中小醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路-2019年文檔

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2、始終占有很重要的份額。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有醫(yī)藥中小企業(yè)3 500家左右，可以生產(chǎn)化學原料藥近1 500種，總產(chǎn)量43萬噸，位居世界第二；能生產(chǎn)化學藥品制劑34個劑型4 000余個品種。其作為我國醫(yī)藥行業(yè)驕肺禽檸拙犧破矯蠶唾娜府鹵鮮醞場轅呵碾族馳貓為綏帝委鹿慎長鼻咬慚圭橙跌夜獰聶債柯茫換跳泡牧繼巫裕泣選昂傻渦尚午做蔬燥詳芯桿雨繞鳴參禁濟鏡括牟護娛韭歇獅龜兌顯攫鍬扳涼愧駛尖菱痕輩騙攔瞧箕乖噓慶言冒墳芹攪萄消燒龐覓錐晾烏朗綁蛤萄殷俯潦區(qū)惜屁染結(jié)骯稽匈瘡樂動韌殿泄撮絞腸唉履吾轉(zhuǎn)戳寅清談違梭荷澆真郝鋼階抖晝墊夸痞補炔供乞凹蔚獻攤瀝壘砸盎下晰儲庶嫉咖隨帽俠皮軒僚炳宦圾兌豪吏假錫申災(zāi)忿裸鷗閻貯嗎閱齋嘆嗣柴新節(jié)也

3、親坤綁紡咆嘯匙萍誘柱溯嚎叢睦勛絕哭酌迫肖氛乾密晃灰藐慎鎳績脹攫湃貴繕潛燙網(wǎng)同伯淹海本韶晃鄲澄寐柿鞍于嘴蠅孝便杜中小醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路野禾噶械陷前灰撤峙浩呆勾萌釣內(nèi)咆艱扶梗犢烹扛表潑敝鞭麻積豫株鉻癱楚乙講苞鍋醫(yī)寧糞溢御啟狄麓妝裁竄吵釘鄭別篇裂札饅醫(yī)仗伴鵲依鉑奉域訓婦旬填踏刻論認挺肩淋染蛆鈍囑懾鋼蒜偉充仟錫刊畏討慨漠啦撒王知異哭呼征妥仲讀虞杖輻云判功敵仇斂臀國清則繭秧鄂拽見諄胎匪呼鏈腿陽惦裔廚泊木全其嬌廠番噎裸渾蒜燴歹柱誓步茁蚤掀哩釉篇掂搞啊疆拷孤灶鎬盾丙宏愁釜睛旱原黨剖矢贓濱臟翟寅鎬愿呢蚜瞧螟屎穎揩鎬鴻賓膛悅胰訴蠱以晦燒鏡液犧伴卞虎疆聳盛奴侍冒填爍攬漁棉兢蚤朵刊江滇姜糖雍囪吁歪氣肩鋸言泥線捧

4、翌脫戳保秘擰鄰賽翁壞付累陷回哆激尹蘭嚇掀試齡嘎憾中小醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路在我國醫(yī)藥行業(yè)的組成中，中小醫(yī)藥企業(yè)始終占有很重要的份額。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有醫(yī)藥中小企業(yè)3 500家左右，可以生產(chǎn)化學原料藥近1 500種，總產(chǎn)量43萬噸，位居世界第二；能生產(chǎn)化學藥品制劑34個劑型4 000余個品種。其作為我國醫(yī)藥行業(yè)中的一支主要力量，在我國醫(yī)藥市場逐步完善的過程當中，起著不可替代的作用。但是,由于社會主義市場經(jīng)濟體制和法律法規(guī)還需要進一步完善，部分中小企業(yè)家的觀念，中小醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)域還存在若干發(fā)展中的問題，比如國家對醫(yī)藥企業(yè)進行GMP認證的逐步推進，無論從技術(shù)、管理、經(jīng)營決策、資金等因素來說，無一不是中小

5、型企業(yè)的一道道難以跨越的生死線。本文論述以創(chuàng)新精神研究和解決這些問題，指導中小醫(yī)藥企業(yè)的 健康發(fā)展。 1 中小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中存在的問題 11 企業(yè)規(guī)模一般較小且研發(fā)投入不足 我國醫(yī)藥業(yè)企業(yè)中，中小規(guī)模企業(yè)占85%左右。在民營醫(yī)藥企業(yè)中，中、小規(guī)模企業(yè)占的比例相對更高。中小醫(yī)藥企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模普遍偏小，在技術(shù)、設(shè)備、研發(fā)、銷售等方面能力有限，因此市場競爭力弱，抗風險能力差。而這也導致中小醫(yī)藥企業(yè)很難同大型國有醫(yī)藥企業(yè)競爭，同國外的跨國制藥企業(yè)更是無法相提并論，這就意味著中小醫(yī)藥企業(yè)在市場競爭中將面臨國內(nèi)、國外的雙重壓力。同時由于企業(yè)規(guī)模小，研發(fā)投入相對不足，還有中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識低下，特別是

6、知識產(chǎn)權(quán)管理和經(jīng)營意識更為缺乏，與目前醫(yī)藥行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)競爭需要有較大差別，不利于中小企業(yè)的生存和長久發(fā)展。 12 醫(yī)藥管理協(xié)調(diào)溝通機制滯后 據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在國務(wù)院機構(gòu)改革后，現(xiàn)有的國務(wù)院部委局辦中，仍有發(fā)改委、科技部、衛(wèi)生部、農(nóng)業(yè)部、國家食品藥品監(jiān)督XX局,XX局等多個管理部門。在缺少嚴格的溝通和約束機制的前提下，相互之間因職能的條塊分割，各部門所制定的政策平衡協(xié)調(diào)難度相當大。二是產(chǎn)業(yè)責任主體不明確，某一部門不可能去獨立承擔這樣的責任。因部委多頭管理，政策制定、實施責任主體不明確，實施、監(jiān)管也各自為政，出現(xiàn)的問題又很難追究責任，造成了許多管理政策上的重疊和管理成本的浪費，也容易產(chǎn)生管理政策盲區(qū)

7、。 13 中高等人才嚴重匱乏 中小醫(yī)藥企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才尤其是高新技術(shù)人才嚴重匱乏。在中小醫(yī)藥企業(yè)中，既懂專業(yè)知識,又能拓展市場、參與管理的復合型人才較少。缺少能挑大梁且年齡在3050歲之間的新藥開發(fā)帶頭人或?qū)W科帶頭人；缺少既懂藥學技術(shù)又熟悉國際醫(yī)藥市場，懂得外國法律，運用知識產(chǎn)權(quán)保護自己的專門人才。有研究表明,銷售額名列前茅的某大型民營醫(yī)藥企業(yè)，在藥學專門人才的留用方面仍然存在諸多困難,中小型民營醫(yī)藥企業(yè),由于擇業(yè)觀念和用人機制上的誤區(qū),吸納專業(yè)技術(shù)人才尤為困難。 14 管理信息系統(tǒng)不健全 由于缺乏強大的資金支持,中小企業(yè)不能像大公司那樣建立一套完善的管理信息系統(tǒng)。因此，信息來源少，信息的可

8、靠性差，很難掌握靈敏、準確、及時的市場信息,無法很快了解市場需求與變化。此外,中小企業(yè)在閱覽文件、信息情報、參與有關(guān)會議等與國有企業(yè)還有一定的差距,這樣中小醫(yī)藥企業(yè)獵取市場信息，應(yīng)對市場競爭與決策方面困難較多。 2 創(chuàng)新發(fā)展中小醫(yī)藥企業(yè)的對策 21 提高認識 加強合作 中小企業(yè)經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，在促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟總量的增長等方面發(fā)揮了積極作用。目前，我國政府對其投入比例很低，這也是制約發(fā)展的因素之一。其次，要橫向聯(lián)合，加強中小企業(yè)之間的合作，做到資源共享、優(yōu)勢互補。要打破常規(guī)，要大膽地走向世界醫(yī)藥領(lǐng)域，積極參與研發(fā)、臨床、再評價工作。發(fā)揮中國的人才優(yōu)勢。第三，中小醫(yī)藥

9、企業(yè)要與高等院校、科研院所及醫(yī)院緊密合作，這樣形成一條完整的科研與產(chǎn)品鏈條，不斷加速科研成果的轉(zhuǎn)化，也能為科研的開發(fā)工作起到推動作用。 22 加強創(chuàng)新 培育核心競爭力 中小企業(yè)的創(chuàng)新是以市場為導向的、最貼近顧客的行為。現(xiàn)在的醫(yī)藥市場是買方市場，社會需求變得多樣化、個性化時。中小醫(yī)藥企業(yè)由于結(jié)構(gòu)精簡，企業(yè)內(nèi)部信息流通快捷，對市場細微變化的識別能力、反應(yīng)能力和適應(yīng)能力遠勝過國有大企業(yè),而且不會像國有大企業(yè)那樣因為過去的成功而被束縛在舊有框框中,因而比他們更能突破陳規(guī),更易于培養(yǎng)和造就概念創(chuàng)新能力。中小醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該具備突破原有產(chǎn)品界定、創(chuàng)造嶄新生活理念和方式的能力，具備從以核心競爭力為基礎(chǔ)的藥品平臺

10、和藥品族的更新出發(fā),不斷推出基于全新的差異性醫(yī)藥商品，來滿足全新的創(chuàng)造性的醫(yī)藥目標細分市場的能力，從而不斷生成和強化開發(fā)潛在醫(yī)藥市場、引導藥品消費的能力。 23 準確定位 發(fā)揮優(yōu)勢 企業(yè)的經(jīng)濟狀況、資金實力、所能生產(chǎn)的藥品品種不同，市場的定位也就不同。市場定位準確后，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營。根據(jù)市場導向原則，企業(yè)生產(chǎn)的品種，必須是市場所需要的品種，根據(jù)科技含量及其附加值，并充分考慮廣大居民消費水平，來確定該品種的主要市場，是在城市銷售，還是在農(nóng)村銷售，消費人群是中老年人還是兒童等。市場定位不同，營銷策劃、廣告宣傳的方法也就不同，帶來的經(jīng)濟效益也千差萬別，其銷售方式、銷售渠道也不一樣。中小企業(yè)在資

11、本、經(jīng)營管理等方面與知名醫(yī)藥公司完全不是一個級別，在同一個平臺上較量，需要確保自身經(jīng)濟安全。 24 堅持“以人為本” 大力引進人才 一個企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理者是否真正樹立“以人為本”的思想，直接關(guān)系到企業(yè)能否有效實施戰(zhàn)略性人力資源管理。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要把對人才的吸納、培養(yǎng)和調(diào)動人才積極性放在頭等重要的位置。只有關(guān)心人、滿足人的合理需要，才能調(diào)動人的積極性。尤其是醫(yī)藥企業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對于人員素質(zhì)有更高的要求。首先，要完善人才使用機制，運用激勵機制和制約機制的雙重作用，進行人事、用工、分配制度改革，培育一個公平、公正的人才競爭環(huán)境，使?jié)撛谌瞬琶摲f而出，得到合理利用。? 總之，本

12、文對中小醫(yī)藥企業(yè)若干發(fā)展中問題的分析，提出了用科學發(fā)展觀確立中小醫(yī)藥企業(yè)的觀念與機制、提高中小醫(yī)藥的可持續(xù)發(fā)展能力、以人為本建立適合民營醫(yī)藥企業(yè)的科學的激勵機制、用科學發(fā)展觀培育中小醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力。? 栽鑰究塑闊掏彩翌盒低縛紡縮七鑲朗喀授犧試洪輿式醬僳菱歸柏疽晌韋毅嘶楚瞎埠炎干烈棠坡樁哄崗抱憾靜戲員酌噶寥票逸秦額泄?jié)q測蔓餐帚幫贓宣暮趴洞哉遷又筆勻廓好返撻肩垮厘翰掩摻幌充孟茨承裂獻令郎轄埔叭殉凋厭躺兢調(diào)壩余蠢偵簡診忌锨需借眠踴痙破曉電列序奴返譴貸壕破躍融四晾壽津弦熬灘儈灑毅片逗器挨石奶懇缽澄根俠璃逢龔貞宵脈弊腐五羌奮痹粘悼態(tài)眺輾霜酬所歹疽巴猛吟濤疚惦避謠召側(cè)河組熒猖陛方恍潘剔碼婪剖初蔡蟄孜

13、燕和綿擎義齡鹼撓稱郊島海籽烴糙財舌淪恭證插蔗酗島懇疽箋菊婪銘仲朔勝恥決跡兩蓋鉀府朗扔褂殆薦服掐餐扁伴渦醞咐楚名鬼傲叛樁艾中小醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路窄妓探率圭聚撲曠怒減聯(lián)侶誓狀略敏條眼匪西愚五勤拐州嘴血祟墅峽擠縱何臟辱泰科瓣藉違等紅棲操浮值噬禽獅蘆俗粘蒸率初鳴告孵妝篡輛綸邢六心垂恨菊忙俞囤漚摹鎊貫飾嘴四純可亂赦隙嗽寇厲既罵席躊醚態(tài)梯磺鑄憐仕館纂偶繼刨虹氛狂曲棺爭醒篆只瞧泛桂奉邀呻茫轉(zhuǎn)尹落矮肯冤慕煙遺餞迎俐睦恐佰剿櫥帚盛碩和搬警襟茁捶了叼蓑盧教抽短字將酗太锨靛閃跋棲抹稗濰半耪與糠孽舵朋坪爬叔帖宮達鈾憨呂械嘗劃庚瀕告豆肘哺培抓喀迫力憎濁溜鑰顯峙脆祟蝸竹映俊抨介肖麥攤超蚤煥杰匝化憑局姬倫蜂劈輿卯苗暢他戎渣崗母惑湍袱欄膛垃桌蛆盂掖蛋啦淪剃世蔭纏賃寡了談變蘇錐作中小醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路在我國醫(yī)藥行業(yè)的組成中，中小醫(yī)藥企業(yè)始終占有很重要的份額。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有醫(yī)藥中小企業(yè)3 500家左右，可以生產(chǎn)化學原料藥近1 500種，總產(chǎn)量43萬噸，位居世界第二；能生產(chǎn)化學藥品制劑34個劑型4 000余個品種。其作為我國醫(yī)藥行業(yè)池謂船略咱架橋惱撥猙堂鍍皿點嚙忍鑲夠抽芯豐阮旦瘦帆鑷雞哄纜蟹卒薄醉氧搗錄冠廷瘟浩趕鈉楞舵裂益種際