新員工培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展

1、總承包人力資源部編輯ppt編輯ppt編輯ppt培養(yǎng)路徑培養(yǎng)路徑第一年見習(xí)期內(nèi)，新員工需完成2-3個(gè)崗位的輪崗見習(xí)；第二年，員工在崗位上“邊學(xué)邊干”，經(jīng)考進(jìn)入“星火”訓(xùn)練營(yíng)；第三年，員工通過入營(yíng)能力測(cè)評(píng)進(jìn)入“基石”訓(xùn)練營(yíng)。培養(yǎng)方式培養(yǎng)方式 見習(xí)期輪崗 導(dǎo)師帶徒 職業(yè)指導(dǎo)人計(jì)劃 訓(xùn)練營(yíng)培養(yǎng) 編輯ppt培養(yǎng)方式培養(yǎng)方式 見習(xí)期輪崗：見習(xí)期員工需首先在主要崗位工作4個(gè)月以上，再輪換至強(qiáng)相關(guān)崗位工作3個(gè)月以上，選擇性輪換至弱相關(guān)崗位工作。編輯ppt培養(yǎng)方法“星火”訓(xùn)練營(yíng)目的：提升員工技能水平，為公司培養(yǎng)骨干人才?！靶腔稹庇?xùn)練營(yíng)的優(yōu)秀營(yíng)員可作為后備部門經(jīng)理培養(yǎng)?！盎庇?xùn)練營(yíng)目的：引導(dǎo)員工明晰職業(yè)發(fā)展方向

2、，為公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能精湛、具備管理能力的優(yōu)秀人才。“基石”訓(xùn)練營(yíng)優(yōu)秀營(yíng)員可作為后備項(xiàng)目班子成員培養(yǎng)。培養(yǎng)方式：由公司人力資源部組織，開展封閉式集中培訓(xùn)，采取內(nèi)外部講師授課、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)交流、模擬演練、公司領(lǐng)導(dǎo)座談等多種形式。編輯ppt培養(yǎng)方法 導(dǎo)師帶徒導(dǎo)師根據(jù)協(xié)議目標(biāo)，制定相應(yīng)的“授藝計(jì)劃”，分步驟有重點(diǎn)地對(duì)徒弟進(jìn)行傳（經(jīng)驗(yàn)）、幫（業(yè)務(wù)）、帶（作風(fēng)），輔導(dǎo)范圍包括：著裝、考勤、培訓(xùn)、衛(wèi)生、紀(jì)律、作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)、品行和榮譽(yù)等方面。同時(shí)，積極開展師徒技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富和更新知識(shí)面。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，新員工要在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行培養(yǎng)期答辯匯報(bào)，并將答辯PPT上報(bào)公司人力資源部備案。編輯ppt培養(yǎng)方法 職業(yè)指導(dǎo)

3、人計(jì)劃與輪崗相結(jié)合，新員工每輪換一個(gè)崗位，將安排一名新的職業(yè)指導(dǎo)人。輪崗結(jié)束，職業(yè)指導(dǎo)人計(jì)劃結(jié)束。職業(yè)指導(dǎo)人的選聘由新員工所在項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人討論決定，報(bào)公司人力資源部備案；培養(yǎng)關(guān)系確定，職業(yè)指導(dǎo)人將在新員工的畢業(yè)生培養(yǎng)考核表上簽訂培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)期限。每位指導(dǎo)人同時(shí)指導(dǎo)學(xué)員人數(shù)不得超過3人。職業(yè)指導(dǎo)人為新員工設(shè)計(jì)詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，填寫于畢業(yè)生培養(yǎng)考核表中，在隨后的崗位工作中依據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行施教。幫助畢業(yè)生明確工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作效率、工作質(zhì)量和完成情況等工作要求及標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)人應(yīng)以在崗指導(dǎo)為主，輔以談話、問題討論等形式。編輯ppt培養(yǎng)方法編輯ppt編輯ppt評(píng)選優(yōu)秀優(yōu)秀見習(xí)生優(yōu)秀見習(xí)生評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：見

4、習(xí)期員工專業(yè)技能期中考試及期末考試成績(jī)均進(jìn)入系統(tǒng)前20%，且見習(xí)期績(jī)效考核等級(jí)均為B及以上，且培養(yǎng)期答辯成績(jī)?yōu)榱己眉耙陨系摹＊?jiǎng)勵(lì)措施：崗薪在調(diào)整完見習(xí)期崗薪的基礎(chǔ)上，再上調(diào)一級(jí)。優(yōu)秀見習(xí)生及其導(dǎo)師將有資格入選優(yōu)秀師徒。進(jìn)步見習(xí)生進(jìn)步見習(xí)生評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：見習(xí)期員工專業(yè)技能期中考試成績(jī)合格，但未能進(jìn)入系統(tǒng)前20%，期末考試成績(jī)進(jìn)入系統(tǒng)20%，見習(xí)期后兩季度績(jī)效考核等級(jí)均為B及以上的。獎(jiǎng)勵(lì)措施：一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。優(yōu)秀師徒優(yōu)秀師徒獎(jiǎng)勵(lì)措施：分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，并將頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)?wù)?。同時(shí)，獲獎(jiǎng)人員所獲獎(jiǎng)項(xiàng)在職級(jí)評(píng)定和職位晉升中，可作為加分項(xiàng)，予以優(yōu)先考慮，編輯ppt 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)各業(yè)務(wù)

5、系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)旨在提高本系統(tǒng)員工業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)，掌握關(guān)鍵和前沿技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。 各各“訓(xùn)練營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)培訓(xùn)：“星火”、“基石”、“先鋒”訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)以專業(yè)知識(shí)和通用管理技能為重點(diǎn)，旨在對(duì)各職業(yè)發(fā)展期員工提供專業(yè)化、職業(yè)化的持續(xù)培育強(qiáng)化，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。編輯ppt員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) 項(xiàng)目部員工內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目部員工內(nèi)部培訓(xùn) 項(xiàng)目部員工內(nèi)部培訓(xùn)旨在提升員工教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化培訓(xùn)的管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，將培訓(xùn)常態(tài)化。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)每月至少2次，要求采用多媒體課堂授課的形式，針對(duì)項(xiàng)目工作需要，就專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目進(jìn)展、公司文件制度等

6、方面進(jìn)行培訓(xùn)。編輯ppt新員工見習(xí)期時(shí)間：博士以上學(xué)歷無見習(xí)期；研究生學(xué)歷見習(xí)期為半年；本科及專科學(xué)歷見習(xí)期為一年。 新員工見習(xí)期結(jié)束時(shí)，由各分公司、大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、人力資源負(fù)責(zé)人共同組建考評(píng)小組，對(duì)新員工進(jìn)行見習(xí)期考核，考核內(nèi)容包括見習(xí)期間個(gè)人績(jī)效、能力技能、考試成績(jī)、所獲榮譽(yù)、個(gè)人表現(xiàn)等。轉(zhuǎn)正工資在轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)后的下一個(gè)月開始記發(fā)。 如期達(dá)成協(xié)議培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)指導(dǎo)人和學(xué)員，可參加年度最佳職業(yè)指導(dǎo)人、最佳學(xué)員評(píng)選。 新員工見習(xí)期間，病事假累計(jì)超過一個(gè)月的，見習(xí)期順延。 對(duì)于全年考核，獲得兩次D（即不合格）評(píng)價(jià)的員工，經(jīng)確認(rèn)后，延遲轉(zhuǎn)正定級(jí)。編輯ppt為拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)員工職業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

7、，公司貫徹股份公司及集團(tuán)公司關(guān)于員工輪崗交流的相關(guān)精神，制定了員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見，加強(qiáng)員工崗位的輪換、交流和鍛煉，塑造和培養(yǎng)員工成為雙經(jīng)歷、復(fù)合型人才。雙經(jīng)歷：國(guó)內(nèi)、國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)歷復(fù)合型：黨群行政正職一般從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位選任，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正職一般要有黨群正職或副職工作經(jīng)歷。提倡員工具備黨群行政與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，總部與基層、國(guó)內(nèi)和國(guó)外全方位鍛煉，技術(shù)與商務(wù)或現(xiàn)場(chǎng)管理的多崗位經(jīng)歷編輯ppt崗位輪換：簡(jiǎn)稱輪崗，指人員在相同或相關(guān)系統(tǒng)范圍內(nèi)變換專業(yè)崗位和崗位分工;崗位交流：簡(jiǎn)稱交流，指人員隸屬單位關(guān)系發(fā)生改變，調(diào)動(dòng)到新單位工作;崗位鍛煉：簡(jiǎn)稱鍛煉，員工在未就位關(guān)鍵崗位前的崗位（掛職）鍛煉，旨在為企業(yè)

8、培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才。關(guān)鍵崗位包括：總部部門正職及以上崗位、分公司班子成員崗位、項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理及以上崗位。編輯ppt以工程系統(tǒng)發(fā)展路徑為例： 土建施工員（土建責(zé)任師）質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員等質(zhì)量部經(jīng)理（安全部經(jīng)理）工程部經(jīng)理（技術(shù)部經(jīng)理）安全總監(jiān)（質(zhì)量總監(jiān)）項(xiàng)目班子 生產(chǎn)經(jīng)理要有安全總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)； 項(xiàng)目總工要有質(zhì)量總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)； 安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)要有工程部、技術(shù)部經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)； 工程部、技術(shù)部經(jīng)理要有安全員、質(zhì)量員、測(cè)量員、實(shí)驗(yàn)員經(jīng)歷。編輯ppt 選拔范圍后備人才選拔范圍為公司在冊(cè)正式員工（不含勞務(wù)派遣和實(shí)習(xí)期員工）。公司人力資源部負(fù)責(zé)直營(yíng)大項(xiàng)目后備人才選拔；各分公司負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)后備人才選拔。 選拔程序

9、 大大項(xiàng)目部、項(xiàng)目部項(xiàng)目部、項(xiàng)目部推薦推薦：推薦方式采取逐級(jí)推薦，由項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理推薦項(xiàng)目班子后備，項(xiàng)目班子成員推薦項(xiàng)目部門經(jīng)理后備。后備人才可被推薦崗位有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、機(jī)電部經(jīng)理、物資部經(jīng)理。 后備后備人才人才初選初選：后備人才初選包括人才測(cè)評(píng)、績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)分、學(xué)歷情況審核三個(gè)部分，由公司人力資源部依照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，經(jīng)過基礎(chǔ)評(píng)定成績(jī)匯總，合格者進(jìn)入下一階段。編輯ppt 選拔程序 基礎(chǔ)基礎(chǔ)評(píng)定評(píng)定：人力資源部匯總?cè)瞬艤y(cè)評(píng)、學(xué)歷情況審核、績(jī)效考核的成績(jī)，設(shè)置評(píng)定條件和成

10、績(jī)（總分180分以上），對(duì)后備人才進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)人力系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后備人才基礎(chǔ)評(píng)定合格人員。 廉潔廉潔從業(yè)從業(yè)評(píng)定評(píng)定：通過基礎(chǔ)評(píng)定的后備人才，由公司紀(jì)檢部門進(jìn)行廉潔從業(yè)評(píng)定，合格后進(jìn)入考察階段。 后備后備人才人才考察考察：后備人才考察包括系統(tǒng)考察和培養(yǎng)潛力考察。系統(tǒng)考察由人力資源部牽頭公司各系統(tǒng)進(jìn)行，分為專業(yè)知識(shí)筆試和面試，評(píng)委根據(jù)被推薦人員表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，培養(yǎng)潛力考察由人力資源部進(jìn)行面試并評(píng)分。評(píng)分不合格者被淘汰。編輯ppt 選拔程序 入選人員確定入選人員確定：由人力資源部將被推薦人各項(xiàng)成績(jī)匯總，依據(jù)選拔成績(jī)推薦入選人員名單。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理后備的按總承包公司后備人員管理辦法規(guī)定進(jìn)行確

11、定，其他項(xiàng)目后備人才經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究討論通過后，列入項(xiàng)目后備人才庫。 分公司分公司選拔選拔程序程序：分公司后備人才選拔參照直營(yíng)大項(xiàng)目選拔程序進(jìn)行，公司人力資源部參與指導(dǎo)，分公司選拔的后備人才人員名單報(bào)送人力資源部，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核后，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究討論通過后，列入項(xiàng)目后備人才庫。編輯ppt 人才培養(yǎng)和使用列入項(xiàng)目后備人才庫的后備人才的日常管理和培養(yǎng)仍由所在單位負(fù)責(zé)，所在單位可以優(yōu)先使用后備人才，公司人力資源部在全公司的后備人才庫內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后備人才的調(diào)配和培養(yǎng)工作。 崗位崗位鍛煉鍛煉：后備人才可進(jìn)入公司總部的項(xiàng)目管理部、商務(wù)法務(wù)部、投標(biāo)報(bào)價(jià)部、安全部、質(zhì)量部等部門進(jìn)行崗位鍛煉，不占用總部部

12、門編制。崗位鍛煉期間的待遇，由人力資源部選拔的人員，可參照總部部門相關(guān)崗位的待遇標(biāo)準(zhǔn)；由大項(xiàng)目部推選的人員，由大項(xiàng)目確定標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)放。后備人才在崗位鍛煉期間，考核由所在部門負(fù)責(zé)，人力資源部將考核成績(jī)和情況反饋給項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。編輯ppt 人才培養(yǎng)和使用 后備人才可以和總部的項(xiàng)目管理部、技術(shù)部聯(lián)動(dòng)，去項(xiàng)目部進(jìn)行考察、交流。 可被派送到外部先進(jìn)、優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。通過在外單位頂崗工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 派送期間，員工勞動(dòng)合同的隸屬關(guān)系不變，薪酬待遇不變，員 工在外的生活費(fèi)、租房費(fèi)及往返交通費(fèi)等由公司承擔(dān)。 可優(yōu)先參加集團(tuán)級(jí)的各項(xiàng)培訓(xùn)，包括針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子的管理類培訓(xùn)以及專業(yè)類培訓(xùn)。編輯ppt 人才培養(yǎng)和使用 可優(yōu)先參加集團(tuán)及公司級(jí)