陳家山煤礦采掘精品工程建設規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 陳家山煤礦采掘精品工程建設規(guī)劃 礦屬有關(guān)單位：為了進一步強化礦井安全質(zhì)量管理，提高我礦采煤、掘進安全質(zhì)量標準化管理水平，推行“四項技術(shù)”、“五精”管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，全面推進規(guī)范化、標準化、精細化管理，改善井下工作環(huán)境，突出人性化管理，真正落實安全質(zhì)量精細化管理工作，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。礦黨政決定在全礦采掘工作面進行精品工程建設活動，望遵照執(zhí)行。一、組織機構(gòu)為了確保我礦采煤、掘進精品工程建設管理工作的順利進行，實現(xiàn)規(guī)劃管理目標，提高礦井安全質(zhì)量標準化工作的管理水平，礦成立采煤、掘進精品工程管理工作領導小組。組 長：王體文 副組長：于宏斌 孫相

2、斌 徐銅寶 趙三星成 員：劉運杰 王新民 張亞軍 石 偉 黃 焱 寇義民段玉喜 閆振玉 齊寶清 黃 偉 李永光 劉永和礦采煤、掘進精品工程建設管理辦公室設在生產(chǎn)科，段玉喜任辦公室主任，邢忠會任專干，負責日常管理工作。二、采煤、掘進精品工程建設管理目標：采掘精品工程建設活動覆蓋全部采掘工作面。1、工程質(zhì)量優(yōu)良品率達90%以上。2、精品率達到60%以上。3、安全無事故。工程項目：1、423綜采放頂煤工作面系統(tǒng)精品工程。工程負責人：王體文科室負責人：張建忠施工單位負責人：綜采隊：何萬明 防火隊：丁金平 通維區(qū)：韓水明機電車間：武利民 皮帶隊：呂寶劍 施工單位：綜采隊、防火隊、通維區(qū)、機電車間、皮帶隊

3、。2、東翼軌道大巷系統(tǒng)精品工程。工程負責人：于宏斌科室負責人：段玉喜施工單位負責人：綜掘一隊：王秋良 防火隊：丁金平 通維區(qū)：韓水明機電車間：武利民 施工單位：綜掘一隊、機電車間、防火隊、通維區(qū)。3、西翼皮帶大巷系統(tǒng)精品工程。工程負責人：于宏斌科室負責人：段玉喜施工單位負責人：綜掘二隊：張三明 防火隊：丁金平 通維區(qū)：韓水明施工單位：綜掘二隊、防火隊、通維區(qū)。4、426運順系統(tǒng)精品工程。工程負責人：于宏斌科室負責人：段玉喜施工單位負責人：綜掘三隊：張建朝 防火隊：丁金平 通維區(qū)：韓水明施工單位：綜掘三隊、防火隊、通維區(qū)。5、426卸壓抽采巷系統(tǒng)精品工程。工程負責人：于宏斌科室負責人：段玉喜施工

4、單位負責人：綜掘二隊：張三明 防火隊：丁金平 通維區(qū)：韓水明施工單位：綜掘二隊、防火隊、通維區(qū)。6、426回順系統(tǒng)精品工程。工程負責人：于宏斌科室負責人：段玉喜施工單位負責人：綜掘二隊：張三明 防火隊：丁金平 通維區(qū)：韓水明施工單位：綜掘二隊、防火隊、通維區(qū)。7、擴大區(qū)車場至423工作面精品線路工程。工程負責人：于宏斌科室負責人：段玉喜維護單位負責人：運輸區(qū)：周福存 機電車間：武利民三、精品工程建設內(nèi)容 1、423綜放工作面精品工程：（1）工作面安全質(zhì)量標準化每旬必須驗收達優(yōu)良品，精品率不低于60%；單位有精品工作面建設規(guī)劃、考核管理辦法和臺賬。（2）安全無事故。（3）建成職工休息室、井下超市

5、。（4）管路刷漆、照明、纜線編碼、定置，吊掛規(guī)范達標；材料上架碼放，精細掛牌規(guī)范管理。（5）工作面管理、安全出口、支架管理、端頭支護、超前支護符合技術(shù)標準要求，編碼、定置規(guī)范統(tǒng)一。(6)建成423采面“三三整理”工作平臺，認真開展“三三整理”工作。(7) 423回順起底、清巷、鋪磚200米（人行道鋪1米寬），達到精細化標準要求。(8) 制作423排水巷架空乘人裝置管理牌板，牌板采用雅克力板統(tǒng)一制作，按設計要求懸掛，達到美觀。2、東翼軌道大巷精品工程：（1）東翼軌道大巷至回風通道橫川鋪磚60m,巷道各凈化水幕噴霧點底板硬化20m。（2）掘進工程質(zhì)量標準化驗收達優(yōu)良品，精品率不低于60%；單位有精

6、品工作面建設規(guī)劃、考核管理辦法和臺賬。（3）建成職工休息室、井下超市。（4）設備材料整齊擺放，掛牌管理。（5）開關(guān)上架、管路刷漆，照明、纜線、風筒吊掛規(guī)范達標。(6)建成東翼軌道大巷“三三整理”工作平臺，認真開展“三三整理”工作。3、西翼皮帶大巷精品工程：（1）西翼皮帶大巷行人側(cè)鋪磚108m,各巷凈化水幕噴霧點底板硬化10m。（2）掘進工程質(zhì)量標準化驗收達優(yōu)良品精品率不低于60%；單位有精品工作面建設規(guī)劃、考核管理辦法和臺賬。（3）建成職工休息室、井下超市。（4）設備材料整齊擺放，掛牌管理。（5）開關(guān)上架、管路刷漆，照明、纜線、風筒吊掛規(guī)范達標。(6)建成西翼皮帶大巷“三三整理”工作平臺，認真

7、開展“三三整理”工作。4、426運順精品工程：（1）426運順行人硬化35m,各巷凈化水幕噴霧點底板硬化10m。（2）掘進工程質(zhì)量標準化驗收達優(yōu)良品精品率不低于60%；單位有精品工作面建設規(guī)劃、考核管理辦法和臺賬。（3）建成職工休息室、井下超市。（4）設備材料整齊擺放，掛牌管理。（5）開關(guān)上架、管路刷漆，照明、纜線、風筒吊掛規(guī)范達標。(6)建成426運順“三三整理”工作平臺，認真開展“三三整理”工作。5、426卸壓抽采巷精品工程：（1）426卸壓抽采巷行人側(cè)鋪磚100m,各巷凈化水幕噴霧點底板硬化10m。（2）掘進工程質(zhì)量標準化驗收達優(yōu)良品精品率不低于60%；單位有精品工作面建設規(guī)劃、考核管理

8、辦法和臺賬。（3）建成職工休息室、井下超市。（4）設備材料整齊擺放，掛牌管理。（5）開關(guān)上架、管路刷漆，照明、纜線、風筒吊掛規(guī)范達標。(6)建成426卸壓抽采巷“三三整理”工作平臺，認真開展“三三整理”工作。6、426回順精品工程：（1）426回順皮帶頭鋪磚30m,各巷凈化水幕噴霧點底板硬化10m。（2）掘進工程質(zhì)量標準化驗收達優(yōu)良品精品率不低于60%；單位有精品工作面建設規(guī)劃、考核管理辦法和臺賬。（3）建成職工休息室、井下超市。（4）設備材料整齊擺放，掛牌管理。（5）開關(guān)上架、管路刷漆，照明、纜線、風筒吊掛規(guī)范達標。(6)建成426回順“三三整理”工作平臺，認真開展“三三整理”工作。7、擴大

9、區(qū)精品線路工程：（1）擴大區(qū)精品線路應每天派人打掃，保持干凈。（2）開關(guān)上架、管路刷漆，照明、纜線吊掛規(guī)范達標。四、實行采掘精品工程建設管理要求1、各有關(guān)科室、區(qū)隊要對精品工程建設管理的進展情況進行認真總結(jié)，并對執(zhí)行過程中存在的問題及不足進行修改、補充，進一步完善。2、為保證精品工程建設工作的順利開展，參與建設的施工單位要成立以主管隊長為組長，區(qū)隊相關(guān)管理人員為成員的精品工程建設管理工作領導小組，編制本單位精品工程建設方案，并落實到人。在精品工程建設過程中，要全力推行“五精”管理和“隊長示范區(qū)”建設，并在執(zhí)行過程中及時分析解決施工中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，促進精品工程建設工作的深入開展。

10、3、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務科室、施工單位要結(jié)合本部門本單位實際，按照安全質(zhì)量精細化標準和“五精管理”、“四項技術(shù)”要求，做到大膽創(chuàng)新，規(guī)范管理，細致分工、責任明確、檢查認真、考核嚴格。對通過驗收達到精品工程的單位要進行掛牌表彰，對掉標的單位進行摘牌。牌板規(guī)格：600×400mm，圖案為金底紅字。4、各業(yè)務科室加強對精品建設工程工作的監(jiān)督檢查和管理，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標準化檢查工作實際，每月對此項工作開展不少于3次的檢查，按規(guī)定進行考核。5、加強現(xiàn)場管理人員和操作人員的責任心教育和安全質(zhì)量標準化知識學習，嚴格按設計、質(zhì)量標準化標準、“五精管理”要求施工、按標準檢查。對施工中出現(xiàn)的違章操作、安全質(zhì)量等問題，要立即進行糾正和處理。凡出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，沒有及時處理，要追究負責人的責任，并進行處罰，對于施工過程中出現(xiàn)的“三違”和事故責任要予以嚴肅處理。6、采掘精品工程建設日常施工安全質(zhì)量管理由礦領