6關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)

1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)針對不同的崗位，列出了一系列的可選的考核指標(biāo)。企業(yè)在實際工作可根據(jù)實際情況選用。第一節(jié) 總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額30%滿足股東盈利性要求是否完成董事會下達(dá)的年度利潤指標(biāo)（否決性指標(biāo)）董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否完成董事會下達(dá)的市場占有率指標(biāo)董事會應(yīng)收帳款10%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于 次董事會重要任務(wù)完成情況20%董事會下達(dá)的其它任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比董事會

2、管理績效10%預(yù)算控制4%保證公司預(yù)算控制的計劃性不超過董事會批準(zhǔn)預(yù)算董事會關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %董事會全員勞動生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益勞動生產(chǎn)率（=銷售收入/全員人數(shù)）較上年提高 %董事會能力10%能力素質(zhì)董事會副總經(jīng)理、總工第二節(jié) 生產(chǎn)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70%采購及時率10%及時供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值*100%不低于 %總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時率10%及時供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨

3、的總值*100%不低于 %（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理開箱合格率10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于 %總經(jīng)理廢品率10%降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100%不低于 %總經(jīng)理非成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料、半成品/平均庫存）不高于 天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算制定、執(zhí)行情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全年有無重大

4、安全事故3%保證生產(chǎn)過程的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年終考核期初確定設(shè)備事故的損失金額，年終考核（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）周邊績效5%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理生產(chǎn)中心經(jīng)理采購部經(jīng)理第三節(jié) 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務(wù)績效70%制度建設(shè)完善性4%制度建設(shè)的情況更新、制

5、定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4%考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報道的次數(shù)4%公司對外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性4%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4%檢查上市工作的活動推進(jìn)情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生狀況4%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理員工滿意度10%檢查員工對后

6、勤服務(wù)的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比情況總經(jīng)理（人力資源部組織問卷調(diào)查）固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響總經(jīng)理信息披露工作完成情況4%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果董事會重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級

7、以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效10%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理第四節(jié) 技術(shù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70%開發(fā)任務(wù)完成情況20%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過技術(shù)管理委員會評審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù)量5%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評總經(jīng)理

8、新產(chǎn)品投入市場的技術(shù)穩(wěn)定性5%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性新產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性3%完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品開發(fā)提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性4%加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后開發(fā)工作做好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求總經(jīng)理ISO9000系列認(rèn)證及年檢的情況3%確保公司通過ISO9000系列認(rèn)證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評價總經(jīng)理開箱合格率5%確保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場開箱合格率不低于 %總經(jīng)理重要任務(wù)完

9、成情況20%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部 第五節(jié) 總經(jīng)理助理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考

10、評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70%產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40%保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的完成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績效10%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理第六節(jié) 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60%）（年50%）制度建設(shè)

11、完善性0%，10%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率10%，5%考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上報道次數(shù)15%，10%公司對外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性10%，5%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)主管副總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況10%，10%檢查上市工作的活動推進(jìn)情況期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理

12、管理績效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理其它部門周邊績效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能行政副總,直接下級第七節(jié) 行政部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60%）（年

13、50%）公司環(huán)境衛(wèi)生狀況10%，5%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理公司安全情況10%，10%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理員工滿意度20%，15%檢查員工對后勤服務(wù)的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比情況人力資源部組織調(diào)查固定資產(chǎn)狀況0%，5%，公司資產(chǎn)的使用與維護(hù)情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5%，5%為工作開展提供后勤保證其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)人力資源部重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重

14、大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理周邊績效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能行政副總直接下級第八節(jié) 財務(wù)部經(jīng)理

15、考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60%）（年50%）財務(wù)報表完成及時性5%，5%，保證財務(wù)報表按時完成每月、每年的報表及時完成總經(jīng)理財務(wù)信息有效性10%，5%為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告總經(jīng)理財務(wù)監(jiān)督情況5%，5%進(jìn)行財務(wù)控制日常財務(wù)監(jiān)督及時，各類資產(chǎn)賬實相符，無盤虧總經(jīng)理財務(wù)工作準(zhǔn)確性5%，5%提高財務(wù)工作準(zhǔn)確度會計核算、財務(wù)報表未出現(xiàn)差錯總經(jīng)理財務(wù)費(fèi)用控制5%，5%合理使用資金，降低資金成本財務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)總經(jīng)理財務(wù)預(yù)算控制情況5%，5%進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經(jīng)理稅務(wù)處

16、理效果5%，5%合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)及時性5%，5%及時籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營活動需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率

17、低于 %總經(jīng)理周邊績效部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理、直接下級第九節(jié) 人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務(wù)績效（季60%）（年50%）人員供應(yīng)10%，5%保證人員供給主管以上、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位空缺率不高于 %總經(jīng)理招聘效果10%，5%保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過 %總經(jīng)理培訓(xùn)效果10%，10%培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度0，5%促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯次數(shù)15%，10%提高計算準(zhǔn)確率考

18、核、薪酬計算錯誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率0，5%降低人員流失率年員工流失率不超過 %總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價

19、主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能總經(jīng)理人力資源部人員第十節(jié) 營銷部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60%）（年50%）銷售收入25%，15%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理市場占有率0，5%保證長期利潤的實現(xiàn)是否完成市場占有率指標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)收帳款0，10%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于 次總經(jīng)理(財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù))客戶滿意度15%，5%保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測準(zhǔn)確性5%，5%保證滿足市

20、場需求，降低庫存成本供貨及時率不低于 %成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不超過 天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況（15%，10%）公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相

21、關(guān)部門評價總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十一節(jié) 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60%）（年50%）開發(fā)任務(wù)完成情況20%，15%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過技術(shù)管理委員會評審情況主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù)量0%，2%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0%，3%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評主管副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性20%，15

22、%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性5%，5%加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)

23、以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理周邊績效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能主管副總經(jīng)理,直接下級考核第十二節(jié) 技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60%）（年50%）新產(chǎn)品立項數(shù)量0，20%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副總經(jīng)理培訓(xùn)計劃完成情況10%，5%檢查內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流活動組織完成情況預(yù)定的培訓(xùn)計劃完成情況主管副總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性10%，5%完善公司信息搜集基

24、礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品開發(fā)提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性15%，5%加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后開發(fā)工作做好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理實驗設(shè)備保管完好性10%，5%保證實驗設(shè)備正常使用實驗設(shè)備完好，管理有序，無丟失損壞主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%

25、嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理其它部門周邊績效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其它部門能力(季10%)（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能主管副總經(jīng)理，下屬員工第十三節(jié) 質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60%）（年50%）ISO9000認(rèn)證通過情況0%，10%確保公司通過ISO9000系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（

26、否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理年檢不合格項0%，5%質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報告中不合格項不超過 項主管副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)情況5%，5%加強(qiáng)質(zhì)量意識、提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果人力資源部調(diào)查質(zhì)量結(jié)果管理5%，5%加強(qiáng)過程管理生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故主管副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理完整性10%，5%加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存的完整性主管副總經(jīng)理開箱合格率25%，10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于 %主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是

27、否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效（季10%）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理其它部門周邊績效（季20%）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能技術(shù)副總，直接下級第十四節(jié) 生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60%）（年50%）產(chǎn)品供貨及時率20%，15%及時供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值*100%不低于 %（否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理開箱合格率15%，10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于 %主管副總經(jīng)理廢品率5%，10%，降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100%不低于 %主管副總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)5