某煤業(yè)有限公司機電運輸安全目標(biāo)管理制度_1

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-292編號：_某煤業(yè)有限公司機電運輸安全目標(biāo)管理制度審核：_時間：_單位：_某煤業(yè)有限公司機電運輸安全目標(biāo)管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司各單位：為進一步提升公司安全管理水平，強化各級管理人員的安全責(zé)任意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進公司“安全、達標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟手段調(diào)

2、動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念，真正實現(xiàn)“供電零中斷，設(shè)備零失爆，運輸零失控”的機電運輸零目標(biāo)，天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標(biāo)管理機制，特制定天禹煤業(yè)機電運輸安全目標(biāo)管理制度，望認真遵照執(zhí)行。一、安全考核目標(biāo)（一）公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故，力爭杜絕二級非傷亡事故，消滅一級及以上非傷亡事故，機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標(biāo)準(zhǔn)；公司機電、運輸安全評估達到B級（奮斗目標(biāo)A級）。（二）基層單位安全考核目標(biāo)1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進隊、開拓隊：

3、（1）杜絕斜巷跑車事故；（2）設(shè)備零失爆；（3）消滅重大機電事故。（4）杜絕供電二級事故（全礦井停電10分鐘）；（5）杜絕二級以上非傷亡事故。二、為確保上述安全目標(biāo)的實現(xiàn)，設(shè)置機電、運輸安全管理目標(biāo)獎（罰）月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達后，首先預(yù)留安全目標(biāo)獎勵所需資金，其余部分用于工資結(jié)算。三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法1、機電運輸安全目標(biāo)管理考核原則機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員；根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔(dān)責(zé)任的大小，進行機電運輸安全目標(biāo)管理考核，將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示，量化核算成安全目標(biāo)管理收入。考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)

4、成。2、機關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法區(qū)（隊）以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標(biāo)，對各區(qū)（隊）分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等，所對應(yīng)的項目進行扣分。3、區(qū)隊安全目標(biāo)管理考核辦法區(qū)（隊）實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標(biāo)，按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰；未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標(biāo)的區(qū)（隊）給予扣分。四、獎罰的執(zhí)行1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責(zé)直接制表；單位（區(qū)隊）負責(zé)人、技術(shù)員由機電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表，報安檢科備案，各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配，但分配上、下浮動不得超過人均的30%，獎罰人員名單及金額報安檢科審核。2、機電科科室

5、業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù)，安檢科按比例換算出單位獎罰金額（區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10-15%計算；當(dāng)區(qū)隊有借調(diào)人員時，其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干，予以獎勵）。科室、區(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配，但上、下浮動不得超過人均的30%，獎罰人員名單及金額報安檢科審核。3、機電科井下機電設(shè)備管理員、機電科井下電氣操作工，安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配，但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。4、上述獎罰人員由安檢科審核后，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，企管科執(zhí)行（出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān)）。五、要求1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標(biāo)管理獎。2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進行確定，科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案，區(qū)隊無安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎。4、因安全工作不到位受處分人員，從受處分月份開始，安全目標(biāo)管理獎罰，按受處分后的職務(wù)執(zhí)行，直至處分取消。5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標(biāo)管理獎的分配情