陽(yáng)光水泥有限公司考核方案(草案)2

1、 宣城市陽(yáng)光水泥有限公司管理文件宣城市陽(yáng)光水泥有限公司考核細(xì)則（暫行草案)1、考核依據(jù)與程序1.1. 考核主體：安徽眾陽(yáng)水泥有限公司1.2. 考核時(shí)間：201 年1月1日至201 年12月31日。1.3. 考核范圍：原材料進(jìn)廠至水泥成品出廠1.4. 全廠普工定員： 人，1.5. 生技部、化驗(yàn)室應(yīng)將本細(xì)則所列各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況，于月度終了五天內(nèi)報(bào)出。1.6. 成本（電耗、材料消耗）、管理費(fèi)用指標(biāo)由財(cái)務(wù)部門于月度終了五天內(nèi)報(bào)出。1.7. 安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，相關(guān)部門于月度終了五天內(nèi)報(bào)出檢查表。1.8. 治安管理、勞動(dòng)紀(jì)律等制度執(zhí)行情況各部門應(yīng)在于月度終了三天內(nèi)報(bào)出。1.9. 上述數(shù)據(jù)和資料

2、報(bào)綜合辦匯總，對(duì)照公司規(guī)定考核收入，及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)。 1.10. 各職能部門必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將有關(guān)考核數(shù)據(jù)報(bào)表提供公司考核辦。未按時(shí)間提供報(bào)表，每次扣200元；提供虛假報(bào)表，每次扣1000元。2、考核責(zé)任2.1. 各提供數(shù)據(jù)的部門和考核部門均應(yīng)實(shí)事求是地進(jìn)行考核，必須密切配合搞好考核工作，做到準(zhǔn)確及時(shí)，若發(fā)現(xiàn)謊稱瞞報(bào)現(xiàn)象，視情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。2.2. 被考核部門對(duì)考核結(jié)果有異議可向公司書面提出，根據(jù)情況提交公司領(lǐng)導(dǎo)仲裁。 3、生產(chǎn)管理考核辦法3.1. 產(chǎn)量指標(biāo)考核 一、水泥 萬(wàn)噸 二、礦粉 萬(wàn)噸3.2. 質(zhì)量管理考核細(xì)則3.2.1. 質(zhì)量指標(biāo)及責(zé)任1) 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)不

3、斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)程，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，不斷完善質(zhì)量體系。加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，及時(shí)排除影響質(zhì)量的因素，確保產(chǎn)品符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2) 半成品、成品應(yīng)保持合理的儲(chǔ)存量。如因特殊情況必須動(dòng)用最低儲(chǔ)存量時(shí)，需由生技部申請(qǐng)，經(jīng)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理書面批準(zhǔn)，方可進(jìn)行。3) 各部門必須服從化驗(yàn)室下達(dá)的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量指令，凡是不執(zhí)行質(zhì)量指令而造成質(zhì)量事故（含過程質(zhì)量事故），由有關(guān)部門提出書面處理意見，視情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。4) 出廠水泥不合格，否決公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工當(dāng)月績(jī)效工資20%。3.2.2. 過程質(zhì)量1) 主要工序中各質(zhì)量指標(biāo)出現(xiàn)一般不合格（過程質(zhì)量事故）

4、，每次扣100元，化驗(yàn)室應(yīng)給所在車間或工段下發(fā)過程質(zhì)量事故通知單，車間或工段應(yīng)積極采取措施，迅速扭轉(zhuǎn)，否則每次扣50元。2) 由于化驗(yàn)室未及時(shí)報(bào)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致生產(chǎn)上產(chǎn)生一般不合格，扣化驗(yàn)室50元/次；產(chǎn)生嚴(yán)重不合格，扣化驗(yàn)室100元/次。3) 樹立“下道工序即為用戶”的思想，努力為下道工序創(chuàng)造條件。由于上道工序的人為因素，影響下道工序質(zhì)量的，經(jīng)查證屬實(shí)、事實(shí)清楚的，上道工序應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，負(fù)擔(dān)下道工序30-80%的損失。4) 生技部、化驗(yàn)室負(fù)有監(jiān)督、檢查職責(zé)，有權(quán)糾正各類違反質(zhì)量管理規(guī)程和相關(guān)質(zhì)量制度的行為，制止不聽者，每次除參照相關(guān)條例處罰外，另加罰款100元。3.3.生產(chǎn)車間3.3.1. 嚴(yán)

5、格按化驗(yàn)室、生技部指令分區(qū)堆放熟料、矸石、石膏、爐渣、水渣等原材料，并搭配使用，未按指令及時(shí)執(zhí)行，每次扣100元；對(duì)造成原材料混堆在一起的，每次加扣100元。3.3.2. 抓好進(jìn)料工作質(zhì)量，物料儲(chǔ)備至少滿足兩個(gè)班運(yùn)行，不得空倉(cāng)，每次扣50元。3.3.3. 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠各種原材料的驗(yàn)收工作，包括數(shù)量驗(yàn)收和外觀質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不符合最低要求的原材料拒絕驗(yàn)收，并及時(shí)向分管生產(chǎn)副總報(bào)告，否則每次扣100元。3.3.4. 水泥磨崗位必須嚴(yán)格控制各組分物料配比，努力提高細(xì)度（比表面積）、SO3、礦粉摻量和混合材合格率。喂料設(shè)備應(yīng)保持良好狀態(tài)，發(fā)生斷料或不能保證物料配比時(shí)，必須采取措施迅速扭轉(zhuǎn)，15分鐘內(nèi)處理不好

6、應(yīng)停磨處理，否則按質(zhì)量事故進(jìn)行處理，每次罰100元。3.3.5. 水泥必須嚴(yán)格按化驗(yàn)室指定庫(kù)號(hào)入庫(kù)，水泥空深每天丈量?jī)纱?，并?bào)化驗(yàn)室和中控，一次未量扣50元；報(bào)假庫(kù)空深扣100元。不得隨意改庫(kù)，否則按質(zhì)量事故進(jìn)行處理，每次罰1000元；一年內(nèi)發(fā)生三次以上（含三次）進(jìn)錯(cuò)庫(kù)現(xiàn)象，公司將追究生技部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工段長(zhǎng)的行政責(zé)任。3.3.6. 水泥入庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)密封，不得漏庫(kù)，如發(fā)生漏庫(kù)時(shí)應(yīng)立即采取措施并與化驗(yàn)室聯(lián)系，否則每次扣200元。3.3.7. 出磨水泥SO3=K±0.2%，合格率85%，每低于1%扣100元；每超過1%獎(jiǎng)100元。3.3.8. 出磨水泥SO3偏高或偏低，造成凝結(jié)時(shí)間不正常，連

7、續(xù)3只高于或低于控制指標(biāo)上限一般按質(zhì)量事故處理，每次罰款200元；1只超出3.5%或低于1.5%按重大質(zhì)量事故處理，每次罰款500元。3.3.9. 出磨水泥P.C32.5級(jí)細(xì)度K%，合格率80%；P.O42.5級(jí)及礦粉比表面積K m2/kg，合格率80%3.3.10. 出磨水泥、礦粉細(xì)度，連續(xù)三只以上超標(biāo)按質(zhì)量事故處理，每次罰款100元，由車間考核班組。3.3.11. 出廠水泥28天抗壓強(qiáng)度月平均值P.O42.5級(jí)應(yīng)控制在 MPa之間;出廠水泥28天抗壓強(qiáng)度月平均值P.C32.5級(jí)應(yīng)控制在 之間;若控制在該范圍內(nèi)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)2000元;若超過或低于該范圍每項(xiàng)扣2000元。3.3.12. P.C32

8、.5水泥三天抗壓強(qiáng)度不得低于MPa。28天強(qiáng)度不得低于MPa，每低于1MPa賠5元。出廠水泥強(qiáng)度如高于不獎(jiǎng)，低于規(guī)定（公司制定）的5MPa以上罰化驗(yàn)室200元/只編號(hào)。3.3.13. P.C32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度不得低于MPa。28天強(qiáng)度不得低于MPa，每低于1MPa賠5元。出廠水泥強(qiáng)度如高于不獎(jiǎng)，低于規(guī)定（公司制定）的5MPa以上罰化驗(yàn)室200元/只編號(hào)。3.3.14. P.O42.5水泥三天抗壓強(qiáng)度不得低于MPa。28天強(qiáng)度不得低于MPa，每低于1MPa賠5元。出廠水泥強(qiáng)度如高于不獎(jiǎng)，低于規(guī)定（公司制定）的5MPa以上罰化驗(yàn)室200元/只編號(hào)。3.3.15. P.O42.5R水泥三天抗

9、壓強(qiáng)度不得低于MPa。28天強(qiáng)度不得低于MPa，每低于1MPa賠5元。出廠水泥強(qiáng)度如高于不獎(jiǎng)，低于規(guī)定（公司制定）的5MPa以上罰化驗(yàn)室200元/只編號(hào)。3.3.16. 出廠水泥28天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)3.3%，當(dāng)變異系數(shù)4.0%時(shí)，扣500元；變異系數(shù)3.3%，獎(jiǎng)500元。3.3.17. 水泥單包凈重大于49.5kg，小于50.5kg，合格率90%。3.3.18. 水泥20包總重1000kg，合格率100%,因公司抽查，水泥20包總重不在1000-1005kg內(nèi)，扣500元/次；若年底累積合格率95%，一次性嘉獎(jiǎng)5000元。3.3.19. 袋重不合格，偏輕每袋罰5元，偏重每袋罰10元，如果客戶

10、反應(yīng)袋重不合格，則每袋罰50元。3.3.20. 客戶裝車必須及時(shí)、迅速，無(wú)故拖延每1小時(shí)罰500元。3.3.21. 裝車工疊包須整齊，如疊包不齊，罰50元，如果客戶反應(yīng)水泥疊包不齊，則罰200元。3.3.22. 包裝組配合水泥發(fā)貨員發(fā)準(zhǔn)數(shù)量，不短包、多包，如數(shù)量不符，罰發(fā)貨員50元/包。3.3.23. 水泥袋編號(hào)打印清楚、齊全、準(zhǔn)確，如錯(cuò)、漏印，罰10元/包；如果客戶反應(yīng)水泥袋沒打印編號(hào)，則每袋罰50元。3.3.24. 水泥袋破包率：3，每增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰200元。3.3.25. 加強(qiáng)水泥包裝袋管理，不同品種、標(biāo)號(hào)和編號(hào)的包裝袋要分開存放，按化驗(yàn)室指令使用，嚴(yán)禁丟失和混雜，出現(xiàn)丟失和混雜，屬

11、質(zhì)量事故，每次扣100-200元。3.3.26. 包裝改編號(hào)時(shí)，應(yīng)在30分鐘內(nèi)向化驗(yàn)室通報(bào)，否則扣100元/次。3.3.27. 超編號(hào)包裝水泥屬于重大質(zhì)量事故，根據(jù)超編量扣300-500.3.3.28. 質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)率100%。一般指標(biāo)樣漏檢罰款20元/只，重要指標(biāo)樣漏檢另行從嚴(yán)處理。3.3.29. 檢驗(yàn)項(xiàng)目必須真實(shí)、準(zhǔn)確，檢驗(yàn)結(jié)果必須及時(shí)通知各車間、科室，不得弄虛作假；未通知相關(guān)部門或弄虛作假的每次罰款50元。3.3.30. 每月公司抽檢對(duì)比樣不少于4次，合格率須達(dá)到80%以上，合格率超過或減少，每百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰30元。因取樣、做樣引起的試驗(yàn)結(jié)果誤差大于規(guī)定的，給予處罰50元/次。3.3.31.

12、 混合材摻入量指標(biāo)值（含石膏）：32.5級(jí) %、42.5級(jí) %；每增、減1%獎(jiǎng)500元，賠300元。3.3.32. 用戶投訴的質(zhì)量問題，經(jīng)銷售部門證實(shí)屬實(shí)，每次扣化驗(yàn)室200元。3.3.33. 與質(zhì)量體系有關(guān)的部門，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)及公司頒發(fā)的程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，職能部門應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，被監(jiān)督部門必須無(wú)條件配合。監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)不合格后，被監(jiān)督部門在規(guī)定的期限內(nèi)采取了糾正措施，并得到認(rèn)可，免于經(jīng)濟(jì)處罰。若無(wú)特殊情況，在規(guī)定期限沒有完成，每項(xiàng)扣罰被監(jiān)督部門100元。4、成本、費(fèi)用管理考核4.1. 生產(chǎn)成本按以下指標(biāo)考核4.1.1. 生產(chǎn)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核4.1.2. 水泥粉磨單位電

13、耗 kw/h，電耗總額每增減1度，則獎(jiǎng)罰2000元。4.1.3. 立磨粉磨單位電耗 kw/h，電耗總額每增減1度，則獎(jiǎng)罰2000元。4.1.4. 包裝單位電耗 kw/h，電耗總額每增減1度，則獎(jiǎng)罰2000元。4.1.5. 單位水泥材料消耗 元，超過或節(jié)省部分，則獎(jiǎng)罰10%（不包括鋼球、襯板、隔倉(cāng)板、輥壓機(jī)專用焊條、側(cè)擋板、鄂板、提升機(jī)鏈條（含普通提升機(jī)鏈條）。4.1.6. 三項(xiàng)工程資金管理的考核及要求：、零星購(gòu)置、技措與大修項(xiàng)目從立項(xiàng)、開工到竣工，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。4.1.7. 對(duì)材料領(lǐng)用考核與要求1) 生技部統(tǒng)計(jì)員每月必須將材料領(lǐng)料單的數(shù)量、金額匯總并呈送到生技部長(zhǎng)進(jìn)行審核。2) 更

14、換金額較大的配件或設(shè)備時(shí)，必須事先向生產(chǎn)副總報(bào)告，由生產(chǎn)副總根據(jù)當(dāng)期的成本開支情況做出決策。3) 出現(xiàn)虛開或沒有用在生產(chǎn)上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。4.1.8. 對(duì)相關(guān)表格的考核及要求1) 每月2日前生技部向財(cái)務(wù)部提供上月大宗原材料消耗數(shù)量表，水泥（礦粉）產(chǎn)量表，單位耗電、水明細(xì)表未按時(shí)每次扣100元。2) 生技部每天向有關(guān)部門提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表（推行使用電子版），未提供或少提供，每次扣100元。3) 生技部對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表必須準(zhǔn)確（如日產(chǎn)量、累計(jì)量、主機(jī)開停時(shí)間、原材料進(jìn)廠數(shù)量、原材料消耗數(shù)量及產(chǎn)品庫(kù)存量等），發(fā)現(xiàn)一處理錯(cuò)誤扣100元。4) 生技部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)原始數(shù)據(jù)，設(shè)置生產(chǎn)成本

15、費(fèi)用明細(xì)帳，月終了5天向財(cái)務(wù)部上報(bào)成本費(fèi)用報(bào)表，未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣100元。5、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生考核5.1. 在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)的原則，如因管理不當(dāng)或違章指揮、違章操作而發(fā)生工傷事故，按下列情況處罰：5.1.1. 發(fā)生一人次重傷事故，事故單位人均扣 元，事故單位領(lǐng)導(dǎo)（班長(zhǎng)以上）人均扣 元；發(fā)生一次二人以上重傷事故，事故單位人均加倍處罰。5.1.2. 發(fā)生一人次輕傷事故，凡設(shè)有安全領(lǐng)導(dǎo)小組的單位人均扣3元，發(fā)生一次二人以上輕傷事故，單位人均加倍處罰。5.1.3. 發(fā)生一人次輕微傷事故，由事故單位報(bào)告安全環(huán)保部門，核實(shí)后出具醫(yī)療單，其醫(yī)療費(fèi)不超過300元（頭部?jī)?nèi)傷檢查除外），并

16、作年終安全考評(píng)的依據(jù)。5.1.4. 依據(jù)事故處理“四不放過”原則，重傷以上的事故實(shí)行行政責(zé)任追究制度，對(duì)發(fā)生事故單位負(fù)有直接責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和其他直接責(zé)任人給予行政處罰，構(gòu)成玩忽職守罪的，依法追究刑事責(zé)任。5.1.5. 在生產(chǎn)工作中，對(duì)不服從安全指令的部門和個(gè)人，處以罰款100-500元。 5.1.6. 在生產(chǎn)崗位，每發(fā)現(xiàn)一處理事故隱患，必須及時(shí)整改。對(duì)未按期完成安全部門下發(fā)的事故隱患整改項(xiàng)目，每處以200-500元罰款。5.1.7. 要求公司員工統(tǒng)一穿工作服，并且服裝整潔，發(fā)現(xiàn)未穿工作服者扣50元。5.1.8. 生產(chǎn)上在檢修前一天，必須把檢修時(shí)間項(xiàng)目表報(bào)安全環(huán)保部門，以便安全員到現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，否則

17、扣200元/次。5.1.9. 新進(jìn)入公司上班員工安全教育：新員工在與公司簽訂勞動(dòng)合同，經(jīng)對(duì)口安全教育后方可上崗，否則將對(duì)該部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5.1.10. 按規(guī)定配置消防器材，重點(diǎn)崗位、設(shè)備要有安全警示標(biāo)志，檢查發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定罰50元/次。5.1.11. 生產(chǎn)部門連續(xù)三個(gè)月未發(fā)生安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。5.1.12. 年終進(jìn)行一次安全評(píng)比總結(jié)，全年無(wú)因工重傷以上責(zé)任事故發(fā)生，公司給予嘉獎(jiǎng)。5.2. 環(huán)?？己?.2.1. 粉塵排放點(diǎn)必須達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)上有切實(shí)加強(qiáng)跑、冒、滴、漏的管理，安全環(huán)保部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)粉塵排放嚴(yán)重，下達(dá)整改通知指令，生產(chǎn)上如未按期完成整改，扣100

18、元/次。5.2.2. 嚴(yán)禁從高處向下鏟、倒粉料，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。5.2.3. 生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢油自行回收，發(fā)現(xiàn)廢油外泄和亂倒，扣100元/次。5.3. 現(xiàn)場(chǎng)管理考核5.3.1. 現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)公司各部門進(jìn)行一次檢查，由小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部門牽頭組織實(shí)施。5.3.2. 現(xiàn)場(chǎng)檢查組成綜合檢查組（設(shè)備、安全、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、崗統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理、辦公樓等），原則上要求各部門主要負(fù)責(zé)人參加檢查評(píng)比，無(wú)故不參加人員每次扣100元，遲到扣50元。5.3.3. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組查出的問題，除按規(guī)定扣罰外，檢查組認(rèn)為必須整改的，由現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)限期整改通知書，被檢查單位必須在限期內(nèi)整改

19、完畢，并報(bào)公司考核辦，逾期無(wú)故不進(jìn)行整改，將加倍給予處罰。5.3.4. 生產(chǎn)區(qū)劃分的衛(wèi)生包干區(qū)（綠化草坪、樹木），主干道由辦公室負(fù)責(zé)，其他按劃定范圍由各部門負(fù)責(zé)。5.3.5. 各部門衛(wèi)生包干區(qū)的道路平整、無(wú)積水、無(wú)垃圾，主干道兩旁無(wú)雜草，檢查中發(fā)現(xiàn)一處或一項(xiàng)違反規(guī)定，扣100元/次。5.3.6. 各責(zé)任區(qū)每發(fā)現(xiàn)一處長(zhǎng)明燈或長(zhǎng)流水，扣50元。5.3.7. 嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)焚燒垃圾，違者每次罰200元。5.3.8. 施工單位施工完工5天內(nèi)未清理完建筑垃圾，除責(zé)成其限期清理外，并罰款500元。5.3.9. 上班不準(zhǔn)竄崗、睡覺和做其他與工作無(wú)關(guān)的事情，違反者按公司員工手冊(cè)規(guī)定處罰。5.3.10. 辦公樓

20、的管理1) 各部門辦公室做到門窗凈幾、墻上無(wú)蛛網(wǎng)、地面干凈，懸掛物整齊美觀，檢查中發(fā)現(xiàn)一處或一項(xiàng)違反規(guī)定，扣50元/次。2) 各部門人員不得隨意往樓外倒茶葉渣，扔廢紙、廢塑料袋等垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。3) 辦公室走廊及廁所無(wú)積塵、無(wú)蛛網(wǎng)、地面無(wú)紙屑、煙頭、果皮、痰漬、無(wú)長(zhǎng)流水，違反以上規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。6、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理6.1. 生技部及其他職能部門應(yīng)健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理，做好日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、原始紀(jì)錄工作。6.2. 每月由生技部負(fù)責(zé)組織對(duì)大綜原材料、礦粉及水泥的盤點(diǎn)工作，真實(shí)反映公司生產(chǎn)、消耗、庫(kù)存情況。 6.3. 生技部、化驗(yàn)室每天上午10：00前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送生產(chǎn)

21、日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日表報(bào)，要求報(bào)送及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。每月4日前將主機(jī)設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)表報(bào)送考核辦。6.4. 原始紀(jì)錄及時(shí)、完整、真實(shí)、字跡清晰，檢查中發(fā)現(xiàn)紀(jì)錄不及時(shí)、不完整、亂涂亂畫、書寫與紀(jì)錄無(wú)關(guān)內(nèi)容，每處或一項(xiàng)，一次罰10元；發(fā)現(xiàn)弄虛作假填寫崗位原始紀(jì)錄的加倍處罰。7、檔案管理7.1. 一年內(nèi)管理工作中形成的文件、資料、生產(chǎn)工藝和設(shè)備圖紙等及時(shí)整理立卷，經(jīng)分管副總經(jīng)理審定后于第二年的第一季度，整理立卷入檔案室管理。7.2. 資料、圖紙或已修改過的，在一個(gè)月內(nèi)交檔案室。新購(gòu)重要設(shè)備儀器和引進(jìn)新技術(shù)的文件材料、圖紙，到貨時(shí)及時(shí)交檔案室歸檔。7.3. 工作人員因公外出參觀學(xué)習(xí)、考察和參加各種會(huì)議，收集獲得的文件材料（如技術(shù)資料、協(xié)議、合同等）按照歸檔范圍的規(guī)定，及時(shí)交檔案室歸檔。8、設(shè)備管理考核8.1. 生技部必須加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的潤(rùn)滑管理，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。8.2. 巡檢時(shí)注意設(shè)備的振動(dòng)、響聲、溫度、油位、油路及冷卻水路暢通與否等其他不正?，F(xiàn)象，有問題未發(fā)現(xiàn)或不報(bào)告，扣50元/次。8.3. 電機(jī)、減速機(jī)、軸承座、稀油站等必須擦拭干凈，發(fā)現(xiàn)積灰扣20元/處。8.4. 未編制潤(rùn)滑管理圖表和