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1、本文格式為Word版,下載可任意編輯疾控中心獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核方案 如何制定疾控中心嘉獎(jiǎng)性績效考核方案?那么,今日我給大家介紹的是疾控中心嘉獎(jiǎng)性績效考核方案相關(guān)范文,僅供閱讀參考。 疾控中心嘉獎(jiǎng)性績效考核方案1 實(shí)施績效工資是深化事業(yè)單位收入安排(制度)改革的重要內(nèi)容,也是規(guī)范收入安排秩序,理順安排關(guān)系的重要舉措。實(shí)施合理的收入安排制度對于調(diào)動(dòng)職工樂觀性,促進(jìn)單位協(xié)調(diào)進(jìn)展具有重要意義。依據(jù)xxx市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核(方法)(試行)精神,結(jié)合中心實(shí)際,特制訂本暫行方案。 一、指導(dǎo)思想 緊緊圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀,以改革促進(jìn)展、促和諧,堅(jiān)持以人為本,樂觀適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對人的使用

2、和管理,充分體現(xiàn)德、能、勤、績,調(diào)動(dòng)職工的樂觀性、主動(dòng)性和制造性。建立新型的工資收入安排制度,發(fā)揮績效工資的激勵(lì)效能,既要體現(xiàn)出崗位、職務(wù)、職稱、工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小,又要保證職工思想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn),提高衛(wèi)生防病工作水平,提升為人民群眾服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧進(jìn)展。 二、實(shí)施范圍 績效工資是以崗位為主,考核工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小的一種工資安排模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) (一)基本原則 1、明確崗位職責(zé),強(qiáng)化崗位管理。 績效工資的安排應(yīng)加強(qiáng)崗位意識,明確崗位職責(zé),強(qiáng)化崗位管理,保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。 2、嚴(yán)格崗位考核,注意崗位實(shí)績。 績效工資的安排要

3、體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù),要與實(shí)績和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合,同時(shí)要將科室和中心考核相結(jié)合,平常考核和年度考核相結(jié)合。 3、堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬,公正公正。 通過實(shí)行績效工資,進(jìn)一步完善安排激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,獎(jiǎng)勤罰懶,多勞多得。 (二)組織機(jī)構(gòu) 實(shí)施績效工資,政策性強(qiáng),涉及面廣,關(guān)系到廣闊職工的切身利益。為了確??冃ЧべY的順當(dāng)實(shí)施,中心成立績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長:xxx 副 組 長:xxx 下設(shè)辦公室 辦公室主 任:xxx 辦公室副主任:xxx 成 員:xxx 四、實(shí)施(細(xì)則) 績效工資由基礎(chǔ)性部分、嘉獎(jiǎng)性部分和上年第十二個(gè)月基本工資三部分組成。 (一)基礎(chǔ)性部分 基礎(chǔ)性績效工資是績效工資中的固定部分。主要

4、體現(xiàn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及工勤技能人員的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)力量,按專業(yè)技術(shù)水平的凹凸來綜合評價(jià)確定。職工受聘在什么崗位就執(zhí)行什么崗位的基礎(chǔ)性績效工資,不納入考核,按月發(fā)放。 基礎(chǔ)性績效工資各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行市屬事業(yè)單位績效工資及生活補(bǔ)貼參考標(biāo)準(zhǔn),見附表:xxx市疾控中心績效工資基礎(chǔ)性部分參考標(biāo)準(zhǔn)表(試行)。 (二)嘉獎(jiǎng)性績效工資 嘉獎(jiǎng)性績效工資分兩部分,一部分是嘉獎(jiǎng)性部分,另一部分是上年第十二月的基本工資總額,主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)。 1、考核的主要指標(biāo):一是崗位任務(wù)的完成狀況;二是辦事效率及服務(wù)態(tài)度;三是遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)(規(guī)章制度)狀況;四是工作責(zé)任心及職業(yè)道德狀況;五是平安生產(chǎn)及

5、增收節(jié)支狀況。主要考核工作實(shí)績和貢獻(xiàn)大小。 2、考核方式:績效工資的考核實(shí)行科室平常考核與中心年終考核相結(jié)合??剖覍€(gè)人進(jìn)行月基礎(chǔ)性和年終一次性考核,中心對各科室進(jìn)行年終一次性考核,年終考核作為全年績效考核的最終結(jié)算結(jié)果。各科室按要求準(zhǔn)時(shí)向辦公室供應(yīng)科室對個(gè)人的考核結(jié)果。 3、考核安排細(xì)則:將中心在職、在崗人員的嘉獎(jiǎng)性工資總額和全中心上年第十二個(gè)月基本工資總額(以上兩項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)除外)作為績效工資考核的安排基數(shù)。共設(shè)5個(gè)系數(shù),科長系數(shù)是1.6,因年齡關(guān)系不再擔(dān)當(dāng)科長的系數(shù)是1.5;副科長系數(shù)是1.5,因年齡關(guān)系不再擔(dān)當(dāng)副科長的系數(shù)是1.4;一般崗位依據(jù)考核結(jié)果、工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小分三個(gè)等次:一等系數(shù)

6、為1.4,二等系數(shù)為1.3,三等系數(shù)為1.2。正高職稱在考核等級系數(shù)基礎(chǔ)上加0.15,副高職稱在考核等級系數(shù)基礎(chǔ)上加0.1,勞模和拔尖人才在考核等級系數(shù)的基礎(chǔ)上加0.05。中心將根據(jù)各科室在崗人數(shù)核定下達(dá)等次名額,按月預(yù)支部分嘉獎(jiǎng)性績效工資。中心領(lǐng)導(dǎo)不參加單位考核安排,執(zhí)行市上參考標(biāo)準(zhǔn)。 (1)中心對各科室進(jìn)行年終考核,結(jié)果作為最終績效工資決算依據(jù)??剖夷杲K考核結(jié)果分三個(gè)檔次:目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科室,目標(biāo)任務(wù)完成一般科室,目標(biāo)任務(wù)完成較差科室。目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科室人員的系數(shù)在原來標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加0.05點(diǎn),任務(wù)完成一般科室人員不加點(diǎn),任務(wù)完成較差科室人員將扣減0.05點(diǎn)。 (2)對中層干部的考核,年

7、底實(shí)行召開職工大會(huì)民主測評的方法進(jìn)行,對考核前兩名的,在科長、副科長系數(shù)的基礎(chǔ)上加0.05點(diǎn);對考核后兩名的,在科長、副科長系數(shù)的基礎(chǔ)上減0.05點(diǎn)。 4、有下列狀況之一者,按比例扣發(fā)部分績效工資: 、考核不合格人員:扣除嘉獎(jiǎng)性績效工資年決算額。 、曠工人員:曠工扣除100元/天,曠工3天及其以上者扣除當(dāng)月全部績效工資。 、請病假、事假人員:扣除20元/天,超過半月扣除當(dāng)月嘉獎(jiǎng)性績效工資。 、違反操作規(guī)程,造成差錯(cuò)、平安事故的,依據(jù)事故嚴(yán)峻程度、造成損失的大小,由中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)(打算)扣除相應(yīng)的績效工資。 、違反國家有關(guān)法律法規(guī),受到政紀(jì)以上處分的,處分期間扣除嘉獎(jiǎng)性績效工資。 五、相關(guān)問題幾點(diǎn)說明 1、中心領(lǐng)導(dǎo)績效工資按市上核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā),不參加中心考核安排。 2、提前離崗人員不參加嘉獎(jiǎng)性考核安排;外出脫產(chǎn)學(xué)歷訓(xùn)練人員不參加嘉獎(jiǎng)性考核安排;退休當(dāng)年績效工資,按核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā),不參加中心考核安排。外借工作人員,由現(xiàn)借工作單位將考

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