10% ）:指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工 作積極主動、認真負責、誠實守信、協(xié)同合作的水準及遵守勞動紀律的 情況等。(二) 考核等級評定考核結果統(tǒng)一分為 a a、 b b、 c c、d d 四個等級，a a 等為優(yōu)秀, b b 等為合格，c c 等為基本合格，d d 等為不合格。各等級比例如下： 1 1、 部門領導： 部門領導考核結果評定等級的比例分布 abcdabcd 20%60%20%20%6

7、0%20% 等級評定說明： (1) a a 20% 20% :即排序在前，比例不高于 20%20%的人員能夠評定為 a a。 (2) a+b a+b 20% 20% :評為 a a、b b 級以外的員工則評為 c c 或 d d，其比例之和不 低于 20%20%。 (4) 四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào) 整確定。 2 2、 員工： 以部門為單位，對員工考核成績實行排序，從高分到低分，依次評定員 工的年中考核結果等級 a a、b b、c c、d d，員工考核結果評定等級的比例分布 具體見下表： (1 1)先進集體給予 a a、b b 等級各提升 5%5%的比例， 先進部門

8、員工考核結果評定等級的比例分布 abcdabcd 20%55%25% 20%55%25% 等級評定說明同上（2 2）其他部門： 員工考核結果評定等級的比例分布 abedabed 15%50%35%15%50%35% 等級評定說明同上。 五、員工考核程序（部門領導的考核由人力資源部展開） （一） 自評 由被考核者按照預先設定的績效計劃、關鍵績效指標和衡量標準對自 己的工作目標完成情況實行總結、檢查和評估。主要從工作業(yè)績和素 質(zhì)水平兩個方面實行自我評價，并提交給直接主管領導。 （二） 部門考核 1 1、 實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領導對其實行績效 考核，參考員工自評情況，按照年終考核

9、的三個要素對員工實行考核 評價，并按照計算公式計算出員工 20122012 年終綜合績效考核成績。 2 2、 部門績效考核小組對各級主管的評定實行集體審議。 3 3、 部門負責人最終校正（有權對員工的考核結果實行調(diào)整）、確認 員工績效考核結果，并簽字。 （三） 上報考核結果 各部門將公司 20122012 年終績效考核匯總表于規(guī)定時間內(nèi)報送人力資 源部。由人力資源部匯總評定結果，并做好相對應的歸檔工作。 六、考核的紀律要求 （一）各級管理人員和考核人員應本著公平公正、對員工負責的原則， 對被考核者實行客觀認真考核，嚴禁利用職權徇私舞弊，打擊報復。（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴禁弄虛

10、作假、串通欺 騙，一經(jīng)查實，予以嚴肅處理。 （三）年終考核中凡需要親屬回避和公務回避的，相關人員應自覺回 避。 七、 考核結果反饋與申訴 考核結果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指 出不足，并共同制訂改進意見。員工對考核結果有異議時，可在考核 結果反饋后 3 3 個工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見， 由考核辦公室 5 5 個工作日內(nèi)復核后確定最終考核結果。 八、 考核結果的使用 考核結果作為員工崗位聘任、培訓、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)，考核 的結論性材料存入員工考核檔案。 對于考核為 d d 的員工，部門負責人對其實行誡免談話，針對其工作中 的不足實行分析，提出績效改進計劃，并填寫績效考核 d 類員工績 效改進計劃書報到人力資源部，人力資源部