武漢理工大學實習報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上武 漢 理 工 大 學畢業(yè)實習報告書姓名： 專業(yè)：工商管理 年級(春、秋)層次： 學習中心、函授站： 武漢理工大學網(wǎng)絡(繼續(xù))教育學院二00 年 月 日實習單位：指導老師：實習起止時間：實習內(nèi)容及完成情況： 2006年7月末我在北京京儀世紀自動化設備有限公司進行畢業(yè)實習。實習期間,我在領(lǐng)導、同事們的熱心關(guān)懷和熟悉指導下,主動參與生產(chǎn)調(diào)度的日常管理工作,注意把書本上學到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識應用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認識,用實踐來驗證理論知識的準確性,積極投求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實習生活,滿含著緊張和新奇,更從中收獲了豐碩的成果。 我所實習的北

2、京京儀世紀自動化設備有限公司,是經(jīng)國家儀器儀表局批準的、具有儀器儀表測量監(jiān)控,暖通成套設備工程承包壹級資質(zhì)門類齊全的國有控股企業(yè).現(xiàn)有員工633人,其中中級以上職稱102人,工程技術(shù)人員52人,總資產(chǎn)3000萬。 我主要是生產(chǎn)調(diào)度,下達生產(chǎn)任務,其主要途徑是,業(yè)務人員設計部調(diào)度部車間生產(chǎn)質(zhì)檢部包裝.在這期間我學到了許多曾未接觸或的事物,例如風閥,它的主要用途是把強大的風壓減弱,讓沒有風壓的隧道能夠進入氧氣,使工程能夠順利進行,今年我公司就承包了北京地鐵1、2、5號的地鐵改造工程,去年曾經(jīng)做過國家大劇院的暖通工程,得到用工單位的一致好評。實習收獲與體會：回首實習生活,雖然只有短短幾個月的時間,卻

3、感觸頗深實習過程中,我采取了勤看、勤問、勤學、勤練的方式,對生產(chǎn)調(diào)度日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營管理的特點、方式和運作規(guī)律后,對5S經(jīng)營理念、企業(yè)有了深刻的認識。一、堅持以經(jīng)營為龍頭,不斷構(gòu)造新的盈利模式。 面對加工制造業(yè)市場競爭的愈演愈烈,我公司能夠立足根本,堅持以經(jīng)營為龍頭,廣開信息渠道,積極搶占市場份額,不段加大工程開發(fā)力度,不斷構(gòu)造新的盈利模式.積極參與承建北京地鐵、國家大劇院等大型工程項目。同時采取“走出去”的開拓型戰(zhàn)略搶占外埠市場,躋身國內(nèi)競爭。目前全國各地都有我公司的施工項目,例如廣州地鐵,深圳地鐵,沈陽地鐵等,且工程進展順利,施工效果良好。

4、二、啟動企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略,有效利用品牌優(yōu)勢。 自2005年以來,我公司正努力更新著市場競爭觀念,公司領(lǐng)高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作.在與許多經(jīng)濟實力雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略實踐中,實現(xiàn)信息,人才、技術(shù)等經(jīng)營資源的共享,從而增加了企業(yè)的經(jīng)營活力,使我公司能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌“優(yōu)勢的不斷提升和施工管理、業(yè)務承攬能力的不段增強,為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機。 三、強化企業(yè)制度建設,實施人才興起戰(zhàn)略。完善集團制度建設,彌補制度管理漏洞,建立起科學的考核機,實行嚴格的管理責任制.大力實施人才興起戰(zhàn)略,建立金色降落傘制度和陽光緩步臺制度,對企業(yè)骨干給予優(yōu)待,對企業(yè)有特殊貢獻的人物給予終身照顧;使那些從崗位退下來

5、的員工能夠受到與在崗時同樣的待遇,以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷。 與次同時在實習中，我發(fā)現(xiàn)我公司在經(jīng)營、管理上存在的一些問題 一、市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責、權(quán)、利還有待于進一步提高。 二、對分包隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；技術(shù)部的技術(shù)、安全管理人員對分包隊伍管理的重視程度不夠，業(yè)務人員對大的工程沒有足夠的信心。還有服務意識不強，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。 三、成本意識不強，成本控制水平不高。個別項目存在管理

6、粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，外出住宿，辦公用品的消耗等非生產(chǎn)支出的0不段加大，使我公司的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力因此降低。 四、施工組織管理觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。在施工過程合同要求進行施工組織的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，使得有些項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，達到預期效果。 對于我公司在經(jīng)營、管理中存在的問題，我根據(jù)自己的專業(yè)所學，提出了相關(guān)建議和策略。 一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保

7、障。隨著市場經(jīng)濟的日趨激烈，干好在加工制造是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品，打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、進一步推進和規(guī)范項目管理。通過對資金管理、勞務層管理、物資管理，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三整合”體系的運行，完善項目管理，加大監(jiān)控、檢查、整改力度，達到閉合管理，建立公司綜合考評體制，加大對質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好落實整改促進施工管理水平的提高。 三、樹立“零缺陷、抵成本”向向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷，抵成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的盈利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷、低成本”、“向精細化管理要效益”的觀念，努力降低成本，提高效益。實習指導老師評語： 簽名： 年 月 日實習單位鑒定：簽名： 年 月 日成績評定簽名： 年 月 日備注：注：1、實習報告使用A4紙打印，不得手寫。2、各專業(yè)的實習應按各專業(yè)的實習要求進行（已發(fā)至學員手中）。3、實習報告的格