某集團信息傳輸制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-183編號：_某集團信息傳輸制度審核：_時間：_單位：_某集團信息傳輸制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。第一條 通風(fēng)調(diào)度是安全生產(chǎn)的指揮中心，是礦井通風(fēng)瓦斯安全管理的基礎(chǔ)。第二條 集團公司通風(fēng)部監(jiān)測中心通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測或接到各礦匯報的“一通三防“異常情況后，及時匯報當(dāng)日通風(fēng)部值班長。值班長應(yīng)及時查明情況，并根據(jù)實際情況進一步處

2、理或匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第三條 礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度必須24小時開啟集團公司瓦斯網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)，連續(xù)監(jiān)測本礦的瓦斯監(jiān)測動態(tài)，輔助本礦的通風(fēng)調(diào)度管理。第四條 通風(fēng)區(qū)調(diào)度收到或通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測到井下“一通三防“方面嚴(yán)重問題或隱患后，必須立即匯報礦當(dāng)日通風(fēng)值班長，當(dāng)日通風(fēng)值班長根據(jù)井下實際情況做出是否立即停產(chǎn)、撤人、采取措施進一步處理及立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決定。第五條 各礦井下瓦斯超限，礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度員應(yīng)立即匯報礦通風(fēng)當(dāng)日值班長； 對于確因監(jiān)測系統(tǒng)故障引起的瓦斯超限，礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度應(yīng)立即派人現(xiàn)場處理。第六條 通風(fēng)調(diào)度必須及時而準(zhǔn)確的掌握通風(fēng)安全生產(chǎn)動態(tài)，隨時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速查清，及時匯報，采取有效措施。特別是對巷道貫通

3、、無計劃停風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)、瓦斯抽放異常、主扇運行異常、井下瓦斯異常涌出、一氧化碳異常涌出、井下火災(zāi)、煤與瓦斯突出、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常等緊急事件，礦通風(fēng)調(diào)度應(yīng)立即上報集團公司通風(fēng)部監(jiān)測中心。第七條 負(fù)責(zé)組織本部門與生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)平衡工作。第八條 嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、辦法、措施、組織指揮生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)生各類事故時，負(fù)責(zé)組織、處理、匯報等業(yè)務(wù)事項。第九條 負(fù)責(zé)上傳下達(dá)。通過調(diào)度匯報、原始記錄、各種報表、通訊設(shè)備、統(tǒng)計、分析等業(yè)務(wù)手段，做好信息的搜集、傳遞、處理、貯存等管理工作。做到發(fā)現(xiàn)問題要迅速。信息反饋應(yīng)及時，解決問題要準(zhǔn)確、穩(wěn)妥。第十條 通風(fēng)調(diào)度員應(yīng)熟悉通

4、風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、礦井的瓦斯等級、避災(zāi)路線、主要安全措施、煤礦安全規(guī)程的主要規(guī)定、通風(fēng)細(xì)則的主要規(guī)定。第十一條 通風(fēng)調(diào)度員要必須會看本礦通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)及防塵系統(tǒng)圖；會畫通風(fēng)調(diào)度工作所需要的各種示意圖；會運用計算機處理各種文檔和各類調(diào)度報表、臺帳；會填報調(diào)度工作的所有報表，臺帳和圖牌板，并會畫簡單的統(tǒng)計圖表。第十二條 調(diào)度值班人員接到報警、斷電信息后，應(yīng)立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應(yīng)記錄備案。第十三條 通風(fēng)調(diào)度員要提前進入工作崗位。掌握隊組作業(yè)計劃、出勤情況，掌握當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及重點工程。第十四條 與上一級調(diào)度員共同做好交接班工作，將

5、生產(chǎn)情況。上班已辦事項及待辦事項全部接清、問明，重點情況的書面記錄要簽字交待。第十五條 接班后，首先將所屬各隊的通風(fēng)瓦斯情況及重點工程情況全面了解，明確當(dāng)班重點工作。做到心中有數(shù)。第十六條 認(rèn)真查閱上一班情況記錄。了解上一班通風(fēng)瓦斯及三大系統(tǒng)上存在需解決的問題。掌握本班通風(fēng)瓦斯和三大系統(tǒng)情況，及時處理交班遺留問題。第十七條 班中要按照通風(fēng)作業(yè)計劃的要求和領(lǐng)導(dǎo)安排內(nèi)容，定時檢查督促各隊組的生產(chǎn)活動，記錄相關(guān)匯報的數(shù)據(jù)。第十八條 要認(rèn)真接好每一電話。作好每一項記錄，及時上傳下達(dá)。對重大情況和問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。并協(xié)助值班長處理好通風(fēng)安全生產(chǎn)中的各類問題。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。如通知開會、催辦的業(yè)務(wù)等

6、要做到件件落實，件件有回音。第十九條 緊緊抓住工作的重點進行調(diào)度。井下通風(fēng)人員的各類出勤、通風(fēng)瓦斯、風(fēng)量、抽放量、重點通風(fēng)工程進展等情況、重點工程落實情況等，并做好記錄。第二十條 交班前要寫好調(diào)度交班記錄，把本班情況向下一班調(diào)度交清、交全、交細(xì)。第二十一條 值班調(diào)度在交班前，要對當(dāng)班情況進行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度交接班記錄或交接班本。第二十二條 對于當(dāng)班發(fā)生的主要問題，應(yīng)有處理結(jié)果記錄（包括時間、情況、過程和結(jié)果）待處理的重點問題，要進行詳細(xì)交待。具體要做到“五交清”，交清當(dāng)班重點工作面通風(fēng)瓦斯情況和通風(fēng)工作任務(wù)完成情況，并說明原因；交清安全生產(chǎn)情況及各類事故。重點環(huán)節(jié)部位的變化情況；交清正在處理或待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上一級通知、命令及執(zhí)行情況