集團(tuán)員工獎(jiǎng)勵(lì)管理制度試行

1、新奧集團(tuán)員工獎(jiǎng)勵(lì)管理制度試行1 目的1.1 為具體貫徹落實(shí)?新奧企業(yè)綱領(lǐng)?人事政策，實(shí)現(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)的持 續(xù)性、系統(tǒng)化管理，并與新奧鼓勵(lì)體系相配套，形成具有新奧特色的 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，特制定本制度。1.2 圍繞新奧整體戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)推進(jìn)工作， 通過(guò)方案性、 系統(tǒng)性日 常化獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的組織開(kāi)展， 增強(qiáng)全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 調(diào)發(fā)動(dòng)工參與積極性， 振奮士氣，提高績(jī)效。1.3 實(shí)現(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)的歸口管理， 增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)政策的開(kāi)放性和透明度， 從 不同的角度和側(cè)面發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀人才，推進(jìn)工作開(kāi)展。1.4 活潑工作氣氛、調(diào)解工作氣氛，調(diào)動(dòng)全員工作積極性。2 適用范圍與歸口管理2.1 本草案適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)全體員工 含外聘人

2、員、 固 定性臨時(shí)工2.2 員工獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)公司工會(huì)統(tǒng)一管理，各種獎(jiǎng)項(xiàng)應(yīng)在結(jié)合集團(tuán)實(shí) 際、緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作的根底上設(shè)立， 各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)要通 過(guò)組織開(kāi)展不同類別、不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選拔。3 獎(jiǎng)勵(lì)原那么3.1 專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能公開(kāi)競(jìng)賽選拔與日?？己讼嘟Y(jié)合原那么。3.2 即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)與綜合累積獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原那么。3.3 個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)連動(dòng)集體獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原那么。3.4 與鼓勵(lì)體系相融合， 根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)類別和獎(jiǎng)勵(lì)層次采取近期獎(jiǎng)勵(lì)與遠(yuǎn) 期鼓勵(lì)相結(jié)合、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原那么。4 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)與類別4.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)類別設(shè)定依據(jù) 員工獎(jiǎng)勵(lì)類別依據(jù)員工日常考核、專項(xiàng)專業(yè)競(jìng)賽成績(jī)累積、 崗位工作重要程

3、度和對(duì)企業(yè)開(kāi)展所發(fā)揮作用程度確定。4.2 具體獎(jiǎng)勵(lì)類別4.2.1 個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)4.2.1.1 通報(bào)表?yè)P(yáng)：對(duì)日常工作中勤儉節(jié)約、助人為樂(lè)、關(guān)心企業(yè)利 益、保護(hù)公物等好人好事，在?新奧人?報(bào)、 ?新奧?雜志、企業(yè)宣 傳欄予以公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并進(jìn)行累計(jì)積分，納入員工日?？己朔e分中。4.2.1.2 優(yōu)秀提案獎(jiǎng)：對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議，經(jīng)提 案評(píng)審委員會(huì)審定確認(rèn)， 在實(shí)際運(yùn)用中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和工作產(chǎn)生積極效 果的優(yōu)秀提案予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.1.3 專業(yè)崗位能手獎(jiǎng)：在參照日?？己说那疤嵯拢ㄟ^(guò)開(kāi)展不同 專業(yè)、不同層次類別的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能競(jìng)賽，公開(kāi)選拔確定專業(yè) 崗位能手。崗位能手積分=日常工作考核積分*

4、20 %+合理化提案積分* 20 % +專業(yè)技能競(jìng)賽積分 604.2.1.4 優(yōu)秀家屬獎(jiǎng)：對(duì)以公司利益為重，克服家庭困難，積極支持 新奧員工工作，并在新奧崗位工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工家屬予以表 彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀家屬獎(jiǎng)勵(lì)的比例占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的 5% 左右優(yōu)秀家屬獎(jiǎng)積分=員工崗位績(jī)效考核積分*崗位重要程度系數(shù)* 70 %+家 庭困難度積分+支持力度積分 30% 注：家庭困難度主要指家庭人員狀況4.2.1.5 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：連續(xù)兩年被評(píng)為專業(yè)崗位能手，綜合累積分在集團(tuán)前名者可中選為新奧優(yōu)秀員工名額占集團(tuán)總?cè)藬?shù)5%左右優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)積分 =罩年度崗位能手積分決20 %+優(yōu)秀提案決10%+日?？?jī)效考核積分 70

5、%421.6新奧驕傲獎(jiǎng)：鉆研公司業(yè)務(wù)，具有深厚專業(yè)功底和研發(fā)能力，其創(chuàng)新、研發(fā)課題工程為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的技術(shù)型、管理型人 才可獲新奧驕傲獎(jiǎng)。連續(xù)5年獲得新奧優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、并在工作中有改革創(chuàng)新成效的人 員也可獲得新奧驕傲獎(jiǎng)。新奧驕傲獎(jiǎng)積分=研發(fā)、創(chuàng)新課題效益積分* 80 %+日常考核積分* 20 %=工5優(yōu)秀員工積分 70%+優(yōu)秀提案積分 30%i= 1421.7省、市級(jí)勞動(dòng)模范：新奧驕傲獎(jiǎng)獲得者及連續(xù)3年以上被評(píng) 為新奧優(yōu)秀員工的，集團(tuán)推薦出席省、市勞動(dòng)模范的評(píng)選。其它單項(xiàng)獎(jiǎng)：“傳幫帶楷模獎(jiǎng)、“三八巾國(guó)獎(jiǎng)、“讀書(shū)征 文獎(jiǎng)、“日常創(chuàng)新獎(jiǎng)。4.2.2 集體榮譽(yù)獎(jiǎng)：配合公司重點(diǎn)管理工作的推進(jìn)，適時(shí)在

6、成員企業(yè) 間開(kāi)展團(tuán)體競(jìng)賽， 樹(shù)立典型樣板單位， 在成員企業(yè)間形成比、 學(xué)、趕、 幫、超的良好氣氛，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全面開(kāi)展。5 組織機(jī)構(gòu)5.1 集團(tuán)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)，集團(tuán)公司工會(huì)為獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)常設(shè)工作機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的組織管理，日常事務(wù)工作的處理。5.2 獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的委員會(huì)制，獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)設(shè)主任一 名，副主任兩名，秘書(shū)長(zhǎng)一名，委員假設(shè)干名。5.3 獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)成員由集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)審定任命。6 管理程序6.1 競(jìng)賽類別為推動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的系列化、 系統(tǒng)性開(kāi)展， 為員工提供廣泛參與機(jī) 會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)賽分為全員性參與的綜合工程競(jìng)賽、 突出崗位專業(yè)特點(diǎn)的 各類專業(yè)性競(jìng)賽及配合公司重點(diǎn)工作推進(jìn)的專

7、項(xiàng)性工程競(jìng)賽。6.2 申報(bào)程序6.2.1 集團(tuán)所屬各單位、各部門(mén)根據(jù)本單位部門(mén)行業(yè)特點(diǎn)，圍繞企業(yè)年度目標(biāo)擬定專業(yè)崗位競(jìng)賽方案，并于年度2月中旬報(bào)集團(tuán)工會(huì) 備案。6.2.2 集團(tuán)工會(huì)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)制定全員綜合 性、重點(diǎn)專項(xiàng)性工程競(jìng)賽方案。6.2.3 經(jīng)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)審定批準(zhǔn)，集團(tuán)公司工會(huì)根據(jù)年度競(jìng)賽計(jì) 劃，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的組織管理。6.3 評(píng)定與獎(jiǎng)勵(lì)6.3.1 依照競(jìng)賽類別和專業(yè)性質(zhì)，重大綜合工程競(jìng)賽、面向全集團(tuán)的 專業(yè)性競(jìng)賽由獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)臨時(shí)組成專業(yè)競(jìng)賽評(píng)委會(huì)， 并吸收有關(guān)專家 參與，充分表達(dá)競(jìng)賽的公正性和嚴(yán)肅性。6.3.2 重大獎(jiǎng)項(xiàng)在獎(jiǎng)勵(lì)積分統(tǒng)計(jì)排序的根底上由獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)綜合評(píng)

8、議審定。6.3.3 參賽選手要進(jìn)行統(tǒng)一建檔管理，對(duì)其日?？己顺煽?jī)，歷次參賽 成績(jī)要累積核算進(jìn)檔，做好評(píng)定的日常統(tǒng)計(jì)管理工作。6.3.4 獎(jiǎng)勵(lì)名額根據(jù)參賽人數(shù)、組織規(guī)模等確定，獎(jiǎng)勵(lì)名額為參賽人 數(shù)的1020%，每次競(jìng)賽要進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.5 在即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)要對(duì)參賽人員、參賽成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔，做為 其他獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)定依據(jù)。6.4 獎(jiǎng)勵(lì)形式6.4.1 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)類別和等級(jí)可采取現(xiàn)金、實(shí)物、 贈(zèng)購(gòu)保險(xiǎn)、股票期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)形式。6.4.2 精神獎(jiǎng)勵(lì)：在配合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證 書(shū)、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)機(jī)、 帶薪休假、 獎(jiǎng)勵(lì)旅游、 提供晉升時(shí)機(jī)等形式。7 其他7.1 各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度制定相應(yīng)細(xì)那么和活動(dòng)實(shí)施方案， 同時(shí)報(bào)集團(tuán)工會(huì)審批。評(píng)選中的具體打分方法請(qǐng)參照相關(guān)制度執(zhí)行。7.2 為確保獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)賽的實(shí)效性，每次競(jìng)賽要制定規(guī)那